Direccionamiento estratégico del Instituto Técnico Laboral SISNEC en el municipio de Guacarí, vigencia 2017-2020.

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2018

Esta investigación tiene el propósito de plantear un esquema de reorientación administrativa para el Instituto Técnico Laboral SISNEC, que le ayude a optimizar recursos y lograr la eficiencia a través de un proceso de transformación y desarrollo. Para ello proyecta una reorganización de los procesos inmersos en cada una de sus áreas. El proceso se inicia con la revisión de la visión y misión del instituto, esto permite establecer un marco de referencia, así como vislumbrar el futuro del instituto. Posteriormente se efectúa un diagnóstico acerca de los factores internos que inciden en la calidad de la prestación del servicio, con el propósito de diseñar estrategias que permitan optimizar las fortalezas y reducir las debilidades. Luego se realiza una encuesta a los clientes, que permita identificar oportunidades de mejoramiento en la prestación del servicio, y las amenazas derivadas de la insatisfacción de los mismos. Para finalizar se diseñan estrategias financieras, administrativas, comerciales y académicas, tomando como base el análisis de la matriz DOFA, con el propósito de emplear en forma adecuada los recursos, optimizar los procesos y valerse de las oportunidades que le aporta su ambiente externo para obtener ventajas frente a los competidores.

Direccionamiento estratégico Fábrica de Ladrillos San Fernando Zarzal S.A.S. [recurso electrónico]

Pulido Pérez, Heimar Andrés (Autor) | 2019-06-08

El Direccionamiento Estratégico es una especialidad, que se basa en distintos procesos que se determinan como planeación estratégica, estrategia de mercado, estrategia corporativa y estrategia operativa y sirven para orientar a las empresas; buscando futuros alternos al identificar las distintas oportunidades que se presentan en alrededor del objetivo de estudio y los elementos que puedan afectarlo. La adaptabilidad de este plan a la Ladrillera San Fernando Zarzal S.A.S. permite comprender las dimensiones propicias y las posibles dimensiones para fomentar el desarrollo de la empresa y del sector de la construcción, de esta manera permitiendo asegurar un aspecto de demanda creciente de la economía del país.

Direccionamiento estratégico para la empresa PRECONT - periodo 2016 - 2019 [recurso electrónico]

Morante Maldonado, Alejandro | 2019-04-23

Diseño de plan estratégico de marketing para la microempresa Zarmara Marroquinería S.A.S. [recurso electrónico]

Valencia Valencia, Yina Jimena (Autor) | 2019-06-08

ZARMARA MARROQUINERÍA S.A.S. es una empresa familiar, con (5) años de trayectoria en el mercado artículos finos de cuero en el municipio de Zarzal. Sus fundadoras son dos hermanas emprendedoras que motivadas por la necesidad de ingresos y viendo la oportunidad de aplicar los conocimientos que habían venido recibiendo de SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje), decidieron incursionar con su marca en el mercado de productos de cuero hechos a mano y con diseños exclusivos. Basándose en el estudio del mercadeo, haciendo análisis interno de su joven organización y del entorno, entendiendo como a su alrededor se mueven sus competidores, otros productos que pueden ser sustitutos, quiénes pueden ser sus proveedores de materias primas, y principalmente haciendo investigación de mercados para tener entendimiento de lo que los compradores quieren obtener cuando buscan una artículo en Cuero. De los hallazgos de su trabajo se persigue tomar decisiones acerca de la estrategia de mercadotecnia que se aplicará para expandir su negocio fuera de su municipio de origen y obtener un posicionamiento de su marca ZARMARA MARROQUINERÍA S.A.S. que le permita hacer más ventas y ganar mayores utilidades.

Diseño de un sistema de costos ABC para la empresa Proinsalud en el área de tomografía

Muñoz Rosero, Alison Estefanía | 2019-11-29

Los costos ABC al ser una herramienta estratégica y fundamental para el desarrollo empresarial ha permitido mejorar y evaluar el desempeño de una organización, evaluando y analizando el desempeño, trascendencia e incidencia que tiene sobre la renta anual los costos implícitos en cada servicio ofertado por la IPS Proinsalud, La metodología empleada se enfoca en desarrollar una investigación a la implementación de un sistema de costeo ABC para la IPS Proinsalud del Municipio de Tuluá, apoyando la investigación en esquemas propuestos por variados autores expertos en costeo ABC, y en la información institucional de la IPS suministrada por asesores y personal de la clínica. En consideración a ello, se establece que el caso del control de los costos en la IPS Proinsalud surge a partir de la necesidad de obtener información relevante que contribuya a solucionar las problemáticas relacionadas con datos e información poco confiable. El análisis y propuesta de implementación de costos ABC en la IPS Proinsalud, se centra principalmente en el área de tomografía con lo cual, se analizan las funciones realizadas por el personal de la entidad, para establecer las actividades que ejecutan determinando el tiempo estimado para las actividades realizadas, además de generar un modelo estandarizado que pueda ser aplicado en las demás áreas y dependencias, con el propósito de información fidedigna.

Formulación de un plan estratégico para la Corporación de Paneleros del Norte del Valle del Cauca (Corpanova) para el periodo 2018 – 2022.

De la Cruz Godoy, Jaime Alberto | 2019-11-27

En el contexto actual las empresas se ven enfrentadas a adaptar las dinámicas del entorno en sus estructuras y operaciones diarias. La competencia, los avances tecnológicos y la innovación han llevado a las empresas a establecer objetivos y estrategias de largo y mediano plazo que traduzcan las exigencias y expectativas cambiantes de los grupos de intereses, buscando como fin mantenerse y sobresalir en el mercado objetivo. Dadas las condiciones anteriores se hace necesario incorporar en las empresas un plan estratégico que permita dar horizonte y que sirva como guía de operación, el cual debe ser transmitido a toda la organización con el fin de lograr entendimiento total, mayor cohesión y sinergia por parte de los miembros de la empresa hacia los objetivos establecidos. En la presente investigación se analizan las variables internas y externas que influyen en el desempeño de la Corporación de Paneleros del Norte del Valle del Cauca (Corpanova), en donde, posterior a un procedimiento de análisis y diagnóstico de la situación de la organización y su entorno, se genera un plan estratégico con las acciones a desempeñar por Corpanova para la solución de problemas de gestión administrativa y establecimiento de objetivos a largo plazo que orienten a la empresa en su proceder futuro.

Formulación del plan estratégico de la empresa Soportes TV período 2014-2018.

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2014

El presente trabajo de grado pretende formular un plan estratégico para la empresa Soportes TV, dedicada a la fabricación y comercialización de soportes para televisores y diferentes aparatos electrónicos en la ciudad Cali. Se partirá de un análisis detallado del entorno y el sector de la empresa, seguido de un análisis interno de la organización, que se complementarán con la formulación de estrategias y un plan de acción, a partir del diagnóstico de los análisis anteriores.

Formulación del plan estratégico de la Universidad del Valle Sede Tuluá para el período 2016 – 2020.

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2016

La Universidad del Valle es una institución de carácter público, fundada en 1945 mediante Ordenanza otorgada por la asamblea Departamental; y a partir del 15 de septiembre de 1986, mediante el Acuerdo No. 008 del Consejo Superior se creó el Programa de Regionalización; la creación de este Sistema Universitario ha permitido la descentralización de la educación superior y ha consolidado la presencia de la Universidad, en las subregiones del Departamento del Valle del Cauca. Es así como en octubre de 1986 se iniciaron actividades académicas en seis Sedes, con 750 estudiantes aproximadamente, en los municipios de Tuluá, Palmira, Buga, Zarzal, Caicedonía y Buenaventura. Actualmente La Universidad del Valle tiene como misión educar en el nivel superior, mediante la generación y difusión del conocimiento en los ámbitos de la ciencia, la cultura y el arte, la técnica, la tecnología y las humanidades, con autonomía y vocación de servicio social. El presente documento de investigación pretende formular el Plan Estratégico para la Universidad del Valle sede Tuluá en los próximos cinco años (2016 ¿ 2020), y además mostrar los elementos fundamentales sobre los cuales la institución proyecta desarrollarse y crecer de manera competitiva en la región teniendo en cuenta los principios de alta calidad y responsabilidad que la han caracterizado. Para esto es importante analizar el sector educativo y su entorno, de esta manera conocer el ambiente competitivo de la sede, para lograr este objetivo se debe realizar el análisis DOFA que da lugar a formular el plan estratégico apoyado en un respectivo plan de acción.

Formulación del plan estratégico del Autoservicio Mi Barrio de Tuluá 2016 - 2019.

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2017-01-03

Teniendo en cuenta la necesidad de cambio que tiene el Autoservicio Mi Barrio, se pretende aportar un modelo de gestión estratégica, que le permita alinear sus capacidades con las contingencias del entorno y mantener una ventaja competitiva sostenible dentro del marco de la competencia. Los resultados obtenidos con este trabajo, se aplicarán, con técnicas de fácil implementación, bajos costos y beneficios a corto plazo. La organización comprende que estar preparado es un factor importante en la actualidad, y que la planeación permitirá un fortalecimiento de sus procesos, para el mejoramiento continuo de la empresa, brindando siempre la mejor calidad en el servicio, lo que le permitirá ser más competitivo en el mercado. Este trabajo pretende mejorar y flexibilizar los procesos internos de la empresa, desde el desarrollo de estrategias que contribuyan a la toma de decisiones acertadas en los próximos cuatro años. Planteando un modelo de planeación estratégica, que incluya diferentes vías para llegar al cumplimiento de los objetivos de la organización.

Formulación del plan estratégico para la Cámara de Comercio de Tuluá para el período 2016 – 2020.

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2017-01-03

La Cámara de Comercio de Tuluá, es una entidad privada sin ánimo de lucro, de carácter gremial que busca representar a los diferentes empresarios y a la comunidad en general brindando las herramientas necesarias para que puedan cumplir con sus expectativas y satisfacer sus necesidades; Comprometida con el desarrollo económico del Departamento del Valle del Cauca, impulsando el progreso empresarial, promoviendo el emprendimiento, la innovación, la formalización y la competitividad regional. Esta encargada de complementar, desarrollar y promover las funciones que el estado le delegue, además de todas aquellas acciones económicas y sociales que el medio exija a favor de los empresarios y de la sociedad en general. El direccionamiento estratégico de la entidad, periodo 2011-2015, en las acciones estratégicas contenidas, no reflejaron la totalidad de las necesidades del empresariado, por esta razón se vio la necesidad de formularlo máxime cuando las circunstancias y el entorno empresarial ha cambiado considerablemente y a una velocidad que no ha permitido la adaptación de sus estrategias a las realidades económicas y empresariales. El presente proyecto contiene el plan estratégico 2016-2020 para la Cámara de Comercio de Tuluá desarrollado en doce capítulos: Planteamiento y metodología, Caracterización de la empresa, Análisis del entorno, análisis del sector, benchmarking, análisis interno, análisis DOFA, Direccionamiento estratégico y plan de acción.

Formulación del plan estratégico prospectivo de la Central de Transportes de Tuluá S. A. para el período 2017–2027.

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2016

La planeación estratégica con prospectiva, le permite a la empresa anticiparse a las situaciones que podrían llegar a impactarla, ya sea positiva o negativamente, y por lo tanto, se busca integrar conceptos como plan estratégico, cuadro de mando integral, competitividad y prospectiva para poder actuar de forma correcta ante cualquier escenario, eligiendo y/o implementando las estrategias que mejor se adapten y favorezcan a la empresa. Es por esta razón que la Central de Transportes de Tuluá S.A, se ven en la necesidad de actualizar su planeación estratégica y darle un enfoque prospectivo para así aumentar su competitividad y lograr un posicionamiento optimo dentro del sector por medio de la implementación de una planeación estratégica con visión prospectiva, lo que beneficiaria la efectividad y calidad de los servicios que ofrece la empresa.

Plan de direccionamiento estratégico en el Colegio Liceo Pedagógico Quilichao en Santander de Quilichao (Cauca) para el período 2015-2018 [recurso electrónico]

González Medina, Ronald Yonny | 2019-04-23

Los autores del presente proyecto realizan el plan de direccionamiento estratégico en el colegio Liceo Pedagógico Quilichao, ubicado en la carrera 11 No. 11- 55 en el municipio de Santander de Quilichao, departamento del Cauca. Si bien es una empresa de carácter familiar que se enmarca dentro del sector educativo, el cual ofrece servicios en educación para la básica primaria, básica secundaria y educación media. En este proyecto se describen los planteamientos que permiten el desarrollo del trabajo para que pueda ser una opción que sea implementado dentro de la institución educativa como un modelo de planificación y gestión. Igualmente se muestran los enfoques claves que permiten la realización del trabajo en la institución educativa con la descripción de las características de la compañía, la realización de un diagnóstico del entorno que permita identificar las oportunidades y amenazas, al igual que el diagnóstico del ambiente interno que permite la identificación de las fortalezas y debilidades que tiene la institución, Asimismo se formulan estrategias para el sostenimiento y fortalecimiento de la institución educativa, así como la realización de la monitoria y control estratégico del plan de direccionamiento estratégico diseñado, en el que se identifican variables competitivas que pueden ser elementales para el posicionamiento en el mercado del sector educativo no oficial.

Plan estratégico para el mejoramiento de la empresa “Detalles y algo más” [recurso electrónico]

Ortiz Castaño, Diego Fernando (Autor) | 2019-06-08

El direccionamiento estratégico es una herramienta administrativa que permite identificar los puntos críticos de los procesos productivos de las áreas que conforman a las organizaciones y tiene como objetivo garantizar un camino claro y coherente mediante una estrategia macro la cual logre sostenibilidad en el tiempo. De igual manera por la inestabilidad del mercado y la gran competencia las empresas pretenden crear lineamientos y estándares mediante el direccionamiento estratégico donde puedan definir claramente los objetivos, políticas, valores y estrategias a través de una visión y misión la cual constituya una identidad y finalidad en la empresa, la cual genere un impacto positivo social y ambiental presente y futuro. Con base en lo anterior en el presente proyecto se determinara un horizonte para la empresa ¿Detalles y algo más", que logre esclarecer las acciones estratégicas a seguir y la competitividad en el sector, por medio de evaluar los factores internos y externos en el entorno configurado para esta empresa, con el fin de lograr la aplicación de las respectivas matrices que arrojen la estrategia principal, la cual se diseñará con el objetivo de lograr rentabilidad, productividad y permanencia en el tiempo, teniendo en cuenta referencias bibliográficas y otros métodos de investigación directa e indirecta que integran los datos e información adecuadas para el análisis estratégico, por último se evaluara el beneficio¿costo del proyecto que determine el grado de viabilidad.

Propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa Tecni- Marcas Servicio Automotriz, ubicado en la ciudad de Cali, Valle del Cauca

Bareño Aponte, Álvaro Javier | 2018

El direccionamiento estratégico es la herramienta de diagnóstico de las organizaciones la cual integra el análisis interno y externo, permitiendo conocer los puntos negativos y positivos los cuales ejercen influencia, apoyándose en este análisis para lograr esclarecer el horizonte adecuado que le permita competitividad y sostenibilidad, empezando con una radiografía de las organizaciones que sean la base de la evaluación matricial y por ende genere los lineamientos concretos que fortalezcan la estructura organizacional logrando coherencia en los procesos misionales y la gestión empresarial. Con base en las apreciaciones mencionadas anteriormente, el proyecto se desarrolla en "TECNIMARCAS, servicio automotriz", ubicado en la ciudad de Cali, Valle del Cauca, donde se pretende en primera instancia realizar el diagnostico organizacional a través de recopilación de información primaria y secundaria y de matrices sectoriales que determinen la configuración del entorno, posteriormente se desarrollan lineamientos estratégicos mediante matrices de competitividad, posición estratégica y sectoriales, que arrojan la estrategia macro que será el pilar fundamental para la determinación del plan de acción del norte estratégico, el cual será evaluado financieramente con la finalidad de determinar el beneficio de implementar los lineamientos antes mencionados, así por medio del coste total se identifica la relación beneficio/ coste para analizar la viabilidad de la estrategia sugerida y la posible efectividad del plan en la empresa.

Propuesta de diseño de un modelo organizacional para la Corporación Regional de Acueducto y Saneamiento Básico Puente Vélez ubicada en el municipio de Jamundi, Valle del Cauca – para el periodo 2018-2019

Villafañe, José Fernando | 2018

Los acueductos rurales comunitarios son un instrumento para la adaptación de los territorios al cambio climático, a su alrededor se construye institucionalidad, compromisos, participación, control social, gobernabilidad del agua y, sirve como instrumento para afianzar la cultura de las poblaciones. El acueducto rural comunitario CORALPEV es una organización comunitaria sin fines de ánimo de lucro, que busca el manejo, la conservación y uso adecuado, del recurso hídrico en el área de influencia del corregimiento de Puente Vélez, Jamundí. La problemática de la organización de CORALPEV, es que carece de un modelo organizacional, que permita articular todas sus partes para ponerlas a trabajar en sinergia, en pos de dar solución a las dificultades que presenta la organización. Dichas dificultades, son la falta de consolidación de información comercial, contable, administrativa; y la pobre articulación con las entidades públicas y privadas cercanas a la organización. Para lograr el modelo organizacional se propuso un estudio de tipo descriptivo, en el cual se realizó un diagnostico interno y externo de la organización. En donde, para el diagnóstico interno se realizaron el análisis por áreas y la DOFA, con el fin de conocer el contexto laboral y como este funciona; y para el diagnóstico externo se realizó análisis de los entornos, un benchmarking, se definieron los factores claves de éxito, se realizó una Matriz del Perfil Competitivo (MPC), y se entrevistó a un asesor externo, todo esto, con el medir como estaba la organización ante los requerimientos constitucionales y administrativos de otras entidades similares a CORALPEV. De lo anterior, surgieron unas estrategias y lineamientos que sirvieron para articular la ejecución del plan de acción para lograr establecer el modelo organizacional adecuado para suplir las carencias de CORALPEV.