Examinando por Materia "Sector metalmecánico"
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Publicación Acceso abierto Análisis de la cadena de valor de una empresa del sector metalmecánico en la región del Norte del Valle Cauca.(2019-07-08) Carvajal Morales, Mauricio; González Velasco, JuliánLa generación de valor en cualquier organización se relaciona directamente con el uso adecuado de los recursos y con la capacidad para evaluar e implementar innovaciones que desarrollen una ventaja competitiva en el mercado. En este sentido, la innovación imprime una dinámica que promueve la producción y transformación del conocimiento científico y tecnológico en riqueza económica, bienestar social y desarrollo humano (Robledo & Ceballos, 2008). Desde la perspectiva de los mercados, los empresarios se enfrentan a la necesidad de tomar decisiones en entornos cambiantes y volátiles. Manejar el riesgo y la incertidumbre, figuran como asuntos de primer orden dentro de las inquietudes de la gerencia empresarial. Estos temas son abordados por la gerencia basada en valor, la cual relaciona la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, la estrategia de desarrollo empresarial, la medición del desempeño y la remuneración de los colaboradores. De esta manera la empresa debe fomentar estrategias para reconvenir su cultura y estructura organizacional con el fin de desarrollar compromiso para el cambio. Las MIPYMES, hablando en términos específicos, requieren instrumentos operativos accesibles que les permitan identificar, no solo los procesos, sino también las estrategias que les permitan mejorar y fortalecerse para alcanzar diferenciales competitivos respecto a los mercados actuales, con el fin de asegurar la permanencia y el crecimiento. Un instrumento que ha calado profundamente en los escenarios de planificación y desarrollo empresarial ha sido el análisis de la cadena de valor, que luego de la síntesis, contribuye a facilitar la toma de decisiones, el fortalecimiento de las estructuras empresariales, el aprovechamiento adecuado de los recursos y la gestión de los costos.Publicación Acceso abierto Cambio cultural en una empresa metalmecánica ubicada en el Municipio de Yumbo - Colombia(Universidad del Valle, 2018) Valencia Mira, Andres Rodrigo; Varón Rojas, Diego HernánLa pertinencia de esta investigación radicó en la necesidad de la compañía de incorporar una nueva metodología de trabajo, la cual es necesaria para lograr la reducción de tiempos improductivos y eliminación de problemas recurrentes, para así incrementar la rentabilidad. Por tal razón se debe realizar una gestión de cambio para la incorporación de la nueva cultura de trabajo. Los métodos usados para el análisis de este trabajo de investigación fue mixto (cualitativo y cuantitativo), y se emplearon técnicas de recolección de datos tales como observaciones, entrevistas y encuestas. Los resultados más importantes del estudio arrojaron que son cuatro las variables en las que se debe trabajar para lograr el cambio cultural que se espera, a saber: liderazgo, metodología, capacitación y estructura organizacional.Publicación Acceso abierto Consultoría y asesoría en el componente de Seguridad y Salud en el Trabajo dentro del marco del Sistema de Gestión Integral de una empresa del sector metalmecánico de Palmira (año 2018)(Universidad del Valle, 2018) Galeano Abadía, Daniela; Botero Cardona, Edwin JavierLa presente investigación que tiene como título Desarrollo de un proceso de Consultoría y Asesoría a una empresa del Sector Meta/mecánico de Palmira (Año 2018), fue llevada a cabo con la intencionalidad de mejorar los niveles de conciencia y gestión interna, asociados a la seguridad y salud laboral en el marco del SGI. Bajo este propósito, lo primero que se realizó fue diagnosticar la situación actual de la empresa en el área HSEQ.(Salud, Seguridad, Medio ambiente y Calidad), proceso cuyo objeto era conocer la actualidad de la compañía en relación con este modelo. Determinar las causas de los posibles incumplimientos o no conformidades en relación a las normas establecidas, correspondió a la fase subsecuente, la cual era imperioso conocer para identificar acciones de mejora y de solución consecuentes. Con toda esta información, se diseñaron los lineamientos parametrizados en un plan de mejoramiento que involucró la implementación de diferentes subprocesos de revisión, diagnóstico y solución, fundamentales para que esta organización pudiese cumplir a cabalidad con el marco legal establecido.Publicación Acceso abierto Degree of implementation of occupational Safety and health management systems (OSHMS), in the metalworking industries of the south-central region of Caldas – Colombia(Universidad del Valle, 2016-01-19) López Botero, Carlos; Ovalle Castiblanco, Alex M.(Eng) Colombia has some mandatory regulations for all companies, regardless their business area or their economic activity respect to Occupational Safety and Health. In this project, it was reported the results of the degree of implementation of the Occupational Safety and Health Management Systems (OSHMS) with regard to the level of obligation required by law. The data was collected from Social Security Institute survey-type instrument adapted by Autonomous University of Manizales experts; and validated through pilot testing. Throughout a convenience sampling, 26 companies in the metal/ mechanical industry of the South-central region of Caldas were evaluated. Small companies showed major gaps compared to the medium and large businesses in term of the degree of implementation of the Occupational Safety and Health Management Systems (OSHMS). Features related to compliance with the requirements of appointing staff, function assigning of the Joint Committee on Occupational safety and health, well established occupational safety and health policies, well defined spaces for first aid care; and high qualified staff to design, implement and maintain the system.Publicación Acceso abierto Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la empresa metalmecánica "Constructor Metálico de Colombia S.A.S." para el año 2014-2016(2019-04-24) Ramírez Ortiz, Marino; Polo Vidal, Juan CamiloEl proyecto denominado diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la empresa metalmecánica “Constructor Metálico de Colombia S.A.S”, pretende integrar la metodología del direccionamiento estratégico con el fin de dar solución a un problema directivo de esta compañía. A través del direccionamiento estratégico se buscará definir un nuevo horizonte de la organización; teniendo en cuenta sus capacidades y limitaciones internas, durante los últimos años se han generado diferentes cambios, los cuales repercuten de manera significativa en los procesos de toma de decisiones, por lo cual se hace necesario que los administradores sean más perceptivos a nuevas alternativas de direccionamiento. Si bien la planeación estratégica seguramente se fundamenta en la definición de una visión y misión organizacional, su buen uso seguramente otorga a largo plazo una mayor estabilidad, crecimiento y rentabilidad. En los resultados obtenidos de este proyecto, se proponen como estrategia de mejora para la empresa, dado que su implementación estará orientada de manera específica en la determinación tanto de las debilidades y fortalezas internas de la organización, como las oportunidades y amenazas. El estudio e implementación de la planeación estratégica en la organización; por su parte se hace necesario que cada variable evaluada se enfoque y se definan a dar respuesta a necesidades puntuales de la empresa en términos de competitividad.Publicación Acceso abierto Diseño de un sistema de información de costos y presupuestos de los servicios de mantenimiento prestados por la empresa Diferenciales y Polipastos Ferretería.(2019-08-14) Arcila Marin, Alexander; Rincón Soto, Carlos Augusto; Montilla Galvis, Omar de JesúsEl siguiente estudio de caso, para el desarrollo de trabajo de grado en la modalidad de monografía aplicada, se enfoca, en brindar una posible solución a la necesidad de la empresa Diferenciales y Polipastos Ferretería, (empresa familiar del sector metal-mecánico, dedicada al mantenimiento, reparación y venta de equipos de izaje desde 1998), que permita organizar la información de los costos y presupuestos, asociados a los productos y servicios que ofrece, no solo para conocer el grado de rentabilidad que tienen, sino como un foco fundamental para desarrollar una cultura de mejora continua en la empresa, orientada a detectar y jerarquizar áreas de mejora, acorde a los objetivos de la empresa de ser rentable, crecer y ser sostenible. Además, que permita conocer los flujos de caja para programar los pagos oportunos de las obligaciones y optimizar los recursos disponibles. Del presente proyecto, se hace un análisis de la literatura sobre la contabilidad de costos y presupuestos, que se complementa con un estudio sobre los diferentes tipos de costos y presupuestos, los elementos de costos, y sobre los criterios para clasificar y diseñar los sistemas presupuestales. De este estudio surgen los primeros interrogantes e ideas sobre qué aspectos se deben tener en cuenta para el sistema a diseñar.Publicación Acceso abierto Diseño direccionamiento estratégico para el “Taller de Reparaciones Industriales Cava S.A.S” del municipio de Cartago, Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2019) Canaval Copete, Daniela; Cañas Palacios, Sol Arely; García Contreras, Luz KarinaLa asesoría de direccionamiento estratégico para la empresa Reparaciones Industriales Cava S.A.S. ubicada en Cartago - Valle, tuvo como finalidad identificar insuficiencias en las cuales incurre y proponer a su vez un plan de acción que le permita obtener mejoras en cada área identificada. Para la realización de las sugerencias se llevó a cabo un estudio de los diferentes planos que pueden afectar la organización tanto interna como externamente, ayudando a establecer la situación actual de la organización y el referente hacia dónde quiere llegar.Publicación Acceso abierto Diseño metodológico e instrumento para la identificación de necesidades de capacitación y asesoría técnica en las mipymes del sector metalmecánico y comercio minorista de la ciudad de Palmira(Universidad del Valle, 2015) Jaramillo Aguirre, Jessica María; Botero Cardona, Edwin JavierAnte el constante cambio que se vive en el entorno laboral y empresarial, hoy en día las organizaciones se ven obligadas a adquirir jornadas de capacitación empresarial y asesoría técnica, que permita responder a la necesidad de mantener actualizados y con un alto nivel competitivo frente a los nuevos acontecimientos que se presentan en los diferentes sectores económicos del país. La capacitación y la asesoría técnica son herramientas clave para aumentar la calidad humana, las habilidades, el conocimiento en temas específicos y por ende incrementa la competitividad y la productividad de las organizaciones. Estas dos técnicas van dirigidas a cada uno de los sectores según sea la necesidad específica que se identifique. Existen tres grandes sectores que mueven la economía de un país, entre los cuales está el sector primario, sector secundario y el sector terciario. Para este caso, se quiere identificar las necesidades de capacitación y asesoría técnica a las Mipymes del sector industria metalmecánica el cual hace parte del sector secundario y refleja en gran medida el grado de desarrollo y la dinámica de la economía colombiana en su conjunto, por el hecho de que una parte considerable de su producción es demanda derivada de las distintas ramas y sectores de ella, esto debido a la gran tecnología que se está presentando en maquinaria para la automatización del trabajo.Publicación Acceso abierto Diseño y documentación metodológica para la mejora productiva del área de fundición de una empresa del sector metalmecánico en el Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2015) Gil Valencia, Zamara; Orrego Chanci, Wilson EliécerEl presente trabajo de grado, tuvo como propósito plantear un diseño metodológico para mejorar la productividad de un área de una empresa metalmecánica, bajo el enfoque de Lean Manufacturing y algunas de sus principales técnicas, por tanto en primer lugar se exponen las bases y fundamentos teóricos en los que se enmarca esta filosofía de mejora continua para ser confrontados con el entorno y características propias del sector metalmecánico a nivel nacional; posteriormente, se hace un estudio de campo en la empresa objeto de estudio identificando las posibles causas que generan desperdicios que afectan la productividad de la planta de producción. Para la segunda parte se elige las herramientas Lean que ataquen de manera directa los desperdicios identificados en el área de estudio para luego proceder a elaborar un diseño metodológico que sirva de guía para mejorar un área de producción que ayude a minimizar tiempos perdidos, mejorar el tiempo de respuesta ante los clientes y reducir tiempos muertos y movimientos innecesarios por parte de los empleados; finalmente, se diseña un estado deseado enfocándose en las mejoras posibles del estado inicial, y para ello, se realiza una simulación a través de un software llamado PROMODEL®, con el fin de visualizar las mejoras productivas a las que se puede llegar si se hace la aplicación de herramientas Lean Manufacturing.Publicación Acceso abierto Estudio de factibilidad de crecimiento del sistema de aire comprimido para una industria de comformado de elementos de fijación(Universidad del Valle, 2024) Arce Tapia, Esteban Alexis; VALDÉS, JAIROIndustrias CATO es una empresa dedicada a la fabricación de elementos de fijación en la ciudad de Cali (Valle del Cauca). Esta empresa ha expresado su necesidad de expandir su red de aire comprimido aprovechando la infraestructura disponible. El desarrollo de este proyecto se llevó a cabo en cuatro etapas: Descripción, Construcción, Proyección e Implementación. En la etapa inicial, se proporciona una descripción detallada de cómo opera el sistema, incluyendo el funcionamiento de las máquinas y su interconexión. La segunda etapa se centra en el modelado de los componentes y, consecuentemente, en la construcción del modelo correspondiente. La tercera etapa se enfoca en la proyección del crecimiento de la empresa. Además, se detalla la ubicación y el funcionamiento de las nuevas máquinas que se incorporarán. Finalmente, la última etapa aborda la evaluación del modelo con todas las máquinas operando simultáneamente, incluida la adición de nueva maquinaria. También se incluyen propuestas para mejorar la eficiencia del aire comprimido en la empresa y se concluye con una estimación de los costos asociados con la generación de este aire. Con base en los resultados obtenidos, se pudo dar respuesta a la consulta sobre la viabilidad de un crecimiento con la capacidad instalada actual de la empresa. Se logró comprender mejor el funcionamiento del sistema de aire comprimido, identificar áreas de mejora y optimizar la eficiencia operativa. En consecuencia, se proporcionó a Industrias CATO una estrategia sólida y fundamentada para mejorar su infraestructura de aire comprimido y enfrentar los desafíos operativos con mayor eficacia.Publicación Acceso abierto Formulación de un plan estratégico para la empresa Mecánica e Industrias LEAL S.A.S en el periodo 2019 A 2022.(2019-08-29) Leal Osorio, Katherine; Corrales Castillo, Emilio JoséEn este documento se define en primera instancia los antecedentes y problemáticas del sector metalmecánico de la ciudad de Cali para identificar sus necesidades, así como también la base teórica de la planeación estratégica. A partir de ahí se desarrolla la caracterización de la empresa, el análisis de los entornos, el análisis del sector, el estudio de referenciación, la situación interna y la matriz Dofa para concluir con una propuesta de direccionamiento estratégico de acuerdo al resultado de la investigación.Publicación Acceso abierto Formulación de una estrategia para generar ventaja competitiva y crecimiento a largo plazo de J.G. Montajes y Servicios. Periodo 2014 – 2018.(2017-01-20) Betancourt Peña, Jhonatan; Prado Cadavid, Tulio Alberto; Betancourt Guerrero, BenjamínEl presente estudio busca enmarcar en detalle un plan estratégico que permita a la empresa J.G MONTAJES Y SERVICIOS generar sustentabilidad en el largo plazo y ser una herramienta concreta para alcanzar un objetivo mayor en beneficio de contribuir el futuro de la empresa, además este instrumento pretende implementar un nuevo modelo de planificación y gestión basado en la competitividad y la innovación tecnológica.Publicación Acceso abierto Formulación del plan estratégico de mercadeo de la empresa Sermecad S.A.S(Universidad del Valle, 2021) Garcia Echeverry, Maria HelenaEl desarrollo de las PYMES se constituye como una pieza clave en el avance de los países, en especial de países en vía de desarrollo económico, como lo es Colombia. El plantear desde el ámbito académico estrategias que permitan identificar y proponer en cuanto a soluciones y oportunidades ayuda a dar mayor visibilidad a la PYME y generar conocimiento valioso para todas estás. El presente proyecto de investigación busca formular el plan estratégico de mercadeo y ventas de la empresa SERMECAD, mediante un análisis del entorno, del sector metalmecánico y con un benchmarking, lo que, junto con un análisis interno de la empresa, permitió establecer un plan estratégico, además de planes y proyectos para el crecimiento de la empresa.Publicación Acceso abierto Plan de mejoramiento de la empresa IMK S.A.S, período 2011 - 2015.(Universidad del Valle, 2012) Otálora Guazá, Álvaro Javie; Garzón Castro, HugoLa dirección estratégica formulada para la empresa IMK S.A.S. parte de un proceso inicial de análisis estratégico, que consiste en realizar una preparación con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias, permitiendo a su vez realizar un seguimiento a las diferentes variables externas e internas que pueden impactar en las metas organizacionales. La empresa IMK S.A.S es una compañía dedicada al diseño, fabricación y montaje de estructuras metálicas y puentes grúa, que es considera su actividad principal.Publicación Acceso abierto Propuesta de implementación de la cadena de valor y los costos de calidad en la elaboración de parámetros para la creación de ventajas competitivas en las microempresas metálicas ubicadas en la zona urbana de Zarzal Valle.(2018-03-28) Mancilla, Sindy Vanessa; García García, GonzaloPublicación Acceso abierto Propuesta de redistribución de planta comparando un método tradicional y un metaheurístico en una empresa del sector metalmecánico.(Universidad del Valle, 2018) Arenas Álvarez, Jhonatan; Millán Delgado, Anderson; Torres Penagos, Álvaro JoséA través del tiempo la necesidad de competir de las organizaciones ha llevado a incursionar en estrategias de mejoras en las mismas para lograr ser más productivos y lograr diferenciarse de su entorno. Las estrategias y la toma de decisiones se vuelven un elemento clave para las organizaciones en mejora de la productividad, como recurso se implementan las herramientas disponibles en su sistema productivo para lograr este objetivo. Entre estas estrategias y decisiones de mejora se tiene la distribución física de planta que básicamente es la disposición de todo lo que se necesita como pueden ser máquinas, almacenes, celdas de manufacturas, entre otros, para la fabricación de bienes o prestación de servicios dentro de una instalación. La distribución en planta organiza espacialmente los recursos dentro de una organización tales como maquinaria, almacenes, oficinas, entre otros, haciendo que el flujo de materiales sea de la mejor manera posible involucrando tanto productividad como seguridad de los empleados dentro de una organización; a raíz de esto, nace el problema de distribución de planta (FLP) que tiene como base la necesidad de organizar el espacio con que se cuenta de tal forma que se logre minimizar el costo de transporte entre las áreas que lo configuran. La metodología a seguir para dar cumplimento a los objetivos que se plantean, se inicia al realizar la búsqueda de una organización del sector metalmecánico con la cual se llevará a cabo el estudio para el diseño de la propuesta de redistribución de planta, seguido a esto, se realiza el análisis del estado actual dando paso a una inmersión en la literatura en búsqueda de los métodos tradicionales y metaheurísticos más usados para la solución del FLP y así escoger los que se usaran para la generación de propuestas de redistribución, comparar sus resultados y pasar a identificar mediante evaluación cuál de los dos métodos escogidos genera un mayor incremento de la productividad.Publicación Acceso abierto Rediseño del subproceso de inducción específica de la empresa XYZ [recurso electrónico](2019-08-30) Martínez Fernández, Wilson Andrés; Vásquez Rivera, Oscar IvánEl presente trabajo de grado tiene como objetivo rediseñar el subproceso de inducción específica de la empresa XYZ, organización vallecaucana con amplia experiencia en el sector metalmecánico. Para lograr este objetivo se realizó el diagnóstico del subproceso, se diseñó la secuencia de actividades y finalmente los elementos que permiten la transferencia de conocimiento a los actores del subproceso.Publicación Acceso abierto Reducción de costos por manejo de materiales usando una distribución orientada al proceso(Universidad del Valle, 2019) Pérez Cortés, Alejandro; Gómez Vallejo, Gonzalo Andrés; Torres Penagos, Álvaro JoséLas necesidades que promueven el desarrollo de un proyecto de distribución de planta pueden comprender desde el diseño de una planta totalmente nueva hasta la redistribución de una ya existente. El objetivo principal del diseño de instalaciones consiste en crear un sistema de producción ordenado que elabore productos de calidad a bajo costo. Los problemas de distribución para el diseño de una planta totalmente nueva son más estudiados que los problemas de mejoramiento de plantas ya existentes, sin embargo, estos últimos se presentan con mayor frecuencia; pues Meyers & Stephens (2006) aseguran que, en promedio, cada 18 meses ocurren redistribuciones importantes en plantas, como resultado de modificaciones en el diseño del producto, métodos, materiales y procesos. El problema abordado en el presente proyecto es sobre redistribución de planta de una instalación ya existente, debido a que la planeación inicial se realizó hace ya varios años y desde allí no se ha modificado, el crecimiento de pedidos ha generado aumento en los inventarios y en la cantidad de movimientos y materiales en del área de producción. El problema de manejo de materiales y espacios, ha generado en la organización largos tiempos de procesamiento, debido a las excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo y a la ocupación de espacios con materia prima, producto terminado y residuos de materiales en zonas de alto tráfico de operarios. A través del proyecto se busca diseñar una propuesta de mejoramiento para la distribución de planta en la empresa caso de estudio, con el fin de contribuir al orden de las áreas de trabajo y equipos utilizados, lo cual contribuya al mejoramiento de las operaciones y a la reducción de costos por manejo de materiales. Para ello, la metodología del proyecto se dividirá en tres ejes específicos en los que se centrará el trabajo de investigación. El primero de ellos se enfoca en el diagnóstico de condiciones iniciales del área de producción, el segundo objetivo consiste en la identificación de las necesidades actuales de la empresa dándole espacio al tercer y último objetivo que busca evaluar los resultados obtenidos con la propuesta de 9 mejora con base en la reducción de los costos por manejo de materiales y de esta manera desarrollar la propuesta final del rediseño del Layout. La sección 1 contempla la descripción del problema de investigación, la sección 2 plantea los objetivos que se desean alcanzar en el caso de estudio, la sección 3 y 4 hacen referencia a la justificación y alcance respectivamente del proyecto, en la sección 5 se revisa el marco teórico, en la sección 6 se describe el estado del arte de la investigación y en la sección 7 se muestra la metodología que se utilizará para el desarrollo de las actividades necesarias para resolver el problema.Publicación Acceso abierto Título Identificación de oportunidades estratégicas para O-I Cali (Centro de Mecanizados del Cauca) a partir del análisis competitivo del sector metalmecánico del Valle del Cauca(2019-07-25) Peralta Marulanda, Jhon EdwarEl trabajo de investigación tiene como objetivo primordial identificar tas oportunidades estratégicas para una compañía del Valle del Cauca del sector industrial metalmecánico a partir del análisis del macro ambiente, la descripción del perfil competitivo del sector y el análisis situacional interno de la organización lo que al final permite proponer un Análisis DOFA. Lo anterior se acompaña de un estudio de referenciación con la empresas lideres en la egión permitirá al final establecer unas propuestas de direccionamiento estratégico acompañado de un plan de acción que permita aprovechar las oportunidades en el sectorPublicación Acceso abierto El trabajador propietario : identidad y acción colectiva en el sector metalmecánico.(2011-09-26) Pineda Duque, Javier ArmandoEste artículo argumenta que la creación de una asociación de hombres propietarios de microempresas del sector metalmecánico en Bogotá, constituyó un proceso específico de creación de una identidad masculina que configuró su acción colectiva. Esta nueva identidad emerge como sincretismo desde sus diversas condiciones, materiales y subjetivas, tanto de trabajadores como de propietarios. Sobre la base del legado teórico post-estructuralista y de los estudios pro-feministas sobre identidades masculinas, el texto explora evidencias de campo, para analizar las relaciones que dieron origen a la identidad colectiva de este grupo de hombres. Con base en entrevistas a trabajadores propietarios, se argumenta la emergencia de nuevas identidades y su importancia en los procesos de desarrollo.