Descripción de cargos desde la versión del ocupante en una Pyme: Intercomercial Médica Ltda [recurso electrónico]

Franco Escobar, Karen Andrea | 2019-09-02

En el presente trabajo se tratará la descripción de cargos desde la visión el ocupante, con el fin de establecer la base y el primer paso en el desarrollo del proceso de análisis y diseño de cargos, de los demás macroprocesos. Que le permita a la Pyme alcanzar y cumplir su misión. Visión y objetivos organizacionales, a través del personal adecuado y de las funciones debidamente asignadas ha dicho personal. El orden o desenvolvimiento del presente trabajo será, en primera instancia, la justificación de este trabajo, después se realizará el planteamiento del problema; luego se estableció el objetivo principal; se estableció un marco metodológico con el que se espera abordar la problemática; en el cual la investigación realizada se definió como un estudio descriptivo, siguiendo con el orden del trabajo se realizó énfasis en los planteamientos de los autores consultados en el marco conceptual, con el fin de situar al lector con los conceptos expuestos. Después de tener claro los conceptos, se realizará un diagnóstico en donde se plasmará la situación actual de la empresa, con sus respectivos problemas, para después generar la descripción de cargos, que responda al mejoramiento de ese estado actual y del objetivo general de este trabajo, teniendo en cuenta la información recopilada de la empresa y las entrevistas realizadas a los ocupantes de cada cargo. Por último se planteará un plan de acción que responda a la necesidad de realizar un análisis y diseño de cargo en la organización a partir de las posturas necesarias para lograr un análisis completo; como también se establecerán sugerencias que sirvan de apoyo para complementar el desarrollo del análisis y diseño de cargos.

Diagnóstico de la aplicación de los procesos de incorporación de Talento Humano y construcción de una propuesta de mejoramiento en 10 empresas del municipio de Caicedonia Valle del Cauca - Estudio de casos [recurso electrónico]

Gómez Valencia, William | 2018-05-31

El desarrollo en términos generales de la actividad económica y la inminente globalización de los procesos administrativos, obligan de manera objetiva a la contratación de personal cualificado, bajo la premisa de productividad y consecución de altos de estándares de calidad que aseguren competitividad en el agresivo mundo empresarial que se plantea dicho paradigma. La generación de un proyecto enfocado al Diagnóstico de Gestión Humana de las diferentes organizaciones existentes en el municipio de Caicedonia, se configura bajo una propuesta de investigación y recolección de información pertinente a dicha área, buscando el establecimiento de parámetros efectivos que revelen el estado actual de la ejecución de las actividades implícitas, concernientes al reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación, remuneración, reinducción, beneficios legales, políticas de seguridad, entre otras.

Diseño de los cargos administrativos del Centro de Educación en Tecnología CENTEC [recurso electrónico]

Rodriguez Delgado, William Alexis | 2019-08-29

Este trabajo de grado se centra en estas relaciones; las relaciones de las personas con la organización. En su desarrollo se logró realizar el análisis y diseño de cargos de una empresa donde las personas son el factor de producción más importante. La investigación se realizó en el colegio CENTEC, sigla de Centro DE Educación en Tecnología. Recientemente este colegio ha presentado cambios en su estructura organizacional, por lo que requiere la creación de nuevos cargos y la redefinición de los antiguos.

Diseño de un plan de acción para mejorar la rotación de personal en el área comercial de la empresa Nuevo Diario Occidente S.A. [recurso electrónico]

Bolivar Medina, Viviana Lorena | 2018-09-28

Con el fin de mejorar los índices de rotación de personal en el área comercial de la empresa Nuevo Diario Occidente S.A., empresa dedicada a la comercialización de estrategias de comunicación integral para la región del Sur Occidente Colombiano y, que tiene sus oficinas principales en ciudad de Santiago de Cali, se ha dispuesto en este trabajo de grado bajo la modalidad de asesoría la búsqueda de un plan de acción que le permita a la empresa disminuir la rotación de personal que pueda presentarse en el área comercial para el año 2015.

Diseño de un proceso de gestión del talento humano direccionado a la implementación de indicadores de gestión para el crecimiento de las microempresas manufactureras del municipio de Zarzal Valle [recurso electrónico]

Valencia Bolívar, Gloria Amparo (Autor) | 2019-06-08

El entorno empresarial actual está caracterizado por la evolución global y tecnológica que orienta a las empresas a incrementar su competitividad, creando escenarios propicios para el desarrollo de habilidades y competencias de su componente humano, para lograr a través de él, nuevas estrategias y metas que encaminen a la organización a la evolución del entorno. Las micro, pequeñas y medianas empresas requieren del compromiso y apoyo fundamental de su componente humano para lograr cada uno de los objetivos trazados, ya que es quien administra todos los recursos pertenecientes a la organización, y es a partir de esta administración que los factores de compromiso, responsabilidad y satisfacción empiezan a ser interiorizados para cada una de las personas. Las microempresas manufactureras del municipio de zarzal valle, presentan falencias en cuanto a lo expuesto anteriormente, partiendo de irregularidades en el proceso de selección, contratación, remuneración y formación como principales aspectos de integración de personas a la empresa.

Estrategia fundamentada en competencias laborales para fortalecer el proceso de selección de instructores en una unidad operativa del SENA

Donneys Muñoz, Walter Edgar | 2016

La investigación, busca fortalecer el proceso de selección de los Instructores de una Unidad Operativa del Sena, en la Regional Valle; la razón se fundamenta en que la institución para la selección de los mismos, no cuenta con una metodología que permita evaluar las competencias de desempeño de los aspirantes. La selección se realiza con la acreditación que presentan los aspirantes en la Hoja de Vida. El grupo investigador, se apoya en los aportes teóricos de diferentes autores como Alles (2003), Alles (2006), Camargo Escobar (2008) sobre selección de personal, gestión del recurso humano por competencias, perfiles de los docentes de formación, los cuales permiten al grupo investigador el diseño de la propuesta que mejore el proceso la selección de instructores SENA. Por otra parte, la investigación se soporta en el impacto que tiene el proceso de selección de instructores en la calidad de los aprendices egresados, pues al ingresar al Sena instructores con debilidades en el desempeño los procesos de formación se pueden ver afectados, teniendo en cuenta que el Consejo de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER) de México, define competencia como la capacidad productiva de un individuo que se mide en términos de desempeño en un relacionado contexto laboral y no solamente en términos de conocimiento (Vargas, 2004); por lo tanto se fortalece el proceso de selección al no basarse solo en certificados que acrediten conocimiento sino también en capacidades técnicas y de la formación demostradas

Herramientas TIC como apoyo a la gestión del talento humano

Riascos Erazo, Sandra Cristina | 2013-07-16

La incursión de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en el contexto organizacional ha revolucionado el pensamiento administrativo y gerencial, esto se evidencia en varios aspectos, uno de ellos es la forma como se gestiona el talento humano. Este artículo pretende mostrar los resultados de una investigación relacionada con la evaluación de las TIC utilizadas como apoyo a la gestión del talento humano y su objetivo esencial es caracterizar las principales herramientas TIC que se utilizan en los procesos operativos involucrados en la gestión del talento humano. La investigación se desarrolló en dos fases; primera, identificación de las herramientas TIC que apoyan los procesos de gestión humana, y segunda, determinación del software utilizado para la gestión del talento humano en 60 empresas del sector Industrial, Comercial y de Servicios de la ciudad de Santiago de Cali. Los resultados de la investigación indicaron que existen diversas herramientas que facilitan las actividades del área de gestión del talento humano y que se utilizan en mayor proporción en los sectores comercial y de servicios.

Identificación de las causas que generan la rotación y ausentismo en una empresa de contratación temporal en el corregimiento de La Paila municipio de Zarzal Valle

Sarria Rojas, Francy Janed | 2018

Las entidades que prestan servicios temporales surgen en respuesta a la necesidad de personal que tienen las empresas de diferentes industrias sean del sector público o privado, y que no desean incurrir en gastos económicos y de tiempo que se invierten en los procesos de selección, contratación y pagos prestacionales. Este tipo de empresas surgen a partir de 1933 aprobadas por la organización mundial del trabajo y en el caso de Colombia surgieron a mediados de la época de los años sesenta. Para suplir los requerimientos transitorios de diferentes organizaciones, las empresas que prestan servicios temporales envían a sus trabajadores en misión para suministrar la mano de obra a las empresas usuarias por diferentes motivos, sea un proyecto en el caso de una construcción o el aumento de producción en una compañía manufacturera. Esta relación laboral entre la empresa temporal, la usuaria y el trabajador se desarrolla de manera tal que esta presta sus servicios a la empresa que legalmente no es su empleador pero que de igual manera debe obedecer y cumplir el reglamento establecido y las ordenes que sean dadas para su labor. Debido a que son entidades que prestan sus servicios temporalmente la rotación es alta y ocupa el día a día de las empresas que se dedica a esta labor, por esto es indispensable llevar un control de la información tanto de la rotación como de las principales causas de ausentismo laboral.

Identificación del talento humano en el colegio "El Mundo de Dani", que permita la optimización del rendimiento académico [recurso electrónico]

Arias Martínez, Adriana Julieth | 2018-01-24

La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Nombres como departamento de personal, relaciones industriales, recursos humanos, desarrollo de talentos, capital humano. Cada uno de ellos refleja una manera de tratar a las personas. Esta investigación se realiza para identificar el Talento Humano en el Colegio ¿El Mundo de Dani¿ que permita la optimización del rendimiento académico, la cual es de carácter privado no oficial y cuenta con educación básica primaria y secundaria. El objetivo es analizar cuáles son las posibles causas del bajo rendimiento académico en el colegio en referencia, teniendo en cuenta los principios de la administración como: La división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación del interés particular al interés general, la remuneración del personal, la centralización, la jerarquía, la fórmula del orden social es idéntica, la equidad, la iniciativa, la unión. Y los elementos básicos de administración que son la previsión, la organización, el mando, la coordinación y el control.

NOVAR el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Instituto Municipal del Deporte y la Recreación Zarzaleña (IMDEREZ). Conforme al manual técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el estado colombiano MECI 2014 [recurso electrónico]

Castillo Vargas, Karen Lizeth (Autor) | 2019-06-08

Esta investigación contribuye a cambiar los paradigmas sobre el control interno que ejercen los demás sobre las actividades que realiza una persona, mostrando que el control se hace desde el autocontrol, la autorregulación y la autogestión; los principios y valores son los que guían el actuar del hombre y la sociedad, y demanda de un liderazgo efectivo para volverse contagioso; los valores y creencias tienen que ser parte integral de la cultura de la organización, ya que inciden en los hábitos de pensamiento de la gente y su forma de relacionarse unos con otros. Por tanto, los principios corporativos son el conjunto de valores que una organización practica y hace realidad en el logro de sus objetivos, y son la base y cimientos de su cultura organizacional.

Plan de mejoramiento para el Departamento de Gestión del Talento Humano en la empresa Multistream Latinoamérica S.A.S. de Bogotá D.C. [recurso electrónico]

Valencia Acosta, Anderson Fabián | 2018-05-30

Propuesta de un modelo de gestión del talento humano para una empresa de servicios turísticos, caso: Club de Caza y Pesca en Caicedonia, Valle del Cauca

Durán Aguado, OsCar Marino | 2019-01-21

En la actualidad el mundo libra una batalla a nivel de talento, el talento humano es lo que genera ideas que son únicas en las empresas, logrando establecer la diferencia entre una y otra. Por eso, el talento resulta ser la variable más competitiva de las organizaciones, de allí, que la lucha está en atraer, seleccionar y retener a los mejores exponentes del talento en sus diferentes áreas funcionales, claro está que solo las personas más capacitadas podrán crear los mejores productos (bienes y/o servicios) y generar las mejores ideas para que las compañías superen exitosamente a sus competidores, en tanto que ahora es principio fundamental del Club de Caza y Pesca, velar por el desarrollo y aplicación de herramientas que propendan por la consecución de un mejor equipo humano de trabajo. Cuando de generación de ventajas competitivas se habla, los procesos de captación, desarrollo y retención del talento, son fundamentales para las empresas, por tanto, que específicamente la retención del talento se ha convertido en el principal reto debido al crecimiento de las propias empresas y la escasez de talento en el mercado, para ello deberá hacer uso de pruebas de personal en uso, entre las que se cuentan las de inteligencia, las de capacidades físicas, las de rendimiento, las pruebas de aptitud, los inventarios de interés y las pruebas de personalidad; todo esto con el fin de medir al individuo y evaluar las disposiciones explicitas del mismo, haciendo necesario que el Club de Caza y Pesca se pregunte ¿cómo fidelizar a los empleados capaces y talentosos?, además de actuar sobre dicha interrogante. Por lo general la gestión de talento está asociada con retener a aquellas personas con potencial para desarrollar una carrera académica al interior de la empresa y ocupar mejores posiciones laborales en el futuro, pero, la otra dimensión del talento son las posiciones técnicas y los conocimientos específicos, que están representados en las personas con una pericia particular para la ejecución de una tarea específica y que estos son muy escasos en el mercado, y por lo tanto, encontrarlos implica un alto costo para la empresa.

Propuesta para la creación del Departamento de Talento Humano en la Constructora Jaime Clavijo Arquitecto S.A.S. [recurso electrónico]

Clavijo Useche, Luis Eduardo (Autor) | 2019-06-07

Cada día las empresas están cambiando la forma como organizan sus procesos, de ahí que se deba llevar a cabo la implementación de herramientas para una planificación estratégica, especialmente la de recursos humanos. Nuestro objetivo de estudio, JAIME CLAVIJO ARQUITECTO S.A.S, es una compañía perteneciente al sector de la construcción y está dentro del rango de las (Pequeñas Empresas). Por eso la gestión del talento humano y su planificación cobran vital importancia para la supervivencia de ésta en un mercado altamente competitivo, lo cual se logra con el mejoramiento de la productividad, especialmente en lo relacionado con el recurso humano, siendo posible con una adecuada aplicación de los procesos de gestión humana, que conlleven también a la reducción de problemáticas inherentes al sector, como el alto grado de accidentalidad , la alta rotación, la inadecuada formación del personal, la falta de compromiso, entre otros. La creación de un área de gestión humana en JAIME CLAVIJO ARQUITECTO S.A.S. contribuye de manera importante para identificar y disponer del talento humano en el cargo adecuado en el momento oportuno, además de proveer personal con competencias, actitudes y motivación para el logro de los objetivos organizacionales y personales de manera efectiva.