Browsing by Subject "Creación de valor"

Now showing items 1-3 of 3

Metodología y diseño de un sistema de gestión basado en un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para las medianas empresas manufactureras de Tuluá.

Bedoya, Yessica; Bonilla, Paola Andrea (2019-11-29)

El cuadro de mando integral (CMI) es un sistema estratégico de gestión, el cual, a partir de la integración de indicadores financieros y no financieros dirige la atención de los directivos y empleados hacia los factores ...
Modelo de gerencia del conocimiento: visión integral

Bernal Torres, César A. (2013-07-16)

Este artículo tiene como propósito el diseño de un modelo integral de la gerencia o administración del conocimiento como recurso estratégico para potenciar la capacidad competitiva de las organizaciones. El objetivo del ...
Propuesta de un modelo para determinar la creación de valor a partir del capital intelectual en grandes empresa colombianas [recurso electrónico]

González González, Patricia (2018-08-24)

Determinar si existencia asociaciones significativas y positivas entre las eficiencias del capital intelectual (Eficiencia de Capital Humano)(ECH), Eficiencia del Capital Estructural (ECES), Eficiencia del Capital Intelectual ...

Envíos recientes

Metodología y diseño de un sistema de gestión basado en un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para las medianas empresas manufactureras de Tuluá.

Mejía Valencia, Héctor Mauricio | 2019-11-29

El cuadro de mando integral (CMI) es un sistema estratégico de gestión, el cual, a partir de la integración de indicadores financieros y no financieros dirige la atención de los directivos y empleados hacia los factores que se espera conduzcan a avances competitivos en las organizaciones. El CMI es un sistema desarrollado para la medición de procesos financieros y ahora es un sistema de administración del desempeño. El objetivo del CMI, creado por Robert Kaplan y David Norton, es proporcionar a las empresas elementos para medir su éxito, teniendo como principio fundamental que no se puede controlar lo que no se puede medir. Por ello, este trabajo está enfocado en identificar las relaciones que permitan integrar de manera efectiva la estrategia y su ejecución para el diseño de un Sistema de Gestión basado en un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para las medianas empresas Manufactureras localizadas en Tuluá-Valle y que posibilite la creación de valor de acuerdo con la estrategia corporativa, a partir de la definición de unos indicadores que permiten ejercer el control sobre los resultados y verificar la creación de valor

LEER
Modelo de gerencia del conocimiento: visión integral

Bernal Torres, César A. | 2013-07-16

Este artículo tiene como propósito el diseño de un modelo integral de la gerencia o administración del conocimiento como recurso estratégico para potenciar la capacidad competitiva de las organizaciones. El objetivo del modelo es contribuir a dar respuesta a dos inquietudes básicas de muchos directivos empresariales y estudiosos del tema en el entorno de los países en desarrollo: a) la necesidad de modelos gerenciales propios y pertinentes a la realidad de las organizaciones y b) la integración de la diversidad de modelos dispersos existentes sobre este campo para facilitar su comprensión y aplicación. La construcción del modelo se realizó a partir de una amplia revisión bibliográfica sobre el tema, un trabajo de campo en el contexto de referencia con entrevistas a directivos empresariales y un análisis de expertos.

LEER
Propuesta de un modelo para determinar la creación de valor a partir del capital intelectual en grandes empresa colombianas [recurso electrónico]

González González, Patricia | 2018-08-24

Determinar si existencia asociaciones significativas y positivas entre las eficiencias del capital intelectual (Eficiencia de Capital Humano)(ECH), Eficiencia del Capital Estructural (ECES), Eficiencia del Capital Intelectual (ICI), el VAIC, el Retorno sobre el Patrimonio (RSP), el endeudamiento total (DT), y el sector frente a unas variables dependientes: relacionadas con rentabilidad como es el caso del Retorno sobre la Inversión (RSI), Utilidad Operacional y con la productividad como es el caso de la Rotación de los Activos Totales (RAT).

LEER

Browsing by Subject "Creación de valor"

Metodología y diseño de un sistema de gestión basado en un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para las medianas empresas manufactureras de Tuluá. ﻿

Modelo de gerencia del conocimiento: visión integral ﻿

Propuesta de un modelo para determinar la creación de valor a partir del capital intelectual en grandes empresa colombianas [recurso electrónico] ﻿

Envíos recientes

Metodología y diseño de un sistema de gestión basado en un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para las medianas empresas manufactureras de Tuluá.

Modelo de gerencia del conocimiento: visión integral

Propuesta de un modelo para determinar la creación de valor a partir del capital intelectual en grandes empresa colombianas [recurso electrónico]

Metodología y diseño de un sistema de gestión basado en un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para las medianas empresas manufactureras de Tuluá.

Modelo de gerencia del conocimiento: visión integral

Propuesta de un modelo para determinar la creación de valor a partir del capital intelectual en grandes empresa colombianas [recurso electrónico]