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Título : Diseño de una estrategia basada en el Cuadro de Mando Integral para la empresa del sector curtiembres Ecopiel ubicada en El Cerrito Valle [recurso electrónico]: Monografía
Autores: Arenas Montoya, Zorayda (Autor)
García García, Gonzalo (Director de Tesis o Trabajo de Grado)
Palabras clave : Cuadro de Mando Integral. CMI
Planificación estratégica
Dirección estratégica
Curtiembres
Balanced scorecard (Gestión estratégica)
Competitividad empresarial
Planes de competitividad
Ambiente laboral
Activos intangibles
Comercialización
Diagnóstico empresarial
Ecopiel
El Cerrito (Valle del Cauca)
Fecha de publicación: 5-jun-2019
Resumen: El Balanced Score Card (BSC) o Cuadro de Mando Integral es una herramienta de Gestión que permite dirigir una empresa en forma pro-activa consolidando los dos aspectos fundamentales de toda organización: La Dirección Estratégica y la Evaluación de Desempeño. El concepto de Balanced Score Card (BSC) provee de una metodología para traducir la estrategia en términos operacionales, y acompaña la visión y la estrategia de las organizaciones con los objetivos, mediciones, targets e iniciativas de las siguientes perspectivas: Financiera, del Cliente, de los Procesos Internos y del Aprendizaje y el Crecimiento. En este trabajo se realizará un Estudio de Caso, basado en el diseño de un Balance Score Card (BSC) o Tablero de Comando en una empresa del sector Curtiembres del municipio de El Cerrito (Valle) con el ánimo de lograr identificar la manera más apropiada de integrar la estrategia y su ejecución mediante los indicadores de cada una de las perspectivas empleadas.
URI: http://hdl.handle.net/10893/13607
Aparece en las colecciones: Administración de Empresas

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