Examinando por Autor "Morante Maldonado, Alejandro"
Mostrando 1 - 8 de 8
Resultados por página
Opciones de ordenación
Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la empresa PRECONT - periodo 2016 - 2019.(2019-04-23) Holguín Sánchez, Jorge Eduardo; Morante Maldonado, AlejandroPara la presente investigación se realiza un análisis de entornos con el objetivo de identificar oportunidades y amenazas; por otra parte, se hace una investigación sobre el sector, y a través de la herramienta de las cinco fuerzas de Porter se identifican las debilidades y fortalezas que posee la empresa PRECONT; también se realiza un análisis de Benchmarking, para identificar los factores claves de éxito de las empresas más reconocidas y posicionadas del sector en el país, con el objetivo de retroalimentar las practicas que actualmente tiene la empresa objeto de esta investigación; se realizó también un análisis interno de la empresa PRECONT con el fin de identificar sus fortalezas y debilidades; por último, gracias a un análisis FODA y Matrices MEFE y MEFI se formulan unos objetivos y unas estrategias para fortalecer la competitividad y la penetración en el mercado de la empresa.Publicación Acceso abierto Diseño del plan estratégico de mercadeo para fortalecer y posicionar la Empresa Hidroequipos Ltda. 2016-2018(2019-04-24) Ramírez Dueñas, Leonardo; Sánchez Posso, Zully Dayana; Morante Maldonado, AlejandroLa propuesta se realizó iniciando con un planteamiento del problema, fijando un objetivo general y cinco (5) específicos. Para el diseño de la propuesta, se realizó un diagnóstico general de la empresa tanto interno como externo, con la aplicación de algunas herramientas como el análisis del ambiente competitivo mediante el desarrollo del diamante competitivo; el análisis de la competencia, mediante benchmarking competitivo; el análisis de la estructura del sector, mediante el estudio de las cinco fuerzas competitivas; el análisis de la competitividad empresarial, mediante la cadena de valor; y las matrices POAM (perfil de oportunidades y amenazas del medio), MEFE (matriz de los factores externos), MEFI (matriz de los factores internos) y DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas). Con base en los resultados del diagnóstico, se propuso reformular el direccionamiento estratégico, el cual tiene como principal finalidad, crear el Área de Mercadeo y Ventas. La Planeación estratégica diseñada, incluye la modificación de la Misión y la Visión; la formulación de los principios organizacionales; la estructura organizacional del Área de Mercadeo y Ventas; los objetivos estratégicos; estrategias; políticas; plan de acción y el seguimiento y control al plan estratégico. Igualmente se determina un presupuesto y el cronograma que permiten planificar la implementación del plan. Es de anotar que el Plan estratégico diseñado es flexible y adaptable a las necesidades de la empresa y los indicadores están enfocados al logro de los objetivos estratégicos. El equipo Investigador es consciente que la adopción de una cultura de pensamiento estratégico en la empresa Hidroequipos Ltda., es determinante para enfrentar los cambios y asegurar la suficiencia financiera, orientándose hacia la sostenibilidad y competitividad que le exige el mercado.Publicación Acceso abierto Estudio de marketing para la prestación del servicio de salud a los posibles usuarios de la Nueva IPS "Santa Catalina" en el municipio de Santander de Quilichao, Cauca (2016-2018)(2019-04-23) Gómez Hurtado, Christian Germán; Mina, Adolfo Emir; Morante Maldonado, AlejandroEl laboratorio Clínico Santa Catalina de Santander de Quilichao, busca expandirse como una IPS ¿ Institución Prestadora de Salud, y para ello se realizó este estudio que permitió explorar los intereses, expectativas y necesidades de los usuarios en el tema de servicios de Salud. Se encontró que los usuarios entrevistados manifiestan su satisfacción con los servicios de salud recibidos y la atención que les brindan en el Laboratorio, con la ventaja que les evita desplazamientos incómodos a otros municipios. Las oportunidades que tiene la IPS Santa Catalina en el municipio de Santander de Quilichao se fundamentan en la calidad del servicio que brindan, la atención y la confianza que han generado entre los usuarios, con la expectativa que puedan ampliar sus locaciones y tener servicios de medicina especializada. Para la IPS Santa Catalina es importante la ampliación de su infraestructura física, el manejo de más equipos y personal que pueda brindar la atención personalizada que piden sus usuarios, y que se convierte en un carácter diferencial.Publicación Acceso abierto Plan de mercadeo para la empresa "Productos Valgar S.A.S." localizada en Puerto Tejada-Cauca para el período 2016-2019(2019-04-22) Valencia García, Esteban Elías; Morante Maldonado, AlejandroEn el mundo moderno, la función de mercadeo es fundamental; en una empresa se puede manejar las demás áreas tales como producción, compras, talento humano, contabilidad finanzas y administración en general, sin embargo si se falla en la parte comercial, la organización estará en dificultades. Después de todo, la única función que le genera ingresos a la empresa, son las ventas y el mercadeo. El Manual de Oslo de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), Oficina de Estadística de las Comunidades Europeas (EUROSTAT) señala que la innovación es ¿la introducción de un nuevo o significativamente mejorado producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización u otro aspecto en la organización. A partir de este concepto de innovación, en el año 2011 el emprendedor el Sr. Esteban Valencia decide iniciar un proyecto empresarial basado en la producción y comercialización de Harina de Millo el cual tiene un enfoque innovador basado en producto, ya que en el mercado no existía otro producto llamado harina de millo. Esta harina es fabricada a partir del millo que es un cereal, y es utilizada para la preparación de coladas y malteadas caseras. En el programa FONDO EMPRENDER-SENA se logra conceptualizar de forma contundente las experiencias aprendidas durante la experiencia vivida en el año 2011 donde se logró validar la aceptación del producto en el mercado, y es de esta manera como en el año 2012 el Sr. Esteban Valencia obtiene la aprobación del proyecto de producción y comercialización de Harina de Millo para el establecimiento formal de dicha empresa. Una vez logrado esto, se constituye la empresa PRODUCTOS VALGAR SAS e inicia sus operaciones de producción y venta de Harina de Millo el mes de marzo de 2014, comercializando su producto en algunos supermercados localizados en municipios del Norte del Cauca, Valle del Cauca y la ciudad de Cali. Transcurrido el primer año de operaciones de la empresa, se encuentra que la empresa PRODUCTOS VALGAR SAS no logra alcanzar su punto de equilibrio por diversas razones. Desde este contexto, surge el objetivo de Crear un sistema alternativo de ventas y mercadeo para la consecución de clientes de modo que permita encontrar una ruta hacia alcanzar punto de equilibrio y sostenibilidad. Para alcanzar el objetivo planteado, se realizaran actividades como cuestionarios, escalamiento Tipo Likert, así como apoyo y revisión documental que permita construir un nuevo sistema de ventas y mercadeo. El ejercicio planteado conlleva a delimitar nuevos métodos de comercialización, definir nuevos canales de distribución, definir nuevos segmentos de mercado, y describir nuevas estrategias de marketing que permitan que la Harina de Millo logre un mejor desempeño en el mercado.Publicación Acceso abierto Plan estratégico de la empresa Huevos del Campo para el periodo 2018-2021(Universidad del Valle, 2019) Cifuentes Toloza, Gicela; Morante Maldonado, AlejandroLa planeación estratégica es el proceso donde se analiza la situación externa e interna de la empresa, donde se establecen los objetivos, se formulan estrategias que en el presente escrito permitirán a la avícola Huevos del Campo poder alcanzar los objetivos que desean por medio de la asesoría. La propuesta para la avícola Huevos del Campo inicia diseñando y formulando la misión, visión y objetivos de la empresa, continuando con un análisis de los factores externos donde se analizaran las amenazas y oportunidades, luego se realizara un análisis a los factores internos identificando las debilidades y fortalezas, donde se desarrollaran las matrices EFE y EFI las cuales reflejaran la situación actual de la empresa con respecto a su entorno interno y externo, continuando con la elaboración de una matriz DOFA, con esta información se plantearan los objetivos a corto y largo plazo de la empresa, para continuar con la implementación de estrategias.Publicación Acceso abierto Plan estratégico de mercadeo para una empresa ensambladora de motocicletas en el municipio de Santander de Quilichao - períodos 2016 - 2018(2019-04-24) Rivera Ríos, Julieth; Zapata Velásquez, Sareth; Morante Maldonado, AlejandroEste proyecto propone un plan estratégico de mercadeo en el municipio de Santander de Quilichao, con el cual se pretende posicionar la marca de motocicletas para la empresa Ensambladora de Motocicletas S.A.S., ubicada en Villarica Cauca, teniendo que ampliar más el ensamble de motocicletas, lo que redundará en más empleos y beneficios económicos, para la organización. Para poder llevar a cabo este plan de mercadeo, se determinaron aspectos como la realización de un análisis del entorno macro ambiental que permitió detectar las oportunidades y amenazas de la empresa; también un análisis del sector automotor; igualmente la elaboración de un Benchmarking para encontrar los factores claves de éxito de las distribuidoras de motocicletas en Santander de Quilichao; además un análisis interno del área de mercadeo de la empresa con el objetivo de detectar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas; también proponer estrategias de mercadeo que le permitan a la empresa lograr una ventaja competitiva; y para terminar, elaborar un plan de acción que admite lograr las estrategias propuestas.Publicación Acceso abierto Plan estratégico para la Ferretería Puerto Tejada 2018 - 2020 del municipio de Puerto Tejada Cauca.(2019-04-24) Peña Salazar, Daniela; Fory Valencia, Lina Yulieth; Morante Maldonado, AlejandroEste documento presenta la investigación que se ha llevado a cabo para la realización de nuestro trabajo de grado, en el cual la problemática objeto de estudio es que la Ferretería Puerto Tejada no cuenta con un plan estratégico, es por ello que el objetivo del mismo es realizar un plan estratégico a largo plazo que le permita a la empresa enfrentarse a diversos factores, como lo son la competencia, el sector económico, el medio cambiante entre otros. La investigación realizada corresponde a un tipo descriptiva ya que se pondrá en práctica la observación directa con el propósito de identificar el comportamiento de cada uno de los integrantes de la ferretería y su funcionamiento En este trabajo se acude a fuentes de información que contribuyan significativamente, mediante herramientas de investigación como lo son la observación, entrevistas, encuestas y diagnósticos, todo ello con el fin de conocer más sobre el estado actual de la empresa Ferretería Puerto Tejada. El proyecto finalizara con un plan estratégico compuesto por una serie de estrategias, objetivos y metas claras más unas bases teóricas que le permitan a la gerencia implantar el buen direccionamiento de la organización. Las estrategias se plantearon según el modelo de Balance Scorecard, se definieron estrategias en la dimensión de clientes, financiera, procesos internos y crecimiento. Por lo tanto para cada una de estas se definió acciones, metas, indicadores, responsables, costos (presupuesto) y cronograma. De esta manera se busca que la ejecución de las estrategias sea viable.Publicación Acceso abierto Propuesta de políticas de Responsabilidad Social Empresarial para la Asociación Café Aroma de Montaña – Miranda Cauca - 2025(Universidad del Valle, 2025) Castillo Diaz, Nicolhs; Muñoz Mosquera, Richard; Morante Maldonado, AlejandroEl documento es el resultado de una investigación que propuso políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para la Asociación Café Aroma de Montaña – Miranda Cauca – 2025. La metodología desarrollada fue de enfoque mixto con un método deductivo, de tipo descriptivo, se aplicaron entrevistas semiestructuradas, encuestas, revisión documental y consultas a expertos. Los resultados mostraron que AROMO no cuenta con políticas formalizadas de RSE, aunque existen prácticas ambientales y sociales dispersas, como la conservación de fuentes hídricas y acciones comunitarias. Persisten brechas de conocimiento entre los asociados, ausencia de documentación sistemática y limitaciones en la comunicación de sus iniciativas. A partir de estos hallazgos se diseñó una propuesta de políticas en cinco ejes: sostenibilidad ambiental, fortalecimiento social, bienestar laboral, relevo generacional y transparencia contable. Al final se concluye que, al buscar la formalización de la RSE puede contribuir a mejorar su legitimidad para acceder a proyectos de cooperación, atraer inversionistas y consolidar un modelo de triple impacto económico, social y ambiental. La propuesta ofrece una guía adaptable a otras organizaciones cafeteras del Cauca y del país.