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Título : Formulación estratégica de mejoramiento del sistema de gestión de resultados operativos de la Fábrica Riopaila 2016-2020 [recurso electrónico]
Autores: Rincón Gutiérrez, Yhon Jairo
Torres Muñoz, Gustavo
Palabras clave : Planificación estratégica
Dirección estratégica
DOFA (Debilidades,Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)
Plan de acción
Planes de mejoramiento
Procesos operativos
Sistemas de gestión
Ingenio Riopaila
Fecha de publicación: 3-ene-2017
Resumen: Es importante construir planificación estratégica para las empresas porque une las fortalezas con las oportunidades de mercado y además brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Por lo tanto, un plan estratégico es un mapa de ruta para la empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas, las cuales se integran y permiten que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas. En el Ingenio Riopaila se implementaron grupos de mejoramiento, los resultados, la actitud y el compromiso de los grupos de trabajo, al principio fue positivo, de gran compromiso e impacto económico. Se notaba la dedicación, las ganas de aprender, de empujar los programas de gestión, en el 2013 se formó el grupo de Gestión con Ingenio GCI, un grupo formado para liderar el acompañamiento de los grupos de mejoramiento durante el trabajo realizado. Intempestivamente, los resultados económicos se fueron disminuyendo, sin establecer sus causas. Los grupos entraron en un bajón productivo que se reflejó finalmente en los resultados económicos esperados. Este es uno de los síntomas que ha motivado a trabajar en la identificación de causas de la problemática. Así que el objetivo general de proyecto fue diseñar una propuesta estratégica para el mejoramiento del sistema de gestión de resultados operativos, que permita el fortalecimiento y la mejora de los indicadores financieros y metodológicos de los grupos de mejoramiento en la fábrica Riopaila. Para lograr el objetivo, en primera instancia se desarrolló la investigación con base en los pasos presentados en el libro Direccionamiento Estratégico de Organizaciones Deportivas de Betancourt, 2012. Este documento contiene los pasos metodológicos para el desarrollo del trabajo: Caracterización e historia de la organización, Análisis externo de la organización, Análisis del macroambiente, Análisis del sector, Análisis interno de la organización, Análisis estratégico DOFA, Direccionamiento estratégico y Plan de acción.
URI: http://hdl.handle.net/10893/10016
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración

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