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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10893/13638

Título : Plan estratégico prospectivo de Powertek, período (2011-2016)
Autores: Montes Garrido, Ericka Greice
Villegas Ledesma, Carolina Eugenia
Palabras clave : Planificación estratégica
Prospectiva
Sector eléctrico
Estudio de casos
Cali (Valle del Cauca)
Fecha de publicación: 7-jun-2019
Resumen: Esta investigación presenta el plan estratégico prospectivo de la empresa Powertek, Pyme perteneciente al sector eléctrico, subsector maquinaría y aparatos eléctricos - área de automatización de procesos industriales.Actualmente se le presentan múltiples barreras para ingresar a nuevos mercados y sobrevivir, se enfrenta con grandes dificultades de tipo administrativo debido a su baja capacidad para adaptarse al macro-entorno, la falta de información sobre oportunidades competitivas y sostenibles con altos niveles de valor agregado, así como la falta de una visión acertada y transmitida de una manera que los integrantes de la organización sepan a través de sus acciones como pueden contribuir a lograrla. Todo lo anterior es el resultado de la carencia de una visión de futuro compartida y una mínima capacidad de planeación. Además las prácticas de las grandes empresas quienes contratan a firmas especializadas de ingeniería como Powertek, tienden a obstaculizar la participación de este tipo de organizaciones de Ingeniería colombiana con sus esquemas de contratación, exigiendo múltiples tipos de certificaciones, grandes montos de capital o realizando prácticas como las bajastas, en las cuales los grandes perdedores siempre serán las Pymes del sector.Estos procedimientos, han conducido a la desaparición de muchas Mipymes de Ingeniería del sector eléctrico del contexto económico nacional, especialmente aquellas dedicadas al área de servicios, como es el caso de Powertek. Con ellas, se han ido perdiendo aspectos claves como el conocimiento, la experiencia y el capital intelectual acumulado durante los años que fueron proveedoras de este sector. Con el fin de contrarrestar todas estas imposiciones del mercado, se hace necesario que la organización identifique de manera clara cuáles son sus propuestas de valor que podrán generar ventaja competitiva para crecer en este mercado. CONTINUACIÓN: Esta investigación pretende responder la pregunta: ¿Cuál debería ser la estrategia a implementar por parte de Powertek para lograr una ventaja competitiva en el mercado nacional? Mediante el objetivo general de formular el plan estratégico prospectivo de la empresa Powertek para el periodo 2011- 2016. La metodología a emplear será un estudio cualitativo de caso de carácter longitudinal, debido a que se requiere en profundidad realizar la historia empresarial, el análisis estratégico, la formulación e implementación la estrategia. Los métodos de investigación serán la indagación documental, algunos elementos del método etnográfico, análisis de datos agregados de la empresa, el sector y el macro-entorno; y finalmente la hermenéutica para el análisis de los esultados, propuesta de plan estratégico prospectivo e informe de investigación. Este proyecto de investigación surge de la necesidad de aplicar los conceptos y teorías enseñados en las asignauras de la maestría en Administración referente a planeación estratégica y prospectiva en una empresa regional. Creemos importante mostrar como estas teorías pueden ser aplicadas no solo a las grandes organizaciones sino también a las Mipymes.
Descripción: Tesis de Maestría en Administración
URI: http://hdl.handle.net/10893/13638
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración

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CB-0447751- PLAN ESTRATÉGICO PROSPECTIVO DE POWERTEK PERIODO (2011-2016).pdf5.96 MBAdobe PDFDescargar aquí
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