Examinando por Materia "Balanced Scorecard"
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Publicación Acceso abierto Análisis, diseño e implementación del Balanced Scorecard en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Cafetera de la ciudad de Armenia(Universidad del Valle, 2015) Henao Henao, Julián; Rodas Laverde, Julián AndrésEste proyecto se realizó con el objeto de facilitar la dirección de la Cooperativa de ahorro y crédito Cafetera COFINCAFE, empresa situada en el sector de la economía solidaria y ubicada en la carrera 16 No. 20-06 Armenia Quindío. El sistema de Balanced Scorecard permitió una medición precisa de prácticas de negocio mediante indicadores relacionados con la lealtad de los clientes, la creación de valor, el conocimiento (capital intelectual) y crecimiento del negocio. Es así, como este proyecto se basó en el desarrollo de un software de tipo Balanced Scorecard, bajo el modelo propuesto Robert Kaplan y David Norton en 1992, con el uso de metodologías ágiles, que permitieron el seguimiento y control de los indicadores estratégicos, la organización de la información, y la toma adecuada de decisiones. El software de tipo Balanced Scorecard fortaleció y mejoró los procesos administrativos de COFINCAFE, facilitó el monitoreo y la formulación de sus estrategias, valiéndose del análisis del comportamiento de su medio, la competencia y de sus condiciones internas. El resultado obtenido, fundamentado en procedimientos de desarrollo de software, modernos, ágiles y eficientes permitió establecer evidencias sólidas sobre los beneficios del uso y adaptación de nuevas tecnologías para el manejo de información, control y fortalecimiento de los procesos en múltiples empresas, sin importar su razón social o el sector al que estas pertenecen.Publicación Acceso abierto Diagnóstico del sector maderero del Distrito de Buenaventura desde la herramienta no financiera Balanced Scorecard.(Universidad del Valle, 2020) Del Castillo Quintero, Alba Lucia; Aramburo Cuenu, Dora Alicia; Rodríguez Caicedo, Ángel CustodioEl sector maderero del distrito de Buenaventura, se encuentra en desventaja frente a los demás sectores de la economía del distrito, debido al poco uso que se le ha dado a la herramientas administrativas y en general al mal uso que se le dan a las funciones administrativas (planeación, organización, dirección y control) como parte fundamental del éxito de todo ente económico, teniendo en cuenta que para lograrlo se deben tomar decisiones oportunas orientadas hacia el crecimiento de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos, al igual que el identificar los diferentes aspectos que la rodean e influyen directa o indirectamente sobre la misma. Con el propósito de potencializar las virtudes de este sector y que pueda aportar de manera significativa en la economía del distrito de Buenaventura, se propone la puesta en práctica, del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, como una herramienta de gestión gerencial. A través de la cual y mediante el uso de sus cuatro perspectivas, al igual que la relación de causa y efecto que existe entre ellas, permita a sus administradores, realizar mediciones y evaluaciones a las entidades pertenecientes al sector maderero de forma integral, de manera periódica. Además de establecer metas a corto, mediano o largo plazo, que puedan ser cumplidas, a través de estrategias ideadas metódicamente, el trabajo en equipo y la buena comunicación, para que de esta forma brinden sostenimiento, estabilidad y creen valor en las organizaciones. Sin olvidar que toda acción tiene una consecuencia y depende de la estrategia usada para desarrollarla, el poder generar un efecto positivo o negativo, significativo o insignificante sobre el sector.Publicación Acceso abierto Diseño de una estrategia basada en el Cuadro de Mando Integral para la empresa del sector curtiembres Ecopiel ubicada en El Cerrito Valle.(2019-06-05) Arenas Montoya, Zorayda; García García, GonzaloEl Balanced Score Card (BSC) o Cuadro de Mando Integral es una herramienta de Gestión que permite dirigir una empresa en forma pro-activa consolidando los dos aspectos fundamentales de toda organización: La Dirección Estratégica y la Evaluación de Desempeño. El concepto de Balanced Score Card (BSC) provee de una metodología para traducir la estrategia en términos operacionales, y acompaña la visión y la estrategia de las organizaciones con los objetivos, mediciones, targets e iniciativas de las siguientes perspectivas: Financiera, del Cliente, de los Procesos Internos y del Aprendizaje y el Crecimiento. En este trabajo se realizará un Estudio de Caso, basado en el diseño de un Balance Score Card (BSC) o Tablero de Comando en una empresa del sector Curtiembres del municipio de El Cerrito (Valle) con el ánimo de lograr identificar la manera más apropiada de integrar la estrategia y su ejecución mediante los indicadores de cada una de las perspectivas empleadas.Publicación Acceso abierto Metodología de análisis del entorno y prospectiva, caso Schneider Electric de Colombia Regional Valle.(2019-06-05) Ujueta Rodríguez, Camilo Andrés; Torres Garay, Norma Rocío; Medina Vásquez, Javier EnriqueEste trabajo de Investigación contiene una metodología a manera de paso a paso para realizar un análisis del entorno y planeación estratégica por escenarios. Se realiza el análisis a manera de caso de estudio para una empresa del sector de equipos de eléctricos basado en la metodología de planeación por escenarios de Kees Van der Haijden y Peter Schuartz y complementandolo con diferentes herramientas tales como: análisis de macro ambientes (Marta Pérez). análisis sectorial. análisis interno (Michael Porter). estudio de hacinamiento (Luis Restrepo), escenarios de futuro (Peter Schuartz). Mapa estratégtco y Balanced Scorecard (David Orton y Robert Kaplan). Para el análisis se hace uso de las variables internas y externas que afectan a la organización de las cuales se sacaran los escenarios con la ayuda de las demás herramientas. Finalmente se plantea la estrategia que debe seguir la empresa y se utilizan las herramientas de gestión y seguimiento de estrategia de Kaplan y Norton.Publicación Acceso abierto Modelo de gestión del sistema de postgrado UGMA basado en el balanced scorecard.(2011-10-14) Gómez, Fanny; Gil Zambrano, José LuísEsta investigación tuvo como objetivo diseñar un modelo de gestión basado en el Balanced Scorecard, para mejorar la calidad e incrementar el desempeño del sistema de Postgrado, en los siete Núcleos de la Universidad Gran Mariscal de Ayacucho (UGMA). En la investigación se pudo observar que el Postgrado-UGMA no dispone de un sistema de gestión de desempeño que permita evaluar la calidad y efectividad del mismo. El diseño de la investigación es de tipo exploratorio y de campo. Se aplicaron cuestionarios a la muestra formada por Facilitadores, Personal Administrativo y Alumnos de Postgrado de los Núcleos-UGMA para determinar niveles de desempeño del postgrado. Los resultados obtenidos muestran que las variables Calidad y Desempeño del Postgrado, se ubican en los niveles promedio de 3,69 y 4,15, en la escala de Likert de 1 a 5. Los datos obtenidos permiten concluir que se hace necesario establecer en el Postgrado un modelo de gestión del desempeño a fin de mejorar continuamente el mismo, con valor agregado. Se diseñó un modelo de gestión del desempeño basado en el enfoque del Balanced Scorecard, el cual permite traducir la estrategia del Postgrado en términos operacionales en un proceso de mejoramiento continuo.