Definición de los procesos de gestión humana : análisis y diseños de cargos, reclutamiento, selección y evaluación del desempeño en la empresa Krika cosmetics.

García Solarte, Mónica | 2013

La empresa Krika Cosmetics, inició como empresa familiar sin procesos establecidos ni un análisis o estudio previo del mercado que le permitiera prever su crecimiento en el tiempo. Este crecimiento llegó de manera inesperada situación que los llevo a tomar medidas sobre la marcha, en cuanto a los diferentes aspectos que involucran la administración de una empresa, incluido dentro de estos el área de Gestión Humana. Área en la cual actualmente se detecta que no cuenta con un departamento de Recursos Humanos, o una estructura que le permita realizar procesos de Gestión Humana indispensables para el correcto funcionamiento de la operación, como lo son los procesos de análisis y diseño de cargos, reclutamiento, selección y evaluación de desempeño. El objetivo de ese estudio es Diseñar los procesos de Gestión Humana orientados al: Análisis y diseño de cargos, Reclutamiento, Selección y Evaluación del desempeño en la empresa comercializadora de cosméticos.

Definición y diseño de los procesos de análisis y diseño de cargos, programa de incentivos y beneficios, evaluación del desempeño y capacitación en Century 21 Arriendos.

García Solarte, Mónica | 2013

El presente documento presenta la Definición y Diseño de los procesos de Análisis y diseño de cargos, programa de incentivos y beneficios, evaluación del desempeño y capacitación en Century 21 Arriendos, que se encuentra en proceso de crecimiento y expansión organizacional. Su realización se encuentra sustentada en una completa revisión bibliográfica de los autores que han aportado al tema. Además de esto, se expone el diagnóstico de la situación actual de los procesos descritos anteriormente de cómo se llevan a cabo en la organización, y posteriormente se plantean las mejoras y propuestas de diseño a cada uno de estos, presentando la definición y objetivo de cada proceso y la elaboración de los formatos asociados. Con su elaboración se busca contribuir al fortalecimiento de la gestión institucional.

Determinar las funciones para cada uno de los cargos de la empresa Inversiones C.L.H. S.A. de la ciudad de Cali para el año 2017

Leal Londoño, Víctor Hugo | 2017

Actualmente las organizaciones están obligadas a hacerse competitivas en el mercado dadas las múltiples exigencias del entorno, es por ello que dirigen todos sus esfuerzos hacia ese objetivo. El fenómeno de la globalización es un ejemplo de dichas exigencias. Y para lograrlo han comprendido que uno de los campos que se la puede generar es el de la verdadera gestión del talento humano. Pues al fin y al cabo son las personas quienes con sus talentos las hacen competitivas. Y es, en medio de los diferentes procesos de esta gestión, el de la selección de personas, el que se hace fundamental dado que es a partir de él que se decide la inclusión de ese talento que debe ser el idóneo para tales fines. Sin embargo no es posible hacer procesos de selección sin la existencia de unos perfiles para cada cargo, los que a su vez para poder ser determinados exigen unos manuales de funciones, puesto que son las funciones las que especifican las habilidades y competencias requeridas para el buen desempeño y la productividad. Poder contar con las personas idóneas, para el cargo idóneo y para la empresa idónea, es obtener un valor agregado para la empresa, ya que este personal le ayudará a que permanezca en este ámbito tan extremadamente competitivo en el cual se desenvuelven; hay que centrarse en las actividades que verdaderamente son generadoras de valor, aquellas que orienten los cambios hacia la perfección. Lo anterior justifica claramente la importancia que tiene que cada empresa posea para cada cargo un manual de funciones. Y no solamente para desarrollar las tareas conforme a lo que establecen los mismos, sino también para determinar las diferentes responsabilidades de cada cargo y poder evaluar los desempeños de quienes los ejercen y, con base en dichas evaluaciones elaborar los planes de desarrollo organizacional para finalmente poder establecer el plan de remuneración acorde con las responsabilidades. De esta manera en el presente trabajo se tuvo como propósito general elaborar los manuales de funciones para cada cargo, los cuales hasta la fecha no existían en la empresa INVERSIONES C.L.H. S.A., organización que se dedica a la ingeniería civil, a la ingeniería eléctrica y al suministro de materiales de construcción y materiales eléctricos para alcaldías e instituciones del país.

Diagnóstico de la aplicación de los procesos de incorporación de Talento Humano y construcción de una propuesta de mejoramiento en 10 empresas del municipio de Caicedonia Valle del Cauca - Estudio de casos [recurso electrónico]

Gómez Valencia, William | 2018-05-31

El desarrollo en términos generales de la actividad económica y la inminente globalización de los procesos administrativos, obligan de manera objetiva a la contratación de personal cualificado, bajo la premisa de productividad y consecución de altos de estándares de calidad que aseguren competitividad en el agresivo mundo empresarial que se plantea dicho paradigma. La generación de un proyecto enfocado al Diagnóstico de Gestión Humana de las diferentes organizaciones existentes en el municipio de Caicedonia, se configura bajo una propuesta de investigación y recolección de información pertinente a dicha área, buscando el establecimiento de parámetros efectivos que revelen el estado actual de la ejecución de las actividades implícitas, concernientes al reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación, remuneración, reinducción, beneficios legales, políticas de seguridad, entre otras.

Diseño de cargos y procesos de incorporación y adaptación de las personas en la empresa Quimera IS.

Peláez León, Juan David | 2014

El siguiente trabajo da cuenta de la mejora en el área de Gestión Humana de la empresa Quimera IS, para este fin en primera instancia se elaboró un diagnóstico sobre las políticas actuales, diseño de cargos establecidos, los procesos de reclutamiento, selección, contratación y proceso de inducción posteriormente se presenta una mejora en el diseño de esos procesos en el área de Gestión Humana, con el fin de generar un mayor impacto positivo en la empresa y en sus empleados.

Diseño de manual de funciones para los cargos del SISBEN de Cali.

García Solarte, Mónica | 2013

En las organizaciones la gestión humana ha ido tomando importancia con el pasar de los años, convirtiéndose en un factor clave para poder competir de manera idónea, y poder que las organizaciones mejoren su desempeño en cuanto a procesos; al tener estructurados dichos procesos se facilita la adecuación de nuevo personal al cargo, se evita la duplicidad de tareas y se delimita qué hace cada quién, cuándo, dónde, por qué y para qué. Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales -SISBEN , Seccional Cali; desde sus inicios a la fecha ha ocurrido muchos cambios a nivel funcional e institucional, desde sus procesos, cargos, personal y tradiciones. En el actual plan de mejoramiento elaborado a partir de la intervención realizada en proyecto Sisbén, presenta la estructuración de los procesos de gestión humana referentes a análisis y diseño de cargos.

Diseño de procesos de gestión humana : caso ADN 110.

García Solarte, Mónica | 2012

La gestión humana en las organizaciones ha ido ganando fuerza con el pasar de los años, convirtiéndose en un factor clave para poder competir y enfrentar los retos impuestos por la competencia y el mundo actual de manera idónea, permitiéndole lograr mejoras significativas en su desempeño que le garantizarán su permanencia y crecimiento en el mercado. La ADN 110, desde sus inicios en el año 2005 a la fecha, no ha tenido cambios en sus procesos de reclutamiento, de selección, inducción y adaptación, capacitación y compensación de los empleados; con el fin de ampliar la información para mejorar el desarrollo y desempeño de esta pequeña empresa en sus procesos de gestión humana, se realiza la siguiente intervención a la misma y se elabora un diagnóstico actual que permite diseñar los procesos de gestión humana adaptados a su capacidad física, tecnológica y humana, considerando las nuevas investigaciones, tendencias e innovaciones presentadas por diferentes autores con relación al tema.

Diseño de un diccionario de competencias para el Colegio Bennet.

Rentería Pérez, Erico | 2013

Las organizaciones buscan cada vez más tener los mejores recursos para poder adaptarse a los entornos cambiantes y llegar a ser altamente competitivos en el mercado brindando la calidad de sus productos o servicios. El Talento Humano en las organizaciones, se ha convertido entonces en uno de esos recursos importantes y valiosos para conseguir competitividad, porque es la gestión de ese talento humano la que permite que los empleados sean competentes y esté acorde a la planeación estratégica generando un valor agregado para dichas organizaciones que trabajen en ello. Con lo anterior, el proceso de Talento Humano, requiere contar con actividades que se evalúen por medio de competencias organizacionales, como en el Colegio Bennett. De esta forma, la institución busca que los empleados desarrollen sus funciones con la mayor eficiencia y eficacia posibles, teniendo en cuenta el saber, el hacer y el ser; porque en base a esto se evidenciarán los comportamientos. El presente trabajo de grado, se realiza por medio de asesoría y consultoría, realizando una investigación tipo descriptiva - cualitativa, encaminada a presentar el diseño de un diccionario de competencias para el proceso de Talento Humano en el Colegio Bennett.

Diseño de un plan de acción para mejorar la rotación de personal en el área comercial de la empresa Nuevo Diario Occidente S.A.

Pérez Bonfante, Luis Alberto | 2018-09-28

Con el fin de mejorar los índices de rotación de personal en el área comercial de la empresa Nuevo Diario Occidente S.A., empresa dedicada a la comercialización de estrategias de comunicación integral para la región del Sur Occidente Colombiano y, que tiene sus oficinas principales en ciudad de Santiago de Cali, se ha dispuesto en este trabajo de grado bajo la modalidad de asesoría la búsqueda de un plan de acción que le permita a la empresa disminuir la rotación de personal que pueda presentarse en el área comercial para el año 2015.

Diseño de un proceso de gestión del talento humano direccionado a la implementación de indicadores de gestión para el crecimiento de las microempresas manufactureras del municipio de Zarzal Valle [recurso electrónico]

Valencia Bolívar, Gloria Amparo (Autor) | 2019-06-08

El entorno empresarial actual está caracterizado por la evolución global y tecnológica que orienta a las empresas a incrementar su competitividad, creando escenarios propicios para el desarrollo de habilidades y competencias de su componente humano, para lograr a través de él, nuevas estrategias y metas que encaminen a la organización a la evolución del entorno. Las micro, pequeñas y medianas empresas requieren del compromiso y apoyo fundamental de su componente humano para lograr cada uno de los objetivos trazados, ya que es quien administra todos los recursos pertenecientes a la organización, y es a partir de esta administración que los factores de compromiso, responsabilidad y satisfacción empiezan a ser interiorizados para cada una de las personas. Las microempresas manufactureras del municipio de zarzal valle, presentan falencias en cuanto a lo expuesto anteriormente, partiendo de irregularidades en el proceso de selección, contratación, remuneración y formación como principales aspectos de integración de personas a la empresa.

Diseño del proceso análisis y diseños de cargos, inducción, capacitación y entrenamiento para el área comercial de la empresa ABC S.A. para el año 2019

García Solarte, Mónica | 2019

Las funciones que debe cumplir un Administrador en el área de gestión humana están integradas en el Planear, Organizar, Integrar, Dirigir y Controlar, comúnmente haciendo referencia a las actividades, a las estructuras y a los recursos. Con el paso del tiempo y las muchas teorías presentadas, permiten hoy asegurar que las personas que conforman la organización no son un recurso tangible que se puede ¿administrar¿ al igual que los activos fijos que se poseen, al contrario las personas son el Capital Intelectual con el que se cuenta para ser competitivos en la actualidad, pues hoy en día la sociedad, el conocimiento, el nivel tecnológico, el capital financiero y el tamaño de las instalaciones, de una empresa, la hacen grande, importante y responsable con su entorno. La Gestión del Talento Humano da la importancia que se merecen las personas, ya que estas brindan sus conocimientos, esfuerzo y compromiso en las organizaciones, actuando a favor de su calidad de vida. Los procesos de Planear, Organizar, Integrar, Dirigir y Controlar el Talento Humano permite Atraer, Seleccionar, Proveer, Introducir, Desarrollar, Compensar, Incentivar, Asegurar, Evaluar y Retener a este capital dentro de la organización. Su correcta ejecución depende de la coherencia entre la planeación, estructuración y ejecución de todas las actividades que promueven las diferentes áreas relacionadas con el personal de la empresa, para lograr así los objetivos organizacionales, y garantizar la satisfacción, desempeño y compromiso de las personas. Durante el desarrollo de este trabajo por temas de confidencialidad nombraremos a la empresa el cual fue objeto de análisis como ABC S.A.

Diseño del proceso de incorporación de personal: requisición, reclutamiento, selección, inducción y contratación de la compañía Transportes Terminales S.A para el año 2019

Castro Ruiz, Camilo Andrés | 2019

El proceso de incorporación de personal implica cual es el camino que se debe seguir para estar dentro de la organización, es importante tener en cuenta que las organizaciones buscan el personal adecuado para el logro de sus objetivos y que las personas también están en la capacidad de elegir dónde quieren trabajar, esta elección se puede hacer mediante métodos tradicionales en el cual predomina el enfoque operacional y burocrático que es un conjunto de rutinas y procedimientos que se ejecutan de manera uniforme y que como resultado siempre prevalece el proceso mas no el futuro de la empresa. Para el método moderno si es importante encontrar un capital humano con nuevas habilidades y competencias buscando la mejora continua de la organización. De acuerdo a lo anterior, para lograr que las personas se interesen en las organizaciones es importante que estas se den a la tarea de divulgar cuales son las oportunidades laborales que hay y que características son las esenciales para pertenecer a ellas, a esto se le conoce como reclutamiento de personal, el cual funciona como puente entre el mercado de trabajo y el mercado de recursos humanos. La Compañía de Transporte Terminales S.A. fue fundada el 13 de septiembre de 1960 por el Grupo Empresarial COPA Airlines de origen panameño como respuesta a la necesidad que surgía en el Valle del Cauca de transportar materias primas necesarias para la recién fundada productora de papeles International Paper.

Diseño del programa de capacitación y entrenamiento en Electrojaponesa.

Duque Ceballos, José Luis | 2015

Diseño por competencias de los procesos de análisis y diseño de cargo, requisición y reclutamiento, selección de personal, sociabilización e inducción, capacitación, entrenamiento y evaluación de desempeño para el personal de la línea de buses y camiones de Distribuidora Nissan S.A.

García Solarte, Mónica | 2013

Los vehículos de transporte de carga y pasajeros terrestre tienen las características de los productos descritos anteriormente, debido a su alto costo, su complejidad técnica y el hecho de ser bienes productivos, requieren una labor compleja para su comercialización, en la cual es vital contar con el talento humano idóneo para afrontar y superar las diferentes situaciones que obstaculicen su comercialización. Por tal motivo, el presente trabajo aborda el diseño de un modelo de gestión de recursos humanos por competencias, aplicable a los procesos de análisis y diseño de cargo, reclutamiento, selección, sociabilización e inducción, capacitación y desarrollo, y evaluación de desempeño para los cargo del personal de la línea de buses y camiones de Distribuidora Nissan S. A. El objetivo principal es analizar cómo se llevan a cabo en la actualidad estos procesos y diseñarlos a la luz de los diferentes enfoques teóricos por competencias para alinearlos con las necesidades reales de esta línea de negocios.

Efectos del uso de plataformas on-line de redes sociales sobre los procesos de gestión humana.

García Solarte, Mónica | 2013

El uso de plataformas online de redes sociales se ha extendido durante los últimos años de forma exponencial. Las organizaciones, no ajenas a este entorno, están viendo como dicho uso permea sus límites. Como consecuencia, los procesos de Gestión Humana podrían estar siendo afectados también por dicho uso. En el presente trabajo trata de esclarecer los posibles efectos que puedan estar teniendo lugar sobre los procesos de Gestión Humana debido al uso de plataformas online de redes sociales. Para conseguirlo, efectúa una revisión de las teorías relacionadas, las investigaciones y los estudios de estado disponibles hasta el momento. Junto a dicha revisión bibliográfica, se analizan las percepciones de los profesionales de Gestión Humana. Este estudio se circunscribe en el enfoque de Redes Sociales y presenta los efectos que están teniendo lugar sobre la Gestión Humana y cómo éstos son percibidos por los profesionales que se dedican a ella.

Elaboración de los manuales de funciones y procedimientos para los diferentes cargos de la empresa Mecanizados Dicav para el año 2018

Leal Londoño, Víctor Hugo | 2018

El presente trabajo desarrolla un manual de procedimientos para la empresa Mecanizados Dicav, dedicada a la transformación industrial de metales para la obtención de piezas para este mismo sector. Se realiza un diagnóstico de la situación organizacional de la fuerza de trabajo, en la que se destacan diversos problemas tales como duplicidades, falta de coordinación, ausencia de asignaciones de responsabilidades claras, etc. De ahí se hizo un recorrido por los antecedentes tanto teóricos como empíricos en relación al abordaje de estos problemas a través de los manuales organizacionales. A partir de ese bagaje, se elabora un manual de procedimientos y funciones para todos los cargos de la empresa y se esbozan una serie de recomendaciones puntuales para la gestión del talento humano de Mecanizados Dicav.

Elaboración del plan estratégico del macro proceso de la gestión del talento humano en una empresa comercializadora ubicada en un municipio del norte del Valle del Cauca

Sarria Rojas, Francy Janed | 2019

En la actualidad nuestro país ha tenido una gran incremento en relación al desarrollo del Talento Humano, en donde se ve reflejada que muchas empresas apostaron a ese gran cambio, sin embargo no se fijaron en las desventajas cuando se enfocaron en direccionar sus intereses con aquellos aspectos lucrativos, y en otras empresas implementaron el proceso con éxito logrando que todos sus empleados fueran participes, no solo por la remuneración sino por el bienestar social y global de la organización. Aquel cambio que contribuye a mitigar esta situación perniciosa es: la Planeación Estratégica. Es de importancia la planeación estratégica por los cambios que puede llegar a generar en una empresa, porque permite que esta tome un direccionamiento organizacional desarrollando nuevas cualidades y promocione un estilo gerencial nuevo; permitiendo así que los objetivos organizacionales ya establecidos se puedan orientar al ADN de la empresa; buscando eliminar aquellas fallas que no dejan fluir los procesos, las decisiones espontáneas y acciones que no sean parte de los objetivos.

Estrategia fundamentada en competencias laborales para fortalecer el proceso de selección de instructores en una unidad operativa del SENA

Donneys Muñoz, Walter Edgar | 2016

La investigación, busca fortalecer el proceso de selección de los Instructores de una Unidad Operativa del Sena, en la Regional Valle; la razón se fundamenta en que la institución para la selección de los mismos, no cuenta con una metodología que permita evaluar las competencias de desempeño de los aspirantes. La selección se realiza con la acreditación que presentan los aspirantes en la Hoja de Vida. El grupo investigador, se apoya en los aportes teóricos de diferentes autores como Alles (2003), Alles (2006), Camargo Escobar (2008) sobre selección de personal, gestión del recurso humano por competencias, perfiles de los docentes de formación, los cuales permiten al grupo investigador el diseño de la propuesta que mejore el proceso la selección de instructores SENA. Por otra parte, la investigación se soporta en el impacto que tiene el proceso de selección de instructores en la calidad de los aprendices egresados, pues al ingresar al Sena instructores con debilidades en el desempeño los procesos de formación se pueden ver afectados, teniendo en cuenta que el Consejo de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER) de México, define competencia como la capacidad productiva de un individuo que se mide en términos de desempeño en un relacionado contexto laboral y no solamente en términos de conocimiento (Vargas, 2004); por lo tanto se fortalece el proceso de selección al no basarse solo en certificados que acrediten conocimiento sino también en capacidades técnicas y de la formación demostradas

Estudio del formato de hoja de vida académica de Ríopaila Castilla S.A en su estructura y funcionalidad.

Leal Ramón, David José | 2012

Dentro de este trabajo se encuentran los resultados de la observación realizada a la utilización del formato de Hoja de vida académica dentro de Riopaila Castilla S.A. En dicha observación, se evalúa la forma y estructura del formato, tratando de evidenciar algunas falencias o carencias que este tiene. Posteriormente, se encuentra una revisión a la funcionalidad dada a la información contenida dentro del formato de Hoja de Vida Académica, relacionándola con los diversos procesos de la Dirección de Gestión del Talento de Riopaila Castilla S.A. Dando como resultado una propuesta de mejora para el manejo, administración y utilización, tanto del formato de Hoja de Vida Académica, como de la información que en él se consigna, lo cual sirve de base para los procesos y proyectos que se adelantan dentro de la dirección de Gestión del Talento de la organización.

Estudio del proceso de selección y administración en la empresa Decorcerámica S.A de Cali.

Leal Ramón, David José | 2012

Decorceramica S.A fue fundada el 04 de mayo de 1992 por el señor Aurelio Grinberg Avram en sociedad con sus hijos. Abrió operaciones con una sala de exhibición y ventas en el sector de Versalles en Cali, en la avenida 4 norte. Esta empresa obtuvo para Colombia y Suramérica la distribución de los más destacados fabricantes de pisos enchapes, porcelana sanitaria, grifería, accesorios para baño, muebles para baño y lavaplatos. En la actualidad la empresa tiene algunas debilidades en sus procesos internos siendo el área de gestión humana una de las más afectadas, sobre todo en momentos en que la organización ha aumentado sus operaciones y aumenta la demanda de personal. Las debilidades del área de gestión humana han conllevado, entre otras cosas, a que exista una alta rotación del personal causa por la deficiente selección de personas para los cargos donde existen vacantes, esto se ha derivado en un bajo desempeño de las áreas, y un gasto elevado de en la selección y admisión de personal. En este trabajo se hace un diagnóstico de la problemática, especialmente en el área de recursos humanos, para ello se recurrió a entrevista y observación directa, posterior mente al diagnóstico se procedió a la elaboración de los perfiles del cargo, aspecto que se consideró vital para mejorar la selección de personal.