Examinando por Materia "Franquicias"

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    Direccionamiento estratégico para la empresa "Centro de soluciones inalámbricas" del municipio de Puerto Tejada, período 2016 - 2020
    (2019-04-22) Vidal, Alexander; González Medina, Ronald Yonny
    La administración estratégica se define como los análisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear y sostener ventajas competitivas. Además, que apunta hacia las metas generales de la organización, las cuales incorporan los grupos de interés, planes a corto y mediano plazo y cuantifica la eficiencia y eficacia del proceso. Es importante considerar la administración estratégica, porque aunque no garantiza el éxito empresarial, lo expone a riesgo de fracaso, ante la negativa de no emplearse. Centro de Soluciones Inalámbricas, como operador de franquicia de telefonía móvil y fija, además de algunas otras formas de pago y recaudo de servicios públicos y privados, se hace necesario un plan de direccionamiento estratégico que involucre todas sus unidades de negocio y las haga más rentables y eficientes. Además, por la zona donde está ubicada la empresa, se hace oportuno que sea más competitiva y afiance relaciones comerciales con sus aliados en pro de la ampliación de su radio de acción a otros municipios aledaños al lugar donde opera actualmente. Para lograr formular un plan de direccionamiento estratégico, que dé respuesta a las necesidades y potencial que la organización posee, se dispuso de herramientas ideadas para tal fin como fueron la aplicación de las cinco fuerzas de Michael Porter, la cadena de valor, la visión de la empresa basada en sus recursos y la DOFA. El análisis con estos instrumentos arrojó información valiosa que condujeron a plantear las estrategias y los planes de acción para cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. El objetivo de esta investigación es que la gerencia de Centro de Soluciones Inalámbricas, desarrolle el direccionamiento en el tiempo dispuesto para ello y realice los ajustes que llegare a necesitar hasta su feliz término.
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    Estimación del valor de una franquicia para oferta : caso Fitlunch S.A.S.
    (2020) Torres Leguízamo, Jessica Andrea; Garay Fernández, Julián Andrés; González González, Patricia
    La presente tesis tiene como propósito presentar una metodología por la cual se pueda estimar el valor de una franquicia en el sector de comidas rápidas. Para lograr esta finalidad inicialmente se compila y describe los diferentes elementos y características que diferencian los negocios franquicias de otros contratos mercantiles. A continuación, se ilustra el contexto regulatorio en Colombia concerniente al contrato de franquicias y las particularidades que presenta en la actualidad respecto a los otros contratos mercantiles. Contiguamente se detalla las características de la empresa a la que este proyecto se encuentra enfocado, es decir la empresa Fitlunch SAS, y finalmente, tras recopilar y analizar los diversos métodos de valoración de empresas, se distingue el más indicado, con el cual se procede a realizar la aplicación práctica basada en la información financiera disponible procurada por la empresa, y de esta manera se obtiene la valoración de estimada de la franquicia en un plazo proyectado de cinco años.
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    Estudio de factibilidad para la apertura de la franquicia del Centro de Educación Superior Edupol S.A.S. en municipio de Jamundí, Departamento del Valle del Cauca
    (2019-04-22) Viveros Muñoz, Jessica Johanna; Escobar Quiñonez, Edward Enrique
    La presente investigación denominada ¿sistema organizativo en gestión logística de distribución que genera eficiencia para el almacén central de alimentos, ubicado en Santander de Quilichao, Cauca, 2016¿, se realiza con el propósito de identificar propuestas oportunas a la problemática en el área de distribución con relación a los procesos involucrados que en el funcionamiento afectan al sistema organizativo. Por lo cual es preciso resaltar la importancia práctica y la relevancia de la logística en este campo poco estudiado, ya que en la administración y la gestión empresarial, es fundamental para la generación de valor a los procesos productivos y de este modo lograr integrar de forma eficiente el sistema organizativo en la logística. Por esta razón la propuesta de investigación se orientó al análisis del contexto de la empresa, donde surgió el siguiente interrogante: ¿Cuál es el sistema organizativo en gestión logística de distribución que genera eficiencia para el Almacén Central de Alimentos, ubicado en Santander de Quilichao, Cauca, 2016? Para ello se trabajó con un tipo de estudio descriptivo, a partir de un análisis documental, donde se analizaron los datos y documentos seleccionados que fueron suministrados por la empresa, siendo este análisis relevante a la praxis académica y el cual puede servir como punto de partida para futuras investigaciones.
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    El negocio de franquicia, una estrategia empresarial. Caso : marca del restaurante Wepa! wraps, arepas y muchisímo+
    (Universidad del Valle, 2015) Arango Castaño, Sandra Johanna; Pizarro Zuleta, Victoria Eugenia; Agreda Moreno, Enrique Jorge
    El objeto de este trabajo, es la descripción de un proceso de registro de marca, dado que la empresa domiciliada en Cali, es demandada por el uso de una marca que una sociedad domiciliada en Barranquilla alega tener registro. Se busca hacer evidente la importancia del conocimiento jurídico especializado y la oportunidad del registro de marca, más que presentar un ejercicio contable de reconocimiento; es una relación: empresa ¿ marca conocimiento -estrategia empresarial. Las marcas ejercen influencia en cada una de las mentes de los consumidores, unas más que otras, según su necesidad o preferencia, condicionado en la confianza que estas hayan logrado generar en cada uno
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    Plan de mercadeo para el formato de negocio Punto Grajales del Grupo Empresarial Grajales, ubicado en el km 4 vía Tuluá- Andalucía, para el año 2018.
    (2019-01-17) Román Sánchez, Leidy Viviana; De la Cruz Godoy, Jaime Alberto
    Este trabajo de grado tiene como objetivo plasmar la metodología de un plan de mercadeo para la empresa Punto Grajales, para el año 2018. Dicho Plan de Mercadeo establece una visión general de la empresa, basado en el mercado en el que actúa, determinando su oferta, la posición comercial que proyecta y el punto de diferenciación en términos de ventajas competitivas y comparativas. Para lo cual se elaboró un análisis de mercado utilizando la posición actual de la empresa, además, se elaboró una encuesta, que permitió segmentar el mercado y conocer las necesidades de sus clientes potenciales ; así mismo se desarrolló un análisis de la competencia a través de la herramienta Benchmarking; un análisis de las Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas; un análisis financiero, con previsión de ventas al primer año y los cinco años siguientes, el punto crítico, el objetivo de ventas y finalmente se desarrollaron estrategias basadas en el análisis de las 4ps del Marketing Mix, Producto, Plaza, Promoción y Distribución.
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    Propuesta de funciones y ciclo de actividad para mejorar el control interno de inventarios. Caso - Sándwich Cubano
    (Universidad del Valle, 2017) Rangel Bravo, Diana Lizeth; Montaño Orozco, Edilberto
    La presente investigación tiene como tema central analizar cómo puede favorecer procesos de producción, implementar el control interno en los tres establecimientos comerciales, inicialmente mediante la delimitación de proceso y procedimientos, funciones atribuidas a los trabajadores. Se pretende implementar el control interno en los procesos de producción de productos servicios y gerenciales con el fin de promover y asegurar la optimización de los recursos materiales, primas, insumos y empleados. En el manejo adecuado de los negocios el control interno es un factor fundamental, por que proporciona seguridad respecto al logro de los objetivos como de las metas que se han trazado en términos de eficiencia, eficacia y constituyen pilares que sostienen y resguardaran los recursos y bienes de cualquier empresa.