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Título : La motivacion y sus supuestos en la gran industria de la confección del Valle del Cauca [recurso electrónico]
Autores: Rojas Monsalve, Alberto
Toro Caicedo, Nestor Arnoby
Álvarez Londoño, Hernan (Director de Tesis o Trabajo de Grado)
Palabras clave : Industria de la confección
Incentivos en la industria
Administración de personal
Motivación del empleado
Motivación
Productividad
Estilos de liderazgo
Valle del Cauca
Industria textil
Fecha de publicación: 31-ene-2019
Resumen: A nivel organizacional, los supuestos determinan, en gran medida, las políticas acerca de cómo inducir a la gente a trabajar más productivamente. Por ejemplo, si la gerencia y los otros niveles de dirección consideran que la gente solo trabaja productivamente por dinero, entonces los incentivos monetarios serán sus instrumentos motivacionales más utilizados. A nivel gerencial no se encontró gran contradicción entre lo que los gerentes piensan acerca de la gente y lo que ésta afirma sobre la conducta de su jefe; por su parte, los hallazgos en los supervisores de primera línea señalan situaciones contrarias a las encontrado en el área gerencial. ¿Por qué razón o razones los supervisores de primera línea piensan una cosa pero ejecutan otra?. Habría que considerar si la actividad de confeccionar ropa con las condiciones tecnológicas imperantes "obliga" a contradecir al jefe consigo mismo, si la división del trabajo y sus operaciones niegan la posibilidad de participar, por parte de las operarias, en el proceso de planeación, de formar equipos de producción, de conocer información diferente a lo pertinente a su trabajo específico, de autocontroles, etc. Los autores se atreven a señalar que de acuerdo a lo observado y a las experiencias de otros sectores industriales en donde la división del trabajo ha llegado a estados de enorme especialización y automatización, es posible organizar reproductivamente a la gente en equipos, involucrarlas en la decisión y planeación y demás facetas de la motivación señaladas. El análisis de porqué las contradicciones fueron detectadas en los niveles inferiores y no en el superior (la gerencia,) podría generar posibles explicaciones. ¿Será que su situación de poder decidir sobre muchas cosas le permite reducir la disonancia? O ¿Será su mayor formación académica la que le faculte para comprender otras alternativas motivacionales que le permitan un mayor nivel de adaptación? Otro hallazgo que llama la atención es el relativo a la falta de unidad de pensamiento y de acción en la gran empresa de confecciones reflejado en la disparidad de criterios entre los dos niveles de dirección estudiados. Es claro que la falta de políticas unificadas dificulta el correcto cumplimiento de los objetivos y la aplicación de las estrategias. Para McGregor, Schein y otros investigadores, los supuestos determinan en gran medida el accionar o conducta de los jefes frente a sus subordinados. Pero los resultados de este estudio sugieren que no siempre los supuestos son determinantes en la conducta de las personas sino que administrativamente intervienen otros factores. De allí la importancia de mayores estudios empíricos de la empresa colombiana que contribuyan a una mayor comprensión de nuestra realidad administrativa.
URI: http://hdl.handle.net/10893/12780
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración

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