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Análisis competitivo del sector eléctrico colombiano.

Vargas Quiroz, Santiago (2018-06-27)

Los mercados de energía eléctrica han vivido una serie de grandes transformaciones desde que ocurrieron los procesos de liberalización hace ya más de 30 años. Si bien es cierto que algunos países poseen mercados mucho más ...
Análisis estratégico para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (PYME) de la ciudad de Tuluá.

Serna Martínez, Andreina; Solano Vásquez, Margarita María (2019-01-17)

Aunque actualmente podemos observar en las sociedades poco desarrolladas del tercer mundo un incremento escaso en el volumen de residuos, al menos en ambientes rurales, lo cierto es que en nuestro entorno social económico ...
Análisis prospectivo y estratégico de la cooperativa de productos lácteos de Nariño en el horizonte del 2025

Caicedo Moran, Alvaro Andres (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN, 2016)

Uno de los procesos más relevantes en las empresas es la planificación estratégica, cuyo propósito principal es el establecimiento de objetivos y actividades que permitan a las empresas agregar valor y competitividad. La ...
Consultoría empresarial "Yolima Eventos y Catering".

Ortega Valencia, Nathalia; Perea Bescos, Juan Sebastian (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2021)

El negocio "Yolima Eventos y Catering" fue uno de los beneficiados del Programa de Fortalecimiento Empresarial SI-EMPRE, de este modo pudo ser partícipe de los 12 cursos-talleres virtuales, así como obtener acompañamiento ...
Descripción de los factores determinantes que inciden en el comportamiento del sector de la industria manufacturera y comercializadora de productos químicos del municipio de Tuluá, Valle del Cauca, para el año 2017.

Ramírez Agudelo, David; Taborda Arias, Everth David (2019-01-16)

El presente trabajo de investigación describe los factores determinantes que inciden en el comportamiento del sector de la industria manufacturera y comercializadora de productos químicos en el municipio de Tuluá. De ...
Direccionamiento estratégico para el período 2021 - 2023 de la Empresa Transportes Especiales del Valle Ltda ubicada en la ciuda de Cali.

Meneses Benachi, Julian Andres; Quiceno Betancourth, Cristian Camilo (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2021)

En este documento se diseña la propuesta de un direccionamiento estratégico para la empresa TRANSPORTES ESPECIALES TOURS DEL VALLE LTDA por medio de la elaboración de un diagnóstico externo e interno, en el cual se ...
Diseño de plan estratégico para la empresa Meldany dedicada a la comercialización de prendas de vestir en el municipio de Corinto, Cauca en el período 2021-2024.

Devia Daza, Daniela (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2020)

En el actual mundo globalizado, las empresas se ven en la obligación de adaptarse y enfrentarse a los cambios constantes del entorno, debido a que necesitan estar en continua evolución para sobrevivir dentro del mercado. ...
Diseño de plan estratégico para la empresa Meldany dedicada a la comercialización de prendas de vestir en el municipio de Corinto, Cauca en el período 2021-2024.

Devia Daza, Daniela (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2020)

En el actual mundo globalizado, las empresas se ven en la obligación de adaptarse y enfrentarse a los cambios constantes del entorno, debido a que necesitan estar en continua evolución para sobrevivir dentro del mercado. ...
Diseño de un modelo de planeación estratégica para la Empresa Distribuciones J.G. ubicada en el Municipio de Jamundí (Valle) en el periodo 2020 - 2023.

Reinoso Polindara, Angie Judith; Gonzalez Muñoz, Monica (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2020)

Este trabajo tiene como propósito formular un plan de direccionamiento estratégico para mejorar la competitividad de la empresa Distribuciones JG, ubicada en el municipio de Jamundí. Empresa cuya actividad principal es la ...
Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la organización sin ánimo de lucro Iglesia Cristiana Evangélica Dios Está Presente en el Municipio Santander de Quilichao para el período 2020-2023.

Sanchez Vasquez, Estefania (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2020)

Este trabajo tiene como propósito formular un plan de direccionamiento estratégico para la organización Dios está Presente, ubicada en el municipio de Santander de Quilichao para el periodo 2020-2023. Para llevar a cabo ...
Diseño de un plan estratégico para el Restaurante Bugambilias ubicado en Santander de Quilichao, Cauca, periodo 2019 -2020.

Culchac Imbacuan, Lucy Mireya; Saguan Cuetia, Alexandra (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2019)

En el siguiente trabajo se desarrolla un plan estratégico enfocado en el mejoramiento de la parte interna del Restaurante Bugambilias; por medio de la elaboración de matrices, consultas, aplicación del proceso de observación ...
Diseño de un plan estratégico para la Empresa Distri-Yoly en el período 2018-2022.

Medina Victoria, Viviana Lorena (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2019)

DISTRI-YOLI es una distribuidora de concentrados para animales, ubicada en la ciudad de Palmira, dedicada a satisfacer la necesidad de sus clientes, posicionada como la segunda distribuidora a nivel local en dicha ciudad. ...
"Diseño de un plan estratégico para la Empresa Innova Muebles de la ciudad de Cali - Valle para el período 2020 - 2022".

Hurtado Cardona, Mariana (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2020)

El presente documento, contiene el desarrollo del plan estratégico para la empresa "INNOVA MUEBLES" ubicada en la ciudad de Cali, Valle. Iniciando el trabajo se mostrará el origen del problema y porque se llevó a cabo ...
Diseño de un sistema de gestión de riesgos con enfoque en la Norma Técnica Colombiana ISO 31000 versión 2018 para la Empresa Transportadora La Prensa del Valle S.A.S. ubicada en la ciudad de Yumbo.

Arboleda Cuellar, Cristian Fernando (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2020)

El objetivo de este proyecto es diseñar un sistema de gestión de riesgos basado en los lineamientos establecidos por la Norma Técnica Colombiana ISO 31000 versión 2018 para la empresa Transportadora La Prensa del Valle ...
Diseño de una propuesta de planeación estratégica para la empresa Ciencia y Figura, Clínica de Medicina y Cirugía Estética de la ciudad de Tuluá.

Guzmán Luna, Catherine (2018-12-27)

La presente investigación tuvo como objetivo desarrollar una propuesta de implementación de un plan estratégico para la Empresa Ciencia y Figura, Clínica de Medicina y Cirugía Estética de la ciudad de Tuluá. Teniendo en ...
Diseño del plan estratégico para la empresa Cristal Detailing S.A.S. de la ciudad de Cali, Valle, para el periodo 2020 -2023.

Cardona Rodriguez, Erika; Enriquez Ordoñez, Diana Marcela (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2019)

El presente trabajo de grado en modalidad de asesoría, fundamenta su objetivo general en diseñar el plan estratégico de la empresa CRISTAL DETAILING S.A.S, ubicada en la ciudad de Cali para el periodo 2020-2023. Para lograr ...
Diseño del plan estratégico para la Fundación Casa de la Ciencia en la Ciudad de Guadalajara de Buga, Valle del Cauca.

Garcia Benitez, Lina Maria (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2020)

El presente proyecto tiene como objetivo el Diseño del Plan Estratégico para la Fundación Casa de la Ciencia en la ciudad de Guadalajara de Buga, Valle del Cauca. Para el logro de dicho objetivo se llevó a cabo el proceso ...
Documentación para la implantación de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008 para la empresa Vallegres Tejas y Ladrillos S.A.

Álvarez Rodríguez, Aleyda María (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2012)

Mediante el presente trabajo de grado, se estructurará la documentación necesaria para la implantación de un Sistema de Gestión de Calidad con base en la Norma Internacional ISO 9001-2000 como primara fuente de información, ...
Formulación del plan estratégico de sinergia global en salud S.A.S. área de infraestructura y mantenimiento periodo 2016-2020

Asprilla Moreno, Arlen (Universidad de ValleColombiaFACULTAD DE ARTES INTEGRADASESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIÓN, 2017)

El Valle del cuaca es unos de los 32 departamentos de Colombia situado en el occidente del país entre la cordillera occidente y la cordillera central de los andes, este municipio es atravesado por el rio cuaca al norte ...
Plan de desarrollo estratégico para el Ministerio de la Pastoral Social de la Parroquia San Antonio de Padua del Municipio de Santander de Quilichao - Cauca, para el periodo 2019 -2022.

Valencia Balanta, Karen Viviana (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2020)

El presente trabajo es un plan de desarrollo estratégico para el ministerio de la pastoral social de la parroquia san Antonio de Padua, dedicada a prestar servicio social a la población de estrato uno y dos del municipio ...

Envíos recientes

Análisis competitivo del sector eléctrico colombiano.

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2018-06-27

Los mercados de energía eléctrica han vivido una serie de grandes transformaciones desde que ocurrieron los procesos de liberalización hace ya más de 30 años. Si bien es cierto que algunos países poseen mercados mucho más abiertos y competitivos que otros, lo cierto es que en todo el mundo la competencia ha entrado de alguna u otra manera a este sector. Adicional a esta apertura, los avances tecnológicos y los nuevos jugadores han abierto un sinfín de nuevas oportunidades y las empresas han comenzado a buscar nuevas maneras de aumentar sus ganancias y ampliar sus operaciones. Desarrollos tecnológicos como los medidores inteligentes, una mayor integración de los clientes regulados y una mayor flexibilidad en la infraestructura han ayudado a expandir el mercado y a evaluar nuevas oportunidades en el sector.

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Análisis estratégico para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (PYME) de la ciudad de Tuluá.

Rueda Rodríguez, Héctor Fernando | 2019-01-17

Aunque actualmente podemos observar en las sociedades poco desarrolladas del tercer mundo un incremento escaso en el volumen de residuos, al menos en ambientes rurales, lo cierto es que en nuestro entorno social económico el enorme consumo se ha convertido en el motor que alimenta un crecimiento progresivo en la producción de residuos, hasta convertirse hoy en un gran problema. La inversión inicial esta basada en los materiales, equipos e insumos necesarios para poner en marcha el proyecto. Para la puesta en marcha del proyecto es necesaria hacer una inversión inicial de $ 1.380.718.908. Para efectos del desarrollo del proyecto, la financiación combinada de recursos propios y financiación es una relación ideal para financiar proyectos ya que el nivel de endeudamiento nos genera mayor utilidad. Por cuanto en la combinación de fuentes da como resultado el menor costo de capital para las inversión requerida: Ko = 15,11%.

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Análisis prospectivo y estratégico de la cooperativa de productos lácteos de Nariño en el horizonte del 2025

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2016

Uno de los procesos más relevantes en las empresas es la planificación estratégica, cuyo propósito principal es el establecimiento de objetivos y actividades que permitan a las empresas agregar valor y competitividad. La prospectiva como herramienta gerencial busca construir escenarios futuros y deseables a través de la planeación estratégica y se establece como lograrlo. Bajo esta premisa se ha desarrollado el presente trabajo de investigación en la empresa COLACTEOS con el propósito de proponer alternativas que le permitan fortalecer su nivel de competitividad en el país. Se inicia con el diagnóstico externo de la empresa bajo las herramientas de análisis de entornos y perfil competitivo del sector (caracterización, ambiente competitivo, estructura del sector), luego se realiza el paralelo entre la empresa y las empresas líderes del sector a través del estudio de referenciacion con el propósito de establecer cuáles son esos factores que le permitiría a la empresa llegar a estos niveles de competitividad. Una vez analizado los factores exógenos se aborda la situación interna de la empresa para definir los puntos fuertes y débiles que cuenta la empresa utilizando herramientas como la cadena de valor, arboles de competencia, estereotipos, DOFA. Una vez valorada la situación interna y externa de la empresa se construyen los escenarios del futuro a través del análisis estructural, análisis morfológico para poder seleccionar el escenario deseado para la organización. Finalmente se establece el plan estratégico que indica las estrategias o actividades que se sugieren seguir para alcanzar los objetivos del escenario apuesta.

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Consultoría empresarial "Yolima Eventos y Catering".

Muñoz Castro, Julio | 2021

El negocio "Yolima Eventos y Catering" fue uno de los beneficiados del Programa de Fortalecimiento Empresarial SI-EMPRE, de este modo pudo ser partícipe de los 12 cursos-talleres virtuales, así como obtener acompañamiento y consultoría para la generación de estrategias que permitieran reformular su modelo de negocio bajo el modelo Canvas en torno a la reactivación económica de la ciudad, para ello se realizó una caracterización del negocio, un análisis externo del entorno y sector en donde opera, una vigilancia estratégica, que permitiera conocer las estrategias de otras empresas del sector, y finalmente un análisis estratégico utilizando la herramienta DOFA, para la generación de estrategias y la reformulación final del modelo de negocio.

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Descripción de los factores determinantes que inciden en el comportamiento del sector de la industria manufacturera y comercializadora de productos químicos del municipio de Tuluá, Valle del Cauca, para el año 2017.

solarte Gómez, Carolina | 2019-01-16

El presente trabajo de investigación describe los factores determinantes que inciden en el comportamiento del sector de la industria manufacturera y comercializadora de productos químicos en el municipio de Tuluá. De acuerdo a lo anterior, se hizo necesario, la realización de un análisis del entorno donde se identificó y estudio una serie de oportunidades y amenazas que pueden impactar positiva o negativamente a las empresas que participan en el presente sector. Luego se realizó un estudio del Diamante Competitivo y las Cinco Fuerzas de Porter, cuyo resultado sugiere una alta atracción en el sector, no solo para las empresas que participan actualmente en él, sino para aquellos nuevos competidores que deseen entrar a este mercado en un futuro próximo. Posteriormente, y mediante la realización del estudio de referenciación del perfil competitivo de las cinco principales empresas del sector, se encontró una evidente desigualdad entre las micro y pequeñas empresas, donde Tuluá Químicos, se posiciona como la más completa y competitiva del mercado, en contraste con Quimiesencias, la cual evidencio un muy bajo desempeño en los Factores Claves de Éxito (F.C.E). Finalmente, se propuso algunos lineamientos estratégicos, los cuales apuntan hacia el aprovechamiento de las fortalezas y la prevención del efecto de las debilidades del sector, a partir del empleo adecuado de las oportunidades y la anticipación del efecto de las amenazas; lo que les permitirá a los empresarios del sector, facilitar la toma decisiones en pro de mejorar tanto su rentabilidad, como el reconocimiento y la diferenciación en el mercado.

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Direccionamiento estratégico para el período 2021 - 2023 de la Empresa Transportes Especiales del Valle Ltda ubicada en la ciuda de Cali.

González Rodríguez, Ivana | 2021

En este documento se diseña la propuesta de un direccionamiento estratégico para la empresa TRANSPORTES ESPECIALES TOURS DEL VALLE LTDA por medio de la elaboración de un diagnóstico externo e interno, en el cual se implementaron diferentes herramientas de análisis, entre las cuales está la matriz DOFA, la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz del perfil competitivo (MPC). Las herramientas antes mencionadas hacen parte del modelo de direccionamiento estratégico de José María Sainz de Vicuña Ancín, además, se implementó el análisis del sector, por medio de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter para realizar un diagnóstico exhaustivo. En el desarrollo del direccionamiento estratégico se utiliza como herramienta de recolección de datos cuantitativo la encuesta, la cual se aplica a los colaboradores del área administrativa. Posteriormente se establecen los objetivos estratégicos y así diseñar un plan de acción que oriente a la organización de manera clara para la ejecución de los objetivos estratégicos planteados. Por último, se plantea un plan de seguimiento y control para las estrategias diseñadas, con el fin de mejorar y controlar los procesos de la empresa.

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Diseño de plan estratégico para la empresa Meldany dedicada a la comercialización de prendas de vestir en el municipio de Corinto, Cauca en el período 2021-2024.

Pulido Valencia, Gilda Patricia | 2020

En el actual mundo globalizado, las empresas se ven en la obligación de adaptarse y enfrentarse a los cambios constantes del entorno, debido a que necesitan estar en continua evolución para sobrevivir dentro del mercado. Una de las maneras de lograrlo es desarrollando una correcta planificación, para ello existen diversas herramientas administrativas que pueden contribuir a que las organizaciones puedan tener una mejor capacidad para prevenir o resolver los problemas de manera eficiente y oportuna. Teniendo en cuenta lo anterior, puede plantearse que, entre las herramientas más destacadas y utilizadas dentro de las organizaciones es el plan estratégico, por ser considerada una de las más apropiadas, puesto que sirven de guía a los Gerentes para tener una visión clara acerca de las estrategias a implementar para el cumplimiento de los objetivos. Dentro de un plan estratégico se desarrollan elementos basados en un diagnóstico general de la organización entre los que se destacan la misión, la visión, objetivos corporativos, asimismo, la formulación de estrategias y planes que permitan generar los parámetros de direccionamiento de la organización y su expansión en el mercado. De acuerdo a lo anterior, se realizará un análisis de la empresa comercializadora de prendas de vestir MELDANY ubicada en el municipio de Corinto-Cauca, actualmente la organización se enfrenta a una competencia que abarca gran parte del mercado local, por lo tanto, se ve en la necesidad de innovar y buscar nuevos nichos de mercado. A partir del análisis realizado se concluyó que la empresa no ha formulado estrategias para lograr su expansión en el mercado regional, debido a la ausencia de un plan estratégico establecido. Por esta razón, con el propósito de brindarle complemento al análisis realizado a la organización, en esta investigación se realiza un estudio detallado del sector comercio, identificando las oportunidades y amenazas de la empresa para ellos se tendrá en cuenta la herramienta Benchmarking que es de gran ayuda para conocer en qué posición competitiva se encuentra como empresa frente a otras del mismo sector. También se pretende conocer el proceso administrativo, su estructura y las dificultades que atraviesa la organización, con el fin de obtener un amplio conocimiento de su funcionamiento para así tener un referente que permita formular estrategias que ayuden a la expansión y mejoramiento continuo, por otro lado, se realizara un diagnóstico DOFA como una de las estrategias que ofrecerá la información necesaria acerca de la orientación del cómo se encuentra la empresa y que estrategias debe implementar según su situación actual.

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Diseño de plan estratégico para la empresa Meldany dedicada a la comercialización de prendas de vestir en el municipio de Corinto, Cauca en el período 2021-2024.

Pulido Valencia, Gilda Patricia | 2020

En el actual mundo globalizado, las empresas se ven en la obligación de adaptarse y enfrentarse a los cambios constantes del entorno, debido a que necesitan estar en continua evolución para sobrevivir dentro del mercado. Una de las maneras de lograrlo es desarrollando una correcta planificación, para ello existen diversas herramientas administrativas que pueden contribuir a que las organizaciones puedan tener una mejor capacidad para prevenir o resolver los problemas de manera eficiente y oportuna. Teniendo en cuenta lo anterior, puede plantearse que, entre las herramientas más destacadas y utilizadas dentro de las organizaciones es el plan estratégico, por ser considerada una de las más apropiadas, puesto que sirven de guía a los Gerentes para tener una visión clara acerca de las estrategias a implementar para el cumplimiento de los objetivos. Dentro de un plan estratégico se desarrollan elementos basados en un diagnóstico general de la organización entre los que se destacan la misión, la visión, objetivos corporativos, asimismo, la formulación de estrategias y planes que permitan generar los parámetros de direccionamiento de la organización y su expansión en el mercado. De acuerdo a lo anterior, se realizará un análisis de la empresa comercializadora de prendas de vestir MELDANY ubicada en el municipio de Corinto-Cauca, actualmente la organización se enfrenta a una competencia que abarca gran parte del mercado local, por lo tanto, se ve en la necesidad de innovar y buscar nuevos nichos de mercado. A partir del análisis realizado se concluyó que la empresa no ha formulado estrategias para lograr su expansión en el mercado regional, debido a la ausencia de un plan estratégico establecido. Por esta razón, con el propósito de brindarle complemento al análisis realizado a la organización, en esta investigación se realiza un estudio detallado del sector comercio, identificando las oportunidades y amenazas de la empresa para ellos se tendrá en cuenta la herramienta Benchmarking que es de gran ayuda para conocer en qué posición competitiva se encuentra como empresa frente a otras del mismo sector. También se pretende conocer el proceso administrativo, su estructura y las dificultades que atraviesa la organización, con el fin de obtener un amplio conocimiento de su funcionamiento para así tener un referente que permita formular estrategias que ayuden a la expansión y mejoramiento continuo, por otro lado, se realizará un diagnóstico DOFA como una de las estrategias que ofrecerá la información necesaria acerca de la orientación del cómo se encuentra la empresa y qué estrategias debe implementar según su situación actual.

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Diseño de un modelo de planeación estratégica para la Empresa Distribuciones J.G. ubicada en el Municipio de Jamundí (Valle) en el periodo 2020 - 2023.

Figueroa Lozano, Juan Carlos | 2020

Este trabajo tiene como propósito formular un plan de direccionamiento estratégico para mejorar la competitividad de la empresa Distribuciones JG, ubicada en el municipio de Jamundí. Empresa cuya actividad principal es la distribución de tubería PVC a nivel municipal, rural, regional y nacional; así mismo, la venta de insumos complementarios para la instalación de los tubos. Para el desarrollo de esta investigación, se toman como referentes diferentes teorías y casos de administración estratégica los cuales sirven de base para la construcción del modelo de diseño de planeación estratégica propuesto. La fase de ejecución inicial plantea el diseño de modelo prospectivo del negocio en el mediano y largo plazo de acuerdo con el análisis de los diferentes entornos a los que la organización está expuesta, después se presenta el rediseño de la estructura orgánica y cultura organizacional acorde a los requerimientos del mercado, luego se determinan las estrategias de competitividad y generación de valor para los diferentes grupos de interés de la organización, finalmente se define el plan estratégico operativo; así como, los mecanismos y métodos de control para el seguimiento de las estrategias propuestas. De igual forma, la investigación se apoya en la metodología del estudio cualitativo de caso, la cual se fundamenta en la recolección de la información disponible tanto en el interior como exterior de la empresa. De esta manera, los datos recolectados se someten a diferentes análisis cualitativos y cuantitativos, que permiten identificar las características del estado actual y a su vez establecer las tendencias futuras de la organización; herramientas que facilitan la comprensión del negocio para su estudio, evaluación y formulación de las estrategias para aumentar su competitividad. Finalmente, se realiza la formulación del análisis estratégico que se considera pertinente aplicar a la empresa para lograr su sostenibilidad y mayor competitividad en el sector de distribuciones de material PVC (Poli cloruro de vinilo).

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Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la organización sin ánimo de lucro Iglesia Cristiana Evangélica Dios Está Presente en el Municipio Santander de Quilichao para el período 2020-2023.

Figueroa Lozano, Juan Carlos | 2020

Este trabajo tiene como propósito formular un plan de direccionamiento estratégico para la organización Dios está Presente, ubicada en el municipio de Santander de Quilichao para el periodo 2020-2023. Para llevar a cabo esta investigación, se toma de referencia diferentes teorías y casos de administración estratégica los cuales sirven para formular la construcción del modelo de planeación estratégica y se desarrolla bajo el modelo propuesto por el docente Juan Carlos Figueroa el cual consta de ocho fases las cuales se distribuyen en cuatro capítulos: Modelo de prospectiva y análisis de entorno, dentro de este capítulo se encuentra la fase de auto reconocimiento en la cual se formula el modelo de negocio y la formulación de la misión, contiene también, la fase de proyección y prospectiva, que abarca la visión, además se encuentra el análisis de entorno interno, para lo cual se utilizó la herramienta el autor Navajo y para el externo la herramienta PESTEL, de los cuales arrojaron resultados que permite conocer el estado actual de la organización frente a las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas, información que posteriormente será usada para la construcción de la matriz DOFA. Reingeniería de la estructura orgánica y cultura organizacional, dentro de este capítulo se encuentra la fase de reingeniería y la fase del pensamiento y diseño inteligente de la organización, donde se presenta el diseño de la estructura orgánica, la cultura organizacional, los valores corporativos y el tipo de liderazgo además de proponer el manual de funciones, cadena de valor social, el organigrama, los valores y el tipo de liderazgo para la organización Dios está Presente. Seguido se encuentra, el diseño del plan estratégico el cual consta de las fases de innovación y la fase de consolidación en los cuales se formula las estrategias de competitividad y generación de valor para los diferentes grupos de interés de la organización, así como las estrategias a partir del análisis interno y externo (con la matriz DOFA) Posterior a ello se encuentra el capítulo de adaptación y seguimiento, el cual determina el plan estratégico operativo, así como los mecanismos y métodos de control para realizar seguimiento a las estrategias. La investigación se apoya en la metodología de estudio cualitativo, la cual se fundamenta en la recolección de información disponible tanto en el interior como exterior de la organización. A su vez los datos recolectados se someten a diferentes análisis cualitativos y cuantitativos que permiten identificar las características y estado actual de la entidad, como también las tendencias de ésta.

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Diseño de un plan estratégico para el Restaurante Bugambilias ubicado en Santander de Quilichao, Cauca, periodo 2019 -2020.

López Gómez, Oscar Eduardo | 2019

En el siguiente trabajo se desarrolla un plan estratégico enfocado en el mejoramiento de la parte interna del Restaurante Bugambilias; por medio de la elaboración de matrices, consultas, aplicación del proceso de observación y entrevista a los colaboradores, clientes, se logra realizar un análisis para diagnosticar la situación interna y externa en que se encuentra la organización, con el fin de poder establecer unos objetivos estratégicos, un plan de acción, seguimiento y control para las estrategias planteadas, permitiendo así crear ideas que puedan mejorar la parte interna del restaurante, la cual repercute en la parte externa.

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Diseño de un plan estratégico para la Empresa Distri-Yoly en el período 2018-2022.

Guerrero Villafañe, José Fernando | 2019

DISTRI-YOLI es una distribuidora de concentrados para animales, ubicada en la ciudad de Palmira, dedicada a satisfacer la necesidad de sus clientes, posicionada como la segunda distribuidora a nivel local en dicha ciudad. Para Distri-yoli es importante diseñar e implementar un plan estratégico ya que este le permitirá incrementar sus posibilidades de éxito, pues al no intervenir en los procesos, la organización no tiene un análisis claro de cuáles son sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En la presente investigación se pretende llevar a cabo el diseño de planeación estratégica que se debe aplicar a Distri-yoli interviniendo en los procesos que así lo requieran para su mejoramiento, se inicia planteando el problema de investigación, los objetivos y los diferentes puntos que participan en el proyecto. De acuerdo a esto se reseña un marco teórico y conceptual que pretende poner al investigador en conocimiento de los que rodea a la empresa, con el propósito de conocer la mitología y tipo de estudio a desarrollar para llevar a cabo el proyecto, con el fin de mejorar los resultados de la compañía tanto económicos como la reorganización de la estructura inmersos en el área operativa, administrativa y comercial, esto se lograr por medio del diagnóstico de cada área identificando la problemática y planteando objetivos para su mejoramiento.

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"Diseño de un plan estratégico para la Empresa Innova Muebles de la ciudad de Cali - Valle para el período 2020 - 2022".

Escobar Quiñonez, Edward Enrique | 2020

El presente documento, contiene el desarrollo del plan estratégico para la empresa "INNOVA MUEBLES" ubicada en la ciudad de Cali, Valle. Iniciando el trabajo se mostrará el origen del problema y porque se llevó a cabo realización del plan estratégico; se realizará una análisis de la empresa para así hallar las fallas que posee y cómo se manejan actualmente. Como se mencionó anteriormente es importante que la empresa defina las problemáticas para así mejorar en la toma de decisiones en cada uno los procesos que tiene la organización. Innova Muebles es una empresa que no cuenta con el establecimiento de objetivos, misión y visión. Por lo tanto se ve la necesidad de llevar a cabo un estudio en el que analice la situación actual de la organización y a partir de ello formular estrategias y objetivos que permitan fortalecerse como empresa en el los procesos internos y adaptarse a los factores externos para así poder ser una empresa líder en la venta de muebles para peluquerías y barberías. Por consiguiente se podrán observar los objetivos general y específicos, el cual describe cual es el propósito del trabajo y como se puede cumplir a través de unos objetivos. Además se presenta una justificación del porqué el desarrollo de este trabajo. Como siguiente paso se darán a conocer algunas teorías acerca de la planeación estratégica, conceptos de estrategia, factores externos e internos que afectan bien sea positiva o negativamente la empresa. Una vez identificadas las falencias se realiza la matriz MEFI que es relacionada con los factores internos y la matriz MEFE que por lo contrario serían los factores externos; además el análisis de la matriz DOFA donde se tienen realizan estrategias que ayudan a mitigar las debilidades y fortalecer las oportunidades para el mejoramiento de la empresa y por consiguiente cumplir los objetivos empresariales. Finalmente, se propuso un direccionamiento estratégico, el cual conlleva una misión, visión, objetivos corporativos, un organigrama y por último la descripción de cargo de cada uno de los colaboradores de la empresa. Por último, se proporcionan conclusiones y recomendaciones del trabajo desarrollado de planeación estratégica para la empresa INNOVA MUEBLES.

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Diseño de un sistema de gestión de riesgos con enfoque en la Norma Técnica Colombiana ISO 31000 versión 2018 para la Empresa Transportadora La Prensa del Valle S.A.S. ubicada en la ciudad de Yumbo.

Salazar Castillo, Manuel Alberto | 2020

El objetivo de este proyecto es diseñar un sistema de gestión de riesgos basado en los lineamientos establecidos por la Norma Técnica Colombiana ISO 31000 versión 2018 para la empresa Transportadora La Prensa del Valle S.A.S, ubicada en el municipio de Yumbo. Esta es una herramienta que le permitirá a la empresa identificar, analizar, valorar y tratar los riesgos asociados a sus procesos, incrementando su competitividad en el sector de transporte de carga terrestre. Como primera fase del trabajo, se determina un marco de referencia para la gestión de riesgos de Transportadora La Presa del Valle S.A.S, lo cual implica comprender la empresa y su contexto, establecer una política de gestión de riesgos, identificar autoridades y responsables de rendición de cuentas, proporcionar los recursos necesarios y establecer unos mecanismos internos de comunicación y consulta. Posteriormente, se realizó un autodiagnóstico, con el fin de revelar el estado actual de la empresa en materia de gestión de riesgo bajo el enfoque de la Norma Técnica Colombiana ISO 31000 versión 2018. Como resultado se obtuvo una matriz de riesgos, que satisface la necesidad de Transportadora La Prensa del Valle S.A.S de obtener información respecto a los niveles de riesgos inherentes y residuales de sus procesos, para el tratamiento y seguimiento eficiente de los mismos.

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Diseño de una propuesta de planeación estratégica para la empresa Ciencia y Figura, Clínica de Medicina y Cirugía Estética de la ciudad de Tuluá.

Chaparro Rojas, María Eugenia | 2018-12-27

La presente investigación tuvo como objetivo desarrollar una propuesta de implementación de un plan estratégico para la Empresa Ciencia y Figura, Clínica de Medicina y Cirugía Estética de la ciudad de Tuluá. Teniendo en cuenta su objetivo principal como empresa creada y constituida con ánimo de lucro suministrando servicios, debe transformar y ejercer actividades encaminadas a lograr ganancias, proporcionar bienestar a los colaboradores que participan en ella y todos aquellos organismos que participan en su gestión; siendo necesario desarrollar mecanismos de planeación y control de todas sus operaciones que le permitan alcanzar los objetivos deseados de la mejor manera posible. Para contribuir con el cumplimiento de su misión se desarrollaron objetivos que se enfatizan en realizar un diagnóstico para conocer el estado actual de la empresa, reformular el direccionamiento estratégico, elaborar el plan estratégico y sus indicadores. Para desarrollar dicha tarea se tuvieron en cuenta las siguientes teorías que soportan el plan. La planeación estratégica, más que un mecanismo para elaborar planes, es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégicamente para lo cual identifica una serie de herramientas que ayudan al desarrollo de la planeación estratégica.

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Diseño del plan estratégico para la empresa Cristal Detailing S.A.S. de la ciudad de Cali, Valle, para el periodo 2020 -2023.

Guerrero Villafañe, José Fernando | 2019

El presente trabajo de grado en modalidad de asesoría, fundamenta su objetivo general en diseñar el plan estratégico de la empresa CRISTAL DETAILING S.A.S, ubicada en la ciudad de Cali para el periodo 2020-2023. Para lograr dicho objetivo, se tuvo en cuenta la metodología de investigación planteada por el autor Carlos Méndez, a través de la cual primeramente se identifica el objeto de estudio, seguido del tipo de estudio y las fuentes de información. Igualmente se tomaron como referencia varios modelos de planeación estratégica, entre los cuales se destacó el Modelo Integral de Dirección Estratégica del autor Fred David, que es el fundamento principal que guía dicha investigación. Así mismo, se utilizaron herramientas como las Matrices de Evaluación de Factores Internos y Externos, la matriz DOFA, la matriz de Benchmarking y las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, las cuales fueron insumo para elaborar un análisis detallado y riguroso de los entornos, del sector, de la competencia y de la situación interna de la empresa Cristal Detailing S.A.S. Tras la elaboración de dicho análisis, se pasó al despliegue estratégico, iniciando por lo planteado en el Modelo Integral de Dirección Estratégica de Fred David, que es definir la misión y la visión, los objetivos estratégicos y las estrategias que se consideran para ser implementadas en cada área de la empresa. Cabe anotar que el modelo planteado por David, consta de tres etapas que son: formulación de estrategias, implementación de estrategias y evaluación de las estrategias, pero para el ejercicio académico del presente trabajo, sólo se abordará la primera etapa que es la formulación de estrategias. En cuanto a los resultados obtenidos de la presente asesoría se evidencia la formulación de las estrategias contenidas en el plan de acción, donde se presentan las actividades correspondientes para el cumplimiento de cada estrategia, asociadas a un indicador, una meta, un presupuesto y un periodo de tiempo. Consecuente a esto, también se elabora una matriz de riesgos de la planeación estratégica, la cual es una herramienta que permite realizar acciones concernientes a reducir, mitigar o prevenir cada uno de los riesgos contemplados para este proceso.

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Diseño del plan estratégico para la Fundación Casa de la Ciencia en la Ciudad de Guadalajara de Buga, Valle del Cauca.

Gallo Ramírez, Andrea Patricia | 2020

El presente proyecto tiene como objetivo el Diseño del Plan Estratégico para la Fundación Casa de la Ciencia en la ciudad de Guadalajara de Buga, Valle del Cauca. Para el logro de dicho objetivo se llevó a cabo el proceso de planeación estratégica, mediante la aplicación de los diversos componentes del Modelo Metodológico del profesor Benjamín Betancourt. Inicialmente se realizó la caracterización de la organización para conocer los principales aspectos de esta, luego se hizo un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas de la entidad, al realizar el análisis sectorial se conoció el ambiente competitivo de la región en donde se encuentra ubicada. Posteriormente al analizar la situación interna de la organización se pudo identificar las fortalezas y debilidades. Con los estudios antes mencionados se elaboró la Matriz DOFA, la cual integra las variables halladas en el entorno externo e interno que al cruzarlas se obtuvo la Matriz de estrategias. A partir de la investigación anterior se formuló el direccionamiento estratégico de la entidad. Finalmente se elaboró el plan de acción de la Fundación con sus respectivas estrategias, actividades e indicadores para alcanzar los objetivos estratégicos propuestos.

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Documentación para la implantación de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008 para la empresa Vallegres Tejas y Ladrillos S.A.

Mosquera Abadía, Henry Alberto | 2012

Mediante el presente trabajo de grado, se estructurará la documentación necesaria para la implantación de un Sistema de Gestión de Calidad con base en la Norma Internacional ISO 9001-2000 como primara fuente de información, pero en el desarrollo de este trabajo se adapta a la versión ISO 9001-2008 para la implementación en la ladrillera Vallegres Tejas y Ladrillos S.A. Un sistema de gestión de calidad basado en la Norma ISO 9001-2008, es una herramienta que le permite a la organización identificar las necesidades de sus clientes, asegurarse de que estas sean satisfechas y al mismo tiempo mejorar continuamente el desempeño de sus procesos. La estructuración de un sistema de gestión de calidad para la empresa Vallegres Tejas y Ladrillos S.A surge de la necesidad de corregir los inconvenientes que diariamente se presentan con los clientes y con el proceso productivo; la búsqueda de la mejora de los procesos de la compañía y de una ventaja competitiva que diferencie el servicio prestado para satisfacer las necesidades del mercado. Las herramientas que brinda la Norma ISO 9001-2008 permiten enfocar a la organización hacia el cliente y hacia los procesos, ya que estos últimos son la base del sistema de gestión de calidad; por eso en necesario determinar los procesos y procedimientos con sus responsables y documentarlos debidamente según la Norma ISO 9001-2008, para que se puedan establecer las posibles mejoras que apoyan a la mejora continua del Sistema de Gestión de Calidad

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Formulación del plan estratégico de sinergia global en salud S.A.S. área de infraestructura y mantenimiento periodo 2016-2020

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2017

El Valle del cuaca es unos de los 32 departamentos de Colombia situado en el occidente del país entre la cordillera occidente y la cordillera central de los andes, este municipio es atravesado por el rio cuaca al norte limita con Choco y Risaralda y sur con cuaca al este con Quindío y Tolima al oeste el océano pacifico y su capital es la ciudad de Cali. Esta se destacada por ser una ciudad de servicios la cual posee un sin número de universidades e institutos de educación superior y media. Es considerada las capital del pacifico, en ella sus principales fuerte es la salud y una serie de servicios desarrollados a este medio, en el cual involucra sin número de personas y perfecciónales destacados lo cual ha llevado a tener varias instituciones como las mejores de américa latina. Otra realidad que no podemos dejar a un lado es la complejidad del sistema de salud colombiano el cual atraviesa por una dura situación de alta complejidad en el valle del cuaca, el sistema es mucho más complejo porque por un lado tenemos instituciones privadas con altos estándares y por otro tenemos hospitales públicos a punto de cerrar o en procesos de liquidación. A pesar de la complejidad del sistemas y de los avances de algunas buenas instituciones el presente estudio está enfocado en una empresa llamada Sinergia en salud SAS la cual es la IPS más grande del país en la cual buscamos avanzar en la estructuración del plan estratégico del área de infraestructura y mantenimiento por medio del diseño e implementación de un plan que permita lograr los objetivos estratégicos de la organización mejorando los indicadores de calidad representados principalmente en el cumplimiento de los criterios de habilitación como requisito indispensable para la prestación de servicios además de constituir el primer paso hacia la acreditación de alta calidad en salud.

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Plan de desarrollo estratégico para el Ministerio de la Pastoral Social de la Parroquia San Antonio de Padua del Municipio de Santander de Quilichao - Cauca, para el periodo 2019 -2022.

Diaz Saldana, Natanael | 2020

El presente trabajo es un plan de desarrollo estratégico para el ministerio de la pastoral social de la parroquia san Antonio de Padua, dedicada a prestar servicio social a la población de estrato uno y dos del municipio de Santander de Quilichao, con necesidades básicas insatisfechas. Con base a las necesidades que presenta la parroquia en el ministerio de la pastoral social, y con el objetivo principal de trabajar en la mejora continua de sus procesos, se elaborará un diagnóstico inicial con el propósito de desarrollar un plan de desarrollo estratégico, identificando las actividades se deben eliminar, las deben mejorar y las que se deben incluir a corto y mediano plazo, para ampliar la cobertura de la población que se ve beneficiada actualmente con la labor del ministerio de la pastoral social de la parroquia San Antonio de Padua.

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