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Formulación de un modelo organizacional portuario para países en desarrollo

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dc.creator Van Kan, Manuel Fernando spa
dc.date.accessioned 2011-10-14T17:22:15Z
dc.date.available 2011-10-14T17:22:15Z
dc.date.issued 2011-10-14
dc.identifier.issn 0120-4645 spa
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10893/2106
dc.description.abstract La importancia del comercio exterior en el crecimiento económico de países en desarrollo requiere que el sistema portuario sea altamente competitivo. Generalmente; Puertos Públicos en Países de América Latina que son administrados y operados exclusivamente por entidades gubernamentales, no son competitivos para cubrir eficientemente la demanda de un Mercado Global de Servicios Portuarios. Esta incompetencia podría ser superada con una adecuada implementación de una reforma portuaria. Para lograr una exitosa reforma portuaria es necesario adoptar un modelo organizacional apropiado que incremente la productividad y eficiencia de los puertos públicos. La nueva organización necesita ser altamente sensitiva para atender satisfactoriamente las demandas de los Usuarios y Cliente; manteniendo una sostenible ventaja competitiva. La organización del puerto debe ser reestructurada para competir en un mercado cambiante; optimizando y racionalizando sus Recursos y disminución sus Costos Operativos. Esta investigación propone un modelo organizacional y formula estrategias para conseguir una alta competitividad en Puertos de Servicio Público de América Latina que tienen una prestación deficiente de servicios portuarios. spa
dc.language.iso es spa
dc.subject Competitividad portuaria spa
dc.subject Modelo organizacional portuario spa
dc.subject Reforma portuaria en países de América Latina spa
dc.subject Estructura tipo FSNOM (flexible sensitiva) spa
dc.subject Network spa
dc.subject Orgánica y matricial spa
dc.title Formulación de un modelo organizacional portuario para países en desarrollo spa
dc.type Article spa
dc.rights.accessrights openAccess spa


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