Examinando por Materia "Alcaldía Municipal de Sevilla (Valle del Cauca)"

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    PublicaciónAcceso abierto
    “Propuesta de implementación de un modelo basado en la teoría de las “5S” para mejorar la gestión documental del área de Control físico en la Oficina asesora de planeación de la Alcaldía Municipal de Sevilla-Valle del Cauca”
    (Universidad del Valle, 2022) López Peña, Juan Diego; Larmat González, Roberto Lucien
    El modelo de las 5S se deriva de cinco palabras japonesas que empiezan con S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke. Esta técnica busca la mejora continua de los procesos mediante la utilización acciones correctivas detalladas ante problemas emergentes y futuros. Según la investigación de antecedentes, este movimiento ha tenido un gran aumento de utilización debido a su bajísimo costo de implementación. Las 5S promueven el ahorro de recursos, la reducción de accidentes laborales, un incremento en la motivación de los trabajadores, así como los incrementos en la calidad y la productividad. El presente informe tiene la intención de proponer y evidenciar la importancia de la implementación del método de las 5S en la Oficina Asesora de Planeación de la Alcaldía Municipal de Sevilla- Valle del Cauca, debido a distintas fallas de procesos, evidenciados por el practicante en cuestión mediante la observación directa y entrevistas con el personal. El objetivo de este proyecto es proponer un esquema implementación y evaluación de la metodología de las 5S en el área de control físico de la oficina, donde se evidencien los costos y tiempos de ejecución, así como las ventajas que obtendrá la entidad si se comprometen completamente a este nuevo estilo de vida dentro de su entorno laboral.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de sensibilización a partir del estudio de percepción de los involucrados en la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG en la Alcaldía de Sevilla, Valle del Cauca
    (Universidad del Valle, 2022) Piedrahíta Gómez, Luisa María; Larmat González, Roberto Lucien
    Las entidades públicas actualmente, han enfrentado un cambio frente a la prestación de los servicios que ofrecen a la comunidad, que las ha llevado a ellas y a los funcionarios a mejorar procesos internos en la búsqueda de ese objetivo social. La cadena de valor pública ha ocasionado que cada vez más y de forma oportuna adapten los procesos productivos de ellas, por lo que hoy los modelos de calidad han sido implementados por el sector privado con normas como la ISO 9000, y para el sector público en la NTCGP 1000, los modelos de control interno – MECI entre otros; concluyendo hasta hoy como un modelo único, el Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG. De allí la importancia de medir y tomar las acciones de mejora y correctivas necesarias en la implementación de este modelo. Por otro lado, la implementación de cualquier modelo de gestión, política o cambios en la estructura o cultura genera una respuesta por parte de los empleados ya sea de carácter positivo o negativo, el cual influye en el comportamiento de estos y así mismo, en los resultados finales de cualquier cambio. Es por ello, que el Desarrollo Organizacional representa un papel importante en la comprensión de dicho comportamiento y ayuda a capacitar a los individuos para obtener una mejor respuesta y desempeño en cualquier implementación.