Examinando por Materia "Desempeño institucional"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Co-explotación, co-exploración, ambidestreza organizacional y sus efectos sobre el desempeño
    (Universidad del Valle, 2016) Solís Molina, Miguel Ángel; Hernandez-Espallardo, Miguel; Rodríguez Orejuela, Hector Augusto
    Innovar en colaboración con otras organizaciones es una actividad cada vez más utilizada por las firmas para obtener un desempeño superior. En este sentido, la presente tesis doctoral busca contribuir con la identificación de estrategias de innovación inter-organizacionales como apoyo a los esfuerzos internos de innovación de las firmas. Estudios previos han evidenciado los efectos que las estrategias simultáneas de explotación y exploración (i.e., ambidestreza) tienen sobre el desempeño. Sin embargo, existe un vacío en cuanto al estudio de los efectos de las relaciones inter-organizacionales sobre la ambidestreza organizacional y el desempeño. Para abordar este vacío se utiliza una muestra de empresas colombianas innovadoras de los sectores de manufactura que han llevado a cabo proyectos de innovación en colaboración con otras organizaciones. Las principales contribuciones de esta tesis están relacionadas con el rol que juegan las relaciones inter-organizacionales en los efectos de la explotación, la exploración y la ambidestreza organizacional sobre el desempeño. Adicionalmente, se analiza el rol moderador de la capacidad de absorción y la capacidad de alianzas, así como el papel que juegan los mecanismos de gobierno de la relación en el desempeño de los proyectos de innovación de co-explotación y co-exploración. Estos resultados permiten a los académicos y profesionales contar con un mayor entendimiento de los factores que hacen posible mejorar el desempeño de la firma y de los proyectos de innovación en el marco de las relaciones inter-organizacionales mediante estrategias de ambidestreza.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Estilo de dirección para el Staff de la gerencia de área de gestión humana y activos de EMCALI E.I.C.E. - E.S.P. [recurso electrónico]
    (2019-07-29) Prieto Olave, Herney; Varón Rojas, Diego Hernán
    Esta investigación se focaliza n analizar el estilo de dirección para la gerencia de área de gestión humana y activos de EMCALI EICE ESP. En los últimos años, los directivos de la gerencia de área de gestión humana y activos han tenido una rotación muy alta. Cabe señalar como ejemplo, que solo por gerencia han pasado diez funcionarios ocupando esta labor entre los años 2000 a 2015, lo que conlleva a que muchos procesos no se concluyan por el cambio en el estilo de dirección de la persona que ingresa a desempeñar el mencionado cargo. Metodología investigativa utilizada para el desarrollo del presente trabajo es mixta, debido a que la toma de datos y posterior procesamiento y análisis de los mismos, se basa en instrumentos de tipo cuantitativo en su parte inicial, para luego tomar aspectos de tipo cualitativo, que a su vez es de tipo exploratoria, descriptiva. La presente investigación pretende proponer un estilo de dirección para los directivos de la gerencia de área de gestión humana y activos acorde a las teorías, los estudios referentes a los lineamientos estratégicos para ser más eficientes y eficaces, tanto en la distribución como adjudicación de los recursos necesarios a cada uno de los clientes interno y externos que dependen de sus servicios.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Indicadores de seguimiento que permitan medir y evaluar el desempeño de la ejecución presupuestal de la Universidad del Pacífico: como fortaleza de su gestión institucional.
    (2019-10-10) Caicedo Rebolledo, Carol Adriana; Largacha Salazar, Elizabeth; Rodríguez Caicedo, Ángel Custodio (Director de Tesis o Trabajo de Grado)
    La presente investigación hace referencia al diseño de una guía con indicadores de seguimiento que permitan medir y evaluar el desempeño de la ejecución presupuestal de la Universidad del Pacífico, como fortaleza de su gestión institucional. En el entendido que el presupuesto es la herramienta fundamental para el logro de las objetivos y metas de un Plan de Desarrollo Institucional, que contiene las proyecciones de los ingresos y gastos que se van a ejecutar durante la vigencia fiscal con previa preparación y aprobación por parte del Consejo Superior de la Institución. Por lo anterior mencionado se hace indispensable contar con instrumentos de apoyo estructurados, prácticos y medibles para el seguimiento y control de la ejecución presupuestal con la finalidad de evaluar los resultados que se estén obteniendo con los propuestos y así evitar déficits fiscales, de tesorería falta de ejecución eficiente del presupuesto.