Examinando por Materia "Ventaja competitiva"

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    Agenda interna de competitividad del municipio de Caicedonia Valle.
    (2018-05-31) Giraldo Díaz, Julieth; Cruz Jurado, Carlos Andrés
    La dinámica de un mundo integrado por las relaciones económicas internacionales y la necesidad de nuestro país por incorporarse a los desafíos del crecimiento económico en una realidad competitiva, hace que se diseñen las estrategias necesarias para generar una transformación productiva que fortalezca la calidad de los productos y servicios ofrecidos hacia un mercado nacional e internacional, encaminados a desarrollar nuestra economía con un enfoque hacia mercados internacionales, fortaleciendo igualmente nuestros productos y servicios de comercialización nacional, diseñando los planes y estrategias necesarias para la generación de empresas y empleos en aras de mejorar su calidad y formalización, fundamentados en la innovación y en la educación como pilares de crecimiento continuo. Colombia asumió el desafío de enfrentarse a grandes corrientes comerciales que caracterizan el nuevo orden económico mundial. Los tratados de libre comercio (TLC) son una muestra que abren oportunidades para mejorar la productividad y competitividad, por ende acelerar el crecimiento económico, esto solo se consigue si el país se prepara para aprovechar las ventajas de mayor intercambio comercial, así como para afrontar los riesgos asociados el cual se vieron notorios con el paro nacional agrario 2013, él se necesita transformar con urgencias y de manera profunda, los factores productivos que conlleven a mejorar la competitividad y aumentar la participación en los mercados nacionales e internacionales. La agenda interna de competitividad permitirá conocer las estrategias de desarrollo económico de la región a través del análisis de los sectores, donde nos permitirá analizar qué sector es más competitivo, para afrontar los retos de los Tratados de Libre Comercio, es necesario que el municipio se comprometa a identificar estrategias conlleven al desarrollo del municipio.
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    Análisis competitivo del sector eléctrico colombiano.
    (2018-06-27) Vargas Quiroz, Santiago; Betancourt Guerrero, Benjamín
    Los mercados de energía eléctrica han vivido una serie de grandes transformaciones desde que ocurrieron los procesos de liberalización hace ya más de 30 años. Si bien es cierto que algunos países poseen mercados mucho más abiertos y competitivos que otros, lo cierto es que en todo el mundo la competencia ha entrado de alguna u otra manera a este sector. Adicional a esta apertura, los avances tecnológicos y los nuevos jugadores han abierto un sinfín de nuevas oportunidades y las empresas han comenzado a buscar nuevas maneras de aumentar sus ganancias y ampliar sus operaciones. Desarrollos tecnológicos como los medidores inteligentes, una mayor integración de los clientes regulados y una mayor flexibilidad en la infraestructura han ayudado a expandir el mercado y a evaluar nuevas oportunidades en el sector.
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    Análisis de la gestión de liquidez en pymes del sector hotelero en el área metropolitana de Cali
    (Universidad del Valle, 2014) Moncayo Salgado, Jennifer; Ruiz Anzola, Eduardo
    Los recursos financieros son escasos en todas las organizaciones, el capital además de ser limitado tiene un costo, por lo tanto es preocupación fundamental de la administración hacer un uso eficiente de esta clase de recursos. Tener la capacidad de efectivo para responder a las obligaciones inmediatas es una premisa gerencial, sin embargo el contexto de las operaciones hace que sea difícil cumplirla, sobre todo en sectores donde existen ciclos; aumento en mayor o menor medida de la demanda de bienes y servicios. En este trabajo se analiza el tema de la liquidez para el sector hotelero, haciendo énfasis en el segmento de las Pymes, se planteó como objetivo identificar un modelo de gestión financiera efectivo que se pueda implementar en las pequeñas y medianas empresas en el sector hotelero de Cali para lograr un apropiado nivel de liquidez en el corto y largo plazo. Para lograr este objetivo se procedió a analizar un grupo de 7 Pymes según la información financiera que reposa en la Cámara de Comercio de Cali. Los hallazgos de este trabajo al igual que las recomendaciones se orientan a la una gestión integral de los recursos financieros, considerando que las Pymes deben rentabilidad en el corto plazo y además deben desarrollar ventajas competitivas que les permitan crecer y expandir sus operaciones en el largo plazo.
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    Análisis del sector de la consultoría en aguas y saneamiento básico en Colombia
    (Universidad del Valle, 2015) Varela Pérez, Victor Manuel; Betancourt Guerrero, Benjamín
    La finalidad de este trabajo consiste en realizar un análisis de la competitividad del sector de la consultoría en aguas y saneamiento en Colombia a través del análisis del entorno, con el fin de identificar oportunidades y amenazas; el análisis sectorial con las herramientas cinco fuerzas y cadena de valor para conocer el perfil competitivo; análisis comparativo mediante el benchmarking con cinco empresas representativas para conocer ventajas comparativas; análisis DOFA para definir estrategias y finalmente establecer lineamientos estratégicos que le permitan al sector mejorar la competitividad. Se realiza un estudio de tipo investigativo exploratorio y descriptivo. Como fuentes primarias se usaron: un experto en el tema y el conocimiento de causa del autor de este estudio por ejercer la consultoría, durante esta trayectoria se hizo la observación de la actividad en el medio local, regional y nacional. Las fuentes secundarias fueron la consulta en libros, revistas, periódicos y páginas de internet. Los principales resultados de este trabajo fueron conocer el posicionamiento del sector en el país, y los principales factores que repercuten en la actividad y que determinan el grado de competitividad de las empresas de consultoría en aguas y saneamiento básico en Colombia, con el objetivo de orientarlas en la mejora de la explotación de las ventajas competitivas que poseen, y con la finalidad de dotarlas de una herramienta que aporte una visión más clara y así propiciar ideas que permitan añadir valor a su actividad, al tiempo que les sirva de ayuda en la toma de decisiones y les permita pasar a una etapa superior en la prestación del servicio, con un enfoque estratégico que les pueda prestar apoyo en la búsqueda y selección de una estrategia de diferenciación centrada en la mejora de la calidad del servicio que prestan a sus clientes.
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    La contabilidad de gestión como ventaja competitiva en las pequeñas empresas del municipio de Santander de Quilichao
    (2019-05-03) Rodríguez, Astrid; López Jaramillo, Ruth
    La Contabilidad de Gestión se concibe como un instrumento que, partiendo de la información sobre los elementos constitutivos de los costes, se ocupa de elaborar y comunicar la información oportuna y relevante, para facilitar las decisiones operativas, tácticas y estratégicas de la empresa, sirviendo de base para la planificación y el control de las actuaciones gerenciales. Tanto la contabilidad de costes como la de gestión forman un todo que, por su proyección operativa, se puede denominar Contabilidad Directiva. La Contabilidad de Costes, es concebida para poner de relieve los elementos constitutivos de los costes, de los resultados y de los inventarios y, así, facilitar cierta toma de decisiones. La contabilidad de gestión actualmente ha tomado mucha importancia para las organizaciones pequeñas que se han globalizado; por ello se ha pensado en realizar una investigación pertinente a la contabilidad de gestión, como ventaja competitiva, para las pequeñas empresas. Dentro del marco de la contabilidad de gestión, aparece la Contabilidad de Dirección Estratégica para “reorganizar y reorientar la contabilidad de gestión, con el fin de situar el aspecto estratégico dentro de su ámbito de actuación”, siendo considerada la rama de la contabilidad de gestión que suministra información financiera y no financiera, cuantitativa y cualitativa, dirigida a los distintos niveles jerárquicos de la organización, relativa a las variables internas de la empresa, con contenido estratégico, así como los de su entorno, con el fin de establecer un plan de actuación estratégica y su posterior control. Para el desarrollo del presente trabajo, se ha tenido en cuenta el tema de la contabilidad de gestión en las pequeñas empresas del municipio de Santander de Quilichao; entendiéndose por pequeña empresa, la que maneja escaso material y pocos empleados, y se caracteriza porque no existe una delimitación clara y definida de funciones entre el administrador y/o propietario del capital de trabajo y los trabajadores; por ello existe una reducida división y especialización del trabajo. Su contabilidad es sencilla debido a que maneja poca información en ese campo.
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    Desarrollo e implementación de una herramienta para el análisis de riesgos financieros asociados a mercados de electricidad competitivos.
    (2019-10-17) Lozano Moncada, Carlos Arturo; Ulloa Villegas, Inés María; Manotas, Diego Fernando; Olaya, Javier; González, Víctor Manuel; Londoño, Sandra Milena
    El proyecto permitió desarrollar una herramienta de cómputo usando la hoja electrónica de OpenOffice, una plataforma ofimática de distribución libre, para calcular los riesgos financieros que asumen los participantes en un mercado de electricidad competitivo. La herramienta considera entre otras cosas, los perfiles de riesgo de cada uno de los agentes participantes y la aleatoriedad de algunos parámetros, a través del uso de la simulación Monte Carlo. Además, durante el proyecto se realizó un análisis de tendencias usando diversas herramientas estadísticas para determinar entre otras cosas, los agentes que ejercen una mayor incidencia en la formación del precio de la energía en bolsa. Es importante recordar que el precio de bolsa se usa como referencia para determinar el precio de los contratos bilaterales firmados entre agentes generadores y comercializadores de la energía en Colombia. Durante el desarrollo del proyecto se identificaron otros problemas relacionados con el comportamiento aleatorio de los parámetros del precio de la electricidad como son el impacto del clima, la variación de la demanda tanto diaria como semanal, mensual y anual, el comportamiento estratégico de los agentes, las limitaciones de los sistemas de transporte de la energía eléctrica, entre otros. Esto ha derivado en proyectos relacionados con el pronóstico de la demanda para diferentes empresas regionales; además, se ha identificado oportunidades de colaboración con algunas empresas para desarrollar instrumentos de software ajustados para el apoyo a toma de decisiones de oferta de generación. Estos últimos han tenido dificultades debido a la naturaleza reservada de las empresas para entregar o compartir información de sus procesos internos de toma de decisiones en la oferta de energía eléctrica (confidencialidad de la información).
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    Direccionamiento estratégico para el Restaurante El Sabor Paisa de La Unión Valle.
    (Universidad del Valle, 2019) Bueno Bueno, Lilian Carime; Calvo Ayala, Laura Daniela; Larmat González, Roberto Lucien
    Toda empresa que desee tener éxito en el entorno en el que se encuentra debe desarrollar planes estratégicos enfocados al logro de sus objetivos y metas planteadas, y estar dispuesto y preparado para afrontar de manera adecuada los cambios, por estos factores es que se recomienda el uso del direccionamiento estratégico para cualquier organización. Se propone un modelo estratégico que le permita la creación formal de una estructura, y clarifique su idea de negocio para poder comunicarlo efectivamente a todos los miembros de la organización, utilizando diferentes herramientas administrativas que sean aplicables a varios modelos que sustentaran la propuesta de direccionamiento estratégico, analizando el entorno que rodea la organización, teniendo en cuenta factores del marco y micro entorno y en qué grado tiene estos incidencia sobre su Toda empresa que desee tener éxito en el entorno en el que se encuentra debe desarrollar planes estratégicos enfocados al logro de sus objetivos y metas planteadas, y estar dispuesto y preparado para afrontar de manera adecuada los cambios, por estos factores es que se recomienda el uso del direccionamiento estratégico para cualquier organización. Se propone un modelo estratégico que le permita la creación formal de una estructura, y clarifique su idea de negocio para poder comunicarlo efectivamente a todos los miembros de la organización, utilizando diferentes herramientas administrativas que sean aplicables a varios modelos que sustentaran la propuesta de direccionamiento estratégico, analizando el entorno que rodea la organización, teniendo en cuenta factores del marco y micro entorno y en qué grado tiene estos incidencia sobre su operación, de esta forma detectar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la compañía.
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    Diseño de la política de gestión humana y los procesos de análisis y diseño de cargos, requisición y reclutamiento, selección de personal, contratación y socialización e inducción en la organización Arepas Vallunas
    (Universidad del Valle, 2018) Duque Murillo, Anggy Daniela; Hermosa Delgado, Zorayda Licet; Vásquez Rivera, Oscar Iván
    Los desarrollos teóricos de la administración en la gestión humana son amplios, variados y de gran relevancia, este trabajo ha partido de estos desarrollos para diseñar algunos de los macro-procesos de gestión humana en la empresa Arepas Vallunas, la cual es una empresa a la que se le ha detectado la carencia del área de gestión humana y falta de formalización de sus procesos. En la búsqueda de cumplir dicho cometido se ha realizado una investigación descriptiva, bajo el método de investigación lógica-deductiva, en el cual se ha priorizado como fuentes de investigación la recolección de información teórica relacionada con la gestión humana, la realización de entrevistas a los diferentes miembros de la organización y la observación directa de los procesos de la empresa. Estas fuentes han sido analizadas de manera interrelacionada para la consecución del objetivo planteado. Como resultado de esta investigación se ha logrado diseñar el proceso de políticas del área y el proceso de análisis y diseño de cargos, dentro del macro-proceso de Organización y planificación del área de gestión humana, además de los procesos de Requisición y reclutamiento, Selección de personal, Contratación y Socialización e Inducción dentro del macro-proceso de Incorporación y adaptación de las personas a la organización.
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    Diseño de un mapa tecnológico para los materiales con potencial de ser utilizados en el sector manufacturero de guantes industriales de Palmira
    (Universidad del Valle, 2012) Bedoya Giraldo, Daniela; Sánchez Montaña, Leidy Johanna; Rincón Bergman, Gladys
    En el diagnóstico inicial realizado a las empresas del sector manufacturero de guantes industriales de Palmira, se concluyó que la investigación en estas empresas es escasa en cuanto a las tendencias internacionales para el desarrollo de productos, lo que tiene como resultado que los productos nacionales no sean competitivos frente a productos importados. Con el presente trabajo se pretende desarrollar una metodología de vigilancia tecnológica basada en la obtención, investigación e interpretación de la información contenida en las bases de datos de artículos científicos-técnicos sobre los materiales utilizados en la realización de guantes en todo el mundo, lo cual se alcanza implementando métodos de análisis de correspondencia y con ayuda del software R, logrando representar las principales relaciones y tendencias de desarrollo, así como también identificar las principales temáticas de investigación y países que investigan en el campo de los materiales para realizar los guantes industriales y con la información obtenida da como resultado un mapa tecnológico para el sector manufacturero de guantes con el propósito de que este sector se vuelva más competitivo y tenga más herramientas para enfrentar la globalización. A través de la investigación realizada se puede concluir que el sector de guantes industriales internacionalmente ha desarrollado diversas líneas de investigación, principalmente en cuanto a la utilización de materiales, lo que permite la diversificación de productos.
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    Diseño de un plan de marketing aplicado al E-Business para la empresa Ubicalo.com entre los años 2015 - 2016.
    (2019-01-16) Rojas González, Hernando Javier; Varela Hernández, Lucy Yaneth
    Las prácticas comerciales y empresariales han cambiado de maneras nunca antes pensadas, dichos cambios han sido suscitados, en gran medida, gracias a la tecnología y los sistemas de información. La utilización de internet y de todas las plataformas virtuales disponibles, han abierto las puertas para que las empresas alcancen nuevos mercados y nuevos clientes en una competencia cada vez más globalizada. El presente trabajo se estudia el caso específico de Ubicalo.com, una empresa Tulueña que ofrece servicios de publicidad virtual y posicionamiento web. Se analizarán aspectos técnicos y estratégicos de la empresa, para posteriormente formular estrategias que sean acordes a la realidad de la organización. La necesidad de establecer mecanismos claros de interacción, tanto al interior de la empresa como con su entorno, la optimización de los procesos, y el mejoramiento de la imagen corporativa, son los pilares fundamentales para el reforzamiento de la participación en el mercado, la creación de relaciones constantes con los clientes y la adquisición de ventajas competitivas permanentes. Al contar con una estrategia clara de Marketing, empleando los conceptos del e-Business, Ubicalo.com podrá mejorar sus procesos, evolucionar sus productos en función de las expectativas de los clientes, mejorar las interacciones e intercambios con los mismos, incrementar sus ingresos, al mismo tiempo que desarrolla una imagen empresarial favorable a nivel local y regional.
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    Diseño de un plan estratégico para la empresa Optilab de la ciudad de Palmira, Valle para el periodo 2019-2022.
    (Universidad del Valle, 2019) Gutiérrez Díaz, Jeferson; Núñez Osorio, Geraldine; Perea Castillo, María Cristina
    El presente trabajo de grado se desarrolla tomando como referente la planeación estratégica como una herramienta de gestión organizacional fundamental para definir y/o redefinir el horizonte empresarial junto con el camino a seguir por las diferentes áreas y procesos propios del negocio, con la finalidad de garantizar un crecimiento continuo, competitivo y rentable de la empresa a lo largo del tiempo. De esta manera, a través tres (3) fases integradas por capítulos clasificados en análisis estratégico, formulación estratégica e implementación estratégica se presenta a la empresa Óptica Optilab de Palmira, Valle, un nuevo escenario empresarial para el periodo 2019- 2022. En donde la primera fase, está conformada por el capítulo de caracterización y análisis estratégico de la empresa, que incluye la caracterización de la empresa, el análisis de tendencias, y el análisis interno y externo. La finalidad de esta fase es conocer la empresa, su unidad de negocio, líneas de productos, historia, entre otras; para tal se evalúan variables como: cultura organizacional, procesos, proveedores, productos, recursos. Seguidamente se desarrolla el análisis de tendencias el cual estudia el sector y negocio en el que se encuentra la empresa, para ello, se identifican factores de cambio a nivel de tecnologías convergentes (NBICS) que pueden ser o que serán determinantes para el éxito o fracaso del sector y de los productos en los próximos años. Luego se hace el análisis estratégico donde intervienen el entorno interno con relación al direccionamiento hacia el cliente y las características del servicio ofrecido, considerando diferentes factores como la gerencia, organización, talento humano, capacidad tecnológica, financiero, producción e inventarios y competitividad; este diagnóstico permite identificar fortalezas y debilidades, usando la matriz de evaluación de factores internos. Y el entorno externo que está dado por variables: económicas, sociales, demográfica, ambiental, legal y normativa, política y tecnológica aplicando la matriz de evaluación de factores externos Amenazas-Oportunidades. Posteriormente con los insumos anteriores se presenta la fase dos (2) que corresponde a la formulación estratégica, integrada por la declaración de misión, visión, valores corporativos y objetivos estratégicos. Finalmente, en la fase tres (3) que corresponde a la implementación estratégica, se propone el plan de acción compuesto por las estrategias frente a las cuales la organización debe direccionar su ejecución en los próximos años, buscando una mayor participación en el mercado. Así mismo, se presentan los indicadores de seguimiento y control, en conjunto con conclusiones, recomendaciones y bibliografía.
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    PublicaciónRestringido
    Diseño de un sistema de gestión por procesos para la empresa Autoservicio 2000.
    (2018-12-27) Guaca Valencia, Harold Stiven; Chaparro Rojas, María Eugenia
    Emprender el camino a la excelencia implica fundamentalmente la sinergia de la organización en sus procesos, buscando que se muestre fuerte y vigorosa ante el mercado y el entorno competitivo. Sobre este documento se plantea el estudio y el diseño de un sistema de gestión por procesos, realizada a una empresa del sector de comercio denominada Autoservicio 2000. En este sentido, la gestión por procesos se ha mostrado como una tarea vital para lograr la funcionalidad organizada y metódica de las empresas que disminuye la centralización de las decisiones y promueve el desarrollo de una organización horizontal. Este trabajo se hace extenso ya que no se cuenta con una base inicial de organización de parte de la empresa, por lo cual la labor tiene su fundamentación en la comunicación con las personas y la información que se pueda extraer de los limitados medios que la empresa brinda. La investigación en la empresa objeto de estudio toma como referencia la experiencia del autor, el cual forma parte del equipo de trabajo y que por ser uno de los accionistas y trabajar en ella más de 10 años, tiene conocimientos amplios sobre su funcionamiento.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de una estructura organizacional de la empresa "Clay" de la zona industrial de Yumbo.
    (Universidad del Valle, 2019) Cabrera Guzmán, Margarita María; Prieto, Jhon
    Este proyecto de investigación tiene como propósito diseñar una estructura organizacional de la empresa Clay de Yumbo ¿ Valle del Cauca, para ello, se llevó a cabo una investigación descriptiva, utilizando métodos cualitativos. Se hizo uso de una lista de chequeo y una entrevista semiestructurada a al gerente general, gerente administrativo y gerente de operaciones para determinar la situación actual y la perspectiva que poseían con respecto al diseño de una estructura organizacional adecuada. Los resultados evidenciaron que es necesario diseñar e implementar una estructura organizacional actualizada ante el crecimiento que ha tenido la empresa en los últimos años, que se convierta en una ventaja competitiva que le permita a la empresa sobresalir en el mercado a la vez que le brinde evolución y asumir un carácter adaptivo con mayor productividad, eficiencia y calidad.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de una propuesta de planeación estratégica para la empresa Ciencia y Figura, Clínica de Medicina y Cirugía Estética de la ciudad de Tuluá.
    (2018-12-27) Guzmán Luna, Catherine; Chaparro Rojas, María Eugenia
    La presente investigación tuvo como objetivo desarrollar una propuesta de implementación de un plan estratégico para la Empresa Ciencia y Figura, Clínica de Medicina y Cirugía Estética de la ciudad de Tuluá. Teniendo en cuenta su objetivo principal como empresa creada y constituida con ánimo de lucro suministrando servicios, debe transformar y ejercer actividades encaminadas a lograr ganancias, proporcionar bienestar a los colaboradores que participan en ella y todos aquellos organismos que participan en su gestión; siendo necesario desarrollar mecanismos de planeación y control de todas sus operaciones que le permitan alcanzar los objetivos deseados de la mejor manera posible. Para contribuir con el cumplimiento de su misión se desarrollaron objetivos que se enfatizan en realizar un diagnóstico para conocer el estado actual de la empresa, reformular el direccionamiento estratégico, elaborar el plan estratégico y sus indicadores. Para desarrollar dicha tarea se tuvieron en cuenta las siguientes teorías que soportan el plan. La planeación estratégica, más que un mecanismo para elaborar planes, es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégicamente para lo cual identifica una serie de herramientas que ayudan al desarrollo de la planeación estratégica.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Estrategia Clúster Como Propuesta De Mejora De La Competitividad Del Sector Ferretero En El Municipio De Cartago
    (2022) Giraldo Cano, Walter Andrés; Sánchez Valero, Steven
    El presente estudio tuvo como objetivo proponer una estrategia clúster para la mejora de la competitividad en el sector ferretero del municipio de Cartago, Valle del Cauca. Se trata de una investigación de tipo explicativo con enfoque cuantitativo, donde el instrumento para la obtención de la información fue una encuesta que evaluaba tres variables: fuerzas estructurales de la industria, acciones organizacionales, y cadena de valor. Los resultados del trabajo inician con el diagnóstico del sector, para lo cual se aplicó una encuesta a 86 ferreteros del municipio, encontrando que el 75,6% de los empresarios indicaron que nunca han trabajado en conjunto con otras ferreterías para la compra de los productos, lo que significa que de acuerdo con su capacidad negocian con los proveedores y que dependiendo de las cantidades a pedir obtienen diferentes precios para los productos. Seguido a esto, se presentan los elementos constitutivos del clúster, donde puede decirse que para su creación, es importante se realice un análisis previo del sector, donde se estudien variables externas que impacten en los resultados de las empresas. Finalmente, se presenta la propuesta para la conformación del clúster del sector ferretero, fundamentado en cinco estrategias derivadas de las variables analizadas en el trabajo de campo, donde puede mencionarse la determinación de la capacidad rentable de las empresas, que tiene como finalidad analizar los precios que se ofrecen actualmente, así como la definición de actividades que pueden contribuir a una mayor fidelización de los clientes.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Estrategias de mejoramiento del servicio para el CDA IVESUR Colombia, sede Cali
    (Universidad del Valle, 2018) Salazar Buitrago, Angelica Maria; Betancourt Guerrero, Benjamín
    IVESUR Colombia sede Cali, quiere aprovechar todos sus recursos humanos, tecnológicos y físicos para iniciar una evaluación de las necesidades de los clientes que impactan directamente la seguridad en las vías y encontrar servicios que cubran dichas necesidades. Adicionalmente, este trabajo representa importancia para la empresa, ya que actualmente no cuenta con un plan de negocio o plan estratégico que le permita coordinar acciones encaminadas al logro de objetivos relacionados con el mejoramiento de los servicios.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Estudio de factibilidad para la creación del restaurante temático de futbol “C&E” en el municipio de Jamundí para el año 2019
    (Universidad del Valle, 2019) Orozco Díaz, Carlos Alberto; Cano Nieva, Edwin Iván; Gómez Imbachi, Uvencer Alexander
    El presente trabajo tiene como fin el desarrollo de un estudio de factibilidad para la creación del restaurante temático de futbol "C&E" en el municipio de Jamundí, Valle del Cauca, para el año 2019. La diferenciación con respecto a los demás restaurantes tradicionales del municipio de Jamundí, Valle del Cauca, consiste en una propuesta innovadora como lo es un restaurante temático de fútbol, en el que la decoración y la temática juegan un papel muy importante, puesto que esto es lo que permitirá diferenciarse de la competencia dentro del mercado. Esto se debe a que actualmente dentro del municipio no hay un restaurante que tenga una temática específica o alusiva al fútbol.
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    Estudio de la calidad y satisfacción del servicio de transporte en la empresa Riopaila Castilla S.A.
    (Universidad del Valle, 2020) Rincón Durán, Isabel Cristina; Barrera Rebellón, Mauricio
    En los últimos años, muchas organizaciones se han centrado en dominar los indicadores financieros clave. Las compañías han mejorado el desempeño financiero y han creado ventajas competitivas buscando en el mercado laboral los recursos más eficientes, creando mejoras en los procesos y utilizando la tecnología para acelerar las operaciones, al momento de reducir el personal, contratar personal externo y subcontratar, pronto tocará los límites máximos de su capacidad de mejora de desempeño organizacional. Además, estas acciones están abiertas para toda la competencia y esto los convierte en fuentes contemporáneas de ventaja competitiva. Por lo tanto, surgen las siguientes preguntas ¿de dónde saldrá la próxima fuerza de mejora del desempeño? ¿Dónde pueden las organizaciones encontrar recursos para una ventaja competitiva sostenible (no temporal)? Como respuesta, sugiere el PhD Limache, Michael (2008) la ¿realización con satisfacción¿, a través de una serie de investigaciones he demostrado que existe una correlación directa entre la realización con satisfacción del empleo y el desempeño en el trabajo. Estas investigaciones muestran que, en promedio, el 39% del resultado final de la fuerza de trabajo se pueden atribuir a la realización con satisfacción del empleado. Uno de los factores al que se le puede atribuir este tipo de desempeño en el empleado es el hecho de sentir una nivel de satisfacción con el transporte que se le brinda, puesto que ciertos factores como este puede afectar los niveles de desempeño de un trabajador, es necesario conocer la calidad y satisfacción que tienen estos frente al servicio que se les brinda; por otro lado debido al alto nivel de dificultad que este conlleva, Riopaila Castilla S.A. optó por trasladar este tipo de procesos al outsourcing, responsabilizando a terceros frente a estas operaciones, sin embargo el grado de satisfacción de los empleados frente al nivel de desempeño y calidad del servicio que brinda la empresa SET en cuanto al transporte de los mismos.
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    Formulación de un plan estratégico para la Corporación de Paneleros del Norte del Valle del Cauca (Corpanova) para el periodo 2018 – 2022.
    (2019-11-27) Leyva Arias, Gloria Stefanny; Ortiz Arias, Juan Camilo; De la Cruz Godoy, Jaime Alberto
    En el contexto actual las empresas se ven enfrentadas a adaptar las dinámicas del entorno en sus estructuras y operaciones diarias. La competencia, los avances tecnológicos y la innovación han llevado a las empresas a establecer objetivos y estrategias de largo y mediano plazo que traduzcan las exigencias y expectativas cambiantes de los grupos de intereses, buscando como fin mantenerse y sobresalir en el mercado objetivo. Dadas las condiciones anteriores se hace necesario incorporar en las empresas un plan estratégico que permita dar horizonte y que sirva como guía de operación, el cual debe ser transmitido a toda la organización con el fin de lograr entendimiento total, mayor cohesión y sinergia por parte de los miembros de la empresa hacia los objetivos establecidos. En la presente investigación se analizan las variables internas y externas que influyen en el desempeño de la Corporación de Paneleros del Norte del Valle del Cauca (Corpanova), en donde, posterior a un procedimiento de análisis y diagnóstico de la situación de la organización y su entorno, se genera un plan estratégico con las acciones a desempeñar por Corpanova para la solución de problemas de gestión administrativa y establecimiento de objetivos a largo plazo que orienten a la empresa en su proceder futuro.
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    Formulación de un plan estratégico para mejorar la competitividad de la Estación de Servicio La Ceiba del municipio de Zarzal Valle del Cauca para el periodo 2021 a 2025
    (Universidad del Valle, 2020) Vallejo Zapata, Edwin Alexander; Ríos Vinasco, Hernán Felipe; Castillo Triana, Diego
    En un mundo cada vez más globalizado y competitivo se hace crucial que toda organización diseñe un direccionamiento estratégico el cual le permita tener un panorama más amplio y preciso de hacia dónde quiere llegar en un futuro cercano y de los recursos y materiales que requieren para ejercer su actividad económica de la forma más eficiente y rentable, además que le permita a las organizaciones crear estrategias competitivas que propendan la perdurabilidad y sostenibilidad en el sector en el cual participa. El objetivo de esta investigación es, en primera medida realizar un diagnóstico de la situación actual de la organización para determinar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del entorno, posteriormente, a través de matrices de evaluación como DOFA, EFI, EFE, PEYEA, IE, además de matrices que se aplican para el diseño de estrategias en términos de cartera o portafolio como la BOSTON CONSULTING GROUP- BCG y MAKENSEY que permiten el diseño de estrategias a nivel del portafolio o unidades estratégicas de negocio (UEN); y por, último, el diseño la formulación de un plan estratégico para el periodo 2021-2025.