Examinando por Materia "COSO III"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de un manual de control interno bajo el enfoque COSO III para el almacén de materiales y suministros del Ingenio Riopaila Castilla S.A.
    (Universidad del Valle, 2018) Ramos Alvarado, Alejandro; Cifuentes Henao, Leydi Jhoanna; Duque Carvajal, Nelsy
    La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, debido a la valor que aporta al medir la eficiencia y la productividad al momento de efectuarlo; y más si se centra en las actividades que estas realizan. Es importante decir, que las empresas que apliquen controles internos en sus operaciones, conllevara a conocer la situación real de las mismas y de este modo permitirá maximizar la utilización de recursos con calidad para alanzar una adecuada gestión financiera y administrativa; para obtener mejores niveles de productividad, ayudar a contar con recursos humanos motivados, capacitados, comprometidos con la organización y dispuestos a brindar servicios de calidad. En esta medida, se puede decir, que el control interno comprende el plan de organización de todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades, con el fin de llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular las exigencias que presenta la empresa. Por ende, la responsabilidad principal en la aplicación del control interno en la organización debe estar siempre en cabeza de la administración, con el fin de que exista un compromiso real en todos los niveles de la empresa. Siendo función del departamento de auditoria interna, la adecuada evaluación o supervisión independiente del sistema, con el fin de garantizar la actualización, eficiencia y existencia a través del tiempo. Es así como el presente trabajo tuvo como objetivo diseñar un manual de control interno bajo el enfoque COSO III, para el almacén de materiales y suministros del Ingenio Riopaila Castilla S.A. De igual manera Identificar las actividades que se realizan en el almacén de materiales y suministros del Ingenio Riopaila Castilla, reconocer los riesgos inherentes a las actividades que se realizan en el almacén de materiales y suministros del Ingenio Riopaila Castilla S.A. Valorar los riesgos de cada una de las actividades que se realizan en el almacén de materiales y suministros del Ingenio Riopaila Castilla S.A. Y por último, establecer los controles necesarios para el almacén de materiales y suministros del Ingenio Riopaila Castilla S.A.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de un sistema de control interno financiero, basado en el modelo COSO III, para el Sindicato de Trabajadores de Oficios Varios "SERVYSA".
    (Universidad del Valle, 2020) Hermoso Gómez, Yuri Vanessa; Duque Carvajal, Nelsy
    El sistema de control interno de una organización se constituye como el apoyo gerencial de la administración, ya que este se utiliza básicamente para proteger los recursos de la empresa, generar una información contable confiable, fomentar la eficacia en las operaciones y alentar el cumplimiento de las políticas y reglamentos existentes. El sindicato de trabajadores de oficios varios SERVYSA, no cuenta con un sistema de control interno que le permita el desarrollo de sus actividades de forma adecuada, existe deficiencia en la segregación de tareas, inexistencia de un manual de procedimientos que detallen claramente las principales actividades a realizar en cada puesto de trabajo y la secuencia a seguir para el buen desenvolvimiento de la administración. Por esta razón, el presente trabajo tiene como objetivo diseñar un sistema de control interno basado en el modelo COSO III, para el sindicato de oficios varios ¿SERVYSA¿ en el cual se desarrollaron cuatro objetivos específicos como el reconocimiento de las actividades económicas y financieras del sindicato, identificar los riesgos a los que se expone mediante el análisis de matrices, valorar los riesgos hallados y proponer actividades de control. Este trabajo investigativo, se llevó a cabo a través de la aplicación de técnicas de investigación como el cuestionario y las entrevistas a los directivos y empleados del sindicato. La información obtenida es procesada mediante la utilización del método descriptivo, representada en flujogramas y matrices para facilitar su interpretación. Como resultado final se recomiendan acciones de control en aquellas actividades de los diferentes procesos donde se perciben un nivel de riesgo alto. Para finalmente exponer las conclusiones y recomendaciones.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño del sistema de control interno basado en el modelo COSO III en sus dos primeros componentes, entorno de control y evaluación de riesgos, para la empresa ASEPAILA
    (Universidad del Valle, 2021) García Montoya, Angélica Jhoana; Tapias Montoya, Manuela; Moreno Mina, Lubián Hernando
    La presente investigación se refiere a un tema de vital importancia para todo tipo de organización, ya sea grande o pequeña, pública o privada, dado que en la actualidad se evidencian frecuentemente escándalos por hechos asociados a la corrupción y fraude, así como también por la materialización de otro tipo de riesgos, que, en su mayoría, podrían haberse prevenido y detectado con sistemas o metodologías de control que facilitan y coadyuvan a su gestión. En este caso, resaltamos el modelo COSO, como un sistema que aporta a las organizaciones, y en este caso específico a la empresa ASEPAILA, herramientas de control para el cumplimiento de sus objetivos, gestionando adecuadamente los riesgos a la que estas se enfrenta en el logro de los mismos y aportando a la detección y corrección de deficiencias en sus procesos y actividades y convirtiéndose en un pilar fundamental de la cultura organizacional. En consecuencia, se evidencia la importancia de las metodologías de control interno y su avance en el tiempo, que van respondiendo a los cambios en el entorno y a las necesidades de las organizaciones. En el caso de COSO, en el año 1992 surgió el COSO I con un enfoque de seguridad para cumplir los objetivos, en el año 2004 se transforma en el COSO II con la necesidad de reforzar y actualizar la metodología de gestión de riesgos, ampliando, entre otros aspectos, su visión a riesgos positivos o gestión de oportunidades y posteriormente en el año 2013 se actualiza a COSO III agregando 17 principios a los 5 componentes ya establecidos en el COSO I, mejorando aspectos en el componente de gestión de riesgos y ampliando la visión de aseguramiento en la información en general y no solo a la financiera.