Caracterización y análisis de riesgos de la gestión tecnológica de la Universidad del Valle

Zambrano Castillo, Marcela | 2015-09-15

Este trabajo realiza una caracterización de la situación actual de la Gestión Tecnológica de la Universidad del Valle, el cual presenta en su desarrollo seis (6) capítulos. En el primer capítulo se plantea el problema de la investigación, la historia del arte, objetivos y metodología a desarrollar para el alcance de los resultados. En el segundo capítulo se realiza una recopilación y análisis bibliográfico de los diferentes modelos de Gestión Tecnológica y sus aplicaciones. Al finalizar el capítulo se establece unas categorías de análisis común a los modelos encontrados. En el tercer capítulo se realiza una revisión documental y análisis del estado de la Gestión tecnológica de la Universidad del Valle, que incluye la normatividad. políticas, directrices e infraestructura que soporta esta gestión. El cuarto capítulo corresponde a la caracterización de la Universidad del Valle realizada a través de una matriz de categorías que reúne los resultados obtenidos en el capítulo dos y tres. Así mismo se expone un análisis de los resultados obtenidos de la aplicación de la matriz en un trabajo de campo que incluyó una encuesta dirigida a los ámbitos estudiante, docente y administrativos. Seguido a esto, con base en los resultados obtenidos en el capítulo cuatro, se procede a realizar un análisis de riesgos y elección de controles que son presentados en el capítulo cinco. Al final se presenta un capítulo de conclusiones y recomendaciones que resume resultados alcanzados en torno a los objetivos propuestos y presenta las sugerencias y posibles acciones de mejoramiento.

Diagnóstico de clima organizacional en la oficina de informática y telecomunicaciones (OITEL) de la Universidad del Valle.

García Solarte, Mónica | 2019-06-05

En la presente investigación se busca realizar el diagnóstico del clima organiza onal de la Oficina de Informática y Telecomunicaciones (OITEL) de la Universidad del Valle, en el que se determinen las variables que afectan dicho clima y la percepción de éste por parte de sus profesionales, y cuyo análisis pueda arrojar una luz sobre los procesos que determinan los comportamientos organizacionales existentes. Para lograr éste diagnóstico, se definieron 23 dimensiones del clima organizacional a ser analizadas, para las cuales se adaptó el instrumento de Álvarez (1995) como encuesta directa, anónima y voluntaria para obtener datos de la percepción de los miembros de la OITEL, obteniendo así un cuestionario de 69 preguntas que fue aplicado el 29 de marzo de 2012 a 60 de sus 70 colaboradores

Diagnóstico de los factores motivacionales en los colaboradores de una empresa del sector energético [recurso electrónico]

Herrera Arango, Angie Lorena | 2019-08-29

La presente investigación tuvo como objetivo general Identificar los factores que indicen en la motivación de los colaboradores de una empresa del sector energético. La metodología seleccionada para llevar a cabo la investigación fue el análisis cuantitativo con un enfoque descriptivo, por medio del instrumento CTM, el cual fue adaptado del Cuestionario de Motivación para el Trabajo, test validado por Fernando Toro Álvarez. Este es un instrumento psicológico que identifica y evalúa 10 factores motivacionales y que se divide en 2 partes: a) motivaciones internas, y b) motivaciones externas, estas se evalúan a través de una escala tipo Likert la cual mide actitudes o predisposiciones individuales en contextos sociales particulares. La escala se construye en función de una serie de ítems que reflejan una actitud positiva o negativa acerca de un estímulo o referente. Los factores motivacionales objeto de medición dentro del factor motivaciones internas fueron: logro, poder, afiliación, autorrealización y reconocimiento. Por último, las motivaciones externas a medir fueron: supervisión, grupo de trabajo, contenido de trabajo, salario y promoción. Para su validación se sutilizo una muestra de 62 colaboradores de una empresa del sector energético, lo que permitió encontrar diferentes intereses motivacionales a partir de las variables definidas por el cuestionario. Las variables con mayor percepción fueron autorrealización, logro, afiliación y el salario, y las de menor interés fueron poder, reconocimiento, contenido de la tarea y grupo de trabajo, supervisión y promoción. Así mismo, se pudo concluir que la mayoría de los colaboradores se motivan principalmente a partir de condiciones internas.

Diagnóstico del clima organizacional de la institución educativa técnica comercial Teófilo Roberto Potes, en el Año 2018.

Acevedo Escalante, Elsy Juliana | 2019-10-10

Esta investigación tiene como objetivo primordial diagnosticar el clima organizacional de la Institución Educativa Técnica y Comercial Teófilo Roberto Potes en el Distrito de Buenaventura, de esta manera se evalúan 24 preguntas que propone el Modelo De Hernán Álvarez Londoño- Hacia Un Clima Organizacional Plenamente Gratificante-, ya que el clima organizacional es hoy un factor clave en el desarrollo empresarial, y su estudio en profundidad, diagnóstico y mejoramiento incide de manera directa en el denominado espíritu de la organización. Los argumentos centrales de esta investigación, explican los aspectos críticos que inciden en el comportamiento del clima de la Institución son: las instalaciones, salario, los procesos de inducción y elementos de trabajo.

Diagnóstico del clima organizacional y el diseño de un plan de mejora para la empresa Colombiana Tissue SAS

Castro Ruiz, Camilo Andrés | 2019

En el presente trabajo se exponen aquellos documentos de investigación relacionados con el objeto de estudio, tomando una selección de trabajos que preceden al que se está realizando, pero que además guardan algún tipo de relación con los objetivos del estudio que se abordan, en este caso con el diagnóstico del clima organizacional de la empresa Colombiana Tissue SAS. El objetivo de la recopilación de antecedentes, obedece a la necesidad de la autora por realizar un análisis crítico previo al respecto de las investigaciones realizadas en referencia el tema, para identificar tanto el enfoque metodológico, el marco teórico-conceptual estimado, los autores referentes, el contenido capitular escogido su relevancia, las herramientas seleccionadas para el diagnóstico del clima laboral y demás características. Se expone entonces cada uno de los trabajos seleccionados, sus autores y el destino hacia el cual se dirige, sus objetivos, metodología y principales conclusiones en cada caso.

Diagnóstico interno para los recursos físicos y la comunidad de la Universidad del Valle Sede Tuluá, en el año 2016 -2020.

Solarte Gómez, Carolina | 2019-01-16

La Universidad del Valle sede Tuluá nació gracias a una propuesta de regionalización mediante el acuerdo 001 del consejo superior en el año 1985 donde se ofertaron programas presenciales para toda la comunidad tulueña y municipios aledaños, gracias a esta propuesta de regionalización son muchos los jóvenes y adultos de diversos municipios que se han favorecido con la oferta de programas de pregrado, extensión y posgrados; sin embargo hay que tener en cuenta que por hacer parte del sector público la Universidad del Valle sede Tuluá debe funcionar con unos recursos limitados. Es allí donde se originan las principales problemáticas con relación a la calidad de los recursos físicos existentes y la participación de la comunidad universitaria, conformada por docentes, estudiantes, funcionarios y egresados, ya que la efectividad de una buena formación depende en parte de los recursos que se tienen para trabajar y estimular a toda una comunidad. Por lo tanto se pretende diagnosticar e identificar los recursos físicos y la comunidad de la universidad del valle sede Tuluá, así como plantear solamente unas debilidades y fortalezas por tratarse de un diagnostico interno. El propósito de este trabajo es brindar a la universidad del Valle sede Tuluá un insumo que puede ampliar para posteriormente desarrollar un plan estratégico que le permita plantear unos objetivos que encaminen a la sede a mejorar sus procesos e invertir en mejoras con relación a la infraestructura y brindar más espacios que exigen los estudiantes.

Diagnóstico para el mejoramiento del servicio de Bancolombia Sucursal Santander de Quilichao en el área de Caja.

Bedoya Dorado, Cristian | 2019-04-24

Diagnóstico situacional de la Oficina de Registro de Instrumentos Públicos de Sevilla-Valle del Cauca.

Cruz Jurado, Carlos Andrés | 2019-03-20

En el ámbito organizacional existen gran variedad de factores clave a la hora de desarrollar procesos dentro de una organización. Factores como el capital, talento humano, publicidad y servicio de calidad. Este último es un factor determinante para el éxito de una organización, si se ofrece un buen servicio, se tendrá un cliente satisfecho; es por esto que se hace necesario el invertir en elementos como la actualización, innovación, honestidad y responsabilidad con el fin de ofrecer un servicio de calidad. La oficina de Registro de Instrumentos Públicos de Sevilla-Valle del Cauca considera la atención al usuario como un factor determinante para el éxito de la entidad, es por esto que la adecuada utilización de su recurso más preciado ¿el talento humano¿ es clave a la hora de garantizar el cumplimiento de su misión. Por lo tanto, se realiza un diagnostico situacional del ambiente laboral dentro de la Entidad, en lo referente a la seguridad y salud en el trabajo, las acciones y tiempos empleados en el desarrollo del proceso de atención al usuario, con el objetivo de analizar la eficiencia y eficacia de la actividad; con estos resultados se procede a la elaboración de una propuesta de mejoramiento en el proceso. De este modo, el desarrollo del trabajo se orientó a la aplicación de los conceptos teóricos y prácticos relacionados con la Administración de Empresas, el estudio de tiempos y en análisis del ambiente laboral en el que se desenvuelven los funcionarios de la Entidad.

Diagnóstico, análisis y plan de mejora del servicio de atención ambulatoria en el Hospital Departamental Psiquiátrico Universitario del Valle (ESE) año 2017

Corrales Castillo, Emilio José | 2017

La presente investigación da a conocer los lineamientos que permitan diagnosticar la atención ambulatoria del Hospital Departamental Psiquiátrico Universitario del Valle ESE en el año 2017. El estudio de la calidad de la atención en salud es una preocupación vigente a nivel mundial. En América latina, uno de los principales aportes al estudio de la calidad de la atención lo hizo Donabedian, considerado el padre de la atención en salud, quien definió que el concepto de la calidad, encierra dos grandes enfoques, como son la calidad objetiva y la calidad percibida. La calidad objetiva está centrada en la oferta y mide las características objetivas y evaluables de los servicios; la calidad percibida se centra en la demanda y se refiere a la apreciación de los usuarios sobre dichas características. Colombia como un estado social de derecho y donde se expresa una preocupación real por la calidad de la atención en salud, involucra este concepto en el sistema obligatorio de la garantía de la calidad en la atención en salud, que hoy en día está reglamentada en el decreto 1011 2006. Lo cual indica que las instituciones prestadoras de servicios de salud IPS deben evaluar el grado de satisfacción de los usuarios y evaluación de la característica de la calidad definida en la misma norma. En cuanto a la satisfacción del usuario el desarrollo alcanzado por las ciencias médicas en la actualidad y la necesidad de evaluar la calidad de los procesos asistenciales que se brindan en salud, han hecho necesario retomar el concepto de satisfacción, como la expresión de la diferencia entre la expectativa que se tiene de un servicio y lo que efectivamente se recibe como servicio. La satisfacción resulta de un equilibrio entre los logros que se pueden mostrar y las expectativas de la gente, siendo uno de los indicadores de excelencia en la prestación de los servicios de salud. Para el desarrollo del estudio se utilizarán herramientas teóricas de diagnóstico organizacional tales como la matriz causa ¿ efecto. La idea es que estos resultados, le sirva a la compañía para mejorar la calidad en el servicio.

Direccionamiento estratégico de la Comercializadora de Frutas y Verduras La Novena en Caicedonia Valle del Cauca.

Cerón Chacón, Victor Hugo | 2019-01-21

Las empresas del sector comprendido por la región norte del departamento del Valle del Cauca aparte de compartir el terreno y el clima, llevan a cuestas el desarrollo de dicho sector, responsabilidad que no resulta para nada fácil, debido a las particularidades propias que acarrea esta tarea en términos de las limitantes que poseen estos parajes y que comprometen a los administradores a manejar estas llamadas ¿oportunidades¿, con pericia dando giros dinámicos a las situaciones para encontrar un mejor desenlace para cada una de ellas. Prueba de ello, está representado en la generación de microempresas que paulatinamente se desarrollan y alcanzan mayores dimensiones, siendo así de mayor aporte al mejoramiento de vida del colectivo; es por ello, que se permite entregarles una primera aproximación de los problemas que acarrea una empresa del sector de la comercialización de productos agrícolas, y además, dar a conocer algunas de las soluciones a dichas situaciones; para ello se tomará a la Comercializadora de Frutas y Verduras La Novena (Caicedonia ¿ Valle), y a partir de sus actividades y su conformación interna, articular un documento que exprese lo abordado a lo largo de la carrera de Administración de Empresas en relación con las actividades de la organización.

Direccionamiento estratégico para el período 2021 - 2023 de la Empresa Transportes Especiales del Valle Ltda ubicada en la ciuda de Cali.

González Rodríguez, Ivana | 2021

En este documento se diseña la propuesta de un direccionamiento estratégico para la empresa TRANSPORTES ESPECIALES TOURS DEL VALLE LTDA por medio de la elaboración de un diagnóstico externo e interno, en el cual se implementaron diferentes herramientas de análisis, entre las cuales está la matriz DOFA, la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz del perfil competitivo (MPC). Las herramientas antes mencionadas hacen parte del modelo de direccionamiento estratégico de José María Sainz de Vicuña Ancín, además, se implementó el análisis del sector, por medio de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter para realizar un diagnóstico exhaustivo. En el desarrollo del direccionamiento estratégico se utiliza como herramienta de recolección de datos cuantitativo la encuesta, la cual se aplica a los colaboradores del área administrativa. Posteriormente se establecen los objetivos estratégicos y así diseñar un plan de acción que oriente a la organización de manera clara para la ejecución de los objetivos estratégicos planteados. Por último, se plantea un plan de seguimiento y control para las estrategias diseñadas, con el fin de mejorar y controlar los procesos de la empresa.

Diseño de cargos basados en competencias en la empresa E & V ingenieros [recurso electrónico]

Vásquez Rivera, Oscar Iván | 2019-09-02

En este documento s e encontrará la propuesta de un diseño de cargos por competencias para una empresa de servicio de mantenimiento en equipo especializado llamada E & V Ingenieros, la propuesta realizada le permitirá a la empresa organizar y distribuir eficientemente las funciones de los colaboradores, así como identificar el perfil idóneo para el desempeño de las tareas de cada cargo.

Diseño de plan estratégico para la empresa Meldany dedicada a la comercialización de prendas de vestir en el municipio de Corinto, Cauca en el período 2021-2024.

Pulido Valencia, Gilda Patricia | 2020

En el actual mundo globalizado, las empresas se ven en la obligación de adaptarse y enfrentarse a los cambios constantes del entorno, debido a que necesitan estar en continua evolución para sobrevivir dentro del mercado. Una de las maneras de lograrlo es desarrollando una correcta planificación, para ello existen diversas herramientas administrativas que pueden contribuir a que las organizaciones puedan tener una mejor capacidad para prevenir o resolver los problemas de manera eficiente y oportuna. Teniendo en cuenta lo anterior, puede plantearse que, entre las herramientas más destacadas y utilizadas dentro de las organizaciones es el plan estratégico, por ser considerada una de las más apropiadas, puesto que sirven de guía a los Gerentes para tener una visión clara acerca de las estrategias a implementar para el cumplimiento de los objetivos. Dentro de un plan estratégico se desarrollan elementos basados en un diagnóstico general de la organización entre los que se destacan la misión, la visión, objetivos corporativos, asimismo, la formulación de estrategias y planes que permitan generar los parámetros de direccionamiento de la organización y su expansión en el mercado. De acuerdo a lo anterior, se realizará un análisis de la empresa comercializadora de prendas de vestir MELDANY ubicada en el municipio de Corinto-Cauca, actualmente la organización se enfrenta a una competencia que abarca gran parte del mercado local, por lo tanto, se ve en la necesidad de innovar y buscar nuevos nichos de mercado. A partir del análisis realizado se concluyó que la empresa no ha formulado estrategias para lograr su expansión en el mercado regional, debido a la ausencia de un plan estratégico establecido. Por esta razón, con el propósito de brindarle complemento al análisis realizado a la organización, en esta investigación se realiza un estudio detallado del sector comercio, identificando las oportunidades y amenazas de la empresa para ellos se tendrá en cuenta la herramienta Benchmarking que es de gran ayuda para conocer en qué posición competitiva se encuentra como empresa frente a otras del mismo sector. También se pretende conocer el proceso administrativo, su estructura y las dificultades que atraviesa la organización, con el fin de obtener un amplio conocimiento de su funcionamiento para así tener un referente que permita formular estrategias que ayuden a la expansión y mejoramiento continuo, por otro lado, se realizara un diagnóstico DOFA como una de las estrategias que ofrecerá la información necesaria acerca de la orientación del cómo se encuentra la empresa y que estrategias debe implementar según su situación actual.

Diseño de plan estratégico para la empresa Meldany dedicada a la comercialización de prendas de vestir en el municipio de Corinto, Cauca en el período 2021-2024.

Pulido Valencia, Gilda Patricia | 2020

En el actual mundo globalizado, las empresas se ven en la obligación de adaptarse y enfrentarse a los cambios constantes del entorno, debido a que necesitan estar en continua evolución para sobrevivir dentro del mercado. Una de las maneras de lograrlo es desarrollando una correcta planificación, para ello existen diversas herramientas administrativas que pueden contribuir a que las organizaciones puedan tener una mejor capacidad para prevenir o resolver los problemas de manera eficiente y oportuna. Teniendo en cuenta lo anterior, puede plantearse que, entre las herramientas más destacadas y utilizadas dentro de las organizaciones es el plan estratégico, por ser considerada una de las más apropiadas, puesto que sirven de guía a los Gerentes para tener una visión clara acerca de las estrategias a implementar para el cumplimiento de los objetivos. Dentro de un plan estratégico se desarrollan elementos basados en un diagnóstico general de la organización entre los que se destacan la misión, la visión, objetivos corporativos, asimismo, la formulación de estrategias y planes que permitan generar los parámetros de direccionamiento de la organización y su expansión en el mercado. De acuerdo a lo anterior, se realizará un análisis de la empresa comercializadora de prendas de vestir MELDANY ubicada en el municipio de Corinto-Cauca, actualmente la organización se enfrenta a una competencia que abarca gran parte del mercado local, por lo tanto, se ve en la necesidad de innovar y buscar nuevos nichos de mercado. A partir del análisis realizado se concluyó que la empresa no ha formulado estrategias para lograr su expansión en el mercado regional, debido a la ausencia de un plan estratégico establecido. Por esta razón, con el propósito de brindarle complemento al análisis realizado a la organización, en esta investigación se realiza un estudio detallado del sector comercio, identificando las oportunidades y amenazas de la empresa para ellos se tendrá en cuenta la herramienta Benchmarking que es de gran ayuda para conocer en qué posición competitiva se encuentra como empresa frente a otras del mismo sector. También se pretende conocer el proceso administrativo, su estructura y las dificultades que atraviesa la organización, con el fin de obtener un amplio conocimiento de su funcionamiento para así tener un referente que permita formular estrategias que ayuden a la expansión y mejoramiento continuo, por otro lado, se realizará un diagnóstico DOFA como una de las estrategias que ofrecerá la información necesaria acerca de la orientación del cómo se encuentra la empresa y qué estrategias debe implementar según su situación actual.

Diseño de un modelo de planeación estratégica para la Empresa Distribuciones J.G. ubicada en el Municipio de Jamundí (Valle) en el periodo 2020 - 2023.

Figueroa Lozano, Juan Carlos | 2020

Este trabajo tiene como propósito formular un plan de direccionamiento estratégico para mejorar la competitividad de la empresa Distribuciones JG, ubicada en el municipio de Jamundí. Empresa cuya actividad principal es la distribución de tubería PVC a nivel municipal, rural, regional y nacional; así mismo, la venta de insumos complementarios para la instalación de los tubos. Para el desarrollo de esta investigación, se toman como referentes diferentes teorías y casos de administración estratégica los cuales sirven de base para la construcción del modelo de diseño de planeación estratégica propuesto. La fase de ejecución inicial plantea el diseño de modelo prospectivo del negocio en el mediano y largo plazo de acuerdo con el análisis de los diferentes entornos a los que la organización está expuesta, después se presenta el rediseño de la estructura orgánica y cultura organizacional acorde a los requerimientos del mercado, luego se determinan las estrategias de competitividad y generación de valor para los diferentes grupos de interés de la organización, finalmente se define el plan estratégico operativo; así como, los mecanismos y métodos de control para el seguimiento de las estrategias propuestas. De igual forma, la investigación se apoya en la metodología del estudio cualitativo de caso, la cual se fundamenta en la recolección de la información disponible tanto en el interior como exterior de la empresa. De esta manera, los datos recolectados se someten a diferentes análisis cualitativos y cuantitativos, que permiten identificar las características del estado actual y a su vez establecer las tendencias futuras de la organización; herramientas que facilitan la comprensión del negocio para su estudio, evaluación y formulación de las estrategias para aumentar su competitividad. Finalmente, se realiza la formulación del análisis estratégico que se considera pertinente aplicar a la empresa para lograr su sostenibilidad y mayor competitividad en el sector de distribuciones de material PVC (Poli cloruro de vinilo).

Diseño de un plan estratégico para el Restaurante Bugambilias ubicado en Santander de Quilichao, Cauca, periodo 2019 -2020.

López Gómez, Oscar Eduardo | 2019

En el siguiente trabajo se desarrolla un plan estratégico enfocado en el mejoramiento de la parte interna del Restaurante Bugambilias; por medio de la elaboración de matrices, consultas, aplicación del proceso de observación y entrevista a los colaboradores, clientes, se logra realizar un análisis para diagnosticar la situación interna y externa en que se encuentra la organización, con el fin de poder establecer unos objetivos estratégicos, un plan de acción, seguimiento y control para las estrategias planteadas, permitiendo así crear ideas que puedan mejorar la parte interna del restaurante, la cual repercute en la parte externa.

Diseño de un plan estratégico para la empresa asesorías y servicios a la confección S.A.S 2019-2022.

Corrales Castillo, Emilio José | 2019-09-02

Este trabajo presenta el diseño de un plan estratégico para la empresa Asesorías y Servicios a la Confección S.A.S – Asconfección S.A.S. -, dedicada a la confección especializada de prendas de vestir, como pantalón de mujer y hombre, para industrias del sector textil a nivel nacional. La empresa está conformada por los fundadores, José Ángel Fuentes y María Cristina Cañar y un equipo de aproximadamente 20 colaboradores quienes trabajan en planta la producción. De acuerdo con las necesidades de la empresa y con miras a mejorar su desempeño organizacional, se realizará un diagnóstico inicial con el fin de desarrollar un plan de estratégico que le permita identificar las acciones a emprender a corto plazo para incrementar su competitividad de acuerdo con las capacidades de la empresa y las necesidades del mercado, convirtiéndose en una organización sustentable y sostenible.

Diseño del plan estratégico para la empresa Cristal Detailing S.A.S. de la ciudad de Cali, Valle, para el periodo 2020 -2023.

Guerrero Villafañe, José Fernando | 2019

El presente trabajo de grado en modalidad de asesoría, fundamenta su objetivo general en diseñar el plan estratégico de la empresa CRISTAL DETAILING S.A.S, ubicada en la ciudad de Cali para el periodo 2020-2023. Para lograr dicho objetivo, se tuvo en cuenta la metodología de investigación planteada por el autor Carlos Méndez, a través de la cual primeramente se identifica el objeto de estudio, seguido del tipo de estudio y las fuentes de información. Igualmente se tomaron como referencia varios modelos de planeación estratégica, entre los cuales se destacó el Modelo Integral de Dirección Estratégica del autor Fred David, que es el fundamento principal que guía dicha investigación. Así mismo, se utilizaron herramientas como las Matrices de Evaluación de Factores Internos y Externos, la matriz DOFA, la matriz de Benchmarking y las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, las cuales fueron insumo para elaborar un análisis detallado y riguroso de los entornos, del sector, de la competencia y de la situación interna de la empresa Cristal Detailing S.A.S. Tras la elaboración de dicho análisis, se pasó al despliegue estratégico, iniciando por lo planteado en el Modelo Integral de Dirección Estratégica de Fred David, que es definir la misión y la visión, los objetivos estratégicos y las estrategias que se consideran para ser implementadas en cada área de la empresa. Cabe anotar que el modelo planteado por David, consta de tres etapas que son: formulación de estrategias, implementación de estrategias y evaluación de las estrategias, pero para el ejercicio académico del presente trabajo, sólo se abordará la primera etapa que es la formulación de estrategias. En cuanto a los resultados obtenidos de la presente asesoría se evidencia la formulación de las estrategias contenidas en el plan de acción, donde se presentan las actividades correspondientes para el cumplimiento de cada estrategia, asociadas a un indicador, una meta, un presupuesto y un periodo de tiempo. Consecuente a esto, también se elabora una matriz de riesgos de la planeación estratégica, la cual es una herramienta que permite realizar acciones concernientes a reducir, mitigar o prevenir cada uno de los riesgos contemplados para este proceso.

Diseño del sistema de información contable para la empresa Casa del Peluquero de Norte S. de H.

Rendón Alvarez, Bibiana | 2014

La empresa la Casa del Peluquero Norte S de H., tiene como objeto social la comercialización de productos para la belleza e insumos para peluquería y centros estéticos. Desde su fundación la empresa ha ido creciendo tanto en el número de los activos, como de empleados, sin embargo este crecimiento se ha dado en condiciones de informalidad, sin planeación, lo que ha conllevado a la ineficiencia en algunos procesos internos. ConsideraNdo esta situación de informalidad en este trabajo se presenta una propuesta para mejorar el proceso contable, en tal sentido se diseñó un sistema de información contable que responde a las necesidades de la empresa. Este sistema considera la situación interna y el contexto empresarial, lo que garantiza la viabilidad de lo propuesto. La realización de este trabajo se justificó porque contribuye a mejorar el desempeño de la organización en su área contable como financiera, partiendo del principio que los estados financieros e información contable son la base para la toma de decisiones, además de ser un requerimiento obligado según la normatividad colombiana. Para la propuesta del sistema de información contable se realizó un diagnostico un diagnóstico externo general de la empresa, donde se revisó los diferentes entornos que afectan la organización, para cada uno se identificó las variables que puedan tener una mayor incidencia en las operaciones comerciales. Igualmente se presenta un diagnostico interno donde se revisó las principales áreas funcionales y procesos, logrando identificar las debilidades y fortalezas. Posterior al diagnóstico externo e interno se profundizó en un diagnóstico al área contable y administrativa de la empresa, para identificar como se realiza el registro de la información relacionada con las diferentes transacciones de la empresa. De esta manera se identificó los principales procesos contables sobre los cuales se presenta una propuesta para la formalización de procesos.

Plan de desarrollo estratégico para el Ministerio de la Pastoral Social de la Parroquia San Antonio de Padua del Municipio de Santander de Quilichao - Cauca, para el periodo 2019 -2022.

Diaz Saldana, Natanael | 2020

El presente trabajo es un plan de desarrollo estratégico para el ministerio de la pastoral social de la parroquia san Antonio de Padua, dedicada a prestar servicio social a la población de estrato uno y dos del municipio de Santander de Quilichao, con necesidades básicas insatisfechas. Con base a las necesidades que presenta la parroquia en el ministerio de la pastoral social, y con el objetivo principal de trabajar en la mejora continua de sus procesos, se elaborará un diagnóstico inicial con el propósito de desarrollar un plan de desarrollo estratégico, identificando las actividades se deben eliminar, las deben mejorar y las que se deben incluir a corto y mediano plazo, para ampliar la cobertura de la población que se ve beneficiada actualmente con la labor del ministerio de la pastoral social de la parroquia San Antonio de Padua.