Examinando por Materia "Productividad laboral"

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    Análisis del proceso de la evaluación de desempeño que aplica la empresa Bancamía S.A. en los colaboradores de Buenaventura.
    (2018-01-25) Echeverry Restrepo, Mónica Marcela; Valencia Gamboa, Cindy Zamira; Álvarez Marmolejo, Luz Marina
    La empresa Bancamia S.A. Sede Buenaventura busca liderazgo y competitividad dentro de su organización y es lo que se pretende con este análisis, identificar el nivel de la evaluación que se aplica en la empresa Bancamia S.A. sede Buenaventura, ya que la gerencia reconoce que es un proceso importante dentro de la organización en donde permite medir de una forma general el desempeño de todos los colaboradores y de la misma manera hacer una retribución a la entidad generando un engranaje donde todos salen beneficiados. Por concerniente, en esta investigación se analizó el proceso de la evaluación de desempeño aplicado por el área de gerencia de la organización a través de una entrevista semiestructurada aplicada por la gerente de la empresa Bancamia S.A. Sede Buenaventura, para conocer un poco los criterios con los que se realiza dicha evaluación, para conocer cuál es el enfoquen que la entidad tiene para realizar la evaluación de desempeño.
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    Caracterización del proceso de gestión de compras de la constructora GRUPO M2 de Roldanillo Valle
    (Universidad del Valle, 2025) Nieto Chamorro, Laura Gabriela; Varela Perea, Maria José; LONDOÑO HERNÁNDEZ, HUBERNEY
    El Grupo M2 S.A.S, ubicado en Roldanillo, Valle del Cauca, se dedica desde 2006 a la ejecución de obras civiles para mejorar la movilidad y atender las necesidades locales, con amplia experiencia en ingeniería, gerencia y construcción, se especializa en proyectos como puentes, pavimentación y nivelación de terrenos, asegurando altos estándares de calidad. Sin embargo, enfrenta desafíos en la gestión de compras y pagos a proveedores debido a la falta de manuales de procedimientos, lo que genera retrasos e ineficiencias. Esta investigación buscó caracterizar dicho proceso y proponer mejoras para optimizar su operatividad y garantizar mayor eficiencia. La metodología empleada fue cualitativa, de tipo descriptiva, empleando entrevistas, observación participante y no participante y revisión documental. Al finalizar, se pudo realizar la caracterización del proceso identificando los actores participantes y actividades, se detectaron áreas de oportunidad y se propuso un plan de acción.
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    Diagnóstico del clima organizacional Cámara de Comercio del municipio de Buenaventura.
    (2018-01-24) Alegría Vélez, Nelly Teresa; Morales Pinto, Gilberto
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    Diagnóstico del clima organizacional Empresa Apuestas Unidas del Pacífico S.A. "Gane" afiliado a su red, Buenaventura, 2012 - 2013.
    (2018-01-25) Cuero Manyoma, Yeniffer; Saavedra Castañeda, Narghis Astrid; Morales Pinto, Gilberto
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    Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la empresa Seguros Llantotas ubicada en el municipio de Zarzal - Valle del Cauca.
    (Universidad del Valle, 2019) Arango Arredondo, Sergio; Saavedra Quintero, César
    El direccionamiento estratégico consiste en realizar un análisis situacional de una organización, en el cual se determinan variables, factores, hechos o circunstancias que inciden o impactan a la compañía, donde se implantan y establecen acciones, con el objetivo de consolidarse en un mercado, incrementar la eficiencia en el trabajo, optimizar la productividad laboral y sobre todo fortalecer los estados financieros de la organización. Una organización se enfrenta a oportunidades y amenazas externas que existen en el ambiente del sector industrial donde es participe, debido a un mercado cambiante donde la competencia cada vez es agresiva, donde las barreras de entrada cada vez son menores, entre otros factores del entorno competitivo. La empresa Seguros Llantotas, ubicada en el municipio de Zarzal, Valle del Cauca, incursiona en el mercado de seguros con una trayectoria de tan solo un año en el sector asegurador; sus volúmenes en ventas son mínimos debido al poco reconocimiento en el mercado. La compañía al estar en la etapa de inicio corporativo, carece de una estructura organizacional que defina su lineamiento y sus estrategias competitivas que logren establecer y alcanzar un desarrollo empresarial a este proyecto emprendido. En este direccionamiento estratégico se espera que la empresa logre focalizar su portafolio de servicios de cada segmento de mercado, fortalezca la toma de decisiones frente a factores internos y externos que se presenten a lo largo del tiempo, estipule estrategias que alcance el cumplimiento de su misión y visión, obtenga un reconocimiento de marca logrando así un aumento en las pólizas emitidas a toda la población en el sector del Norte del Valle del Cauca, y por último, generando un rendimiento financiero óptimo, que solventará innovaciones y valores agregados que harán parte de la diferenciación con la que se destacará Seguros Llantotas en el mercado.
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    Diseño de un proceso de gestión del talento humano direccionado a la implementación de indicadores de gestión para el crecimiento de las microempresas manufactureras del municipio de Zarzal Valle [recurso electrónico]
    (2019-06-08) Valencia Bolívar, Gloria Amparo (Autor); Valencia Bejarano, Carlos Andrés (Autor); Sarria Rojas, Francy Janed (Director de Tesis o Trabajo de Grado)
    El entorno empresarial actual está caracterizado por la evolución global y tecnológica que orienta a las empresas a incrementar su competitividad, creando escenarios propicios para el desarrollo de habilidades y competencias de su componente humano, para lograr a través de él, nuevas estrategias y metas que encaminen a la organización a la evolución del entorno. Las micro, pequeñas y medianas empresas requieren del compromiso y apoyo fundamental de su componente humano para lograr cada uno de los objetivos trazados, ya que es quien administra todos los recursos pertenecientes a la organización, y es a partir de esta administración que los factores de compromiso, responsabilidad y satisfacción empiezan a ser interiorizados para cada una de las personas. Las microempresas manufactureras del municipio de zarzal valle, presentan falencias en cuanto a lo expuesto anteriormente, partiendo de irregularidades en el proceso de selección, contratación, remuneración y formación como principales aspectos de integración de personas a la empresa.
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    Diseño manual de funciones para la optimización del restaurante “El Gran Sancochazo"
    (Universidad del Valle, 2024) Taborda Marín, Juan Esteban; Granada Girón, Juan José; Zúñiga Prado, Juan Camilo
    Este proyecto se enfoca en desarrollar un manual de funciones adaptado a las necesidades operativas específicas de "El Gran Sancochazo", un restaurante comprometido con ofrecer una experiencia gastronómica excepcional. Mediante un escrutinio de las tareas, responsabilidades y deberes asignados a cada posición, se ha diseñado un esquema nítido y sucinto que simplifica la comprensión y realización de labores por parte del equipo. La colaboración activa del equipo durante todo el proceso ha garantizado la pertinencia y aceptación del manual, promoviendo un sentido de compromiso y propiedad entre los empleados. Este proyecto subraya la importancia del manual de funciones como una herramienta para la eficiencia operativa y el éxito continuo del restaurante.
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    Incidencia del Síndrome del Edificio Enfermo en la salud de los trabajadores de la Dirección Seccional de Impuestos y Aduanas de Buenaventura.
    (2018-01-24) Castillo Belalcázar, Angelic Juseth; Obregón Hurtado, Luz Mery; Rentería Garcés, Jesús
    El Síndrome del Edificio Enfermo, es el término que se atribuye a la existencia simultánea de síntomas diversos que afectan a los ocupantes de un mismo edificio provocando disconfort, absentismo y baja productividad. Este síndrome fue reconocido como enfermedad por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en 1982 y es originado por múltiples factores ligados al ambiente laboral. El objetivo de esta investigación es determinar la incidencia del Síndrome en la salud de los trabajadores de la Dirección Seccional de Impuestos y Aduanas de Buenaventura, con la finalidad de divisar aquellas anomalías que se han generado en el entorno, los efectos producidos y las implicaciones que ha tenido en términos de seguridad y bienestar laboral. Este estudio, fue desarrollado a partir del análisis del Sistema de Gestión Ambiental de la entidad y posteriormente la aplicación de una encuesta encaminada a la detección de los síntomas presentados por los ocupantes del Edificio Administrativo. Con los datos obtenidos, se pudo evidenciar la existencia de agentes contaminantes que han conllevado a la proliferación de síntomas como: visión borrosa, congestión nasal, sequedad en la piel, dolor de cabeza, debilidad, entre otros. Por tal razón, se sugiere como alternativa un plan de Gestión de Calidad diseñado para llevar a cabo acciones que permitan brindarle al trabajador un entorno laboral óptimo sin factores de riesgos latentes. De igual manera, se exponen unas recomendaciones que apoyan la operatividad del proyecto.
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    Influencia del clima organizacional sobre la productividad en el área de planeación estratégica de ventas de una empresa del sector farmacéutico.
    (2019-09-04) Ávila Ortiz, Brayan Camilo; López Gálvez, Blanca Alejandra; Salas Arbeláez, Laura
    La presente investigación tuvo como objetivo general Identificar la influencia del clima organizacional sobre la productividad en el área de planeación estratégica de ventas (PEV) de una empresa del sector farmacéutico. La metodología seleccionada para llevar a cabo la investigación fue el análisis cuantitativo y cualitativo por medio del instrumento de clima organizacional diseñado por García y Zapata en el año 2009, el cual comprende de 24 factores que evalúan el clima a través de encuestas a los colaboradores de la empresa a estudiar. Para su validación se utilizó una muestra de 35 colaboradores del área de planeación estratégica de ventas (PEV) de una empresa del sector farmacéutico en la Ciudad de Cali, Colombia. De los datos obtenidos se analizaron inicialmente los resultados cuantitativos para determinar los indicadores de los 24 factores evaluados y el indicador global del clima en una escala de 1 a 5, para luego proceder a identificar las causas por las cuales los factores no cuentan con la nota máxima de la escala en la percepción del factor mediante el análisis de los resultados cualitativos. Los resultados arrojados fueron llevados a ser analizados por medio del modelo de regresión lineal con el software SPSS y muestran que para el caso estudiado el clima organizacional no afecta directamente la productividad de los colaboradores. Sin embargo, es importante aclarar que para futuras investigaciones a otras áreas de la compañía, se debe buscar minimizar el sesgo por parte de los colaboradores en el momento de contestar la encuesta, situación que se evidenció en la investigación actual.
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    Propuesta de una herramienta de seguimiento y control de ausentismo laboral en una empresa subcontratista del Ingenio Riopaila.
    (Universidad del Valle, 2021) Rojas Álvarez, Nicolás; Castillo Triana, Diego
    Esta investigación tiene como objetivo el poder ofrecer una opción para una oportuna y acorde alternativa de mitigar la problemática que se mencionaba previamente. Esto proponiendo una herramienta de seguimiento y control de ausentismo laboral en la empresa objeto de estudio. La cual es una subcontratista del sector azucarero, en vista de la cantidad excesiva de permisos laborales que no se les efectúa un debido seguimiento y por ende se generan excesos de cargas laborales, despidos y un nivel de producción que no supera las expectativas mínimas por carencia de capital humano. Además, esta opción sea también considerada para estudiar el comportamiento de los trabajadores para que esto sea el camino para mayores beneficios y menores riesgos, facilitando asimismo la toma de decisiones y la capacidad al momento de proyectar las actividades productivas. Inicialmente realizando diagnóstico de la manera en que en este momento la empresa objeto de estudio hace un seguimiento a los permisos que le brinda a sus trabajadores, sus excepciones, sus privilegios y la forma en la que al día de hoy le hace un control al personal, seguidamente de esto, se define una propuesta de una herramienta acorde a las necesidades y naturaleza de los procesos respectivos con el ausentismo laboral que facilite un control que lo disminuya y permita abreviar los sobrecostos y los retrocesos productivos que esta mala práctica le crea a la subcontratista.
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    Propuesta para reducir la rotación y mejorar la productividad del personal del área operativa de una empresa del sector de alimentos del Valle del Cauca
    (Universidad del Valle, 2025) Castrillón, Lina María; Peláez-León, Juan David
    El presente trabajo diseña una propuesta de mejora orientada a reducir la rotación de personal e incrementar la productividad laboral en el área operativa de una empresa del sector de alimentos del Valle del Cauca. Aunque la organización ha experimentado un crecimiento significativo, enfrenta desafíos relacionados con la intención de abandono y la eficiencia operativa, sin contar con un plan estructurado para abordarlos. La investigación se desarrolla bajo la metodología Six Sigma, aplicando el ciclo DMAIC e integrando análisis cuantitativo y cualitativo. Se evaluó la productividad mediante indicadores como producción por hora y OEE, y se analizó la rotación y la intención de abandono a partir del modelo Push–Pull y herramientas estadísticas propias del enfoque Six Sigma. Los resultados evidencian brechas entre el desempeño productivo y la eficiencia operativa, así como la incidencia de factores organizacionales en la intención de abandono. Con base en los hallazgos, se propone un plan de mejora que articula acciones estratégicas en gestión del talento y optimización de procesos, incorporando indicadores de seguimiento, cronograma y presupuesto sugerido, bajo un enfoque de mejora continua.