Examinando por Materia "Paradigmas administrativos"

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    PublicaciónAcceso abierto
    La actitud del contador público frente a los cambios generados por la aplicación de las normas internacionales de información financiera: estudio de caso : egresados de la Universidad del Valle, sede Cali, durante el período 2007-2012
    (Universidad del Valle, 2017) Corbacho Marín, Brayan Mijail; Urbano Obregón, Belsy Ximena; Giraldo Garcés, Gregorio Antonio
    El presente trabajo responde al propósito de analizar en profundidad la actitud que adquiere el contador público colombiano, al enfrentar las trasformaciones en el quehacer contable a razón de la aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera. Para ello se estudian algunos factores como la diversidad contable, el contexto empresarial, el entorno organizacional y la resistencia al cambio, como aspectos que pueden condicionar o influenciar en la determinación de la actitud, vinculados con las modificaciones producto de la convergencia, al reconocer que representa un cambio de orientación y enfoque al mudar de la Escuela Latina a la Escuela Anglosajona, una disolución de la conexión entre el sistema contable y el fiscal, y que existe una necesidad de que el profesional actualice sus conocimientos y fortalezca o adquiera nuevas habilidades y competencias.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Estudio de los paradigmas administrativos de las ópticas del municipio de Cartago mediante el análisis de competidores multinacionales
    (Universidad del Valle, 2017) Ochoa Hincapié, Jenniffer Johana; Durán Aguado, Oscar Marino
    Con el análisis de la situación de las ópticas de Cartago Valle, permitió caracterizar sus modelos actuales frente a los nuevos paradigmas administrativos que traen consigo las multinacionales. Se logró un comparativo que desarrolló una idea crítica de lo que pueden alcanzar las pequeñas ópticas si se acogen a un cambio organizacional, a un reto competitivo o en síntesis, a un paradigma administrativo postmoderno. Aunque el sector óptico de Cartago es pequeño, el entender que es necesario un cambio organizacional para los dueños del negocio es relevante y se consigue a través de transformaciones graduales y paulatinamente se logrará una evolución en el mercado, para hacerle frente a una competencia multinacional con nuevas estrategias y modelos, que servirán de soporte para una implementación administrativa para las ópticas en estudio y puedan responder al reto competitivo propuesto por estas grandes empresas que llegan a la ciudad.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Factores que inciden en la NO aplicación de la metodología 5S en las Pymes del municipio de Caicedonia Valle del Cauca.
    (Universidad del Valle, 2021) Álvarez Paz, Josué; Hélago Gaviria, Hoover
    La práctica de la metodología 5S en el mercado no debería ser nueva para muchas organizaciones, es lo que se suele pensar, pero la realidad es otra. Taj y Berro (Citado por Vargas-Hernández, Muratalla-Bautista, & Jiménez-Castillo, 2016) afirman: “que las empresas manufactureras desperdician alrededor de 70% de sus recursos” (pág. 154), ocasionado problemas como: altos costos por insumos innecesarios, deficiencias en las plantas de producción, pérdidas de tiempo, oficinas sucias y desorganizadas, espacios peligrosos, un clima laboral desfavorable, bajos rendimientos del personal, y como consecuente un mal servicio al cliente. Debido a esto, el tipo de estudio exploratorio descriptivo realizado tiene como objetivo conocer los factores que han dificultado la aplicación de la metodología 5S en las pequeñas y medianas empresas de Caicedonia Valle del Cauca. A partir de los estudios exploratorios investigados sobre la metodología 5’S para el presente trabajo de investigación, el lector encontrará lo siguiente: en primer parte, los casos de estudio e investigación de la herramienta 5’S en las pymes colombianas, las constantes problemáticas y barreras que tienen al momento de aplicar técnicas lean, entre ellas las 5’S; en segunda parte, se define desde el enfoque de la calidad y lean manufacturing el objetivo principal de las 5’S y sus pasos, definiciones teóricas sobre la Calidad total, lean manufacturing y sus técnicas; y por último, la metodología y el análisis a las encuestas realizadas que tenía como fin identificar los factores que inciden en la no aplicación de la metodología 5’S por parte de las pymes de Caicedonia Valle.