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Hacinamiento estratégico, una enfermedad que erosiona la rentabilidad del sector: caso de la industria farmacéutica en Colombia

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dc.creator Rivera Rodríguez, Hugo A.
dc.creator Malaver Rojas, Natalia
dc.date.accessioned 2012-10-03T19:27:12Z
dc.date.available 2012-10-03T19:27:12Z
dc.date.issued 2012-10-03
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10893/3382
dc.description.abstract Las organizaciones en la última década se han enfrentado a un entorno turbulento, caracterizado por un aumento en la complejidad de las relaciones, cambios en las necesidades de los clientes e incremento de la incertidumbre en la toma de decisiones. Algunas empresas para responder a esta situación utilizan las mismas estrategias de los líderes de la industria, lo que lleva a un proceso de convergencia, que afecta la rentabilidad del sector. Este documento presenta una metodología que permite percibir de una mejor manera lo que ocurre en un sector y determinar el grado de convergencia. spa
dc.language.iso eng spa
dc.subject estrategia spa
dc.subject análisis sectorial spa
dc.subject hacinamiento spa
dc.subject entorno turbulento spa
dc.subject industria farmacéutica spa
dc.title Hacinamiento estratégico, una enfermedad que erosiona la rentabilidad del sector: caso de la industria farmacéutica en Colombia spa
dc.type Article spa
dc.rights.accessrights openAccess spa


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