Examinando por Materia "Análisis empresarial"
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Publicación Acceso abierto Análisis de las prácticas de responsabilidad social empresarial de la empresa Alpina S.A. respecto al cumplimiento del enfoque a los Stakeholders entre los años 2016 y 2018(Universidad del Valle, 2021) Hurtado García, Natalia; Marín García, Laura Viviana; Salcedo Mosquera, Julián DavidLa responsabilidad social empresarial es un tema de gran impacto y que con el paso de los años ha ido tomando importancia en las empresas a nivel mundial; el propósito de este trabajo investigativo es analizar los informes de sostenibilidad de la empresa Alpina teniendo en cuenta su enfoque RSE a los diferentes grupos de interés, esto comparado con las diferentes teorías de responsabilidad social empresarial, especialmente la de los grupos de interés de Edward Freeman (1984); teniendo en cuenta que al tratarse de una empresa de las más grandes del país y ser un tema de tanta importancia, se requiere de un análisis para conocer la trayectoria que ha tenido esta empresa implementando dichas prácticas donde se ven beneficiados la sociedad entre ellos los socios, clientes, colaboradores, accionistas, proveedores, gobierno, el medio ambiente y por supuesto la empresa quienes por medio de la implementación de las prácticas de RSE logran ganar un buen posicionamiento en el mercado, además de los beneficios económicos que se obtienen.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la Comercializadora de granos, lácteos y productos alimenticios Carlos Nolberto Palomino Rodríguez, del municipio de La Victoria Valle.(2019-06-04) Ocampo Caicedo, Laura Vanessa; Larmat González, Roberto LucienLas organizaciones se mueven en un mundo lleno de cambios, para poder permanecer en el mercado deben tener bases muy sólidas como lo es una razón de ser para tener presente hacia donde van, es decir, definir un direccionamiento estratégico. De esta forma el direccionamiento estratégico sirve de soporte para los planes que se realicen en cada área de una empresa porque incluyen objetivos desde lo particular hasta abarcar lo universal que concluye con el cumplimiento de una meta propuesta. Y esto solo se logra con un compromiso y una claridad sobre misión, visión y objetivos que consolidan la implementación y desarrollo de un plan estratégico. Es por esta razón que el presente trabajo analiza la situación actual de la COMERCIALIZADORA DE GRANOS, LÁCTEOS Y PRODUCTOS ALIMENTICIOS CARLOS NOLBERTO PALOMINO RODRÍGUEZ, desde una perspectiva interna y externa, incluyendo un estudio sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que presenta, con el fin de proponer un plan de direccionamiento estratégico que permitirá observar los errores cometidos por la empresa y las alternativas de cambio para mejorar su desempeño y rendimiento de sus utilidades. Con esto entonces, es el gerente quien con ayuda del plan propuesto, estará en control de la gestión y en la coordinación de un equipo de trabajo quienes se encargarán de generar ventaja competitiva.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la Droguería Servidescuento Uno en el municipio de Puerto Tejada - Cauca en el periodo 2022-2024(Universidad del Valle, 2022) Narváez Corrales, Angie Paola; Vallejo Daza, Karem Liceth; Gómez Imbachi, Uvencer AlexanderEl siguiente proyecto tuvo como objetivo presentar la formulación de un Direccionamiento Estratégico para la droguería Servidescuento Uno, que permita el mejoramiento de la empresa ubicada en el Municipio de Puerto Tejada - Cauca para el periodo 2022-2024. Dicha investigación se construyó por medio del modelo de planeación y gestión estratégica, propuesto por autores como Fred David y Humberto Serna Gómez, los cuales contribuyen con lineamientos y conceptos dirigidos hacia las organizaciones, las cuales pueden incorporar, a partir de un sistema basado en el pensamiento estratégico, dichos autores fueron pertinentes para el desarrollo de esta investigación. Para el caso de estudio y el cumplimiento de los objetivos específicos fue necesario acudir a fuentes primarias y secundarias, así como la implementación de encuesta, entrevista semiestructurada y observaciones. Los resultados obtenidos permitieron identificar falencias internas como la ausencia de procesos administrativos estructurados, que ha conllevado a que se presenten dificultades al momento de responder y reaccionar a los diferentes cambios que se presentan dentro de la organización, además, de los distintos reprocesos en las actividades del día a día causado por la ausencia de misión, visión, objetivos corporativos y estrategias, que afectan directamente el crecimiento de la organización. Finalmente, se formula un direccionamiento estratégico con el apoyo de un plan de acción con base a los análisis internos, externos, análisis del sector y benchmarking, con el objetivo de aprovechar las ventajas y oportunidades más representativas que presenta la organización, para dicho cumplimiento se proponen una serie de objetivos, estrategias y actividades, que permitan a la empresa aumentar las ventas en un 10% en cada uno de los periodos proyectados, así como el presupuesto que se requiere para su implementación y la proyección de ventas, con el objetivo de generar un crecimiento y mejoramiento a la organización.Publicación Acceso abierto Plan estratégico para las pymes del sector lácteo en el municipio de San Juan de Pasto 2014-2019.(2015-09-30) López López, Mildre Karola; Ojeda, Carlos Omar; Betancourt Guerrero, BenjamínLa competitividad y plantación estratégica, son temas de vital importancia para ser estudiados a nivel sectorial y empresarial, teniendo en cuenta la generación de diagnóstico, evaluación y propuesta estratégica, a partir de herramientas metodológicas que permiten realizar el análisis pertinente, promoviendo cambios que contribuyan al fortalecimiento de variables clave para el desarrollo de las Pymes del sector lácteo en la ciudad de San Juan de Pasto. En este contexto, se ha desarrollado el presente trabajo focalizándose en recopilar e interpretar la información existente sobre el estado actual de la cadena láctea del departamento de Nariño, a partir de la evaluación de entornos, el análisis sectorial utilizando el modelo de Diamante y Cinco Fuerzas de Michael Porter, y con la realización del benchmarking estratégico a nivel regional y empresarial, considerados como elementos vitales del presente análisis, se pudo establecer la cadena de valor, generando unos lineamientos estratégicos que contribuyan al mejoramiento de los procesos de la planeación y control existentes en las Mipymes lácteas de la región