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Título : Estructuración del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para la Tesorería de la Alcaldía Municipal de La Unión Valle [recurso electrónico]
Autores: Gutiérrez Vélez, Diana Patricia
Toro Soto, Beatriz Elena
Arango Pinto, Raúl (Director de Tesis o Trabajo de Grado)
Palabras clave : Sistema de control interno
Control interno
Gestión administrativa
Gestión financiera
Estructura funcional
Eficiencia
Efectividad organizacional
Control del riesgo
Alcaldías municipales
Alcaldía Municipal de La Unión Valle. Tesorería
Fecha de publicación: 2-abr-2018
Resumen: El sistema de control interno tiene como propósito fundamental lograr la eficiencia, trasparencia en el ejercicio de las funciones de las entidades que conforman el estado colombiano y cualificar a los servidores públicos. En este sentido, el MECI se convierte en un instrumento que contribuye a asegurar que la gestión administrativa de las entidades y organismos del estado, logren el cumplimiento de sus objetivos planes y metas propuestos con eficiencia y eficacia, dando cumplimiento a la normatividad y políticas de control Interno. La Oficina del control interno creada mediante la ley 87 de 1993, es uno de los componentes del sistema de control interno, encargada de medir la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la alta dirección en la continuidad del proceso administrativo, la evaluación de los planes establecidos y la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos. Es claro que el diseño, implementación y mantenimiento del sistema de control interno y la ejecución de los controles establecidos es una responsabilidad, no solo, de la oficina de control interno, sino de todos los colaboradores de la entidad, quienes son los encargados de dar continuidad al Modelo mediante la ejecución de los controles. El MECI en la Alcaldía Municipal de La Unión Valle, resalta la función de control interno, de asesoría y la evaluación dentro de un proceso retroalimentado y de mejoramiento continuo para la gerencia pública y a la lucha contra la corrupción; en tal sentido esta debe ser realizada de manera permanente y oportuna, por cuanto el éxito de la alta dirección radica en tomar decisiones asertivas y en el tiempo indicado.
URI: http://hdl.handle.net/10893/10992
Aparece en las colecciones: Contaduría Pública

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