Asesoría empresarial aplicada a cuatro tiendas asociadas a la Cooperativa Multiactiva de Tenderos Asociados en Acción RTA, mediante la implementación de la metodología desarrollada por la Fundación Carvajal.

España Bastidas, Sandra Esmeralda | 2011

El presente trabajo da cuenta del proceso de mejoramiento empresarial aplicado a cuatro microempresas de la ciudad de Santiago de Cali ubicadas en el Distrito de Aguablanca, pertenecientes a una de las actividades económicas más importantes del municipio, el sector comercio, específicamente el comercio al por menor. Dicho proceso fue elaborado con el propósito de orientar a éstas unidades económicas en la búsqueda de un camino de fortalecimiento que les permitiera establecerse en el mercado, ser competitivos y mejorar así la calidad de vida de los microempresarios, aplicando para ello herramientas, técnicas y metodologías desarrolladas por la Fundación Carvajal, al igual que los conocimientos adquiridos por el estudiante en la Universidad del Valle. Para el cumplimiento de dicho propósito y en desarrollo del trabajo, se efectuó un análisis de cada una de las microempresas, en este caso cuatro tiendas de diferentes barrios del sector: Tienda Mixta Mary Nelly, Tienda Rizo, Tienda y Variedades BYB y Tienda el Progreso; en el cual se realizó un diagnóstico de cada una de sus áreas funcionales y de su entorno, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que poseía cada tienda; posterior a esto, haciendo uso de la herramienta de planeación estratégica: la matriz DOFA, se trazaron una serie de estrategias que pretendieron minimizar las amenazas y debilidades y maximizar las fortalezas y oportunidades encontradas; así mismo, se elaboró un plan de acción por cada una de las áreas, en el cual se plasmaron las estrategias y actividades que debían realizarse para mejorar la situación encontrada en cada microempresa. Finalmente se relacionaron los logros alcanzados con los empresarios mediante la implementación de las estrategias y recomendaciones realizadas.

Asesoría empresarial aplicada a cuatro tiendas asociadas a la Cooperativa Multiactiva de Tenderos Asociados en Acción.

España Bastidas, Sandra Esmeralda | 2011

El presente trabajo da cuenta del proceso de mejoramiento empresarial aplicado a cuatro microempresas de la ciudad de Santiago de Cali ubicadas en el Distrito de Aguablanca, pertenecientes a una de las actividades económicas más importantes del municipio, el sector comercio, específicamente el comercio al por menor. Dicho proceso fue elaborado con el propósito de orientar a éstas unidades económicas en la búsqueda de un camino de fortalecimiento que les permitiera establecerse en el mercado, ser competitivos y mejorar así la calidad de vida de los microempresarios, aplicando para ello herramientas, técnicas y metodologías desarrolladas por la Fundación Carvajal, al igual que los conocimientos adquiridos por el estudiante en la Universidad del Valle. Para el cumplimiento de dicho propósito y en desarrollo del trabajo, se efectuó un análisis de cada una de las microempresas, en este caso cuatro tiendas de diferentes barrios del sector: Tienda Mixta Mary Nelly, Tienda Rizo, Tienda y Variedades BYB y Tienda el Progreso; en el cual se realizó un diagnóstico de cada una de sus áreas funcionales y de su entorno, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que poseía cada tienda; posterior a esto, haciendo uso de la herramienta de planeación estratégica: la matriz DOFA, se trazaron una serie de estrategias que pretendieron minimizar las amenazas y debilidades y maximizar las fortalezas y oportunidades encontradas; así mismo, se elaboró un plan de acción por cada una de las áreas, en el cual se plasmaron las estrategias y actividades que debían realizarse para mejorar la situación encontrada en cada microempresa. Finalmente se relacionaron los logros alcanzados con los empresarios mediante la implementación de las estrategias y recomendaciones realizadas.

Cultura organizacional y estilos de dirección. Estudio de caso Fe y Alegría Cali

Varón Rojas, Diego Hernán | 2016

El presente documento tiene como objetivo, analizar la cultura de una organización del tercer sector, Fe y Alegría (FyA), centrando la atención en su regional; identificando aspectos que relacionen esa cultura con los estilos de dirección que puedan observarse en su interior. El tema es abordado desde las perspectivas teóricas que ofrecen Zapata y Rodríguez (2008), quienes explican que la cultura organizacional debe ser analizada desde una perspectiva que parte de lo general a lo particular y que debe contemplar las siguientes dimensiones: por un lado, está lo histórico y lo social, en el otro los aspectos simbólicos y finalmente están las subculturas y la gestión. En lo que refiere a lo epistemológico, el texto se apoya en Bédard (2003) quien plantea que la cultura es un conjunto que resume en cuatro aspectos que resume en un rombo filosófico. Se respeta la particularidad de la organización, se aleja el escrito de buscar un modelaje de fines gerenciales, sino que pretende dar cuenta de la complejidad misma de la unidad de análisis, reconociendo la relación de los aspectos culturales y los estilos de dirección.

Desarrollo organizacional para la empresa "Lumen Graphics" de la ciudad de Barranquilla [recurso electrónico]

Daza Córdoba, Clara Inés | 2019-11-06

La presente investigación se desarrolló con el propósito de dar solución al problema identificado en la empresa Lumen Graphics de la ciudad de Barranquilla, en relación con su direccionamiento administrativo. Luego de la visita a la empresa y entrevista con las directivas de la misma, se puede establecer que actualmente la empresa no cuanta con un Plan de direccionamiento estratégico que le sirva de base para determinar el campo de acción a seguir en los próximos años, lo cual es una amenaza que podría traer consigo que la empresa no alcance sus objetivos de ventas, y no crezca como se espera durante los próximos años. Para lo cual se realizó un estudio exploratorio y posteriormente descriptivo, con el cual se pudo establecer los objetivos y fases a trabajar, el realizar una evaluación interna de la organización para identificar fortalezas y debilidades y efectuar un análisis externo de la organización para reconocer las oportunidades y amenazas, para finalmente llegar a proponer un diseño de un Plan de Direccionamiento estratégico para la empresa Lumen Graphics de la ciudad de Barranquilla

Direccionamiento estratégico de la cooperativa administradora de servicios públicos "Camino Verde APC" para su desarrollo a 2015 - 2018.

Mosquera Abadía, Henry Alberto | 2019-09-30

Como se puede observar en el presente documento, el Direccionamiento Estratégico brinda a los directores de empresa un sistema de dirección que es un método formal para el análisis situacional, la toma de decisiones y la coordinación de las actividades. Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección; no obstante, el nivel de desarrollo de éste depende de la complejidad de la empresa y del entorno con el cual se relaciona. Aquí se encuentran por tanto: una caracterización detallada de la empresa; el estudio de las condiciones que le presentan tanto el macro ambiente (entornos) como el micro ambiente (sector) destacando las oportunidades y amenazas y el impacto que ellas le presentan a la cooperativa; la comparación con empresas similares que permite evaluar la ventaja competitiva; el análisis de la situación interna de la organización identificando las fortalezas y debilidades así como el impacto que ellas producen en la misma; el análisis estratégico usando una serie de matrices (EFI, EFE, DOFA PEYEA) que permiten definir la posición actual; la propuesta de direccionamiento estratégico; y el análisis de la relación costo ¿ beneficio de la propuesta.

Direccionamiento estratégico de la empresa Club de Caza y Pesca en Caicedonia Valle del Cauca.

Sarria Rojas, Francy Janed | 2018-05-31

Direccionamiento estratégico de la Empresa de Aseo La Victoria S.A. E.S.P. del municipio de La Victoria, Valle del Cauca.

González Velasco, Julián | 2019-06-03

En este trabajo de grado de asesoría se podrá encontrar todo lo relacionado con el direccionamiento estratégico de la empresa de aseo LA VICTORIA S.A E.S.P del municipio de La Victoria (Valle del Cauca). Encontrará el estudio del sector en el cual participa la empresa de aseo, también un análisis detallado del diagnóstico interno y externo de la empresa y de que manera intervienen estos afectando directa o indirectamente las actividades y funcionamiento de ella, luego encontrará un despliegue estratégico con el desarrollo de todas las matrices como la EFI, EFE, EFE futura, PEYEA, MPC, MPEC, IE, MACROESTRATEGIA, BCG Y DOFA ; las cuales permitieron hacer un diagnóstico arrojando determinadas estrategias, con el desarrollo de estas, podrá encontrar los objetivos planteados con cada unos de planes tácticos y de que manera se puede ejecutar, ya finalizando podrá ver el estudio financiero con cada uno de sus indicadores y análisis de los mismos, ya para finalizar conseguirá ver las conclusiones y recomendaciones sugeridas y la respectiva bibliografía.

Direccionamiento estratégico de la Papelería Éxito en Roldanillo basado en un Sistema de Información Contable.

Oliva León, Hernán Humberto | 2018-03-26

Este proyecto pretende demostrar que el estudio de los diferentes factores que afectan a la empresa, puede llevar a implementar mejores estrategias que le permitirán direccionar estratégicamente lo planeado, con base en un Sistema de Información Contable, y así adquirir habilidades para ser estable y fuerte ante la competencia. Por consiguiente, se presenta este proyecto que consiste en el Direccionamiento estratégico para la Papelería Éxito en Roldanillo apoyado en un Sistema de Información Contable, que le permitirá mejorar su rentabilidad y posicionamiento en el mercado regional. De acuerdo con la evaluación realizada del análisis interno fue necesario estructurar una estrategia correspondiente a la implementación de un Sistema de Información Contable, ya que para la Papelería Éxito, se hace necesario tener un reconocimiento constante de su situación económica y financiera, a través de la cual se pueda evaluar el nivel de liquidez, de rentabilidad y de endeudamiento, logrando con ello poder analizar la incidencia que gradualmente van teniendo las estrategias propuestas en el plan de acción sobre la estructura de la empresa.

Direccionamiento estratégico de la procesadora de retal textil Colchonería las Américas en Caicedonia Valle del Cauca.

Durán Aguado, Oscar Marino | 2018-05-31

El desarrollo del presente proyecto se enfocará en el diseño y establecimiento de un direccionamiento estratégico: que permite la formulación de las finalidades y propósitos de la empresa, convirtiéndose en una estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad de la organización; este proceso se efectuará mediante un acompañamiento y asesoría a la parte administrativa de la fábrica de retal textil Colchonería las Américas, ubicada en el parque agroindustrial del municipio de Caicedonia Valle, y de esta manera se espera contribuir al mejoramiento continuo de dicha compañía, desde el punto de vista académico y con un estudio formal, arrojando propuestas que redunden en un beneficio real para la organización, se puede decir que es un marco guía de organización que define y especifica la misión, expresando el quehacer de la empresa dándole un sentido a cada una de las actividades que se desarrollan allí, puesto que la empresa trabaja de una manera muy mecánica y sin una orientación grupal de lo que se quiere , también se trabajará en la elaboración de la visión, involucrando aspectos relevantes por parte del gerente de la organización teniendo en cuenta el cómo se ven en unos años, a donde quieren llegar y como quieren que los vean a futuro, la estructura, les brindará una mejor perspectiva de cada uno de los puesto de trabajo, es decir tendrán claro en qué nivel jerárquico estarán ubicados dentro de la organización y también se elaborarán políticas expresando el compromiso de la empresa, como desea o aspira producir sus productos; brindando orden y claridad para un mejor desempeño global de esta.

Direccionamiento estratégico del canal local Teletío de Roldanillo Valle del Cauca.

González Velasco, Julián | 2019-06-03

El objetivo general de este plan de negocios es la creación de la empresa. El canal local TELETÍO nace en el año 1992, por el señor Omar Velásquez, como una respuesta hacia la comunidad que propendía colocar a Roldanillo en el ámbito local, convirtiéndose de esta manera en medio de información que buscaba socializar el acontecer diario del municipio; lleva 20 años informando a la comunidad roldanillense llevando metodologías de trabajo empíricas que no han permitido el crecimiento y el reconocimiento de este. Con el fin de organizar y darle un enfoque administrativo se realizó el Direccionamiento Estratégico para darle horizonte a lo que actualmente se encontró en él, con el fin de realizar el estudio interno y extemo, sacar las mejores estrategias para así aplicarlas, tomando como referente las matrices más representativas como la Matriz Dofa, la Peyea, la Gran Estrategia. Dicho trabajo es una guía para los canales locales, que buscan crecimiento y reconocimiento en su entorno. Por este motivo, se hizo necesario diseñar el Direccionamiento Estratégico y darle forma a lo que actualmente existe en el canal local TELETÍO, creando la Misión para tener clara la razón de ser, la Visión para proyectar e! crecimiento a futuro y los Objetivos para lograr alcanzar las metas propuestas.

Direccionamiento estratégico del servicio de la DIAN Tuluá 2015 - 2018.

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2015

En la actualidad las organizaciones están inmersas en un mundo cambiante y globalizado a lo cual, no escapan las instituciones gubernamentales que en lugar de ofrecer productos, regularmente tienen a cargo la prestación de servicios, precisamente por ello es necesario que los directivos implementen procesos, técnicas y herramientas que permitan dar respuesta a interrogantes como: ¿Dónde está la organización? ¿Hacia dónde quiere ir? y ¿Cómo lograrlo? es decir, debe desarrollar una planificación estratégica, pues esta da la posibilidad de analizase tanto interna como externamente, con el fin de maximizar su capacidad y responder a las necesidades con el logro de resultados. En particular lo que concierne a la percepción que tienen los contribuyentes sobre el pago de los impuestos nacionales, es de interés para los autores ya que han laborado por más de dos décadas en la Dirección Seccional de Tuluá, de la Dirección de Impuestos y aduanas Nacionales (DIAN) de Colombia, cuya naturaleza es tributaria. La jurisdicción de la DIAN, comprende el territorio nacional, y su domicilio principal es la ciudad de Bogotá, D.C. La DIAN hace presencia en 49 municipios del país; uno de los municipios es Tuluá, en el cual, está ubicada la sede de la DIAN Tuluá con 24 municipios bajo su jurisdicción, ubicados en el centro y norte del Departamento del Valle del Cauca. De acuerdo al parágrafo Único del artículo 53 de la Ley 633 de 2000, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, es una Entidad prestadora de un servicio público esencial, cuyo objetivo es coadyuvar a garantizar la seguridad fiscal del Estado colombiano y la protección del orden público económico nacional, mediante la administración y control al debido cumplimiento de las obligaciones tributarias, garantizando el recaudo de gran parte de los ingresos del Estado, para cumplir con sus fines esenciales.

Direccionamiento estratégico del Supermercado Echeverry del municipio de Zarzal, Valle.

González Velasco, Julián | 2019-06-03

Este negocio inicia su apertura en el año 1996 bajo la dirección de su propietario Alvaro Echeverry Uribe y sus auxiliares Bernardo Marín y hermanos, figurando como una tienda de barrio ubicada en el sector La Inmaculada del municipio de Zarzal, en una bodega que se encontraba abandonada, cuya función anterior fue la de un hotel. En el 2010 es cuando se fusiona el depósito y el supermercado quedando un solo negocio, le dan una nueva imagen en su estructura física y realizan eventos de mercadeo que conquiste de nuevo el mercado. Desde el 2011 hasta la actualidad el supermercado continúa en el mercado, manteniendo sus clientes actuales y realizando cambios internos para lograr competir con las súper tiendas que han llegado al municipio, teniendo en cuenta la alta competitividad que se tiene en el municipio de Zarzal, se dio un enfoque administrativo y se realizó el Direccionamiento Estratégico para darle horizonte a lo que actualmente se encontró en el, con el fin de realizar el estudio interno y externo, sacar las mejores estrategias para asi aplicarlas, tomando como referente las matrices más representativas como la Matriz Dofa, la Peyea y la Gran Estrategia. Dicho trabajo es una gula para los supermercados, que buscan crecimiento y reconocimiento en su entorno. Por este motivo, se hizo necesario diseñar el Direccionamiento Estratégico y darle forma a lo que actualmente existe en el Supermercado ECHEVERRY, creando la Misión para tener clara la razón de ser, la Visión para proyectar el crecimiento a futuro y los objetivos para lograr alcanzar las metas propuestas.

Direccionamiento estratégico Fábrica de Ladrillos San Fernando Zarzal S.A.S. [recurso electrónico]

Pulido Pérez, Heimar Andrés (Autor) | 2019-06-08

El Direccionamiento Estratégico es una especialidad, que se basa en distintos procesos que se determinan como planeación estratégica, estrategia de mercado, estrategia corporativa y estrategia operativa y sirven para orientar a las empresas; buscando futuros alternos al identificar las distintas oportunidades que se presentan en alrededor del objetivo de estudio y los elementos que puedan afectarlo. La adaptabilidad de este plan a la Ladrillera San Fernando Zarzal S.A.S. permite comprender las dimensiones propicias y las posibles dimensiones para fomentar el desarrollo de la empresa y del sector de la construcción, de esta manera permitiendo asegurar un aspecto de demanda creciente de la economía del país.

Direccionamiento estratégico Fundación Pequeño Mundo Animal "PEQUEMUNA".

Larmat González, Roberto Lucien | 2019-06-05

En el año 2005 , la señora Diana Patricia Villa Silva, tuvo la iniciativa de crear una fundación protectora de animales en el municipio de Zarzal Valle, debido a que la existente no cumple con la labor de recoger todos los animales desprotegidos que hay en la calle, por motivos de capacidad. Su idea surge de su inmenso amor hacia los animales; decide llamarla fundación PEQUEÑO MUNDO ANIMAL ¿PEQUEMUNA¿ y es una institución sin ánimo de lucro, es representada por la hija Mónica Andrea García Villa; el objeto principal de la fundación es recoger animales de la calle que hayan sido abandonados, sea cualquier especie animal, para ser dado en adopción a la comunidad no sin antes ser esterilizado y obtenerle un hogar definitivo. Ya para el mes de mayo de 2008 decide legalizar su proyecto ante la cámara de comercio para presentarlo ante la alcaldía municipal para efectos de ayudas económicas y así empezar a buscar un hogar para el albergue de los animales, con ayuda de la comunidad se mantenía mientras aprobaban el proyecto en la alcaldía y de familiares muy cercanos, en principios eran solo 15 animales, por eso era más fácil el sostenimiento de ellos. Finalizando el año 2008 se pasó un proyecto a la alcaldía municipal de Zarzal, para el apoyo económico, se realizaban actividades diarias, como: rifas, venta de comida y lluvia de sobres para el pago del arriendo del albergue y de la persona que le colabora en el cuidado y bienestar de los animales. Después de una larga espera el proyecto fue aprobado por un total de 5¿000.000 distribuidos en cuotas para todo el año 2011, con un adelanto del 30% y el resto diferido a 9 meses. Para el año 2012 le fueron aprobados 7¿000.000 con un anticipo del 40% y el restante divididos en 8 meses. Gracias a su perseverancia hoy en día la fundación todavía existe, y cuenta con un total de 58 animales, con más personas involucradas debido al compromiso y apoyo de la comunidad.

Direccionamiento estratégico para el Instituto DISCENTER del municipio de Tuluá, para el período 2015-2020.

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2015

El mundo se mueve, los comportamientos de la sociedad se transforman, las exigencias aumentan y llega la hora de que las empresas se movilicen de la misma forma y brinden un servicio de acuerdo a las exigencias que se presentan diariamente; se hace necesaria la adecuación de algunos procesos que resultan indispensables para poder brindar un servicio estructurado y guiado hacia el propósito inicial de la empresa y de quienes se acercan a ella. Para que todo esto sea realizable, la institución debe tener claros los contextos en los que se desarrolla, visualizando cada una de las cosas que tiene a su alrededor, ubicando aquello que le pueda beneficiar, tomándolo como un valor agregado y reubicando aquello que pueda retrasar los procesos. Se visualiza el comportamiento actual de la sociedad donde la educación se convierte en uno de sus pilares fundamentales, ya que desde allí donde se construyen las bases de la sociedad y las temáticas que se desarrollan dentro de los diferentes entornos. En este aspecto, se redefinen y conceptualizan algunos conceptos de primordial interés para empresas de orden educativo, procesos a tener en cuenta y estructuras globales. Se busca poner en evidencia los procedimientos realizados por DISCENTER a la hora de acercarse a su población. Enmarcado desde este punto, en esta investigación se busca abordar diferentes problemáticas que se presentan actualmente alrededor de la educación, explicado desde una perspectiva teórica que enmarca aspectos y procesos significativos que giran en torno a la forma en la que están estructurados los centros de formación de la región del Valle del Cauca, trabajando específicamente con DISCENTER.

Direccionamiento estratégico para el restaurante y sevichería Pedro Junior para el periodo 2019-2021 en la ciudad de Santiago de Cali [recurso electrónico]

Montilla Gamboa, Julian Mauricio | 2019-08-26

La finalidad detrás del presente proyecto investigativo es formular un plan estratégico para la empresa Restaurante y Sevicheria Pedro Junior de Cali Valle del Cauca que le permitirá ubicarse entre los mejores en el sector de Servicios y Alimentos a nivel local. Con el objetivo final de lograr esta propuesta, se informará primero las ideas teóricas que refuerzan este procedimiento. Se proponen una serie de los modelos contemporáneos de planeación estratégica, y se elige uno que se aplicará como una guía. Para lograr este objetivo, se investigó la condición de la empresa para decidir las amenazas y oportunidades, al mismo tiempo se examinó el Sector de Servicios y Alimentación en Cali Valle del Cauca para conocer las condiciones competitivas del entorno en la que participa el restaurante.

Direccionamiento estratégico para la Comercializadora Cofruflorez S.A.S. de La Unión Valle del Cauca.

González Velasco, Julián | 2019-06-06

Toda empresa diseña un sistema estratégico para el logro de sus objetivos y metas a través de unos planes, los cuales pueden ser a corto, mediano o largo plazo, según las expectativas y capacidad de la compañía; según la amplitud y magnitud, ya que esto implica qué cantidades de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores. Luego de la aplicación de una estrategia, es vital el compromiso de todas las partes de la empresa, lo que implica una adecuada coordinación de trabajo en equipo. La Gerencia Estratégica desglosa el énfasis en el ¿qué lograr?, es decir los objetivos, y el ¿cómo lograrlo?, que se refiere a las estrategias. El sistema de gerencia estratégica busca concentrarse en los objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir en concordancia a las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Este direccionamiento estratégico se caracteriza fundamentalmente porque busca coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo, es decir la filosofía de gestión, de mediano plazo o sea los planes estratégicos funcionales y al corto plazo con los planes operativos. Este trabajo presenta el direccionamiento estratégico para una empresa de la región del Norte del Valle del Cauca, denominada Cofruflorez S.A.S., mediante la utilización de una serie de herramientas administrativas de gestión y control, tales como DOFA, Factores Críticos de Éxito, Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, Balance Scorecard entre otras. El trabajo se realizará a través de un estudio descriptivo, utilizando el método deductivo, partiendo de información general de la situación actual de la empresa, mediante entrevista realizada y observación directa en las instalaciones de la empresa.

Direccionamiento estratégico para la Comercializadora de granos, lácteos y productos alimenticios Carlos Nolberto Palomino Rodríguez, del municipio de La Victoria Valle.

Larmat González, Roberto Lucien | 2019-06-04

Las organizaciones se mueven en un mundo lleno de cambios, para poder permanecer en el mercado deben tener bases muy sólidas como lo es una razón de ser para tener presente hacia donde van, es decir, definir un direccionamiento estratégico. De esta forma el direccionamiento estratégico sirve de soporte para los planes que se realicen en cada área de una empresa porque incluyen objetivos desde lo particular hasta abarcar lo universal que concluye con el cumplimiento de una meta propuesta. Y esto solo se logra con un compromiso y una claridad sobre misión, visión y objetivos que consolidan la implementación y desarrollo de un plan estratégico. Es por esta razón que el presente trabajo analiza la situación actual de la COMERCIALIZADORA DE GRANOS, LÁCTEOS Y PRODUCTOS ALIMENTICIOS CARLOS NOLBERTO PALOMINO RODRÍGUEZ, desde una perspectiva interna y externa, incluyendo un estudio sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que presenta, con el fin de proponer un plan de direccionamiento estratégico que permitirá observar los errores cometidos por la empresa y las alternativas de cambio para mejorar su desempeño y rendimiento de sus utilidades. Con esto entonces, es el gerente quien con ayuda del plan propuesto, estará en control de la gestión y en la coordinación de un equipo de trabajo quienes se encargarán de generar ventaja competitiva.

Direccionamiento estratégico para la Fundación Enlace Colombia.

Larmat González, Roberto Lucien | 2019-06-03

Asesoría: Con el fin de dar cumplimiento de los objetivos de una organización, se analiza la posibilidad de una transformación de la empresa, una transformación que permita la adaptabilidad al mundo globalizado, que cambia a pasos agigantados y que conlleva a tomar estrategias que lleven a una mejor dirección la organización. Las empresas, actualmente debido a los cambios drásticos que trae la Globalización, están en constante variación de sus estrategias para mantenerse sostenible en el mercado y tener ventajas competitivas ante su competencia. Es por eso, que a la Fundación Enlace Colombia, una organización social que busca el bienestar común a través del cumplimiento de su misión y visión; así mismo de sus objetivos que están adaptados a las necesidades de la comunidad y del mercado que se van creando al pasar el tiempo, se recomienda un Direccionamiento Estratégico ya que debe seguir un proceso de tomas decisiones que darán como resultado el funcionamiento y sostenibilidad de la organización a través de las estrategias tácticas y operativas, que faciliten su control e implementación para que aseguren la supervivencia y el futuro exitoso para la entidad.

Diseño de plan estratégico de marketing para la microempresa Zarmara Marroquinería S.A.S. [recurso electrónico]

Valencia Valencia, Yina Jimena (Autor) | 2019-06-08

ZARMARA MARROQUINERÍA S.A.S. es una empresa familiar, con (5) años de trayectoria en el mercado artículos finos de cuero en el municipio de Zarzal. Sus fundadoras son dos hermanas emprendedoras que motivadas por la necesidad de ingresos y viendo la oportunidad de aplicar los conocimientos que habían venido recibiendo de SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje), decidieron incursionar con su marca en el mercado de productos de cuero hechos a mano y con diseños exclusivos. Basándose en el estudio del mercadeo, haciendo análisis interno de su joven organización y del entorno, entendiendo como a su alrededor se mueven sus competidores, otros productos que pueden ser sustitutos, quiénes pueden ser sus proveedores de materias primas, y principalmente haciendo investigación de mercados para tener entendimiento de lo que los compradores quieren obtener cuando buscan una artículo en Cuero. De los hallazgos de su trabajo se persigue tomar decisiones acerca de la estrategia de mercadotecnia que se aplicará para expandir su negocio fuera de su municipio de origen y obtener un posicionamiento de su marca ZARMARA MARROQUINERÍA S.A.S. que le permita hacer más ventas y ganar mayores utilidades.