Análisis de los beneficios tributarios aplicables a las empresas comercializadoras de calzado, en el municipio de Santander de Quilichao.

Rodríguez Ricci, Raúl | 2019-05-02

Diagnóstico y plan de mejoramiento del clima laboral de la empresa Beltco SAS ubicada en La Tebaida Quindío.

Santa Cardona, Luz Marina | 2020

En la actualidad, las compañías son más conscientes de la necesidad que tienen por mantener un alto nivel de competitividad en cuanto a los productos que ofrecen y en mejorar el tiempo de servicio y/o producción, pero a su vez dichas empresas tienen más presente que la competitividad no se crea solo con novedosas estrategias de marketing o financieras, tampoco al invertir gran capital en tecnología, sino que también para lograr el objetivo de ser una empresa competitiva en el mercado actual, necesitan de un talento humano apto a sus necesidades, el cual complemente su dinámica y así obtener un desarrollo integral de toda la compañía. Gracias a la percepción que ha surgido en las organizaciones al observar cómo incide el factor humano, se ha generado que más empresas quieran conocer un diagnóstico interno del clima laboral, para así realizar las mejoras sobre las condiciones en las que se encuentran sus trabajadores, para conocer la satisfacción y que tan comprometidos están sus empleados dentro de la empresa, logrando incrementar el desempeño de cada uno de ellos; bajo este entorno se ha evidenciado que el clima organizacional puede inferir en la empresa ya sea de manera positiva o negativa. El presente proyecto investigativo ha sido elaborado con el propósito de aplicar todos los conocimientos adquiridos durante la formación profesional en administración de empresas, en beneficio de la empresa BELTCO SAS, ubicada en la Tebaida Quindío, que se dedica a la transformación del hierro forjado en productos de exportación.

Diseño de un modelo de administración por categorías de café y chocolates de mesa en la empresa comercializadora Floralia S.A. en su sede Mercatodo Floralia

Marín Cuarán, Marilyn | 2010

Este es un tema de particular relevancia para las organizaciones de los sectores industrial y comercial. La Administración por Categorías constituye un método para manejar los cambios complejos que están ocurriendo con las necesidades y comportamiento de compra del consumidor. Es un proceso que puede hacerse realidad siempre y cuando se comprenda qué sentido y beneficios va a aportar, así como el camino a seguir. Administrar por Categorías es gestionar las categorías de producto como unidades de negocio independientes, identificando la mezcla óptima de inventario, precios y promociones adecuadas para satisfacer las necesidades y preferencias del consumidor, y de esta forma obtener los mejores beneficios tanto para el fabricante como para el detallista.

Diseño de un modelo de planeación agregada de la producción para una empresa manufacturera y comercializadora de joyas del norte del Valle del Cauca.

González Velasco, Julián | 2020

La planeación de la producción a corto y mediano plazo se hace indispensable para un correcto flujo de los procesos sin incurrir en sobrecostos y retrasos. De allí que la planeación de la producción se centre en encontrar la mejor forma de usar la capacidad existente, tomando en cuenta las restricciones técnicas de los procesos. Eso implica la determinación y cálculo de todos los recursos necesarios a la ejecución de la producción, este proceso normalmente consiste en desarrollar planes agregados con el objetivo de equilibrar la demanda con los niveles de capacidad de inventario disponibles. El presente proyecto de investigación consiste en la aplicación de un modelo matemático de planeación agregada de producción para una empresa manufacturera de joyería, de tal forma que se pueda satisfacer la demanda pronosticada ajustando los índices de producción, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el trabajo en tiempo extra, las tasas de subcontratación y otras variables controlables; de ésta manera contribuir en mejorar los procesos de planeación de producción, con el objetivo de lograr un control adecuado del abastecimiento de productos terminados en el almacén de la empresa objeto de estudio para su posterior entrega a los clientes.

Diseño del plan de marketing para la empresa NBR Créditos Botero S.A.S., Sucursal Roldanillo, Valle del Cauca

Saavedra Quintero, César Augusto | 2019

El presente proyecto se propone diseñar un plan de acción fundamentado en los conceptos de marketing, que apoye las estrategias de venta en la empresa NBR CRÉDITOS BOTERO S.A.S, sucursal Roldanillo, Valle, por tratarse de una organización comercial en el mercado de electrodomésticos y muebles, con un amplio portafolio de productos, orientada principalmente, a la satisfacción del cliente y el mejoramiento de la calidad de vida al interior de sus hogares, mediante un sistema de crédito de fácil acceso. Las acciones iniciales, parten de la propia razón social de la empresa, buscando identificar sus fines e interpretar su estructura organizacional, como fundamento de la investigación misma, a través del acopio de información que permita un conocimiento más amplio respecto al portafolio de productos de la entidad en el mercado y de sus perspectivas de crecimiento. Por otra parte, se propone identificar su posición en el sector, identificando el manejo de las estrategias de marketing con respecto a los procedimientos internos y externos de la empresa. De igual manera, se determinará qué factores influyen en la demanda por parte del consumidor, con respecto a los productos ofrecidos, buscando así el crecimiento empresarial y la satisfacción del cliente. Posteriormente, evaluar la capacitación del personal y su contribución a nivel de competitividad, con el fin de potencializar el talento humano de la organización como componente de su valor agregado. Con el fin de modernizar y mejorar la visibilidad de la empresa y sus sistemas de publicidad y promoción de sus productos y ofertas, es importante actualizar la página web, como vitrina de exhibición y venta para los que tengan computador y conexión a la red, aplicando los conceptos de cibermarketing o marketing virtual. Finalmente, establecer instrumentos que permitan sostener la imagen inicial de la empresa y su permanencia en la mente del consumidor, mediante el diseño de una estrategia enfocada a la publicidad.

Elaboración del plan estratégico del macro proceso de la gestión del talento humano en una empresa comercializadora ubicada en un municipio del norte del Valle del Cauca

Sarria Rojas, Francy Janed | 2019

En la actualidad nuestro país ha tenido una gran incremento en relación al desarrollo del Talento Humano, en donde se ve reflejada que muchas empresas apostaron a ese gran cambio, sin embargo no se fijaron en las desventajas cuando se enfocaron en direccionar sus intereses con aquellos aspectos lucrativos, y en otras empresas implementaron el proceso con éxito logrando que todos sus empleados fueran participes, no solo por la remuneración sino por el bienestar social y global de la organización. Aquel cambio que contribuye a mitigar esta situación perniciosa es: la Planeación Estratégica. Es de importancia la planeación estratégica por los cambios que puede llegar a generar en una empresa, porque permite que esta tome un direccionamiento organizacional desarrollando nuevas cualidades y promocione un estilo gerencial nuevo; permitiendo así que los objetivos organizacionales ya establecidos se puedan orientar al ADN de la empresa; buscando eliminar aquellas fallas que no dejan fluir los procesos, las decisiones espontáneas y acciones que no sean parte de los objetivos.

Elaboración y diseño del manual de funciones y procedimientos para la empresa "Merk-Ideal" ubicada en el municipio de Santander de Quilichao, en el periodo 2022

González Rodríguez, Ivana | 2022

La empresa MERK-IDEAL del municipio de Santander de Quilichao, es una empresa dedicada a la compra y comercialización de productos de la canasta familiar, que lleva en el mercado 13 años, consiguiendo así durante este tiempo un crecimiento importante en cada uno de sus aspectos, tanto en su infraestructura como en sus recursos humanos, ayudándole a brindar un mejor servicio de atención a sus usuarios y por ende posicionarse en el mercado. En la actualidad, la empresa MERK-IDEAL, cuenta con 8 cargos directos y 3 indirectos para el óptimo funcionamiento de las actividades que se desarrollan a diario. El tipo de vinculación laboral de los empleados es por medio de contratos de trabajo a término indefinido. En este trabajo se evidencia, el significativo papel que cumple el talento humano al interior de una organización, debido a que aporta en gran instancia al crecimiento y rentabilidad de la misma, siendo así, la base fundamental para llevar a cabo el presente trabajo. En la actualidad, MERK-IDEAL no cuenta con un manual de funciones y procedimientos, que permita definir las responsabilidades tanto para la directora ejecutiva, la administradora, el bodeguero, los auxiliares de bodega y los vendedores-surtidores, impidiendo que se cumplan todos los compromisos diarios a cabalidad de la empresa por la mala organización en los puestos de trabajo. A través del manual de funciones y procedimientos se pretende orientar los procesos de los trabajadores en una forma sistemática, uniforme y confiable para todo el personal de la empresa MERK-IDEAL.

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa comercializadora de insumos para confección en la ciudad de Tuluá y municipios aledaño.

León Quillas, César Ignacio | 2018-12-06

Actualmente en la ciudad de Tuluá se presenta una mayor demanda en el sector de la confección y del área de manualidades, sin embargo no se muestra un aumento de la oferta, presentado así inconveniente en el sector de la confección. Además, en un mundo tan cambiante y globalizado los negocios deben buscar una forma de innovar en sus productos, el cual no es fácil conseguir los materiales en la ciudad actual, llevando a tomar una de las dos opciones; buscar insumos novedosos en otras ciudades o simplemente no innovar. Este trabajo tiene como función verificar la factibilidad comercial y financiera de una empresa dedicada a ventas de productos innovadores y a bajo precio, con un nuevo sistema de ventas eficiente tanto en tiempo como en calidad del servicio; el negocio va dirigido tanto para el sub-sector de la confección como para las personas que tengan como profesión o pasatiempo las manualidades.

Estudio de factibilidad sobre la creación de una empresa productora y comercializadora de productos a base de borojó en el Distrito de Buenaventura.

Garcés Rivas, George | 2019-10-10

Un estudio de factibilidad tiene como fin estimar las ventajas y desventajas de carácter técnico y financiero, para la puesta en marcha de un proyecto de inversión, en este caso la creación de la Empresa Productora y comercializadora de productos a base de Borojó en el Distrito de Buenaventura, de manera que se puedan reducir al mínimo las probabilidades de fracaso en la toma de decisiones y del desarrollo del proyecto. El estudio de factibilidad pretende determinar que tan atractiva y rentable es la puesta en marcha de esta empresa, que contribuirá a la generación de nuevas fuentes de trabajo y al desarrollo comercial e industrial de la región

Estudio y diseño de la estructura organizacional y determinados procesos de gestión humana en la empresa Procosecha.

Leal Ramón, David José | 2012

El presente trabajo pretende brindar una herramienta que permita implementar los manuales aplicables a la empresa, y de esta manera formalizar los procesos en Procosecha; diseñando un manual de selección, contratación e inducción de personal, un manual único de funciones para cargos administrativos, operativos y un manual de salud ocupacional. Se propone la formalización de la estructura funcional para establecer y determinar las funciones dentro de la organización, formulando las recomendaciones necesarias en Pro del desarrollo de las actividades organizaciones, del clima laboral, de algunos procesos administrativos y por consiguiente de toda la organización.

Influencia del liderazgo en la cultura organizacional de la empresa Merca Pava-Paga S.A. en el municipio de Puerto Tejada-Cauca en el período 2017-2021

Gómez Imbachi, Uvencer Alexander | 2022

La presente investigación tuvo como objetivo determinar la influencia del liderazgo en la cultura organizacional de la empresa Merca Pava-Paga S.A en el municipio de Puerto Tejada-Cauca en el período 2017-2021, se citaron teóricos como Zapata Rodríguez (2008) y Cameron y Quinn (2011), los cuales expresan la cultura como la articulación de cohesiones sociales e instrumento para fomentar la integración y la motivación en los empleados o personas. También se citó a los autores Bass y Avolio, quienes caracterizan tres estilos de liderazgo: el transformacional, transaccional y pasivo/evitador, estos teóricos fueron fundamentales en la literatura y en el desarrollo de esta investigación; para dar cumplimiento a los objetivos específicos se utilizó como instrumento de recolección de datos las encuestas y entrevistas semiestructuradas para identificar el tipo de cultura y liderazgo organizacional que predomina en el supermercado. Se realizaron 63 encuestas y 12 entrevistas a los empleados de la empresa, una vez ejecutados los instrumentos se logró identificar el tipo de cultura del supermercado. Los resultados obtenidos arrojaron que la cultura con la que más se identifica el supermercado es la cultura Clan, la cual expresa el compromiso de los empleados y de la alta gerencia por el trabajo en equipo y considera a sus empleados parte de una familia; y el liderazgo que predomina es el Transaccional y se enfoca principalmente en promover el cumplimiento de los seguidores a través de recompensas por las metas u objetivos logrados. Finalmente, se formularon lineamientos estratégicos para el fortalecimiento de la cultura organizacional con el objetivo de alinear el comportamiento y acciones de la gerencia y todos los colaboradores del supermercado hacia un panorama y visión compartida para ser más eficiente en sus procesos.

Plan de mejoramiento de talento humano en la Comercializadora (J&L).

Santa Cardona, Luz Marina | 2022

En las sociedades de hoy en día podemos observar que los recursos humanos, se han transformado en un mecanismo más transcendentales para obtener el éxito del mundo corporativo, representando a el talento humano como un segmento esencial favoreciendo a la organización un crecimiento propio. El talento humano radica en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como del mismo modo se encarga del control de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal, a la vez permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. En la actualidad la empresa comercializadora (J&L) ubicada en la Unión Valle del Cauca no cuenta con un plan de mejoramiento de talento humano, lo que ha motivado a que las investigadoras Isabel Cristina Cruz y María Alejandra Viera, se vean motivadas a realizar una propuesta para el plan de mejoramiento de talento humano en la comercializadora (J&L), el diagnóstico realizado se enfoca en un diagnóstico interno y externo en la parte del talento humano, adicional a esto se diseñaran los procesos de reclutamiento y selección, bienestar social, perfiles de los cargos, resumen de los cargos y responsabilidades que tiene cada trabajador dentro de la organización con el fin de hacer un cambio cualitativo y tener un ambiente agradable y proactivo.

Propuesta de diseño de un manual de control interno bajo el modelo COSO, para los procesos de disponible, cartera e inventarios, en las empresas comercializadoras de plásticos y desechables de la ciudad de Cartago.

Molina Muriel, Wilson Renán | 2017

La investigación es de carácter descriptivo y analítico soportado en los métodos deductivos y en el analítico, con un desarrollo de campo realizado mediante la aplicación de encuestas dirigida a los gerentes y administradores donde se realiza una exploración de la situación actual del control interno. El trabajo final se desarrolló en cuatro grandes capítulos a saber: el primero hace un recorrido teórico, conceptual y legal de los elementos necesarios para el diseño de un Manual de Control Interno bajo el modelo COSO II, el segundo muestra los principales aspectos resultado del diagnosticar sobre la situación actual del control interno en las empresas comercializadoras de productos plásticos y desechables que operan en el municipio de Cartago, Valle, el tercero comprende la caracterización de los elementos, procedimientos y políticas propios de la estructura de un manual de control interno, y por último se presenta la estructura de un Manual de Control Interno bajo el enfoque COSO II. Termina el documento con las conclusiones derivadas del diagnóstico y cumplimiento de los objetivos trazados.