Diseño de un plan estratégico para la empresa "Netwan Connection" del municipio de Riofrío para el período 2016-2020.

Chaparro Rojas, María Eugenia | 2018-12-06

Actualmente, las empresas se ven expuestas a constantes cambios y retos, los cuales deben ser enfrentados adecuadamente para lograr sobrevivir en el ambiente competitivo en que se encuentran inmersas. Es por esto, que es de gran importancia, que una organización cuente con una correcta planeación y formulación de estrategias, ya que les permite trazar un rumbo o directriz en pro de sus intereses desde el primer proceso administrativo. Lo que pretende una planeación estratégica es entonces, identificar las variables que pueden afectar a la empresa de manera tanto positiva como negativamente y proporcionar a las organizaciones herramientas de estimación, seguimiento y medición de consecuencias. Así mismo brinda una plataforma de referencia para futuras detecciones de áreas de oportunidad y mejora continua de procesos. A lo largo del trabajo, se establecerán los criterios de análisis tanto internos como externos que afectan a la empresa, con el fin de obtener un diagnóstico certero de la realidad que vive y poder proporcionar asesoría en el ámbito estratégico, mediante una serie de matrices que ayuden en la determinación de los objetivos correctos a implementar y las tácticas que mejoren su situación en cuanto a satisfacción del cliente, competitividad en el sector, formalidad en las funciones de los empleados y el aumento de las utilidades.

Diseño de un sistema de control interno contable con base en el informe COSO I para el Instituto Municipal del Deporte y la Recreación de Caicedonia Valle del Cauca (IMDERCAI).

Salcedo Mosquera, Julián David | 2018-12-19

Este proyecto plantea la propuesta del diseño de un sistema de control interno contable con base en el informe COSO I para el Instituto Municipal del Deporte y la Recreación de Caicedonia Valle del Cauca (IMDERCAI), en el que se espera que sea de utilidad para la mejora de los procesos, la salvaguarda de los activos y la eficiencia y eficacia de sus operaciones. El control interno constituye un elemento determinante para el cumplimiento de los objetivos organizacionales que se ha planteado la organización en el curso de su operación y el cual debe estar no solo estipulado sino implementado en cada una de las áreas, puesto que de ello depende el grado de veracidad y comparabilidad de la información que de allí se deriva, además de la disminución de los riesgos que son considerados potenciales y que pueden afectar significativamente el curso normal de las operaciones, es por ello que se deben realizar evaluaciones periódicas de este con la finalidad de establecer planes de mejora que contribuyan al mejoramiento continuo. La investigación se realizó en cuatro fases donde se recolectaron datos, por medio de la realización de cuestionarios, se realizó reconocimiento del entorno, se identificaron los riesgos existentes por medio del uso de la herramienta de la matriz FODA y posteriormente se realizó el diseño del sistema y finalmente se entregaron conclusiones y recomendaciones al Instituto, logrando con esto cumplir con el objetivo general y específicos de la investigación.

Diseño de un sistema de control interno para la Fundación Fundaseo L&D de la ciudad de Tuluá – Valle del Cauca.

Marín Vargas, Paula María | 2019-01-18

El control interno se basa en el establecimiento de técnicas de dirección y seguimiento que permitan a la alta gerencia, dirección y demás empleados de una empresa, establecer actividades regidas por políticas y normas, establecidas y comunicadas ampliamente, que guíen el funcionamiento de la organización hacia el cumplimiento de sus objetivos, disminuyendo la incertidumbre y probabilidad de ocurrencia de algún acontecimiento que afecte el desarrollo normal de las actividades en la organización. El presente trabajo de grado se basa en la propuesta para el diseño de un sistema de control interno guiado por el denominado modelo COSO para la empresa Fundaseo L&D ubicada en la ciudad de Tuluá - Valle, la cual presta servicios de aseo, limpieza y desinfección a empresas industriales y comerciales y viviendas de la ciudad y sus alrededores; con el objetivo de lograr el diseño de un sistema de control se realiza una indagación teórica que permite una contextualización con respecto al control interno, su relación con la profesión contable y la forma cómo este se puede aplicar dentro de las organizaciones, independiente del tamaño y las características que éstas posean; posteriormente se realiza el diagnóstico de la estructura interna y el entorno de la entidad mediante herramientas como las matrices de riesgo y el análisis de los indicadores financieros para demostrar la existencia de los puntos críticos de control sobre los cuales se enfocará el diseño del sistema de control interno. Dentro de la presente investigación se resalta la importancia que tiene la constante verificación y seguimiento de cada uno de los procesos tanto administrativos como operativos de una entidad, puesto que al no darse este tipo de controles se asumen riesgos que pueden interferir en el cumplimiento de los objetivos empresariales, los cuales pueden ser mitigados con la implementación de la presente propuesta. El objetivo principal de este trabajo por lo tanto es resolver la carencia de controles sobre las operaciones generadas por los ingresos, las cuentas por cobrar, la facturación y el flujo de efectivo de la fundación Fundaseo L&D con el diseño de un sistema de control interno guiados por el denominado modelo COSO.

Implementación del plan estratégico en la empresa Key Publicidad del municipio de Caicedonia Valle.

Durán Aguado, Oscar Marino | 2018-05-25

Metodología de análisis del entorno y prospectiva, caso Schneider Electric de Colombia Regional Valle.

Medina Vásquez, Javier Enrique | 2019-06-05

Este trabajo de Investigación contiene una metodología a manera de paso a paso para realizar un análisis del entorno y planeación estratégica por escenarios. Se realiza el análisis a manera de caso de estudio para una empresa del sector de equipos de eléctricos basado en la metodología de planeación por escenarios de Kees Van der Haijden y Peter Schuartz y complementandolo con diferentes herramientas tales como: análisis de macro ambientes (Marta Pérez). análisis sectorial. análisis interno (Michael Porter). estudio de hacinamiento (Luis Restrepo), escenarios de futuro (Peter Schuartz). Mapa estratégtco y Balanced Scorecard (David Orton y Robert Kaplan). Para el análisis se hace uso de las variables internas y externas que afectan a la organización de las cuales se sacaran los escenarios con la ayuda de las demás herramientas. Finalmente se plantea la estrategia que debe seguir la empresa y se utilizan las herramientas de gestión y seguimiento de estrategia de Kaplan y Norton.