Examinando por Materia "Análisis de cargos"
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Publicación Acceso abierto Análisis y diseño de cargos, reclutamiento, selección e inducción del personal en la empresa familiar School and business food(Universidad del Valle, 2019) Hoyos Saldarriaga, Alejandro; Marin Bueno, Viviana Lorena; Peláez León, Juan DavidEl presente trabajo se enfoca en la pequeña empresa familiar School and Business Food. Esta empresa, a pesar de llevar más de diez años de funcionamiento, aún no ha establecido de manera formal las funciones adscritas a cada cargo como tampoco sus procesos de reclutamiento, selección e inducción, lo cual ha generado algunos inconvenientes en el funcionamiento de la empresa. Al igual que la gran mayoría de pequeñas empresas familiares (Carrasco & Sanchez, 2014; Jaramillo, 2005; Mayson & Barret, 2006; Pittino, Visintin, Lenger, & Sternad, 2016), en School and Business Food predomina la informalidad en sus procesos de gestión de recursos humanos (RRHH). Para Marlow (2006), las prácticas informales de RRHH suelen ser deficientes al generar mayor dificultad en el reclutamiento y retención de personal idóneo para la empresa, inconformidad entre los empleados y, en consecuencia, disminución en la productividad. Por tanto, la definición de los perfiles de cargo con sus funciones y requisitos, y de los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal, ayuda no solo a crear un buen ambiente laboral, sino que además ayuda a la empresa a realizar sus procesos de manera eficiente. Por lo anterior, en el presente trabajo se realiza un análisis y diseño formal de los cargos y de los procesos de gestión de recursos humanos (RRHH) orientados al reclutamiento, la selección y la inducción de personal en la empresa School and Business Food. Este diseño se desarrolla con el fin de ayudar en la formalización de los procesos de gestión de RRHH y, como alternativa, para disminuir la rotación de personal, conflictos internos y la tensión en el ambiente laboral que actualmente vivencia la empresa objeto de estudio; situaciones que generan un impacto negativo en la prestación del servicio de la empresa. Con el fin de llevar a cabo este propósito, en este trabajo se presenta un diagnóstico de la situación actual de los procesos de gestión de RRHH previamente mencionados. Para ello se utilizaron entrevistas semiestructuradas dirigidas a la gerente de la empresa y empleados. Con la información obtenida y el marco teórico utilizado en el presente trabajo, se propone el diseño y la formalización de estos procesos.Publicación Acceso abierto Apoyo administrativo al Centro Médico de la empresa Cosechas del Valle ubicado en el corregimiento de La Paila en el municipio de Zarzal(Universidad del Valle, 2018) Muñoz Quiceno, Laura Leonor; Sarria Rojas, Francy JanedLa administración de las áreas funcionales de una organización, se rigen bajo unos principios elementales que son planear, organizar, dirigir y controlar. Estos son los que permiten que toda actividad o función desempeñada independientemente de la actividad económica a la que se dedique una empresa, se lleve a cabo de la mejor manera. Por consiguiente, se puede decir que el rol que cumple un asistente administrativo, es optimizar correctamente los recursos ya sean de tipo económico, humano y tecnológico; teniendo en cuenta que este debe seguir unos lineamientos a la hora de ser contratado por una entidad, ya sea de carácter público o privado. Ahora bien, quien plantea dichos lineamientos mencionados anteriormente es el Ministerio del Trabajo, el cual recopila en el Código Sustantivo del Trabajo la normatividad a seguir por el empleador y el empleado, siendo un instrumento esencial para el adecuado diseño de un puesto de trabajo, lo que dota de capacidad al administrador de empresas para seguir un procedimiento laboral idóneo .Por otro lado, este aspecto debe estar acompañado de condiciones que favorecen el correcto desempeño de funciones en el puesto del trabajo, como lo es la ergonomía. Este último término es definido por la norma técnica colombiana 5655 de la siguiente manera: ¿Las definiciones y los principios especificados en esta norma técnica colombiana resultan pertinentes para el mejoramiento de las condiciones de diseño de trabajo, considerando simultáneamente la salud, la seguridad, el bienestar del ser humano, la calidad y productividad, incluyendo el desarrollo de habilidades ya existentes y la adquisición de otras nuevas. (conocido como el saber-hacer).¿ (NTC 5655. 2008). El presente trabajo de investigación, tiene como finalidad realizar el análisis y descripción de puestos de trabajo para el cargo de asistente administrativa del Centro Médico de Cosechas del Valle, la cual es una de las filiales del mayor grupo agro industrial de Colombia que es Riopaila Castilla.Publicación Acceso abierto Descripción de cargos desde la versión del ocupante en una Pyme: Intercomercial Médica Ltda [recurso electrónico](2019-09-02) Franco Escobar, Karen Andrea; Olarte Silva, Sebastian; Vásquez Rivera, Oscar IvánEn el presente trabajo se tratará la descripción de cargos desde la visión el ocupante, con el fin de establecer la base y el primer paso en el desarrollo del proceso de análisis y diseño de cargos, de los demás macroprocesos. Que le permita a la Pyme alcanzar y cumplir su misión. Visión y objetivos organizacionales, a través del personal adecuado y de las funciones debidamente asignadas ha dicho personal. El orden o desenvolvimiento del presente trabajo será, en primera instancia, la justificación de este trabajo, después se realizará el planteamiento del problema; luego se estableció el objetivo principal; se estableció un marco metodológico con el que se espera abordar la problemática; en el cual la investigación realizada se definió como un estudio descriptivo, siguiendo con el orden del trabajo se realizó énfasis en los planteamientos de los autores consultados en el marco conceptual, con el fin de situar al lector con los conceptos expuestos. Después de tener claro los conceptos, se realizará un diagnóstico en donde se plasmará la situación actual de la empresa, con sus respectivos problemas, para después generar la descripción de cargos, que responda al mejoramiento de ese estado actual y del objetivo general de este trabajo, teniendo en cuenta la información recopilada de la empresa y las entrevistas realizadas a los ocupantes de cada cargo. Por último se planteará un plan de acción que responda a la necesidad de realizar un análisis y diseño de cargo en la organización a partir de las posturas necesarias para lograr un análisis completo; como también se establecerán sugerencias que sirvan de apoyo para complementar el desarrollo del análisis y diseño de cargos.Publicación Acceso abierto Determinar las funciones para cada uno de los cargos de la empresa Inversiones C.L.H. S.A. de la ciudad de Cali para el año 2017(Universidad del Valle, 2017) Lame Arcos, Francedy; Leal Londoño, Víctor HugoActualmente las organizaciones están obligadas a hacerse competitivas en el mercado dadas las múltiples exigencias del entorno, es por ello que dirigen todos sus esfuerzos hacia ese objetivo. El fenómeno de la globalización es un ejemplo de dichas exigencias. Y para lograrlo han comprendido que uno de los campos que se la puede generar es el de la verdadera gestión del talento humano. Pues al fin y al cabo son las personas quienes con sus talentos las hacen competitivas. Y es, en medio de los diferentes procesos de esta gestión, el de la selección de personas, el que se hace fundamental dado que es a partir de él que se decide la inclusión de ese talento que debe ser el idóneo para tales fines. Sin embargo no es posible hacer procesos de selección sin la existencia de unos perfiles para cada cargo, los que a su vez para poder ser determinados exigen unos manuales de funciones, puesto que son las funciones las que especifican las habilidades y competencias requeridas para el buen desempeño y la productividad. Poder contar con las personas idóneas, para el cargo idóneo y para la empresa idónea, es obtener un valor agregado para la empresa, ya que este personal le ayudará a que permanezca en este ámbito tan extremadamente competitivo en el cual se desenvuelven; hay que centrarse en las actividades que verdaderamente son generadoras de valor, aquellas que orienten los cambios hacia la perfección. Lo anterior justifica claramente la importancia que tiene que cada empresa posea para cada cargo un manual de funciones. Y no solamente para desarrollar las tareas conforme a lo que establecen los mismos, sino también para determinar las diferentes responsabilidades de cada cargo y poder evaluar los desempeños de quienes los ejercen y, con base en dichas evaluaciones elaborar los planes de desarrollo organizacional para finalmente poder establecer el plan de remuneración acorde con las responsabilidades. De esta manera en el presente trabajo se tuvo como propósito general elaborar los manuales de funciones para cada cargo, los cuales hasta la fecha no existían en la empresa INVERSIONES C.L.H. S.A., organización que se dedica a la ingeniería civil, a la ingeniería eléctrica y al suministro de materiales de construcción y materiales eléctricos para alcaldías e instituciones del país.Publicación Acceso abierto Diseño de cargos y procesos de incorporación, adaptación y formación en la empresa MeLatte.(Universidad del Valle, 2020) Aldana Escobar, Marlon Steven; Salcedo Ortega, Claudia Marcela; Peláez León, Juan DavidLos procesos de recursos humanos como el análisis y diseño de cargo son temas indispensables para el funcionamiento exitoso de cualquier organización, para MeLatte el no tener formalizados estos procesos ha desencadenado ciertas dificultades que terminan afectando la productividad y el buen desempeño de su estructura operativa. El presente trabajo de grado se centra en brindarle a la organización la formalización de estos procesos teniendo en cuenta la literatura y las entrevistas semiestructuradas realizadas a los trabajadores vinculados con la organización. Dadas las dificultades identificadas en el diagnóstico, se brinda como insumo, los perfiles de cargos y los procesos de recursos humanos formalizados teniendo en cuenta dos escenarios principales, uno de normalidad operacional y otro enfocado a dar respuesta a la contingencia provocada por las restricciones decretadas por el gobierno nacional de Colombia en respuesta a la pandemia por la COVID-19, adicionalmente se entrega un plan de acción con el cual podrán ejecutarse las recomendaciones dadas en el desarrollo del trabajo de grado.Publicación Acceso abierto Diseño de la estructura organizacional, análisis y descripción de puestos y manuales de funciones en la empresa Llantotas S.A.S. del municipio de Zarzal, Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2021) Cardona Ramírez, Karina; Rivera Arce, Francy Alejandra; Saavedra Quintero, César AugustoEl presente proyecto precisa el diseño de un plan de gestión para el talento humano de la empresa Llantotas S.A.S, fundamentado en el diseño de la estructura organizacional, análisis y descripción de puestos y manuales de funciones. Dado que, en el estudio aplicado a la organización se identificaron una serie de problemáticas en cuanto al desempeño de los trabajadores y la productividad, en vista de que la empresa no cuenta con un esquema funcional formalmente definido, generando como consecuencia falta de comprensión, fallas en la tarea, demoras, rechazos y falta de competitividad. Por tanto, se abordan los objetivos de la investigación en torno al desempeño eficiente de los trabajadores y hacia la consecución de los objetivos de la empresa. También, se puntualizan los antecedentes y se diseña un normograma, que describe las leyes y normas aplicables al área de talento humano y se elabora un marco teórico, conceptual, legal y espacial, donde se detallan los aspectos generales del desarrollo de la investigación y donde actúan tanto los conocimientos previos relacionados con el tema como la experiencia adquirida a través del contacto con el fenómeno de estudio. Seguidamente, se presenta la parte metodológica de la investigación explicando los mecanismos empleados para el análisis de la problemática en gestión, como son el tipo y método de estudio, las técnicas y fuentes utilizadas para la recolección de información y el procedimiento para el tratamiento y exposición de los datos.Publicación Acceso abierto Diseño de los cargos administrativos del Centro de Educación en Tecnología CENTEC [recurso electrónico](2019-08-29) Rodriguez Delgado, William Alexis; Vásquez Rivera, Oscar IvánEste trabajo de grado se centra en estas relaciones; las relaciones de las personas con la organización. En su desarrollo se logró realizar el análisis y diseño de cargos de una empresa donde las personas son el factor de producción más importante. La investigación se realizó en el colegio CENTEC, sigla de Centro DE Educación en Tecnología. Recientemente este colegio ha presentado cambios en su estructura organizacional, por lo que requiere la creación de nuevos cargos y la redefinición de los antiguos.Publicación Acceso abierto Diseño de los cargos de la Notaria Doce (12) de Cali(Universidad del Valle, 2019) Mesa Bravo, Sara; Vásquez Rivera, Oscar IvánEl presente trabajo de grado es una investigación que tiene por objeto diseñar los cargos para la notaria 12 de Cali, con el fin de conocer plenamente los puestos de trabajo así como las características y cualidades que requieren quienes ocupan dichos cargos, también el diseño de los cargos permitirá establecer las responsabilidades y brindara toda la información concerniente a las herramientas, instrumentos y equipos necesario para la ejecución de las labores. Para lograr lo anterior se aplicó una investigación de tipo descriptivo, donde se obtiene por resultado la descripción de la situación actual de la notaria, a través de un método de investigación deductivo con un enfoque cualitativo, recolectando la información a través de cuestionarios y entrevistas para conocer la perspectiva de los funcionarios y las directivas. Es por esta razón que se han consultado los planteamientos teóricos de diversos autores tales como Chiavenato, Dessler y García, quienes desarrollan en sus obras la teoría concerniente a los procesos de gestión humana aplicados a través de diversos modelos, enfocándonos en el tema principal concerniente a esta investigación que es el análisis y diseño de cargos. En atención a la problemática expuesta las técnicas de recolección de información aplicadas manifiestan consideraciones que exponen la necesidad de efectuar el diseño de los cargos con el fin de definir las funciones, responsabilidades concretas y perfiles de los ocupantes de cada cargo, así mismo equilibrar las carga laboral de algunos funcionarios, como también suprimir la duplicidad de las funciones que se presentaba y consolidar dicha información para presentar ante las directivas de la notaria a fin de que haya uniformidad de términos entre todo el personal y las actividades realizadas respalden los objetivos institucionales. Es así como se concluye que la Notaria 12 de Cali debe proponer en su plan de mejoramiento la implementación de un área de recursos humano donde se puedan implementar y desarrollar todos los procesos concernientes a la gestión humana pues el diseño de los cargos que se propone en el presente trabajo es antesala para que la notaria mejore en sus procesos de gestión del talento humano.Publicación Acceso abierto Diseño de los manuales de funciones y procedimientos para el cargo de Jefe de División Técnica de la Contraloría Distrital de Buenaventura.(2018-01-24) Espinosa Estupiñán, Ingrid Solanyi; Braham Barco, Miller Aleyxo; Angulo Mosquera, UrbanoPublicación Acceso abierto Diseño de los procesos de análisis y diseño de cargos, selección e incentivos y beneficios para la empresa mecánica e industrial Leal S.A.S(Universidad del Valle, 2018) Ordoñez Pachón, Jefferson; Tabares Sánchez, María Stella; Vásquez Rivera, Oscar IvánEl presente trabajo se enfoca en la realización de una asesoría empresarial en la organización Mecánica e Industrias Leal SAS, dedicada a la prestación servicios en las áreas de metalmecánica, mecanizados, montajes, mantenimientos y soldaduras especiales. La asesoría se enfoca en el área de gestión humana, principalmente en la formalización de algunos de sus procesos.Publicación Acceso abierto Diseño de los procesos de análisis y diseño de cargos, selección e inducción del instituto de prospectiva, innovación y gestión del conocimiento de la Universidad del Valle [recurso electrónico](2019-09-04) Benavides Cerón, Jhoan Sebastian; Pulgarin Mosquera, Raimer Onassis; Salas Arbelaez, Laura (Director de Tesis o Trabajo de Grado)En el presente documento se presenta la Definición y Diseño de los Procesos de Análisis y Diseño de Cargos, Selección e Inducción del Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento-IPIGC de la Universidad del Valle, Instituto dedicado a la gestión de proyectos de índole tanto público como privado, el cual, desde su origen, presenta un potencial importante en su sector y que busca afianzarse entre los mejores de la región y de país. La realización de este estudio, en primera instancia, tiene como base una completa revisión bibliográfica de los autores que han aportado al tema. Posterior a esta revisión de literatura, se expone el diagnóstico de la situación actual de los procesos de Análisis y Diseño de Cargos, Selección e Inducción que se llevan a cabo en el instituto. Finalmente, se plantean las mejoras y propuestas de diseño a cada uno de estos, realizando la definición, planteando el objetivo de cada proceso y elaborando los formatos asociados. Con su desarrollo se pretende aportar o contribuir al fortalecimiento y al potenciamiento de la organización sobre la base de una mejor gestión del recurso humano con el que se cuenta.Publicación Acceso abierto Diseño de los procesos de gestión humana: análisis y diseño de cargos, evaluación de desempeño e higiene y seguridad industrial para la comercializadora Ospina e hijos LTDA.(Universidad del Valle, 2015) Collazos Medina, Luz Angela; Diaz Zuñiga, Jose Avelino; Duque Ceballos, José LuisEl funcionamiento de las organizaciones actuales se basa en la coordinación del esfuerzo del recurso humano que las conforman, esto permite a las empresas alcanzar las metas organizacionales y a las personas desarrollar y alcanzar sus propios objetivos, teniendo en cuenta lo anterior es necesario contar con los empleados idóneos para desempeñar los cargos es una organización y tener claramente establecidos los procesos de gestión humana desarrollados por las personas que han estudiado este campo para ser aplicados cuando la gerencia de la organización así lo considere. COMERCIALIZADORA OSPINA E HIJOS LTDA es una pequeña empresa conformada por el gerente y dueño de la misma y por ocho personas más que desempeñan las funciones de los siete cargos establecidos de manera informal para el cumplimiento de las metas establecidas. Por lo anterior, es necesario resaltar la importancia de desarrollar algunas políticas del área de gestión humana relacionadas con el análisis y diseño de cada cargo, proporcionando a la empresa unas bases sólidas en cuanto a la descripción clara de los procesos, deberes y características que debe desempeñar cada trabajador; complementando este proceso se crea el diseño de una evaluación de desempeño aplicable a todos los trabajadores que permita apreciar el buen o mal desempeño y sirva como herramienta para el mejoramiento y crecimiento personal del trabajador. Finalmente se construye el proceso de higiene y seguridad industrial que permite brindar bienestar a los empleados y evitar perjuicios en términos humanos, sociales y financieros tanto para empleados como para el empleadorPublicación Acceso abierto “Diseño de un manual de funciones, procesos y procedimientos para la Fundación Gloria Restrepo de Mejía y El Casino, respectivamente, ubicados en el Cub Campestre de Pereira”(Universidad del Valle, 2017) Restrepo Álvarez, Alonso; Flórez Gallego, Edier Alexis; Ramírez López, Carlos HernandoEn el presente trabajo de grado se desarrolló la propuesta de implementación de un MANUAL DE FUNCIONES, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA FUNDACIÓN GLORIA RESTREPO DE MEJÍA Y EL CASINO, RESPECTIVAMENTE, UBICADOS EN EL CLUB CAMPESTRE DE PEREIRA, el cual consistió en analizar los entornos y factores que hacen parte directa e indirecta en el desarrollo de dicho proyecto, al realizar un diagnóstico y obtener la información necesaria para diseñar una propuesta, basados en una metodología que supla los requerimientos y necesidades para implementar dicho manual de funciones y el análisis de los procesos y procedimientos, para optimizar y maximizar la productividad en el desarrollo de las funciones en el área operativa del casino y el área administrativa de la Fundación GLORIA RESTREPO DE MEJÍA; de esta manera la academia se compromete con el desarrollo y el bienestar de la sociedad, siendo esto parte y pilar fundamental en el estudio de la administración de empresas. En este trabajo de grado, se podrán observar diferentes teorías que soportan el concepto de la empresa, además de la división y especialización del trabajo. Todo lo anterior cumple con la finalidad de evitar los reprocesos y la duplicidad en los mismos, así como también se pretende dentro de un manual de funciones, la claridad dentro de cada una de las tareas o actividades que deba realizar cada uno de los colaboradores de la organización.Publicación Acceso abierto “Diseño de un modelo de selección de personal por competencias para la empresa de servicio de aseo del municipio de Trujillo S.A. E.S.P.”(2018-12-26) Ciro Gómez, Jehimy Alejandra; Lozano Dávila, Jennifer; Rueda Rodríguez, Héctor FernandoEl diseño de un modelo de selección de personal por competencias para la Empresa de Servicio de Aseo del Municipio de Trujillo. Busca reconocer en campo el escenario de contratación de la empresa, la eficiencia de la empresa de aseo del municipio de Trujillo, perfiles, competencias y los requisitos generales de contratación. Se avanza en reconocer algunos de los modelos planteados por algunos autores, sumando con este acervo de información a la implementación de un método que parte de una fase diagnostica, un análisis y diseño de Cargos y finalmente establecer las Técnicas de Selección por competencias a utilizar. El desarrollo metodológico estuvo marcado por un contacto directo con el personal, se obtuvo su percepción del tema y se logra consolidar un diagnóstico, como punto de partida para el posterior análisis y diseño de cargos de acuerdo al (Nivel de Jerarquía en la Empresa de Aseo) o (por cada cargo), sumando en el acervo de información para lograr establecer las Técnicas de Selección por competencias. Este documento pretende, trascender para ser reconocido por la empresa y ser tenido en cuenta para el mejoramiento en la selección del personal.Publicación Acceso abierto Diseño del manual de funciones para la empresa Inversiones ILJES S.A.S. de la ciudad de Cartago(Universidad del Valle, 2017) Ospina Calle, Lizeth Milena; García Contreras, Luz KarinaLa presente investigación es una asesoría que tiene como objetivo principal la elaboración de un manual de funciones dirigido al personal administrativo y operativo del Motel Avalos. Cabe destacar que el manual es una herramienta que permitirá ingresar a la empresa el personal necesario y calificado para desempeñar las funciones propias del puesto asignado, incluyendo el análisis de cargo que abarca las habilidades, destrezas, responsabilidades y conocimientos que requieren cada uno de ellos. Este trabajo está enfocado en resolver una problemática de relaciones laborales en la empresa; el cual está basado en organizar la estructura que posee mediante la ayuda del Diseño del Manual de Funciones para los empleados de la organización. El objetivo está argumentado en aportar al crecimiento y desarrollo de la empresa, con el fin de lograr mejores resultados organizacionales y eficaces en cuanto a su actividad como tal. Uno de los problemas que afecta la toma de decisiones y la gestión administrativa del Motel Avalos, ha sido precisamente no contar con los instrumentos adecuados para el mejor desenvolvimiento de la administración en materia legal, en consecuencia no poseer los lineamientos normativos básicos para la ejecución de acciones relacionadas con los mismos. El proyecto desde su inicio tiene como meta presentar al Motel Avalos, una de las herramientas facilitadoras en el desarrollo de las funciones administrativas y operativas propias de su gestión como es el manual de funciones debidamente diseñado y actualizado.Publicación Acceso abierto Diseño del plan estratégico para el CIDSET (Centro de Investigación Desarrollo Social Empresarial y Tecnológico) de la Universidad del Valle Sede Zarzal [recurso electrónico](2019-06-07) García, Héctor Fabián (Autor); Tapasco, Jorge Luis (Autor); Moreno Betancourt, Fernando (Director de Tesis o Trabajo de Grado)En un mercado global, las empresas deben adaptarse a un entorno cada vez más competitivo, en consecuencia debe adoptar un nuevo patrón estratégico. La globalización, por tanto, plantea al entorno industrial y comercial un conjunto de retos, obligando al sector empresarial a procesos de cambios constantes para enfocarse en las alternativas de actuación más idóneas. Por lo tanto, la empresa tendrá que adaptarse y desenvolverse en un ámbito de mayor complejidad estratégica y con una creciente presencia de empresas en mercados locales, es importante tener en consideración las diferentes variables que surgen durante el camino en cualquier tipo de empresa. Realizar una adecuada planeación estratégica es fundamental al momento de sobrevivir en un ambiente en constante cambio, en tal sentido se hace necesario replantear los lineamientos estratégicos del CIDSET(Centro de Investigación Desarrollo Social Empresarial y Tecnológico), bajo la orientación de los directivos procurando un mejor funcionamiento para alcanzar la meta por medio de objetivos claros en pro de un mejor horizonte. El actual trabajo se desarrollo en el Centro de Investigación Desarrollo Social Empresarial y Tecnológico (CIDSET) de la Universidad del Valle Sede Zarzal con el objetivo de visualizar las falencias actuales, propiciando concretar un procedimiento administrativo, beneficiando al nivel directivo mediante una mejor labor que pueda otorgar al centro de investigación las bases sobre las cuales pueda soportar y consolidar una labor destacada frente al sector microempresarial del municipio de Zarzal.Publicación Acceso abierto Diseño del proceso análisis y diseños de cargos, inducción, capacitación y entrenamiento para el área comercial de la empresa ABC S.A. para el año 2019(Universidad del Valle, 2019) García Perea, Brayan Stevan; Victoria Jaramillo, Gustavo Adolfo; García Solarte, MónicaLas funciones que debe cumplir un Administrador en el área de gestión humana están integradas en el Planear, Organizar, Integrar, Dirigir y Controlar, comúnmente haciendo referencia a las actividades, a las estructuras y a los recursos. Con el paso del tiempo y las muchas teorías presentadas, permiten hoy asegurar que las personas que conforman la organización no son un recurso tangible que se puede ¿administrar¿ al igual que los activos fijos que se poseen, al contrario las personas son el Capital Intelectual con el que se cuenta para ser competitivos en la actualidad, pues hoy en día la sociedad, el conocimiento, el nivel tecnológico, el capital financiero y el tamaño de las instalaciones, de una empresa, la hacen grande, importante y responsable con su entorno. La Gestión del Talento Humano da la importancia que se merecen las personas, ya que estas brindan sus conocimientos, esfuerzo y compromiso en las organizaciones, actuando a favor de su calidad de vida. Los procesos de Planear, Organizar, Integrar, Dirigir y Controlar el Talento Humano permite Atraer, Seleccionar, Proveer, Introducir, Desarrollar, Compensar, Incentivar, Asegurar, Evaluar y Retener a este capital dentro de la organización. Su correcta ejecución depende de la coherencia entre la planeación, estructuración y ejecución de todas las actividades que promueven las diferentes áreas relacionadas con el personal de la empresa, para lograr así los objetivos organizacionales, y garantizar la satisfacción, desempeño y compromiso de las personas. Durante el desarrollo de este trabajo por temas de confidencialidad nombraremos a la empresa el cual fue objeto de análisis como ABC S.A.Publicación Restringido Diseño e implementación de un manual de funciones en la empresa Construcciones Restrepo Restrepo S.A.S. de Cartago, Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2017) Flórez Ocampo, Lenny Marily; Ramírez López, Carlos HernandoLos manuales de funciones han sido considerados una herramienta de gestión que ha tomado enorme relevancia al convertirse en apoyo para la toma de decisiones y el ordenamiento de las organizaciones en sus diferentes niveles jerárquicos. Implementar esta herramienta hace que se minimicen los conflictos de áreas, las responsabilidades sean marcadas, se divida el trabajo y se fomente el orden. Es fundamental para implementar otros sistemas de gestión efectivos como la evaluación de desempeño, las escalas salariales y las líneas de carrera, además sirven de base al área encargada del reclutamiento de personal para llevar a cabo una mejor selección y para mantener bajo control el desempeño del personal. Consecuentemente, la sociedad por acciones simplificadas, denominada CONSTRUCCIONES RESTREPO RESTREPO S.A.S. inmersa en el sector de la construcción desde hace aproximadamente seis (6) años, consideró que contar con esa herramienta de gestión, permite generar mejoras continuas a los procesos que la empresa práctica en el desarrollo de su actividad comercial, puesto que el mismo crecimiento de la empresa ha llevado a que sus operaciones, tareas y actividades, incrementen notablemente, dando lugar a un desenfoque en ciertos aspectos del subsistema administrativo. Motivo por el cual aceptó que la estudiante de pregrado de Administración de Empresas de la Universidad Del Valle, Lenny Marily Flórez Ocampo, realizara su pasantía orientada en el diseño de un manual de funciones y en su paulatina implementación. Por lo tanto, este documento, contiene la descripción de la investigación que realizó la estudiante para diseñar el manual de funciones, y que le permitió determinar algunos puntos críticos en el desarrollo diario de las actividades establecidas por la empresa, puesto que no había un documento soporte que especificara qué funciones correspondían a cada uno de los cargos. Y ello provocaba que no hubiera eficiencia, eficacia, ni productividad de la mano de obra, puesto que no existía formalidad alguna en cuanto a las funciones que debían desempeñar.Publicación Acceso abierto Elaboración de los manuales de funciones y procedimientos para los diferentes cargos de la empresa Mecanizados Dicav para el año 2018(Universidad del Valle, 2018) Muñoz Bejarano, Carolina; Leal Londoño, Víctor HugoEl presente trabajo desarrolla un manual de procedimientos para la empresa Mecanizados Dicav, dedicada a la transformación industrial de metales para la obtención de piezas para este mismo sector. Se realiza un diagnóstico de la situación organizacional de la fuerza de trabajo, en la que se destacan diversos problemas tales como duplicidades, falta de coordinación, ausencia de asignaciones de responsabilidades claras, etc. De ahí se hizo un recorrido por los antecedentes tanto teóricos como empíricos en relación al abordaje de estos problemas a través de los manuales organizacionales. A partir de ese bagaje, se elabora un manual de procedimientos y funciones para todos los cargos de la empresa y se esbozan una serie de recomendaciones puntuales para la gestión del talento humano de Mecanizados Dicav.Publicación Acceso abierto Elaboración del manual de funciones y procedimientos para la Sociedad Prestadora de Servicios de Buenaventura S.A.S. SOPRESBUN - Buenaventura - Valle del Cauca.(2019-04-05) Riofrío Sandoval, Víctor Manuel; Velasco Gómez, AlirioEl sector de servicios portuarios y logísticos en Buenaventura se debe colocar a la par con los niveles de calidad y competitividad que están siendo implementados a nivel mundial y que propenden por un seguimiento y control de los servicios brindados. Es por esta razón que la Sociedad Prestadora de Servicios de Buenaventura, Sopresbun S.A.S. en busca del mejoramiento de sus labores operativas, administrativas y en su interés de posicionarse y crecer, ha permitido el diseño e implementación de un Manual de Funciones y Procedimientos para mejorar sus procesos administrativos en referencia a su personal y los procedimientos llevados a cabo para el desarrollo de sus operaciones, adquiriendo un nivel que les permita alcanzar los estándares de calidad requeridos para ser más competitivos.