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Título : Metodología y diseño de un sistema de gestión basado en un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para las medianas empresas manufactureras de Tuluá
Autores: Bedoya, Bedoya
Bonilla, Paola Andrea
Mejía, Mauricio (Director de Tesis o Trabajo de Grado)
Palabras clave : Sistemas de gestión
Cuadro de Mando Integral. CMI
Balanced scorecard (Gestión estratégica)
Sistemas de información
Gestión estratégica
Indicadores financieros Indicadores de gestión; Empresas medianas; Empresas manufactureras; Creación de valor; Estrategia corporativa; Tuluá (Valle del Cauca)
Indicadores de gestión
Empresas medianas
Empresas manufactureras
Creación de valor
Estrategia corporativa
Tuluá (Valle del Cauca)
Fecha de publicación: 29-nov-2019
Resumen: El cuadro de mando integral (CMI) es un sistema estratégico de gestión, el cual, a partir de la integración de indicadores financieros y no financieros dirige la atención de los directivos y empleados hacia los factores que se espera conduzcan a avances competitivos en las organizaciones. El CMI es un sistema desarrollado para la medición de procesos financieros y ahora es un sistema de administración del desempeño. El objetivo del CMI, creado por Robert Kaplan y David Norton, es proporcionar a las empresas elementos para medir su éxito, teniendo como principio fundamental que no se puede controlar lo que no se puede medir. Por ello, este trabajo está enfocado en identificar las relaciones que permitan integrar de manera efectiva la estrategia y su ejecución para el diseño de un Sistema de Gestión basado en un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para las medianas empresas Manufactureras localizadas en Tuluá-Valle y que posibilite la creación de valor de acuerdo con la estrategia corporativa, a partir de la definición de unos indicadores que permiten ejercer el control sobre los resultados y verificar la creación de valor
URI: http://hdl.handle.net/10893/14667
Aparece en las colecciones: Administración de Empresas

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