Examinando por Materia "Sector ferretero"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Acompañamiento estratégico a la empresa APS Quantico S.A.S.
    (Universidad del Valle, 2021) Bocanegra Caldas, James; Olave Mena, Miguel Andres; Muñoz Castro, Julio Edgar
    Este trabajo de grado expone elementos fundamentales para el fortalecimiento operativo, táctico y estratégico de la microempresa APS Quantico S.A.S, una ferretería con un modelo de negocio atípico, es realizado bajo el programa de fortalecimiento empresarial SIEMPRE que tuvo como objetivo reformular los modelos de negocio de las microempresas de Cali tras el arribo de la pandemia del COVID 19. El acompañamiento se desarrolló a partir de la metodología de análisis estratégico, el cual integra componentes de carácter interno y externos que permitieron elaborar una serie de estrategias pensadas para que la empresa se adapte proactivamente a las amenazas y oportunidades del entorno.
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    PublicaciónRestringido
    Análisis de la gestión del cambio organizacional en el sector ferretero en el municipio de Cartago, Valle del Cauca para el año 2023”
    (Universidad del Valle, 2025) Esquivel García, Cristhian David; Duran Aguado, Oscar
    Este estudio se sumerge en la gestión del cambio organizacional, con un enfoque específico en su aplicación y efectividad dentro del sector ferretero en la ciudad de Cartago. En un contexto caracterizado por la rápida evolución tecnológica, cambios económicos de alcance global y demandas fluctuantes del mercado, la capacidad de las organizaciones para adaptarse se ha vuelto no solo importante, sino esencial para su supervivencia y éxito a largo plazo. El objetivo de esta monografía es analizar la gestión del cambio organizacional en el sector ferretero de Cartago, Valle del Cauca, donde se busca reconocer los principales desafíos y fuentes de cambio, identificar los modelos y teorías de gestión del cambio más relevantes y determinar los beneficios y resultados esperados de una gestión efectiva del cambio organizacional. La investigación adopta un enfoque mixto, combinando métodos cualitativos y cuantitativos donde se realizaron entrevistas a profundidad con directivos de empresas ferreteras y se aplicaron encuestas estructuradas a empleados y gerentes para recopilar datos sobre sus experiencias y percepciones respecto a los cambios organizacionales. Las empresas ferreteras de Cartago enfrentan desafíos significativos, como la resistencia al cambio, la falta de recursos y la necesidad de mejorar la comunicación interna así como también el desconocimiento de diferentes modelos de gestión del cambio y la falta de capacitación en los colaboradores. En conclusión, una gestión efectiva del cambio organizacional puede generar beneficios sustanciales y preparar mejor a las empresas para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Clima organizacional de la empresa Sociedad Ferretera de Comercio en su sede Buga para el año 2019.
    (Universidad del Valle, 2019) Montejo Ruiz, Lina Maria; Romero Piedrahita, Esteban; Salas Arbelaez, Laura
    El presente trabajo de grado, consiste en la identificación de la percepción del clima laboral de los empleados de una organización del sector ferretero, inicialmente se realiza una aproximación conceptual de los diferentes enfoques y teorías sobre el clima organizacional, al igual que los diferentes instrumentos utilizados para la medición del clima, al evidenciar algunas situaciones presentadas en la organización como los son la rotación, el estrés laboral y el trabajo bajo presión; se procede a recopilar información de los empleados con el fin de conocer cuál es la percepción del clima y los posibles factores que impiden un nivel adecuado de satisfacción. Una vez se identificó el mejor instrumento; se recopilo la información para su procesamiento y posterior diagnostico relacionando cada uno de los factores en general y sus microclimas. Al conocer estos resultados se propone un plan de mejora que busca impactar positivamente aquellos aspectos que se identificaron como oportunidades a optimizar y de esta manera contribuir al mejoramiento de la organización y una satisfacción laboral por parte de los empleados.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Estrategia Clúster Como Propuesta De Mejora De La Competitividad Del Sector Ferretero En El Municipio De Cartago
    (2022) Giraldo Cano, Walter Andrés; Sánchez Valero, Steven
    El presente estudio tuvo como objetivo proponer una estrategia clúster para la mejora de la competitividad en el sector ferretero del municipio de Cartago, Valle del Cauca. Se trata de una investigación de tipo explicativo con enfoque cuantitativo, donde el instrumento para la obtención de la información fue una encuesta que evaluaba tres variables: fuerzas estructurales de la industria, acciones organizacionales, y cadena de valor. Los resultados del trabajo inician con el diagnóstico del sector, para lo cual se aplicó una encuesta a 86 ferreteros del municipio, encontrando que el 75,6% de los empresarios indicaron que nunca han trabajado en conjunto con otras ferreterías para la compra de los productos, lo que significa que de acuerdo con su capacidad negocian con los proveedores y que dependiendo de las cantidades a pedir obtienen diferentes precios para los productos. Seguido a esto, se presentan los elementos constitutivos del clúster, donde puede decirse que para su creación, es importante se realice un análisis previo del sector, donde se estudien variables externas que impacten en los resultados de las empresas. Finalmente, se presenta la propuesta para la conformación del clúster del sector ferretero, fundamentado en cinco estrategias derivadas de las variables analizadas en el trabajo de campo, donde puede mencionarse la determinación de la capacidad rentable de las empresas, que tiene como finalidad analizar los precios que se ofrecen actualmente, así como la definición de actividades que pueden contribuir a una mayor fidelización de los clientes.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Evaluación del desempeño financiero de las empresas del subsector ferretero a nivel nacional, en el periodo de 2012-2018
    (2019) Laverde Plazas, Leidy Miley; Rivera Godoy, Jorge Alberto
    Esta monografía tiene como objetivo conocer el desempeño financiero del subsector ferretero en Colombia en el período 2012-2018, siguiendo como metodología la evaluación de indicadores contables y de valor económico agregado que miden su crecimiento, eficiencia, eficacia y efectividad. Se encuentra que este sector genera rentabilidades contables cada año, y su comportamiento fluctuante depende principalmente de la eficacia en el control de costos y gastos y del uso de un apalancamiento financiero positivo, aunque reducidos por un deterioro en la eficiencia del uso de los activos. Pero a pesar de esto y que las ventas y los activos netos operacionales crecen en el período, excepto en el 2015, destruye valor económico agregado (EVA) cada año, porque la rentabilidad del activo neto operacional es inferior al costo de capital, dejando un margen de pérdida residual. Estos hallazgos podrían fortalecerse si se pudieran complementar con estudios similares para grupos de empresas más homogéneas en cuanto a la edad y ubicación geográfica.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Priorización de los riesgos operacionales en el proceso de almacenamiento de una empresa de retail del sector ferretero del centro del Valle del Cauca.
    (Universidad del Valle, 2020) López López, Mayra Alejandra; Riveros Ayala, Juan David; Osorio Gómez, Juan Carlos
    La priorización de los riesgos operacionales es un aspecto fundamental en el camino de gestión de los mismos, permite que los directivos de las organizaciones centren sus esfuerzos en aquellos riesgos que requieren más atención y que podrían perjudicar el flujo correcto de la cadena de suministro, evitando interrupciones y por consiguiente pérdidas económicas. En Colombia el sector ferretero aporta alrededor 1,7 billones de pesos anuales a la economía, destacándose como uno de los principales en el comercio. Sin embargo, un estudio evidencia que por falta de competitividad en empresas de este sector se sigue dependiendo de oferta de producto extranjero, en especial aquel que tiene un mayor valor agregado, esto puede deberse a que no existe un enfoque a la identificación y mitigación de los riesgos operacionales los cuales afectan la seguridad y confiabilidad de las operaciones y la disponibilidad de los servicios ofrecidos. Para la priorización de los riesgos de este caso de estudio, se hace pertinente caracterizar la cadena de suministro de la empresa para reconocer todos los actores y recursos involucrados en el proceso de almacenamiento, posteriormente por medio de entrevistas semiestructuradas, el personal que tiene relación con el proceso responde unos cuestionarios que determinan el nivel de impacto y la probabilidad de ocurrencia de una lista de riesgos definidos con su ayuda, obteniendo una matriz probabilidad impacto que permite segmentar los riesgos que se priorizaran. Por último se aplica la metodología para toma de decisiones multicriterio llamada QFD difuso que permite establecer la prioridad La priorización de los riesgos operacionales es un aspecto fundamental en el camino de gestión de los mismos, permite que los directivos de las organizaciones centren sus esfuerzos en aquellos riesgos que requieren más atención y que podrían perjudicar el flujo correcto de la cadena de suministro, evitando interrupciones y por consiguiente pérdidas económicas. En Colombia el sector ferretero aporta alrededor 1,7 billones de pesos anuales a la economía, destacándose como uno de los principales en el comercio. Sin embargo, un estudio evidencia que por falta de competitividad en empresas de este sector se sigue dependiendo de oferta de producto extranjero, en especial aquel que tiene un mayor valor agregado, esto puede deberse a que no existe un enfoque a la identificación y mitigación de los riesgos operacionales los cuales afectan la seguridad y confiabilidad de las operaciones y la disponibilidad de los servicios ofrecidos. Para la priorización de los riesgos de este caso de estudio, se hace pertinente caracterizar la cadena de suministro de la empresa para reconocer todos los actores y recursos involucrados en el proceso de almacenamiento, posteriormente por medio de entrevistas semiestructuradas, el personal que tiene relación con el proceso responde unos cuestionarios que determinan el nivel de impacto y la probabilidad de ocurrencia de una lista de riesgos definidos con su ayuda, obteniendo una matriz probabilidad impacto que permite segmentar los riesgos que se priorizaran. Por último se aplica la metodología para toma de decisiones multicriterio llamada QFD difuso que permite establecer la prioridad de los riesgos considerando los deseos y los objetivos estratégicos de la compañía en el proceso.