Análisis de la competitividad de los terminales marítimos en concesión privada del puerto de Buenaventura a partir del estatuto portuario de 1991

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2019

En el último informe, de 2018, Colombia obtiene 61,63 puntos en el Índice de Competitividad, publicado por el Foro económico Mundial, que mide cómo utiliza un país sus recursos y capacidad para proveer a sus habitantes de un alto nivel de prosperidad. Ha mejorado su puntuación respecto al informe del año anterior en el que obtuvo 61,29 puntos. Está en el puesto 60 del ranking de competitividad mundial, de los 140 países analizados. Ha mejorado en este último informe su situación, ya que en 2017 estaba en el puesto 66. Michael Porter en su libro La Ventaja Competitiva de las Naciones afirma que el éxito de una nación se debe a sus ventajas competitivas y no a las ventajas comparativas que ostenta; sostiene que ¿la prosperidad nacional se crea, no se hereda. No surge de los dones naturales de un país, del conjunto de su mano de obra, de sus tipos de interés o del valor de su moneda, como afirma con insistencia la economía clásica. La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar¿. (PORTER, 1990). De manera similar, se podría afirmar que la competitividad del comercio de una nación, depende en parte de la capacidad de la industria. La importancia de un puerto no se encuentra en su posición estratégica o por condiciones naturales (ventaja comparativa); su ventaja competitiva o su capacidad de competitividad para la prestación de servicios, tanto a las mercancías como a las embarcaciones y a las personas, se fundamenta tanto en los factores básicos y los factores avanzados. En la presente investigación, se analiza el sector portuario colombiano, en el marco del puerto de Buenaventura y sus terminales marítimos, usando postulados analíticos de Michael Porter y la metodología de análisis sectorial de Benjamín Betancourt. Precisamente, en la presente investigación, se pretende realizar el análisis del sector portuario colombiano y su competitividad en la zona portuaria de Buenaventura, utilizando el modelo y las herramientas de Michael Porter y la metodología de investigación de Análisis del Sector y Competitividad diseñada por el Profesor Benjamín Betancourt.

Análisis de la competitividad de los terminales marítimos en concesión privada del puerto de Buenaventura a partir del estatuto portuario de 1991

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2019

En el último informe, de 2018, Colombia obtiene 61,63 puntos en el Índice de Competitividad, publicado por el Foro económico Mundial, que mide cómo utiliza un país sus recursos y capacidad para proveer a sus habitantes de un alto nivel de prosperidad. Ha mejorado su puntuación respecto al informe del año anterior en el que obtuvo 61,29 puntos. Está en el puesto 60 del ranking de competitividad mundial, de los 140 países analizados. Ha mejorado en este último informe su situación, ya que en 2017 estaba en el puesto 66. Michael Porter en su libro La Ventaja Competitiva de las Naciones afirma que el éxito de una nación se debe a sus ventajas competitivas y no a las ventajas comparativas que ostenta; sostiene que ¿la prosperidad nacional se crea, no se hereda. No surge de los dones naturales de un país, del conjunto de su mano de obra, de sus tipos de interés o del valor de su moneda, como afirma con insistencia la economía clásica. La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar¿. (PORTER, 1990). De manera similar, se podría afirmar que la competitividad del comercio de una nación, depende en parte de la capacidad de la industria. La importancia de un puerto no se encuentra en su posición estratégica o por condiciones naturales (ventaja comparativa); su ventaja competitiva o su capacidad de competitividad para la prestación de servicios, tanto a las mercancías como a las embarcaciones y a las personas, se fundamenta tanto en los factores básicos y los factores avanzados. En la presente investigación, se analiza el sector portuario colombiano, en el marco del puerto de Buenaventura y sus terminales marítimos, usando postulados analíticos de Michael Porter y la metodología de análisis sectorial de Benjamín Betancourt. Precisamente, en la presente investigación, se pretende realizar el análisis del sector portuario colombiano y su competitividad en la zona portuaria de Buenaventura, utilizando el modelo y las herramientas de Michael Porter y la metodología de investigación de Análisis del Sector y Competitividad diseñada por el Profesor Benjamín Betancourt.

Análisis de los factores de éxito exportador: caso empresarial Industrias de Tintas Ltda. [recurso electrónico]

Calderón Florez, Julián Dario | 2015-03-05

A lo largo de este trabajo se explora los factores competitivos que han llevado a la empresa Industrial de Tintas Ltda., ha obtener un exitoso desempeño en el mercado internacional, entendiendo que dicho éxito ha sido el crecimiento sostenido de las exportaciones, además de la ampliación de los mercados y la oferta exportadora. También se plantea la importancia del comercio internacional y del sector exportador dentro del desarrollo de cada país incluido Colombia. Así mismo, se establece un marco teórico y conceptual, el cual dará bases, para comprender diversos conceptos manejados dentro del desarrollo del documento como son Comercio Internacional, competitividad, desarrollo exportador, ventajas (competitivas y comparativas) y globalización, todo ello manejando un entorno actual y con miras a la generación de soluciones en el presente o en el futuro. Se desarrolló el análisis concerniente a la empresa objeto de estudio, industriales de Tintas Ltda., Se hace una descripción de distintos aspectos de la misma como su estructura organizacional, la descripción de áreas funcionales y procesos organizacionales, de manera que se pueda adquirir la información que sirva de pilar para el análisis e identificación de los factores de éxito exportador de esta empresa en particular. Finalmente, se determinan los factores que se condidera han sido los forjadores del éxito exportador en la empresa analizada. Además se propone un análisis para determinar si estos factores son posibles de desarrollar en empresas del Valle del Cauca y de otras zonas de Colombia

Análisis de los factores que influyen en el proceso de innovación de las Mipymes del sector cuero, calzado y marroquinería, en la ciudad de Palmira para el año 2015

Botero Cardona, Edwin Javier | 2015

El presente trabajo de grado tiene como propósito identificar los factores que tienen impacto en el proceso de innovación de las mipymes del sector cuero, calzado y marroquinería de la ciudad de Palmira para el año 2015. Se planteó una investigación exploratoria y descriptiva, utilizando la encuesta y observación estructurada como técnica de recolección de datos. La población objeto de estudio fueron 22 mipymes productoras del sector cuero, calzado y marroquinería de la ciudad de Palmira, para lo cual se definió muestreo estadístico definiendo que los instrumentos fueron aplicados a la totalidad de estas empresas.

"Capacidad de resiliencia y adaptativa organizacional: Textiles el Cedro, un caso de desarrollo y extinción de una empresa textil en el Valle del Cauca" [recurso electrónico]

Fuentes Delgado, Carlos Octavio | 2018-06-27

El presente estudio se centra en comprender la relación entre la capacidad de resiliencia y adaptiva de una empresa y las condiciones que la llevan a su sobrevivencia y/ó extinción. En general la resiliencia lleva a centrarse en la organización y sus individuos como un sistema; a enfatizar en las potencialidades colectivas e individuales y sus capacidades adaptativas que permitan enfrentar episodios adversos y lograr, a través de un nuevo aprendizaje, avanzar fortalecidos en el caso en que se presenten circunstancias de riesgo. El estudio tiene como objetivo explicar hasta qué punto los patrones de decisión permiten que una empresa pierda su capacidad de resiliencia y adaptativa a través del tiempo. La investigación plantea elaborar este análisis a partir del marco del ciclo de vida de las organizaciones, por lo tanto busca observar las condiciones de cambio de la organización desde sus inicios. Esta condición metodológica induce la recolección e interpretación de información histórica de la organización.

Caracterización del programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de la empresa Colombina del Cauca S.A. del Parque Industrial El Paraíso y la Caja de Compensación Familiar COMFACAUCA, del municipio de Santander de Quilichao Cauca [recurso electrónico]

Fory Bedoya, Ana Briggitte (Autor) | 2019-09-16

La Responsabilidad social empresarial (RSE) tiene su origen en los cambios económicos y sociales observados dentro del proceso empresarial, dicho concepto conlleva a quelas organizaciones incorporen una serie de pautas de forma voluntaria, bajo las cuales se crea un compromiso con la comunidad y el entorno donde desarrolla su objeto social. Este concepto desarrollado dentro de la gestión empresarial, representa una fuente de ventaja competitiva de las organizaciones que operan en el mercado. En tal sentido se propuso la caracterización del programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de la empresa Colombina del Cauca S.A. del Parque Industrial el Paraíso y La Caja de compensación Familiar Comfacauca, del municipio de Santander de Quilichao Cauca. Los resultados socioeconómicos de la investigación reconocen que Colombina del Cauca S.A., genera acciones de RSE en relación a: la reducción y de aprovechamiento del 94% del excedente industrial; desarrollo social mediante la inversión de $3.700 millones en el 2016 en benéfico de población infantil, a través de la incorporación de programas educativos y culturales. Por otro lado, la Caja de Compensación Comfacauca, por ser una entidad de característica social asignó en el 2015 90 soluciones de vivienda por $3.547 millones. Así mismo gestionó un convenio con las empresas el municipio para la generación 1.161 vacantes de empleo, y aporto $400 millones en benéfico de 5.218 niños que están en riesgo psicosocial.

Competitividad del clúster de proteína blanca del Valle del Cauca [recurso electrónico]

García Bonilla, Diego Alonso | 2019-04-22

Coordinación de los actores universidad empresa: Estado en el eje de la ciencia, tecnología e innovación de la política nacional de competitividad en el Valle del Cauca

Rengifo Millán, Maritza | 2017

Mediante la Política Nacional de Competitividad, se identifica la necesidad de la articulación entre el sector privado y el sector público para incentivar la competitividad en las regiones a través de las alianzas estratégicas entre los actores sociales, Universidad, Empresa, Estado para así incentivar la ciencia, tecnología e innovación a través de la transferencia de conocimiento y la consolidación de redes trilaterales. De esta manera se rescata la importancia del afianzamiento de estas relaciones y se propende por direccionar acciones a cada uno de los actores en mención para que en conjunto se planteen estrategias que den paso a la competitividad en las regiones y por ende al desarrollo de la región. Este documento, tiene como propósito analizar la coordinación de los actores Universidad, Empresa, Estado, en torno a la Política Pública Nacional de competitividad, de manera que puedan identificarse los avances, experiencias exitosas y retos que enfrenta la consolidación de las alianzas estratégicas a través de la conformación del Comité Universidad, Empresa, Estado del Valle del Cauca.

Direccionamiento estratégico de la Comercializadora de Frutas y Verduras La Novena en Caicedonia Valle del Cauca

Cerón Chacón, Victor Hugo | 2019-01-21

Las empresas del sector comprendido por la región norte del departamento del Valle del Cauca aparte de compartir el terreno y el clima, llevan a cuestas el desarrollo de dicho sector, responsabilidad que no resulta para nada fácil, debido a las particularidades propias que acarrea esta tarea en términos de las limitantes que poseen estos parajes y que comprometen a los administradores a manejar estas llamadas ¿oportunidades¿, con pericia dando giros dinámicos a las situaciones para encontrar un mejor desenlace para cada una de ellas. Prueba de ello, está representado en la generación de microempresas que paulatinamente se desarrollan y alcanzan mayores dimensiones, siendo así de mayor aporte al mejoramiento de vida del colectivo; es por ello, que se permite entregarles una primera aproximación de los problemas que acarrea una empresa del sector de la comercialización de productos agrícolas, y además, dar a conocer algunas de las soluciones a dichas situaciones; para ello se tomará a la Comercializadora de Frutas y Verduras La Novena (Caicedonia ¿ Valle), y a partir de sus actividades y su conformación interna, articular un documento que exprese lo abordado a lo largo de la carrera de Administración de Empresas en relación con las actividades de la organización.

Direccionamiento estratégico Fábrica de Ladrillos San Fernando Zarzal S.A.S. [recurso electrónico]

Pulido Pérez, Heimar Andrés (Autor) | 2019-06-08

El Direccionamiento Estratégico es una especialidad, que se basa en distintos procesos que se determinan como planeación estratégica, estrategia de mercado, estrategia corporativa y estrategia operativa y sirven para orientar a las empresas; buscando futuros alternos al identificar las distintas oportunidades que se presentan en alrededor del objetivo de estudio y los elementos que puedan afectarlo. La adaptabilidad de este plan a la Ladrillera San Fernando Zarzal S.A.S. permite comprender las dimensiones propicias y las posibles dimensiones para fomentar el desarrollo de la empresa y del sector de la construcción, de esta manera permitiendo asegurar un aspecto de demanda creciente de la economía del país.

Direccionamiento estratégico para el restaurante y sevichería Pedro Junior para el periodo 2019-2021 en la ciudad de Santiago de Cali [recurso electrónico]

Montilla Gamboa, Julian Mauricio | 2019-08-26

La finalidad detrás del presente proyecto investigativo es formular un plan estratégico para la empresa Restaurante y Sevicheria Pedro Junior de Cali Valle del Cauca que le permitirá ubicarse entre los mejores en el sector de Servicios y Alimentos a nivel local. Con el objetivo final de lograr esta propuesta, se informará primero las ideas teóricas que refuerzan este procedimiento. Se proponen una serie de los modelos contemporáneos de planeación estratégica, y se elige uno que se aplicará como una guía. Para lograr este objetivo, se investigó la condición de la empresa para decidir las amenazas y oportunidades, al mismo tiempo se examinó el Sector de Servicios y Alimentación en Cali Valle del Cauca para conocer las condiciones competitivas del entorno en la que participa el restaurante.

Direccionamiento estratégico para la empresa Centro de Acondicionamiento Físico "Moldeate Gym", La Paila, Zarzal

Larmat González, Roberto Lucien | 2018

Nos encontramos en una época de cambios e incertidumbre, en donde se hace necesario que las empresas estén en contaste evolución para aceptar el cambio y poder sobrevivir en un mundo donde cada vez se hace más difícil competir, por esto es pertinente que las empresas desarrollen un proceso de planeación estratégica que conlleve a un direccionamiento y alineación de todos sus recursos y de esta manera poder cumplir con sus metas y estar activas dentro del entorno competitivo. Muchas empresas no le dan importancia a la planeación estratégica y terminan fracasando al no tener direccionados sus esfuerzos en el cumplimiento de metas claras y es a partir de aquí que surge esta propuesta de trabajo de grado, donde se utilizaran diferentes herramientas investigativas para recolectar y analizar la información necesaria para desarrollar el direccionamiento estratégico que permita a la empresa en cuestión identificar las herramientas con las que cuenta y también los aspectos en los que debe mejorar, se busca efectuar un diagnóstico completo y preciso tanto externo como interno de la empresa y que este estudio nos permita definir la misión, visión, objetivos estratégicos y valores corporativos. Con esta propuesta planteada se desarrollará el plan de acción que permitirá a la empresa alcanzar su visión y al mismo tiempo nos arroje la viabilidad financiera. Con el diseño de esta propuesta se busca el mejoramiento integral y continuo de la organización en cuestión. Apoyado en los objetivos estratégicos y en su relación costo beneficio (que se espera sea favorable para la empresa) se pretende que la empresa crezca organizadamente, se vuelva una empresa más rentable por su éxito empresarial, garantice la sostenibilidad a través del tiempo y sea reconocida en la región norte del Valle del Cauca.

Direccionamiento estratégico para la empresa Cromados del Sur 2018 - 2019

Aguilera Castro, Adriana | 2018

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa; el proceso de planeación lleva consigo una estrategia, la cual buscamos en el presente trabajo de grado. Este proceso de planeación, se consiguió gracias al resultado del análisis aplicado a la empresa Cromados del Sur (ver Anexo 1), utilizando mecanismos de mucha ayuda como lo es la Matriz DOFA donde encontraremos las debilidades y fortalezas (ambiente interno de organización, así mismo las oportunidades y amenazas (ambiente externo de la organización); gracias a esta hoja se definirán las estrategias que tienen como objetivo reducir la incertidumbre que viven diariamente las organizaciones producto del mercado cambiante, y el aprovechamiento de las oportunidades buscando el beneficio de la compañía. Además, se analiza el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter con el propósito de mejorar la competitividad en el mercado que se encuentra; con estas herramientas se poden mejorar los procesos, reorganizar la estructura de la empresa, encontrar un ventaja competitiva y mantenerla, para así lograr que esta compañía sea sostenible y duradera a través del tiempo, llegando a mantenerse como una de las más reconocidas en la región.

Direccionamiento estratégico para la empresa PRECONT - periodo 2016 - 2019 [recurso electrónico]

Morante Maldonado, Alejandro | 2019-04-23

Diseñar una estrategia basada en la perspectiva financiera del Balanced Score Card que permita aumentar la productividad y competitividad de la empresa Hielo al Polo Norte [recurso electrónico]: Práctica empresarial

Jaramillo Millán, Sandra Lorena | 2018-04-03

Las empresas contemporáneas se enfrentan a condiciones muy cambiantes, lo cual les exige implementar estrategias claras y algún modelo de gestión para ser más eficiente, eficaz y que ayude a generar mejores niveles de rendimiento. Hoy, las empresas se enfrentan a condiciones de competencia creciente, tecnologías nuevas, cambios a nivel del entorno y cambios de tipo social; estos cambios conllevan a desafíos nuevos para el empresario, en especial la forma de gestionar sus empresas y con ello los nuevos paradigmas de gestión. En el caso de las empresas familiares, además de estos cambios se enfrentan a una serie de problemas y conflictos los que la hacen mas vulnerable que a una empresa no familiar, en especial al implementar un modelo de gestión adecuado. Por ello, cada día aumenta la importancia de mejorar la gestión en este tipo de empresas e implementar Sistemas de Control de Gestión de tipo estratégico. La gestión estratégica de cualquier empresa requiere de precisión, objetividad y, por tanto, de mediciones. Quienes buscan alinearse con la visión de la compañía y, sobre todo, quienes se preocupan de que se sustenten los pilares de la razón de ser del negocio, que se encuadran a su vez en el concepto de misión¿ necesitan apoyarse en una herramienta como el cuadro de mando integral, que va más allá de indicadores demasiado tangibles o de una perspectiva excesivamente táctica.

Diseño de plan estratégico para la empresa "Interpisos" del municipio de Tuluá para los años 2015 - 2019 [recurso electrónico]

Niño Salazar, Andrés Felipe | 2019-01-15

La competitividad en las empresas cada vez es más compleja, factores internos encargados de realizar las operaciones diarias en la empresa y factores externos que contextualizan la empresa con la sociedad, son elementos que impactan y conducen a las organizaciones actuales, por lo que tomar decisiones estratégicas son de crucial importancia para crecer o permanecer en un mercado cada vez más exigente. Por medio de este trabajo de grado, se tiene el propósito de diseñar un plan estratégico para la empresa Interpisos, ubicada en la ciudad de Tuluá, realizando un análisis del ambiente interno y externo, planteando una serie de matrices que permiten identificar la posición de la empresa frente a su entorno, así mismo, formulando estrategias que se apoyan en oportunidades y fortalezas para mitigar amenazas y superar debilidades, de igual manera se pretende planear las actividades, los recursos necesarios y responsables por los objetivos y actividades, entre otros.

Diseño de un modelo de gestión comercial orientado a mejorar la competitividad en el área de servicios agroindustriales para la empresa ColremaQ Sugar Cane S.A. de la ciudad de Palmira en el período 2014-2015

Reyes, Esperanza | 2015

El presente trabajo de investigación titulado -DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN COMERCIAL ORIENTADO A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN EL AREA DE SERVICIOS AGROINDUSTRIALES PARA LA EMPRESA COLREMAG SUGAR CANE S.A DE LA CIUDAD DE PALMIRA EN EL PERIODO 2014-2015¿ tiene como finalidad proponer un modelo de Gestión Comercial capaz de organizar todos los factores que conforman el area comercial a través de un conjunto de instrumentos, técnicas, métodos y estrategias orientadas a mejorar la competitividad de la empresa COLREMAG SUGAR CANE S.A hacia el cumplimiento de expectativas y satisfacción del cliente. Para el desarrollo de la investigación se utilizaron técnicas de recolección de datos en la empresa COLREMAG SUGAR CANE S.A como: Encuestas, cuestionarios, entrevistas y grupos focales, lo que permitió realizar un diagnóstico de la situación actual de la Gestión comercial y así proponer un análisis del entorno competitivo, sugiriendo la implementación de herramientas que enfoquen la gestión comercial con la visión de la empresa, además un seguimiento, control y mejora continua en los procesos comerciales del área de servicios agroindustriales.

Diseño de un plan estratégico para la empresa Tejidos Luzmor del municipio de Tuluá comprendido en el periodo 2016-2019 [recurso electrónico]

Ramírez Marulanda, Rubén Darío | 2019-01-16

El presente documento, contiene el desarrollo de la propuesta del plan estratégico para la empresa Tejidos Luzmor de la ciudad de Tuluá, para el periodo comprendido entre los años 2016-2019, que tiene como finalidad generar una cultura de planeación estratégica al interior de la empresa, y conseguir los objetivos estratégicos a corto y largo plazo, enmarcados en un plan de acción que le permitirá ser más competitivo en el sector, fortaleciendo su estructura administrativa. Actualmente el sector textil- confección y de tejido enfrenta diversos fenómenos económicos y sociales, como lo son el alza de los precios y el contrabando, estas variables hacen que la gran mayoría de las empresas mejoren día a día sus procesos productivos y administrativos, para no desaparecer o quedar obsoletos; por ende, la mejor herramienta conocida es la implementación del plan estratégico, pues por medio de este se consigue formular, implantar y evaluar decisiones internas, que permitan a la organización darse cuenta, como está frente al sector, al entorno externo e interno, la situación actual de la empresa en sus áreas funcionales en comparación con las empresas competidoras.

Diseño de una estrategia basada en el Cuadro de Mando Integral para la empresa del sector curtiembres Ecopiel ubicada en El Cerrito Valle.

García García, Gonzalo | 2019-06-05

El Balanced Score Card (BSC) o Cuadro de Mando Integral es una herramienta de Gestión que permite dirigir una empresa en forma pro-activa consolidando los dos aspectos fundamentales de toda organización: La Dirección Estratégica y la Evaluación de Desempeño. El concepto de Balanced Score Card (BSC) provee de una metodología para traducir la estrategia en términos operacionales, y acompaña la visión y la estrategia de las organizaciones con los objetivos, mediciones, targets e iniciativas de las siguientes perspectivas: Financiera, del Cliente, de los Procesos Internos y del Aprendizaje y el Crecimiento. En este trabajo se realizará un Estudio de Caso, basado en el diseño de un Balance Score Card (BSC) o Tablero de Comando en una empresa del sector Curtiembres del municipio de El Cerrito (Valle) con el ánimo de lograr identificar la manera más apropiada de integrar la estrategia y su ejecución mediante los indicadores de cada una de las perspectivas empleadas.

Diseño de una metodología que permita identificar las actividades sub-contratables en una empresa de manufactura [recurso electrónico]

Caicedo Valencia, Gloria Esperanza | 2015-02-20

En la actualidad, la globalización ha tenido una fuerte incidencia en el desarrollo de la administración, lo cual ha generado un ambiente altamente competitivo, donde la tecnología se desarrolla a un ritmo más acelerado y, por supuesto, donde empresas que comúnmente operaban en mercados locales comienzan a internacionalizarse, entrando a compartir el mercado con las grandes corporaciones. Teniendo en cuenta esto, las empresas -ya sean de manufactura o de servicios- requieren estrategias de bajo costo y alto valor agregado que les permitan tener un uso eficiente de los recursos sin comprometer la calidad de los productos, ofreciendo a sus clientes buen servicio, precios bajos y cortos tiempos de entrega, consiguiendo con esto la diferenciación y la permanencia en el mercado.