Examinando por Materia "Consultoría"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Análisis del sector de la consultoría en aguas y saneamiento básico en Colombia
    (Universidad del Valle, 2015) Varela Pérez, Victor Manuel; Betancourt Guerrero, Benjamín
    La finalidad de este trabajo consiste en realizar un análisis de la competitividad del sector de la consultoría en aguas y saneamiento en Colombia a través del análisis del entorno, con el fin de identificar oportunidades y amenazas; el análisis sectorial con las herramientas cinco fuerzas y cadena de valor para conocer el perfil competitivo; análisis comparativo mediante el benchmarking con cinco empresas representativas para conocer ventajas comparativas; análisis DOFA para definir estrategias y finalmente establecer lineamientos estratégicos que le permitan al sector mejorar la competitividad. Se realiza un estudio de tipo investigativo exploratorio y descriptivo. Como fuentes primarias se usaron: un experto en el tema y el conocimiento de causa del autor de este estudio por ejercer la consultoría, durante esta trayectoria se hizo la observación de la actividad en el medio local, regional y nacional. Las fuentes secundarias fueron la consulta en libros, revistas, periódicos y páginas de internet. Los principales resultados de este trabajo fueron conocer el posicionamiento del sector en el país, y los principales factores que repercuten en la actividad y que determinan el grado de competitividad de las empresas de consultoría en aguas y saneamiento básico en Colombia, con el objetivo de orientarlas en la mejora de la explotación de las ventajas competitivas que poseen, y con la finalidad de dotarlas de una herramienta que aporte una visión más clara y así propiciar ideas que permitan añadir valor a su actividad, al tiempo que les sirva de ayuda en la toma de decisiones y les permita pasar a una etapa superior en la prestación del servicio, con un enfoque estratégico que les pueda prestar apoyo en la búsqueda y selección de una estrategia de diferenciación centrada en la mejora de la calidad del servicio que prestan a sus clientes.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Estudio de viabilidad para la creación de un área de consultoría empresarial enfocada en MiPymes desde el programa Administración de Empresas de la Universidad del Valle Seccional Pacífico ubicado en el Distrito Especial de Buenaventura para el año 2024
    (Universidad del Valle, 2024) Arrechea García, Elicenia; Vivas Moreno, Mahyky Ruben; Gallego Torres, Tulio César
    En el ámbito de la consultoría empresarial, este estudio se enfoca en las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) en Buenaventura, Colombia. La consultoría es crucial en un mundo empresarial competitivo y complejo. En Colombia, las MiPymes enfrentan desafíos, como la informalidad y la disminución en su número. El estudio plantea la viabilidad de establecer un área de consultoría desde el programa de Administración de Empresas de la Universidad del Valle Seccional Pacífico para beneficiar a las MiPymes en Buenaventura. Se busca caracterizar el tejido empresarial local, identificar las necesidades de consultoría y elaborar estudios técnico, administrativo y financiero para crear el área propuesta. El proyecto también ofrece oportunidades de prácticas para estudiantes y egresados, fortaleciendo el vínculo entre la academia y el sector empresarial. El objetivo final es contribuir al crecimiento sostenible de las MiPymes en Buenaventura, proporcionando soluciones adaptadas a sus necesidades
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    PublicaciónAcceso abierto
    La planeación tributaria como estrategia para decidir la adopción de régimen de tributación para la sociedad consultoría SAS del régimen ordinario al régimen simple de tributación
    (Universidad del Valle, 2025) Montilla Mesa, Karol; Agreda Moreno, Enrique Jorge
    El trabajo tiene como propósito evaluar la viabilidad y la conveniencia estratégica y financiera de la migración de Consultoría Urbanística S.A.S del Régimen Ordinario de Tributación (ROT) al Régimen Simple de Tributación (RST) en Colombia; el aspecto central consiste en establecer las bases para una decisión orientada a la eficiencia fiscal. Para lograr este fin la práctica se proponen tres objetivos específicos: primero de diagnóstico a través de la matriz DOFA centrada en la legislación tributaria y la descripción de los dos regímenes de tributación; el segundo de escenarios posibles bajo los regímenes ordinario y simple para los períodos gravables 2023, 2024 y la proyección del 202, que conduzca a la toma de decisiones; y tercero, de diseño de el plan de acción, cuyo principal enfoque esta en la planeación y eficiencia tributaria para la eventual transición. Desde el punto de vista metodológico, se opta por un doble enfoque, cualitativo y cuantitativo; en el primero se evalúa a través de los marcos jurídico, conceptual y del entorno; en el segundo se aplicó un Diagnóstico Estratégico (Matriz DOFA), el cual confirmó que el alto margen operacional de la compañía estaba siendo penalizado por la elevada tarifa del 35% del Régimen Ordinario de Tributación (ROT), cabe mencionar que este análisis identificó al Régimen Simple de Tributación (RST) no solo como una oportunidad fiscal, sino como un imperativo estratégico para mejorar la eficiencia y corregir debilidades internas preexistentes como por ejemplo la falta de planeación proactiva, posteriormente a esto se procedió a la proyección de escenarios financieros mediante la elaboración de cédulas comparativas, estas cédulas contrastaron la carga tributaria total bajo el ROT (que incluye Impuesto de Renta e ICA) frente a la Tarifa Única Consolidada del RST (7.30%), lo que permitió cuantificar la diferencia en la obligación fiscal para el horizonte proyectado. Los hallazgos son determinantes, la simulación confirma que el Régimen Ordinario resultó ser estructuralmente ineficiente, presentando una carga tributaria total superior en más del 70% a la del RST, esta transición proyecta un ahorro fiscal decisivo que se traduce directamente en una mejora sustancial de la utilidad neta, adicionalmente se identificó una optimización de liquidez clave ya que el RST permite la eliminación de la Retención en la Fuente, liberando capital de trabajo inmovilizado y forzando a la Gerencia a adoptar un protocolo de tesorería proactiva, no obstante la transición de régimen conlleva un riesgo operativo significativo debido a la insuficiencia en la capacitación del personal para el nuevo sistema, por consiguiente el riesgo estratégico principal reside en el riesgo de crecimiento, dado que el límite de $100,000$ UVT se convierte en una amenaza fiscal que exige la implementación de una planificación defensiva que permita asegurar la continuidad de la eficiencia tributaria a largo plazo. Con base en lo anterior se puede determinar que la migración al Régimen Simple de Tributación (RST) se establece como la decisión financieramente más viable y estratégicamente coherente, por lo tanto se recomienda la implementación rigurosa del Plan de Acción diseñado (Tercer Objetivo) ya que dicho plan dota a la sociedad de los protocolos necesarios para cumplir con los plazos de inscripción de la DIAN, formalizar la reasignación estratégica del capital liberado y establecer la vigilancia continua de los recursos de la sociedad y del desarrollo eficiente del nuevo régimen de tributación, este proceso asegura que la transición al Régimen Simple de Tributación (RST) se consolide como un paso fundamental en la planeación estratégica lo cual garantiza que el éxito fiscal alcanzado sea sostenible y perdurable a largo plazo.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Necesidades de consultoría en las MIPYMES del Valle de Sugamuxi en Boyacá.
    (2013-07-16) González Millán, José J.; Rodríguez Díaz, Miryam T.; Duarte, Liliana M.
    El presente artículo recoge los elementos más relevantes de la investigación intitulada Estudio de necesidades de consultoría empresarial en el valle de Sugamuxi, en el departamento de Boyacá, llevado a cabo por el grupo de investigación Management de la UPTC, en la cual se aplicaron 354 encuestas a los gerentes de las compañías (Mipymes) pertenecientes a la región. El estudio determinó la situación actual de las empresas, objeto de estudio, sobre las necesidades de consultoría empresarial, el diagnóstico de las diferencias entre asesoría y consultoría, la identificación de las áreas y temas neurálgicos de este servicio, la identificación de los factores cualitativos y cuantitativos más relevantes para la creación de centros de consultoría.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Planeación estratégica en Ingealimentos S.A.S.
    (Universidad del Valle, 2019) Rubiano Vargas, Aixa Gisset; Santana Madrid, Wilmar Arlex; Vásquez Rivera, Oscar Iván
    Ingealimentos S.A.S es una empresa dedicada al procesamiento de alimentos con más de diez años de experiencia en soluciones para la industria en las líneas de sazonadores, salsas, aderezos, conservas, apanados entre otros. Se encuentra ubicada en la ciudad de Cali y a pesar de ser reconocida por el buen desempeño de sus productos, es una empresa que no cuenta con una amplia participación en el mercado. Además, no cuenta con plan estratégico claro, que le permita orientar las acciones a corto, mediano y largo plazo. El presente trabajo de grado pretende plantear un plan estratégico para Ingealimentos S.A.S. basado en el diagnóstico de los problemas actuales. analizar los entornos de la empresa. En los primeros dos capítulos de este documento, se describe el problema de la compañía, se hace una revisión teórica de los temas a abordar durante el proceso de consultoría, y se plantea el contexto de la empresa, respectivamente. Posteriormente, el tercer capítulo de resultados inicia con la fase diagnóstico, en la cual se realiza un análisis de entornos internos y externos como se muestra en el capítulo tres, así como un benchmarking de cuatro empresas competencia de Ingealimentos S.A.S. A partir de este diagnóstico, se realiza un análisis de la información recolectada en el diagnóstico, haciendo uso de herramientas como las matrices EFE, EFI y DOFA. En el capítulo cuatro se realiza el planteamiento del plan estratégico, incorporando la misión, visión y objetivos estratégicos, los cuales fueron entrada del cuadro de mando que se construyó con el fin de generar una guía para la implementación del plan estratégico de Ingealimentos S.A.S. Finalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones en el apartado cinco, y la bibliografía utilizada a lo largo de la revisión y ejecución del trabajo de grado.