Análisis, selección e implementación estratégica para la empresa Técnicos Automotriz Cortes, Carrocerías en la ciudad de Tuluá – Valle

Cortez López, Diana Lucía | 2019-11-26

El presente documento tiene como propósito presentar el proyecto investigativo titulado ¿Análisis, selección e implementación estratégica para la empresa TÉCNICOS AUTOMOTRIZ CORTES, CARROCERÍAS en la ciudad de Tuluá ¿ Valle¿. Para el avance de la etapa ANÁLISIS se procedió a desarrollar una investigación de la realidad interna y externa de la organización en la cual se aplican herramientas con la finalidad de evaluar la empresa desde diferentes perspectivas y con ello determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. La siguiente etapa es la de SELECCIÓN en la cual, con base al conocimiento adquirido de la organización se concibieron diversas estrategias que pudiesen dar solución a las problemáticas detectadas, así como contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Finalmente, la fase de IMPLEMENTACIÓN corresponde al diseño de un proyecto cuyos entregables representan la puesta en marcha de las estrategias seleccionadas, entregando así a la empresa documentación asociada a instrumentos para la mejora organizacional.

Asesoría y Consultoría en Planeación Estratégica a la empresa Nutrición en Movimiento.

Rodríguez Guevara, Edgar Guillermo | 2020

Se plantea un plan de acción para la fortalecer la Planeación Estratégica de la empresa Nutrición en Movimiento en la ciudad de Santiago de Cali, que le permita direccionar las actividades productivas y administrativas hacia sus objetivos misionales, obteniendo el incremento del valor de la empresa y mejores réditos a sus accionistas, mientras su servicio aporta significativamente al bienestar de los habitantes de su zona de influencia. Se realizó un diagnóstico interno y externo de la organización y con el análisis de sus resultados se generaron estrategias para otorgar elementos de Dirección Estratégica que permitirán a la empresa su sustentabilidad en el tiempo y crecimiento sostenido.

Direccionamiento estratégico basado en innovación para la empresa “Helados Bugaluu” de Guadalajara de Buga.

Aguilar Moreno, Jaime | 2017

Este proyecto aborda aspectos teóricos a partir de los cuales se estudia el crecimiento empresarial y el direccionamiento estratégico de la empresa ¿Helados Bugaluu¿, con el objetivo principal de Formular un plan de direccionamiento estratégico basado en innovación. La metodología corresponde a los criterios de una investigación básica y teórica que determina un marco teórico para alcanzar el objetivo propuesto. Como resultado y principal conclusión de la investigación se logra establecer que es necesaria la formulación de estrategias en lo concerniente al crecimiento, sostenibilidad y competitividad empresarial, para posicionar la marca en el mercado local.

Direccionamiento estratégico de la actividad ladrillera en el municipio de Campoalegre (Huila) 2014-2017.

Zapata Domínguez, Álvaro | 2016-12-22

Esta investigación tiene como objetivo primordial, estructurar una propuesta de direccionamiento estratégico para las empresas ladrilleras que operan en el municipio de Campoalegre (Huila) que les permitan renovarse y mantener un desarrollo sustentable con el ambiente de la localidad. El plan de direccionamiento estratégico objeto de este proyecto de investigación se limitará a las empresas productoras de ladrillo que operan en el área de influencia del municipio de Campoalegre, buscando con ellos que se utilicen las herramientas de la planeación estratégica y de está temática, con el fin de que se modernicen y desarrollen sus procesos de una manera sustentable con los recursos naturales de la región. El área geográfica que se delimitó para este trabajo de investigación, corresponde al municipio de Campoalegre primer productor de ladrillos del departamento y para la formulación del de direccionamiento estratégico se tien 3 objetivos específicos: análisis estratégico, formulación estratégica e implementación de la estrategia.

Direccionamiento estratégico de la Comercializadora de Frutas y Verduras La Novena en Caicedonia Valle del Cauca

Cerón Chacón, Victor Hugo | 2019-01-21

Las empresas del sector comprendido por la región norte del departamento del Valle del Cauca aparte de compartir el terreno y el clima, llevan a cuestas el desarrollo de dicho sector, responsabilidad que no resulta para nada fácil, debido a las particularidades propias que acarrea esta tarea en términos de las limitantes que poseen estos parajes y que comprometen a los administradores a manejar estas llamadas ¿oportunidades¿, con pericia dando giros dinámicos a las situaciones para encontrar un mejor desenlace para cada una de ellas. Prueba de ello, está representado en la generación de microempresas que paulatinamente se desarrollan y alcanzan mayores dimensiones, siendo así de mayor aporte al mejoramiento de vida del colectivo; es por ello, que se permite entregarles una primera aproximación de los problemas que acarrea una empresa del sector de la comercialización de productos agrícolas, y además, dar a conocer algunas de las soluciones a dichas situaciones; para ello se tomará a la Comercializadora de Frutas y Verduras La Novena (Caicedonia ¿ Valle), y a partir de sus actividades y su conformación interna, articular un documento que exprese lo abordado a lo largo de la carrera de Administración de Empresas en relación con las actividades de la organización.

Direccionamiento estratégico de una cooperativa de transporte especial en Colombia aplicado a la empresa Coopamer Ltda. (2008-2010)

Perez Castaño, Bernardo | 2009

Las cooperativas que prestan el servicio de transporte especial, como cualquier empresa de servicios convencional, deben funcionar como empresas y no como entidades abstractas; sus funciones, acciones y resultados deben estar planificados y dirigidos dentro del contexto de organización y direccionamiento de una empresa convencional. Consecuentemente, deben actuar bajo criterios de eficiencia y calidad pensando siempre en la innovación y satisfacción del cliente. De aquí se derivan las fuentes de ventajas competitivas que pueden desarrollarse para mejorar la posición relativa de una empresa. En este aspecto las herramientas de la ingeniería industrial para el fortalecimiento estructural de la organización y de sus procesos y funciones son de enorme importancia. Este trabajo dirige su énfasis al direccionamiento estratégico con objetivos específicos encaminados al desarrollo de una estrategia competitiva y su aplicación en una cooperativa de transporte especial. El direccionamiento toma como base inicial el contraste del ambiente externo de la organización (entendido como la industria del transporte) con una valoración interna que permita resaltar la mejor forma de aprovechar los recursos y capacidades de la empresa. De manera consecuente se diseñan estrategias manifestadas en actividades específicas y mecanismos de apoyo para la estructura organizacional y funcional. La propuesta termina asociando todos los elementos con la ayuda de un mapa estratégico y del diseño de indicadores de un cuadro de mando. Todo lo anterior debe ser consecuente tanto con los requisitos normativos para cooperativas4, como con las directrices de calidad y de prestación del servicio reglamentados por el Ministerio de Transporte. Este trabajo considera además un marco de referencia con enfoque basado en procesos y de sistemas de gestión de calidad para el desarrollo de sus actividades siendo estos temas de común aplicación de la ingeniería industrial. De esta forma se destaca la preparación y competencia de Coopamer como organización para ejecutar cualquier tipo de contrato de transporte. Se toma como objetivo clave la contratación estatal, a razón del moderno marco legal y normativo que se está aplicando por los entes reguladores estatales y de las exigencias específicas que demanda de las organizaciones con las que contrata servicios el estado. Estos parámetros hacen constante énfasis en la calidad de la prestación de los servicios y en la correcta ejecución de procesos de las organizaciones contratantes, haciéndolos factores decisorios de primer grado en la selección de proveedores de servicios. Lo anterior principalmente a partir de la Ley 80 de 1993 que rige la contratación con el estado y en este caso del decreto 174 de 2001 que habilita y es la norma madre del transporte especial. Lograr el cumplimiento de estos exigentes lineamientos de contratación estatal es la mejor preparación para usar como modelo en la contratación en las otras ramas del negocio, que son el transporte turístico y el transporte escolar. La empresa donde se lleva a cabo este proyecto es la cooperativa de transporte especial Coopamer Ltda. A pesar de sus limitados recursos y pocos asociados es una cooperativa de transporte que está surgiendo comercialmente. Ha logrado una proyección que le enfrenta oportunidades a una escala mas grande junto con un nuevo mundo de retos, como lo es la participación en licitaciones para la contratación con las entidades del estado.

Direccionamiento estratégico en la atención al cliente del Centro Médico Busi S.A.S.

Escobar Quiñonez, Edward Enrique | 2018

Se propone un plan de direccionamiento estratégico en la atención al cliente en el Centro Médico Busi S.A.S con el fin de alcanzar un crecimiento sustancial del centro médico que permita la optimización de los recurso, viabilidad, competitividad y posicionamiento en el sector de la prestación de servicios de salud.

Direccionamiento estratégico para el restaurante aztecas de la ciudad de Guadalajara de Buga periodo 2018-2022.

Jaramillo, Ana María | 2018

El presente trabajo contiene un direccionamiento estratégico diseñado para el restaurante Aztecas Cocina Mexicana situado en la ciudad de Guadalajara de Buga, con el fin de que la empresa posea una guía para enfrentar los problemas que se presentan y así poder ser reconocida por su gastronomía, posicionamiento y competitividad, por esto se hace necesario resaltar que el direccionamiento estratégico recoja el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización debe llevar a cabo para crear y mantener ventajas competitiva. Para la ejecución del direccionamiento estratégico se hizo necesario hacer un diagnóstico de la empresa, y a partir de esto se elabora la misión y visión, se prosiguió con un análisis interno y externo a través de varias herramientas como lo son las matrices EFE, EFI, MPC y DOFA y con esto dar paso a la formulación de estrategias mediante objetivos y así plasmar un plan de acción con sus respectivas actividades. Por último, para mejorar la planeación estratégica fue necesario formular indicadores de gestión con el fin de medir cuantitativamente a la empresa. La importancia de este documento radica en que Guadalajara de Buga se ha convertido en un destino turístico muy atractivo en el país y no solamente como destino religioso y patrimonio cultural, sino como destino gastronómico, sector que ha sufrido un incremento significativamente grande lo que ha incitado a muchos emprendedores a la apertura de restaurantes de todo tipo, que van desde las comidas más típicas de la región hasta comidas extranjeras

Direccionamiento estratégico para el Restaurante El Sabor Paisa de La Unión Valle.

Larmat González, Roberto Lucien | 2019

Toda empresa que desee tener éxito en el entorno en el que se encuentra debe desarrollar planes estratégicos enfocados al logro de sus objetivos y metas planteadas, y estar dispuesto y preparado para afrontar de manera adecuada los cambios, por estos factores es que se recomienda el uso del direccionamiento estratégico para cualquier organización. Se propone un modelo estratégico que le permita la creación formal de una estructura, y clarifique su idea de negocio para poder comunicarlo efectivamente a todos los miembros de la organización, utilizando diferentes herramientas administrativas que sean aplicables a varios modelos que sustentaran la propuesta de direccionamiento estratégico, analizando el entorno que rodea la organización, teniendo en cuenta factores del marco y micro entorno y en qué grado tiene estos incidencia sobre su Toda empresa que desee tener éxito en el entorno en el que se encuentra debe desarrollar planes estratégicos enfocados al logro de sus objetivos y metas planteadas, y estar dispuesto y preparado para afrontar de manera adecuada los cambios, por estos factores es que se recomienda el uso del direccionamiento estratégico para cualquier organización. Se propone un modelo estratégico que le permita la creación formal de una estructura, y clarifique su idea de negocio para poder comunicarlo efectivamente a todos los miembros de la organización, utilizando diferentes herramientas administrativas que sean aplicables a varios modelos que sustentaran la propuesta de direccionamiento estratégico, analizando el entorno que rodea la organización, teniendo en cuenta factores del marco y micro entorno y en qué grado tiene estos incidencia sobre su operación, de esta forma detectar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la compañía.

Direccionamiento estratégico para la empresa Centro de Acondicionamiento Físico "Moldeate Gym", La Paila, Zarzal

Larmat González, Roberto Lucien | 2018

Nos encontramos en una época de cambios e incertidumbre, en donde se hace necesario que las empresas estén en contaste evolución para aceptar el cambio y poder sobrevivir en un mundo donde cada vez se hace más difícil competir, por esto es pertinente que las empresas desarrollen un proceso de planeación estratégica que conlleve a un direccionamiento y alineación de todos sus recursos y de esta manera poder cumplir con sus metas y estar activas dentro del entorno competitivo. Muchas empresas no le dan importancia a la planeación estratégica y terminan fracasando al no tener direccionados sus esfuerzos en el cumplimiento de metas claras y es a partir de aquí que surge esta propuesta de trabajo de grado, donde se utilizaran diferentes herramientas investigativas para recolectar y analizar la información necesaria para desarrollar el direccionamiento estratégico que permita a la empresa en cuestión identificar las herramientas con las que cuenta y también los aspectos en los que debe mejorar, se busca efectuar un diagnóstico completo y preciso tanto externo como interno de la empresa y que este estudio nos permita definir la misión, visión, objetivos estratégicos y valores corporativos. Con esta propuesta planteada se desarrollará el plan de acción que permitirá a la empresa alcanzar su visión y al mismo tiempo nos arroje la viabilidad financiera. Con el diseño de esta propuesta se busca el mejoramiento integral y continuo de la organización en cuestión. Apoyado en los objetivos estratégicos y en su relación costo beneficio (que se espera sea favorable para la empresa) se pretende que la empresa crezca organizadamente, se vuelva una empresa más rentable por su éxito empresarial, garantice la sostenibilidad a través del tiempo y sea reconocida en la región norte del Valle del Cauca.

Direccionamiento estratégico para la empresa Cromados del Sur 2018 - 2019

Aguilera Castro, Adriana | 2018

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa; el proceso de planeación lleva consigo una estrategia, la cual buscamos en el presente trabajo de grado. Este proceso de planeación, se consiguió gracias al resultado del análisis aplicado a la empresa Cromados del Sur (ver Anexo 1), utilizando mecanismos de mucha ayuda como lo es la Matriz DOFA donde encontraremos las debilidades y fortalezas (ambiente interno de organización, así mismo las oportunidades y amenazas (ambiente externo de la organización); gracias a esta hoja se definirán las estrategias que tienen como objetivo reducir la incertidumbre que viven diariamente las organizaciones producto del mercado cambiante, y el aprovechamiento de las oportunidades buscando el beneficio de la compañía. Además, se analiza el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter con el propósito de mejorar la competitividad en el mercado que se encuentra; con estas herramientas se poden mejorar los procesos, reorganizar la estructura de la empresa, encontrar un ventaja competitiva y mantenerla, para así lograr que esta compañía sea sostenible y duradera a través del tiempo, llegando a mantenerse como una de las más reconocidas en la región.

Direccionamiento estratégico para la empresa PRECONT - periodo 2016 - 2019 [recurso electrónico]

Morante Maldonado, Alejandro | 2019-04-23

Direccionamiento estratégico para la empresa “Frutos de la Unión” del municipio de La Unión - Valle del Cauca

Larmat González, Roberto Lucien | 2018

En el contexto empresarial tan cambiante y el surgimiento de nuevas empresas, solamente aquellas organizaciones que estén a la vanguardia y en previa precaución con sus fuerzas internas pueden adaptarse a las condiciones dinámicas y cambiantes que el medio ambiente externo les ofrece y podrían mantenerse en el tiempo. La planeación que deben hacer las organizaciones es un proceso clave y necesario si desean disminuir la influencia de las fuerzas externas. Es por eso que todo tipo de empresas, deben desarrollar un proceso de planeación estratégica que conlleve un direccionamiento y alineación de sus esfuerzos hacia el cumplimiento de las metas y objetivos. Con el mejoramiento logístico e integral de la organización en cuestión, apoyado en los objetivos estratégicos y en su relación costo beneficio, se pretende que la compañía garantice su sostenibilidad a través del tiempo y sea reconocida por su éxito empresarial, donde se identifican las herramientas y capacidades con las que cuenta la empresa y se enfrentan al medio ambiente externo en donde se realice un aprovechamiento de las oportunidades que encuentre y pueda mitigar las amenazas. A la vez, por medio de un análisis estratégico de los insumos se construye una propuesta de misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias a desarrollar en un plan de acción que permita recorrer el camino más eficaz para que la empresa alcance su visión y desarrollo transversal al tiempo y arroje una viabilidad financiera.

Direccionamiento estratégico para Parrilla Bar "Asados la Quinta Porra" del municipio de Zarzal, Valle del Cauca.

Larmat González, Roberto Lucien | 2020

El entorno cambiante genera incertidumbre y a su vez representa evolución para las organizaciones que adquieren la capacidad de adaptarse al cambio o adelantarse a este; logrando así, ventaja competitiva para sostenerse en el tiempo, por esto el empleo de la planeación estratégica es fundamental para el logro de los objetivos organizacionales. De acuerdo a lo contextualizado anteriormente, se plantea el direccionamiento estratégico para PARRILLA BAR "ASADOS LA QUINTA PORRA" del municipio de Zarzal Valle, que inició en el año 2016 como una empresa familiar que ha logrado reconocimiento al proporcionar un servicio agradable, platos exquisitos y un espacio idóneo para la celebración de fechas especiales; sin embargo, se encuentra vulnerable a las amenazas del entorno por la creciente competencia de bares y restaurantes que responden a las preferencias del consumo fuera de casa, lo cual es una oportunidad que debe ser aprovechada por medio del desarrollo de estrategias que permitan un mejor posicionamiento. Para la obtención de la información pertinente al direccionamiento estratégico, se emplean fuentes primarias y secundarias con técnicas como análisis documental, observación no participante, entrevista a propietarios y colaboradores y una encuesta a clientes.

Diseño de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para la Sección de Restaurante de la Universidad del Valle

Grajales Quintero, Jhonny Steven | 2018

Las organizaciones de acuerdo a sus sectores económicos buscan primordialmente estrategias de competitividad basados en la eficiencia, la calidad, flexibilidad e innovación en aras de complementar dichos factores con una oportuna asignación de los recursos y mejora en la toma de decisiones. Es por ello, que los procesos administrativos y productivos realizan un plan de direccionamiento estratégico que permita tener un desarrollo continuo. Entre los diferentes tipos de direccionamiento estratégico se encuentra el Diseño de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), que tiene como fin ser una herramienta de medición y de gestión empresarial en donde aborda los aspectos de las capacidades internas de la organización y la creación de valor, hacia la consecución de objetivos estratégicos a largo plazo.

Diseño de direccionamiento estratégico para la empresa Mulata- Núcleo Sectorial de Confecciones del Norte del Cauca S.A.S. para el periodo 2018-2022

Guerrero Villafañe, José Fernando | 2018

El presente trabajo de grado es una asesoría que tiene por objetivo presentar una propuesta de direccionamiento estratégico a la empresa MULATA- NÚCLEO SECTORIAL DE CONFECCIONES DEL NORTE DEL CAUCA S.A.S Los datos se obtuvieron de la empresa que aportó la mayor información que tenía bajo su disposición, bajo la súper visión de la representante legal de la empresa, para su debido análisis y entendimiento de la misma, lo que permitió el desarrollo del presente trabajo. Las fuentes bibliográficas provienen de en especial de libros obtenidos de la Universidad del valle, además de fuentes como revistas, artículos y de consultas de libros encontrados en la red. La bibliografía fue contrastada con la realidad actual de la en cuanto a la problemática que atraviesa.

Diseño de la planeación estratégica para la empresa Distriquesos y Salsamentaría El Paisa 2019-2022 en Santander de Quilichao

Gómez Imbachi, Uvencer Alexander | 2018

El presente trabajo tiene como finalidad el diseño de la planeación estratégica para la empresa distriquesos y salsamentaría el paisa 2019-2022 en Santander de Quilichao, desde el punto de vista de la planeación estratégica, basados en la teoría de Fred David. En síntesis, el contenido de este trabajo es el siguiente: En primer lugar, realizar el análisis de entorno interno y externo de la empresa distriquesos y salsamentaría el paisa, a través de distintas técnicas y herramientas administrativas que permiten realizar el monitoreo del entorno de la empresa. Continuamente, diseñar el direccionamiento estratégico para la empresa distriquesos y salsamentarías el paisa, a través de la formulación de estrategias desde diferentes perspectivas. Por último se establece un plan de acción y operativo, el cual actúa como una guía de implementación de las estrategias a través de actividades establecida en un determinado tiempo. De acuerdo con lo mencionado anteriormente, se pretende que distriquesos y salsamentaría el paisa pueda fortalecer su estructura administrativa, de manera que pueda implementar las estrategias que le permitirán seguir siendo competitivos, tener un crecimiento sostenible en el mercado y responder de manera adecuada ante las contingencias del entorno cambiante.

Diseño de las fases de organización y planificación para la implementación del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo en la empresa GINCCO S.A.S.

Gómez Naranjo, Raúl Hernán | 2017

La Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), anteriormente entendida bajo el prevención de enfermedades y lesiones causadas por las condiciones del trabajo, y de la protección y promoción de la salud de los trabajadores¿1 .Hablar de la seguridad y salud en el trabajo en el contexto global actual implica concebirlo como algo que va más allá de la simple prevención de accidentes y enfermedades laborales, puesto que los efectos generados por una buena o mala gestión de la protección y promoción de la salud y de las condiciones de trabajo seguras tiene gran repercusión en la productividad y competitividad de la organización. Considerando los motivos legales relacionados con el cumplimiento de la normatividad en materia de seguridad y salud en el trabajo frente a la protección, conservación y mejora del bienestar integral de los trabajadores, así como la responsabilidad social que tienen las empresas ante la comunidad, GINCCO S.A.S., una empresa del sector de la construcción, ubicada en la ciudad de Cali, cuyo objeto es la prestación de servicios en el campo del desarrollo de proyectos de construcción de obras civiles, presenta la necesidad de actualizar su programa de salud ocupacional conforme a las estipulaciones de ley vigentes en el país, para lo cual, el presente trabajo de investigación busca desarrollar una propuesta de diseño de los principales requisitos de las fases de organización y planificación para la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en la empresa

Diseño de plan de direccionamiento estratégico para la empresa Multiservicios la Estación.

Avila Dávalos, Hernán | 2018

En un entorno en constante cambio, las organizaciones que quieran garantizar su supervivencia y/o éxito, deben tener plena conciencia de las múltiples formas en que los distintos factores de dicho entorno influyen sobre sí mismas. En este sentido, conviene que los gerentes revisen con especial detalle variables ajenas al control de las organizaciones y también sus aspectos internos para así, generar estrategias enfocadas al beneficio de la compañía. La empresa Multiservicios la Estación, dedicada al mantenimiento de vehículos y relacionados, al operar en el mencionado entorno cambiante, se enfrenta a problemas que se ven reflejados en la disminución de las ventas. Dicho esto, y la falta de una guía que defina claramente los objetivos y demás aspectos fundamentales, se elaboró un plan estratégico que abordara la problemática de la organización planteando las estrategias y actividades que deberían realizarse, gran parte de ellas enfocadas al cliente, publicidad y mercadeo.

Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la empresa La Delicia de los Búcaros ubicada en el municipio de Jamundí Valle en el periodo 2018-2022

Guerrero Villafañe, José Fernando | 2018

Las pequeñas y medianas empresas en Colombia juegan un papel importante en la sociedad ya que contribuyen al crecimiento económico y son generadoras de fuentes de empleo, es por ello que se ven en la necesidad de prepararse y proyectare ante la globalización de la economía y los rápidos cambios en el mercado, pues solo las empresas que cuenten con un lineamiento estratégico bien definido pueden ser competitivas permanecer y crecer a través del tiempo. Se considera importante potenciar y aprovechar las oportunidades que tiene la empresa La Delicia de los Búcaros dedicada a la fabricación y comercialización de dulces realizados artesanalmente, para implementar ideas innovadoras que logren altos estándares de calidad y de esta manera cumplir las expectativas de los clientes, por este motivo la empresa requiere una planeación estratégica que direccione los recursos con el fin de alcanzar objetivos a corto y largo plazo.