Examinando por Materia "Cámara de Comercio. Cali"
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Publicación Acceso abierto Dinámica y supervivencia empresarial : un análisis para la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Cali (2010-2018)(Universidad del Valle, 2020) Montenegro Fuentes, Luis Felipe; Jimenez Restrepo, Diana MarcelaEste documento es producto de una práctica académica realizada en el área de Estudios Económicos y Empresariales de la Cámara de Comercio de Cali (CCC); se analiza la dinámica y supervivencia de las empresas que componen la jurisdicción de la CCC durante los años 2010 y 2018, mediante la aplicación del estimador de Kaplan Meier y el modelo de Riesgos Proporcionales de Cox. Se encontró una tasa de supervivencia empresarial cercana al 30%, además, se identificó una posible presencia de alta competencia para los establecimientos ubicados dentro de la ciudad de Cali, que afecta de manera negativa su consolidación. En el caso del comportamiento del riesgo de salida de las empresas se estimaron dos modelos que demuestran resultados significativos para la pertenencia a la zona metropolitana y los tamaños de las empresas. Los resultados pretenden representar un insumo para posibles decisiones de política pública que potencien la consolidación y el crecimiento empresarialPublicación Acceso abierto Identificación y análisis de los factores culturales que inciden en la gestión de proyectos en la Cámara de Comercio de Cali(2019-06-07) Cardona Delgado, María Fernanda; Martínez Correa, Sergio AndrésEste trabajo busca identificar y analizar la manera en que los factores culturales inciden en la gestión de proyectos en la Cámara de Comercio de Cali. Se emplea como referente conceptual un modelo de análisis de la cultura organizacional desarrollado Zapata (2002), en el marco del humanismo radical. Así mismo, se abordan los elementos conceptuales de la gestión de proyectos. Es un estudio cualitativo, exploratorio y descriptivo. Usa el método cualitativo, empleando también el análisis cuantitativo. Para recopilar los datos, se aplicaron encuestas por entrevista a un grupo de 52 sujetos elegidos aleatoriamente que trabajan en la entidad. Los datos se procesaron y analizaron cualitativa y cuantitativamente, arrojando que la participación, la toma de decisiones y (el conocimiento) de los proyectos institucionales, son principalmente las variables que afectan negativamente la gestión de proyectos. Por su parte, las instalaciones y equipos de trabajo, los valores y la dirección, son las dimensiones que mejor lo facilitan. Entre las causas por las cuales las dimensiones mencionadas dificultan la gestión de proyectos, se destacan la falta de comunicación, de claridad en los proyectos y de acciones orientadas al desarrollo del colaborador. Como soluciones, proponen el mejoramiento de la comunicación, la participación y el desarrollo de colaboradores.Publicación Acceso abierto Informe de práctica profesional realizada en la Cámara de Comercio de Cali.(Universidad del Valle, 2021) Martínez Rojas, Manuel José; Osorio Andrade, Carlos FernandoEl siguiente informe describe la experiencia y el trabajo realizado por el estudiante, aspirante al título de administrador de empresas de la Universidad del Valle, Manuel José Martínez Rojas, el cual, desarrollo su etapa practica en la Cámara de Comercio de Cali, propiamente en el Centro de Crecimiento Empresarial, dependencia de la CCC encarga de la orientación de empresarios hacia los programas propios de la organización y demás entidades del ecosistema. Teniendo en cuenta la importancia y beneficios de este tipo de actividades para los tres agentes que la protagonizan; Instituciones educativas, empresas y estudiantes, estos últimos, ven en las pasantías o practicas la posibilidad de poner a prueba y/o complementar lo aprendido en su etapa educativa, preparándose además para la vida laboral; de esta manera, el pasante entra a desarrollar una labor de mejoramiento en algún proceso o dificultad que presenta la organización o dependencia donde ejecuta su labor práctica, caso presente en el CCE donde la visibilizarían de sus programas, labores, logros y actividades, es un sentir o necesidad identificado durante el proceso productivo del practicante. Es así como se precisan una serie de objetivos encaminados a aumentar la visibilizarían del Centro de Crecimiento Empresarial, partiendo de un diagnóstico para identificar falencias u oportunidades de mejora, la elaboración de una estrategia de marketing digital, una guía de elaboración de contenidos que automatice u optimice dicha labor y la optimización de una herramienta digital que mejore el proceso de agendamiento de citas u orientaciones, las cuales son labores principales de los cargos de practicante y asesor del CCE. Como soporte de la labor realizada se provee un marco teórico que aborda temas 0afines al marketing y marketing digital, su evolución y contemporaneidad en las organizaciones, además de tratar sus derivaciones o evoluciones y herramientas como lo son el inbound marketing, el marketing de contenidos, el SEO y el SEM, términos abordados y utilizados en el desarrollo de la estrategia propuesta a la organización. Por otra parte, se soporta el marco legal de avala la figura del practicante en el contexto jurídico Colombiano; un marco referencial que toma en cuenta informes, o documentos de la misma naturaleza, que sirven de apoyo para el planteamiento de estrategias que solucionan la problemática identificada en la organización y el CCE. Finalmente, un marco contextual que brinda toda la información necesaria a saber sobre la Cámara de Comercio de Cali y el CCE.Publicación Acceso abierto Plan de mejoramiento del centro de crecimiento empresarial de la cámara de comercio de Cali 2023-2025 : informe práctica profesional(Universidad del Valle, 2023) Bolaños Salim, Valeria; Betancourt Guerrero, BenjamínEl siguiente informe describe el trabajo realizado por el practicante en el Centro de Crecimiento Empresarial de la Cámara de Comercio de Cali, destacando la importancia de esta etapa para la empresa y el estudiante en su culminación de la universidad como en el inicio de su vida laboral con las experiencias y vivencias obtenidas en el desarrollo de actividades y eventos realizados desde el área. Por lo anterior, se precisa la necesidad de proponer una herramienta que permita conocer los puntos de vista de los empresarios que participan en las actividades, logrando así una retroalimentación para la aplicación de lecciones aprendidas, estandarizando una guía para el mejoramiento de eventos y las experiencias que los usuarios tengan para el conocimiento y para aplicar en las empresas, emprendimientos e ideas de negocio. La experiencia de los empresarios en eventos empresariales es crucial debido a varias razones fundamentales, desde la construcción de redes de contactos hasta la generación de oportunidades comerciales y el aprendizaje constante, estos eventos pueden ser catalizadores significativos para el crecimiento y el éxito de una empresa. Los empresarios con experiencia saben cómo maximizar el valor de estas ocasiones y, por lo tanto, pueden obtener mayores beneficios para sus negocios en el largo plazo; estos eventos, que pueden incluir conferencias, ferias comerciales, encuentros de networking y presentaciones, son oportunidades valiosas para el crecimiento y el éxito de cualquier negocio.