Examinando por Materia "Liderazgo empresarial"
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Publicación Acceso abierto Análisis de las estrategias de gestión del conocimiento en el área manufacturera de la Empresa Tecnosur S.A.(Universidad del Valle, 2016) Mamian Alarcón, Leyder Fabián; Ramirez Acevedo, Hernán Alonso; Riascos Erazo, Sandra CristinaEn los países desarrollados las organizaciones han mostrado un interés creciente en la adopción de modelos para la gestión del conocimiento como vía para incrementar su capacidad innovadora y la creación de ventajas competitivas (Nonaka y Takeuchi, 1999; Wen, Holden, Wilhelmij y Schmidt, 2000; Dawson, 2000; Barney, 2003; Jennex, 2005; Pinto, 2007; Donate y Gaudamillas, 2009). No obstante, según Bernal, Frost & Sierra (2014) en el contexto colombiano, distintas investigaciones relacionadas con la gestión del conocimiento orientadas a indagar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en la formulación de sus estrategias de negocios, así como de las necesidades de un modelo de gestión del conocimiento que responda a las necesidades particulares de las organizaciones acorde con las características del entorno nacional y mundial, han permitido identificar que existen vacíos conceptuales sobre el tema, aun de parte de las propias personas en las organizaciones, y que, también, existe la necesidad de una comprensión más detallada y rigurosa sobre la situación actual de la gestión del conocimiento dentro de las organizaciones, así como de una metodología que responda a las particularidades del entorno interno y externo de las organizaciones en Colombia (Blanco y Bernal, 2009; Bernal, Turriago y Sierra, 2010; Briceño y Bernal, 2010).Publicación Acceso abierto Caracterización de la gestión del conocimiento en empresas del Sector Industrial de Santiago de Cali.(2018-09-10) García Domínguez, Amparo Johanna; Riascos Erazo, Sandra CristinaLa investigación tiene como objetivo Caracterizar la Gestión del Conocimiento en Empresas del sector Industrial de Santiago de Cali desde los pilares: Organización, Liderazgo, Aprendizaje y Tecnología. Se aplica una metodología con un enfoque explicativo y cuantitativo utilizando la recolección y el análisis de datos para resolver preguntas de investigación y probar hipótesis previamente hechas. La caracterización de la Gestión del conocimiento que se propone está orientada al liderazgo, que permite un flujo de conocimiento en las prácticas internas de las organizaciones, conocer un el contexto que formaliza la GC en la organización, la creación y el uso de estándares que gestionen el desarrollo y la sostenibilidad y la identificación de un panorama integral, que permita identificar si se cumplen los cuatro pilares de la Gestión del conocimiento: Liderazgo, Organización, Aprendizaje y Tecnología propuestos por Stankosky.Publicación Acceso abierto Cultura organizacional y desempeño: estudio en la empresa SIMOUT S.A(Universidad de Valle, 2019) Bolaños Quevedo, Vivian Andrea; García Solarte, MónicaHablar de cultura organizacional es hablar de la cultura compartida por los miembros de una organización; este concepto surge por la necesidad de hallar un paradigma interpretativo que ampliara la comprensión de la realidad de las organizaciones, y por su incidencia en el desempeño de estas. Su importancia reside en la idea de que construir y mantener una cultura organizacional sana y sólida, es eliminar las barreras de la productividad, por un lado, y la desconfianza y los miedos por el otro. En este sentido, crear una cultura sana y sólida significa promover sistemáticamente en todo el personal de una organización, la lealtad, confianza, vitalidad, participación, comunicación, valores y congruencia en las conductas; todo ello en beneficio de la empresa, de su personal y del cliente para el cual se trabaja. El alcance de esta investigación va desde la descripción del perfil de cultura organizacional del área administrativa de la empresa y su influencia en algunas variables de desempeño general, hasta la generación de recomendaciones para su transformación de cara al cumplimiento de los objetivos estratégicos que se ha planteado la compañía para el periodo en el que se desarrolla esta investigación. Se espera que los resultados de este estudio proporcionen a los directivos de la empresa un amplio entendimiento del perfil cultural de la organización y motive un esfuerzo posterior para la ejecución de acciones que, lideradas por sus directivos, promuevan una trasformación de la cultura interna, de tal manera que se favorezca el logro de las metas y objetivos organizacionales para el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.Publicación Acceso abierto Determinación de los estilos de liderazgo y toma de decisiones de los directivos de la Institución Educativa Escuela Normal Superior Juan Ladrillero del Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso Y Ecoturístico de Buenaventura 2022(Universidad del Valle, 2023) Herrera Chunga, Jhonattan David; Bernat Fernández, José LuisLa finalidad de determinar la toma de decisiones y estilos de liderazgos de la Institución Educativa Escuela Normal Superior Juan Ladrilleros del Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura se ha plasmado en el desarrollo de esta tesis bajo los modelos de Kurt Lewin para los estilos de liderazgo y Vroom y Yetton en la toma de decisiones. En el campo de acción bajo los modelos de Kurt Lewin, Vroom y Yetton se han desarrollado cada uno de los objetivos con encuestas y entrevistas realizadas a los coordinaros, rectoría, planta de docentes y demás colaboradores que también hacen parte de la institución. Como resultados hemos obtenido estilos de liderazgos predominantes como el democrático y laissez Fraire desde la perspectiva de los colaboradores hacia los directivos y como estilo de toma de decisiones autocrático generando una relación indirecta entre ambos estilos.Publicación Acceso abierto Determinación del Clima Organizacional de la Empresa Ecofértil S.A. Buenaventura, para el periodo octubre 2019 – marzo 2020.(Universidad del Valle, 2020) Aguirre Peña, Luis Enrique; Bonilla Grueso, Yeicy Yurany; Acevedo Escalante, JulianaEl presente proyecto de investigación tiene como objetivo principal realizar una determinación del clima organizacional de la empresa Ecofertil S.A Buenaventura, a través del análisis de aquellos factores que inciden en el ambiente laboral de esta; tales como la cultura organizacional, la comunicación, las relaciones interpersonales entre los colaboradores de la empresa entre otros. Para la ejecución del presente trabajo se utilizaron diferentes teorías que han surgido alrededor del tema clima laboral a fin de dar respuesta a incógnitas presentadas, para el desarrollo de esta investigación se utilizó como modelo guía el instrumento de medición de los autores Litwin & Stringer. El contenido de la investigación incluye aspectos como; el planteamiento y la formulación del problema, los objetivos de la investigación, la justificación del problema, el estado del arte, los marcos de referencia, los aspectos metodológicos, el cual incluye el tipo de estudio, método de investigación, tipo de Enfoque, Población, y las fuentes y técnicas de recolección de datos. Posteriormente se realizó un análisis de toda la información a partir la aplicación del instrumento de medición, en donde se determinó las variables o dimensiones críticas en el ambiente laboral, además se realizó la estructuración de un plan de acción o una propuesta de mejoramiento enfocado en mantener las fortalezas referidas en el análisis y al mejoramiento o mitigación de las dimensiones que fueron identificadas como debilidades con el fin de obtener un buen clima laboral, el cual redunde en una mayor productividad para la organizaciónPublicación Acceso abierto Determinación del estilo de liderazgo en el área gerencial de una entidad financiera del distrito de Buenaventura(Universidad del Valle, 2021) Ardila Riascos, Mary Luz; Acevedo Escalante, JulianaEl objetivo de este trabajo es determinar el estilo de liderazgo aplicado en el área gerencial de una entidad financiera del Distrito de Buenaventura apoyado con el modelo de liderazgo transformacional de Bass y Burns y su Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ Forma 5X Corta). Este estudio se realizó con un censo que se le aplico a los dirigentes y colaboradores de la entidad financiera, a partir de los resultados obtenidos del cuestionario multifactorial de liderazgo, se concluye que en la entidad financiera predominan dos estilos de liderazgo, el liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional. Al determinar el estilo de liderazgo que perciben los trabajadores de la entidad financiera se formularon estrategias para realizar mejoras que permitan alcanzar sus objetivos organizacionales. La recomendación para los dirigentes es que tengan en cuenta la participación de los colaboradores para así fortalecer el liderazgo y la orientación al trabajo en equipo.Publicación Acceso abierto Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones : propuesta de un modelo para su caracterización y análisis.(2017-08-28) Sánchez Manchola, Iván DaríoEl presente libro se motiva ante todo como producto de tres razones. La primera, la importancia que el tema de los estilos de dirección y liderazgo ha adquirido en el ámbito tanto empresarial como académico; la segunda, el deficiente conocimiento y la poca documentación que existe a nivel general en Colombia, y en particular en del departamento del Valle del Cauca sobre aquellos estudios en los que se destacan los aspectos característicos del estilo de dirección y liderazgo; finalmente, la necesidad de contar con un modelo que permita caracterizar y analizar, de acuerdo con las particularidades del contexto, los estilos de dirección y liderazgo, dado que, como sucede en la literatura administrativa en general, la mayoría de las teorías, modelos y estudios propuestos obedecen a las realidades propias de otras latitudes, principalmente la norteamericana. Así, teniendo como principal referente un proceso de revisión teórica sobre los modelos de los estilos de dirección y liderazgo, en el libro se desarrolla un modelo que permite establecer y analizar los aspectos o factores característicos del estilo de dirección y liderazgo. La estructura general del modelo está compuesta por el análisis de dos dimensiones a las que podría orientarse el dirigente, una referente al énfasis en las tareas (resultados), la otra al énfasis en las relaciones (personas). A partir de dicha bidimensional se construyen cuatro estilos de dirección y liderazgo: el indiferente, el tecnicista, el sociable y el sinérgico. La prueba empírica del modelo se desarrollo sobre dos dirigentes del área de gestión humana en dos organizaciones de diferente sector económico del departamento del Valle del Cauca (Colombia). De esta manera, a través de la construcción de un modelo de análisis y el desarrollo de un enfoque metodológico que permite caracterizar el estilo de dirección y el liderazgo de los dirigentes, el libro busca aportar para que legos, expertos y empresarios avancen en su proceso de acercamiento y comprensión de dicho fenómeno organizacional, al tiempo que se generan las condiciones teórico-metodológicas para que estudiantes, tanto a nivel de pregrado como de postgrado, continúen desarrollando trabajos de investigación en torno a los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones colombianas.Publicación Acceso abierto La figura del director de orquesta y su melodía de gestión con la dirección empresarial monografía desde la mirada de la dirección.(2019-08-29) Velásquez Rodríguez, Anlly; Betancourt Guerrero, BenjamínEl presente trabajo analiza la gestión del director orquestal con su orquesta o grupo musical, permitiendo identificar las variables con las que cuenta para realizar un trabajo exitoso y que tiene una amplia relación con la dirección que se ejerce normalmente por los grandes empresarios de éxito. En primer lugar, se precisan conceptos y características de dirección, liderazgo, inteligencia emocional y musical y se analiza la relación e interacción entre ellos. En segundo lugar, por medio de una comparación y un análisis conductual, se identifican los factores relacionales con respecto a la dirección del director de orquesta y el gerente empresarial y sus competencias.Publicación Acceso abierto Historia empresarial de la organización Rancho de Jonás(Universidad de Valle, 2019) Díaz Avila, Paola Andrea; Betancourt Guerrero, BenjamínEl presente trabajo de investigación documenta la historia empresarial de la Organización Rancho de Jonás desde sus inicios, con la creación en el año 1982 del Restaurante El Rancho de Jonás en la ciudad de Santiago de Cali, Valle del Cauca, hasta la fecha; dicha Organización actualmente comprende la aglomeración de diferentes restaurantes, los cuales con su oferta gastronómica y excelente servicio han cautivado el paladar de propios y foráneos. Este proceso de investigación se realizó recopilando información primaria a través de entrevistas en profundidad con la participación del creador de la empresa el señor Jonás María Cardona Quintero, su grupo familiar primario, conformado por su esposa, la señora Yolanda López y sus tres hijos, Julián Fernando Cardona López, Marco Antonio Cardona López y Maria Andrea Cardona López, así como la participación del señor Eudoro Román amigo personal de don Jonás y asesor de la Organización. El análisis de la historia de la empresa se realizó bajo la teoría de la evolución y revolución en el crecimiento de las organizaciones de Larry E. Greiner, la cual hace referencia a las diferentes fases por las que atraviesan las compañías y como éstas le permiten fortalecerse para permanecer en el tiempo. De esta forma se lograron identificar las etapas de crecimiento que ha tenido la Organización Rancho de Jonás y los aspectos que le han influido en su desarrollo, tanto del entorno, como de las características y vivencias de su creador, frente a lo cual se realizaron las respectivas conclusiones.Publicación Acceso abierto El liderazgo y su influencia en el desempeño laboral de los empleados del supermercado "Autoservicio el Súper Maxi" en el municipio de Caloto, Norte del Cauca(2019-04-23) Medina Hortúa, Laura Isabel; Bedoya Daza, Oscar Mauricio; González Medina, Ronald YonnyUna de las funciones del director líder, es tomar decisiones y velar por su ejecución para obtener resultados; la función de los dirigidos es llevar a cabo las decisiones tomadas en el marco de la dirección. Las circunstancias influyen factores como las condiciones físicas de trabajo, el clima y la cultura del grupo. De ahí que en este proyecto de investigación se crea interesante, determinar cuál es el tipo de liderazgo del administrador del Supermercado “Autoservicio el Súper Maxi” y cómo este influye en el desempeño laboral de los empleados en el Municipio de Caloto, Norte del Cauca. El proyecto está conformado por cuatro capítulos, los cuales se describen de la siguiente forma: el primero aborda los antecedentes y pregunta de investigación del problema; se describen los objetivos, justificación, marco de referencia y metodología con la cual se desarrolló el trabajo de grado. En el siguiente, se referencian las características de la organización; como lo es su reseña histórica, estructura organizacional y plano de distribución. Siguiendo con el contenido del trabajo, el tercero alude a la información pertinente para el análisis de los datos obtenidos; el cual muestra minuciosamente la tabulación de los datos, el análisis descriptivo y la identificación del liderazgo que predomina en el administrador. Por último, en el cuarto se proponen estrategias que contribuyan y brinden elementos para fortalecer el desempeño laboral de los empleados.Publicación Acceso abierto Medición de clima organizacional en una empresa metalmecánica de producción y comercialización de productos para el hogar(Universidad del Valle, 2018) Pacheco Naranjo, Caren Yakelin; Sabala Moreno, Martha CeciliaLa medición del clima organizacional en las empresas ha trascendido de ser una simple actividad de medición de percepción opcional a ser una herramienta estratégica valiosa para la toma de decisiones y la elaboración de planes a mediano y largo plazo, es así como empresas de diferentes sectores han utilizado la medición del clima no solo de manera exploratoria para identificar el comportamiento de las variables demográficas sino también para evaluar cómo se encuentran variables tales como el conflicto, la identidad y los estándares de desempeño y recompensa. A través del tiempo diferentes teorías sobre la medición así como clasificaciones y metodologías han sido desarrolladas por distintos autores en relación a la medición del clima organizacional por lo cual el estado del arte ha evolucionado y con ello se ha masificado su aplicación en las organizaciones, este marco teórico abarca diferentes tipos de instrumentos de medición como el cuestionario de Litwin y Stringer, el cuestionario de la IMCOC y el instrumento IPAO. La medición requiere tener claros diferentes aspectos como la definición de variables, cálculo del tamaño de muestra, diseño del instrumento y metodología para el análisis de la información. El presente proyecto se establece un caso de medición del clima organizacional en una empresa del sector metalmecánico de productos para el hogar de la ciudad de Cali desde la metodología de elaboración, el diseño del instrumento y la recolección de la información así como su tratamiento.Publicación Acceso abierto Modelos metodológicos adecuados para la formación de emprendedores en el plan de administración de empresas de la Universida del Valle sede San Fernando (Cali)(2016) Mayorga Tapias, Fredy; Virgen Ortiz, VivianaEn este informe se presenta el desarrollo de un proceso investigativo trazado a partir del análisis de un problema relacionado con establecer las metodologías que den una aproximación a la correcta formación de emprendedores en el plan de Administración de Empresas de la Universidad del Valle sede San Fernando (Cali). Con la elaboración de este documento se pretende generar un aporte en la aplicación de metodologías para la formación de emprendedores exitosa, que beneficie a la comunidad académica en general que acerque a los estudiantes a la realidad vivida por empresarios que se han desarrollado como emprendedores desde la academia en un contexto socioeconómico similar, mejorando así la posibilidad de tomar decisiones más racionales en lo concerniente a la creación de empresas exitosas y generando alternativas de empleo y desarrollo para su región.Publicación Acceso abierto Nivel de aplicación de la gestión del talento humano en la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura.(2018-01-25) Duque Palacios, Jury Smith; Álvarez Marmolejo, Luz MarinaPublicación Acceso abierto Relación de liderazgo y la satisfacción laboral en la microempresa Lili bisutería de Cali.(Universidad del Valle, 2016) Castro Mejía, Yamid Andrés; España Bastidas, Sandra EsmeraldaEn el presente trabajo se describe la relación entre el estilo de liderazgo y la satisfacción laboral en la microempresa Bisutería Lili de Cali, Colombia. Con la ayuda de la metodología cualitativa, se seleccionó a un grupo de personas que fueron encuestadas por medio de unas categorías de preguntas relacionadas al objetivo de trabajo. Se realizó una entrevista al líder de la microempresa para determinar el estilo de liderazgo. También se hizo un análisis del entorno laboral por medio de una participación con los trabajadores y se detalló situaciones de comportamientos y actitudes que permitían establecer la relación entre el liderazgo y la satisfacción laboral. Se dio uso de la investigación cuantitativa como metodología para detectar el nivel promedio de satisfacción de los trabajadores en relación con el estilo de liderazgo. Finalmente Se evaluó los resultados encontrados y según los hallazgos, se diseñó un plan de mejoramiento orientado al estilo de liderazgoPublicación Acceso abierto Relacionar las habilidades gerenciales de los integrantes del comité directivo y las funciones del gerente general de la compañía XYZ S.A. con los factores clave de la estrategia de la empresa.(2018-06-26) Zuluaga Salazar, Alejandro; Cruz Aguilar, Pedro LeónEl éxito en una empresa está relacionado con los actores involucrados en ella, las habilidades y la formación profesional de estos para realizar una ardua tarea, también incide la labor del “administrador” general en términos de las funciones que realiza. Todo lo anterior aporta para que el resultado sea el propuesto en los planes de la empresa, con índices de cumplimiento en sus distintas áreas, aumentando la facturación anual y en definitiva generando ganancias a los accionistas y proveedores y bienestar a los empleados.