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Análisis de la eficiencia logística en una cadena de abastecimiento con optimización [recurso electrónico]

Lozano Oviedo, Jonathan; Chamorro Belalcazar, Vicente Fernando (2015-10-23)

La efectiva gestión del desempeño en una cadena de suministro es un criterio fundamental para conocer el nivel óptimo en la eficiencia logística, de acuerdo al perfil de la cadena y a los recursos que maneje. Son muchas ...
Implementación de un modelo de gestión humana basado en competencias en la empresa RB constructores asociados S.A.S

Benavides Montenegro, Angela Viviana; Chamorro Belalcazar, Vicente Fernando (2017-01-04)

Presente Trabajo de investigación, partiendo de la fundamentación teórica, procedimientos e instrumentos aplicables a la gestión del talento humano, tiene propósito de implementar un modelo para la gestión humana, en la ...
Percepciones de los colaboradores, como grupo de interés, sobre las prácticas de responsabilidad social empresarial lideradas por el área de gestión humana de la organización JOMAR inversiones S.A.S

España Mamian, Angie Vanessa; Chara Lora, Manuel Leandro (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2018)

En el siguiente trabajo de grado se mostrará la investigación realizada durante 9 meses, aplicada en la organización JOMAR INVERSIONES S.A.S, donde se estudió el tema de Responsabilidad Social Empresarial orientada a los ...
Proceso de evaluación de las competencias del personal de Coral Visión

Rosero Becerra, Carolina (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN, 2018)

Teniendo en cuenta que la estrategia de la evaluación de desempeño por competencias se constituye como una herramienta útil para mejorar los procesos de las organizaciones, porque destacan las dinámicas internas que afectan ...
Sucesión de cargos en la dirección regional occidente de asuntos legales SURA basado en competencias

Gómez Domínguez, Juan José; Porras Sánchez, Willman (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN, 2018)

El documento plantea inicialmente un contexto de la empresa en la que se construyó el plan de sucesión, exponiendo la estructura organizacional de la misma, e identificando la existencia y vigencia de los fundamentos ...

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Análisis de la eficiencia logística en una cadena de abastecimiento con optimización [recurso electrónico]

Lozano Oviedo, Jonathan | 2015-10-23

La efectiva gestión del desempeño en una cadena de suministro es un criterio fundamental para conocer el nivel óptimo en la eficiencia logística, de acuerdo al perfil de la cadena y a los recursos que maneje. Son muchas cadenas las cuales tratando de superar a la competencia en términos de su eficiencia logística, se fijan metas que resultan irrealizables dado que los perfiles de la competencia pueden contrastar en el manejo de su capital de trabajo, por similares que parezcan. En este trabajo de grado, se presenta una propuesta que aborda algunos de los indicadores clave de desempeño (KPI's) del modelo SCOR y la modelación matemática como instrumentos orientadores en la gestión del desempeño de los proveedores de la Cadena de Suministro (CS). La metodología a emplear para este estudio se divide en los siguientes apartados; primero se va a dar una introducción sobre el panorama actual que fundamenta el problema de investigación; luego se presenta como marco conceptual la descripción de los KPI's del modelo SCOR; en tercer lugar, se expone el problema de estudio y un Caso de Estudio en el contexto de la industria textil Colombiana; después, la metodología propuesta de solución, y finalmente se presentan las conclusiones acerca de la robustez de los resultados y de la metodología empleada para el Caso de Estudio

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Implementación de un modelo de gestión humana basado en competencias en la empresa RB constructores asociados S.A.S

Benavides Montenegro, Angela Viviana | 2017-01-04

Presente Trabajo de investigación, partiendo de la fundamentación teórica, procedimientos e instrumentos aplicables a la gestión del talento humano, tiene propósito de implementar un modelo para la gestión humana, en la organización, basada en el enfoque de competencias, con la finalidad de establecer el proceso necesario para la alineación de los desempeños individuales, del personal vinculado, con los propósitos organizacionales, tableados en la plataforma estratégica y acordes a los sistemas de gestión de empresa RB CONSTRUCTORES ASOCIADOS S.A.S. Inicialmente se presentan los aspectos relativos a la definición del problema en términos de antecedentes, planteamiento, formulación y sistematización del problema. Seguidamente, se establecen tos aspectos necesarios para justificación de un trabajo de esta naturaleza, tanto desde las situaciones mismas del entorno actual como desde s implicaciones que surgen a partir de la incorporación del concepto de competencia y los modelos de gestión humana que pretenden responder a esas agendas. Se describe un marco de referencia en que se inscribe el trabajo desarrollado, y en él se muestra aspectos importantes relativos a la organización elementos de carácter teórico que sustentan la aplicación del modelo de gestión humana basada en competencias. Se explica la metodología de investigación aplicada, en términos del tipo de estudio, el método de investigación y las fuentes y técnicas utilizadas para la recolección de la formación. Finalmente se presenta los resultados que, de manera concreta se obtuvieron en la implementación del modelo de gestión humana en la empresa.

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Percepciones de los colaboradores, como grupo de interés, sobre las prácticas de responsabilidad social empresarial lideradas por el área de gestión humana de la organización JOMAR inversiones S.A.S

Azuero Rodríguez, Andrés Ramiro | 2018

En el siguiente trabajo de grado se mostrará la investigación realizada durante 9 meses, aplicada en la organización JOMAR INVERSIONES S.A.S, donde se estudió el tema de Responsabilidad Social Empresarial orientada a los colaboradores desde el área de Gestión Humana; esto con el objetivo de conocer las percepciones de los colaboradores como grupo de interés, sobre las prácticas que la organización adelanta frente al tema, pero que no se encuentran formalmente establecidas. Para tener dominio sobre el campo trabajado se realizó un marco teórico en el cual se definió de forma profunda el concepto de RSE y los diferentes enfoques que ha tenido, desde que se puso en auge en el mundo organizacional, también se realizó un recorrido del concepto de Gestión humana con los autores más sobresalientes en el campo, y por último se buscó bibliografía que hablara de la relación de ambos conceptos. El desarrollo teórico permite comprender el vínculo tan importante que tienen las empresas con los colaboradores como grupo de interés, puesto que la definición de políticas, la ejecución de prácticas y un cambio en el paradigma por parte de las empresas como generadoras del capital, permiten que haya una mejor relación y satisfacción por parte de los colaboradores, supliendo necesidades que van más allá de lo monetario, como la emocional y todos aquellos aspectos que están relacionados con el bienestar colectivo en el interior de la organización. Esto sin duda permitirá que el personal presente un mejor desempeño, motivación y altos niveles de productividad, que finalmente se verán repercutidos en ganancias. Para la comprensión y puesta en práctica de la amplia literatura manejada, fue necesario involucrar la experiencia empresarial, que permitiera tener una visión mucho más amplia y aterrizada de los conceptos manejados. Es por ello que se desarrolló el proyecto denominado "Percepciones de los Colaboradores, como Grupo de Interés, sobre las Prácticas de Responsabilidad Social empresarial Lideradas por el Área de Gestión Humana de la organización JOMAR INVERSIONES S.A.S," con el propósito de identificar las prácticas de RSE que se manejan y lideran en esta empresa, mediante entrevistas realizadas a la líder del área, el subgerente y gerente de la misma. Una vez se realizadas las entrevistas, se procedió a clasificar las prácticas identificadas en 7 temáticas, reestructurando la encuesta referente, la cual fue el instrumento de medición empleado que permitió evaluar la percepción de los colaboradores frente a las prácticas identificadas, conociendo así mismo los niveles de satisfacción de las mismas.

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Proceso de evaluación de las competencias del personal de Coral Visión

García Solarte, Monica | 2018

Teniendo en cuenta que la estrategia de la evaluación de desempeño por competencias se constituye como una herramienta útil para mejorar los procesos de las organizaciones, porque destacan las dinámicas internas que afectan el desempeño de los colaboradores y permite contextualizarlas para lograr su mejora, el presente trabajo de investigación busca involucrar a la alta dirección y al personal de la Agencia de Aduanas Coral Visión, en el diseño de una nueva metodología de evaluación de desempeño basado en competencias. Al identificar los objetivos individuales que motivan al personal y alinearlos con los objetivos de la organización, se pueden determinar las competencias necesarias para cada cargo, y con una evaluación de desempeño basada en competencias aplicable a toda la organización, se puede visualizar su desarrollo en el tiempo de manera tácita

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Sucesión de cargos en la dirección regional occidente de asuntos legales SURA basado en competencias

García Solarte, Mónica | 2018

El documento plantea inicialmente un contexto de la empresa en la que se construyó el plan de sucesión, exponiendo la estructura organizacional de la misma, e identificando la existencia y vigencia de los fundamentos teóricos, técnicos e instrumentales que apalancan dicha actividad de forma preliminar. Adicionalmente, se realiza un análisis sobre lo que actualmente se encuentra establecido como el modelo de sucesión y su conexión, intrínseca o indirecta, con el modelo de competencias de Sura, con el fin cimentar la propuesta y evaluar sus resultados. Finalmente se acude a la especificidad de la labor dentro del área y los cargos objeto del plan piloto donde se aplica lo diseñado y se comienza a aplicar el mismo con el fin de materializar y verificar la utilidad del modelo que se pretende implementar en adelante en las demás áreas de la empresa.

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