Análisis, selección e implementación estratégica para la empresa Técnicos Automotriz Cortes, Carrocerías en la ciudad de Tuluá – Valle

Cortez López, Diana Lucía | 2019-11-26

El presente documento tiene como propósito presentar el proyecto investigativo titulado ¿Análisis, selección e implementación estratégica para la empresa TÉCNICOS AUTOMOTRIZ CORTES, CARROCERÍAS en la ciudad de Tuluá ¿ Valle¿. Para el avance de la etapa ANÁLISIS se procedió a desarrollar una investigación de la realidad interna y externa de la organización en la cual se aplican herramientas con la finalidad de evaluar la empresa desde diferentes perspectivas y con ello determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. La siguiente etapa es la de SELECCIÓN en la cual, con base al conocimiento adquirido de la organización se concibieron diversas estrategias que pudiesen dar solución a las problemáticas detectadas, así como contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Finalmente, la fase de IMPLEMENTACIÓN corresponde al diseño de un proyecto cuyos entregables representan la puesta en marcha de las estrategias seleccionadas, entregando así a la empresa documentación asociada a instrumentos para la mejora organizacional.

Aplicación del modelo para la generación de ingresos creado por la Fundación Carvajal en tiendas de la ciudad de Cali, Tiendas beneficiarias, Variedades y perfumería Janeth, Tienda mixta Saray y Tienda vega.

España Bastidas, Sandra Esmeralda | 2012

En éste proyecto de grado se desarrolla un proceso de Asesoría a tiendas del Distrito de Aguablanca, realizado con el modelo creado por Fundación Carvajal, para el conocimiento y mejoramiento de las tiendas. Las tiendas beneficiarias se encuentran afiliadas a la Cooperativa Multiactiva de Tenderos Asociados en Acción RTA, perteneciente al centro de apoyo del Vallado, estas son; Tienda variedades y perfumería Janeth, Tienda Mixta Saray, Tienda Vega. El proceso en las tiendas inicia con el reconocimiento y diagnóstico de la situación inicial de cada una de las áreas funcionales de las microempresas para identificar las debilidades y fortalezas que se poseen, se plantea un plan de acción. Se continúa con el análisis del área de costo, contable financiera, mercadeo, administrativa y por último el área legal y tributaria, dándole cumplimiento al plan creado y estableciendo mejores alternativas de desarrollo para las tiendas.

Direccionamiento estratégico de empresas de fabricación de equipos de frio, FRIOMIX del Cauca, periodo 2018 - 2021

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2017

Este trabajo es el resultado de un ejercicio de aplicación de las metodologías para la implantación del proceso estratégico a través del direccionamiento de la organización FRIOMIX del Cauca, en la empresa se llevó a cabo un diagnóstico de su entorno: análisis de las capacidades internas (Fortalezas y Dificultades), y realizando un perfil de Oportunidades y Amenazas en su entorno. Posteriormente se realizó la matriz DOFA en donde se formularon las estrategias mediante las herramientas cruzadas que derivaron en la definición de unos objetivos estratégicos y sus respectivos indicadores de gestión. Finalmente se formuló un plan de acción que sirva de guía para atender el mercado y sus condiciones durante el período 2018-2021.

Direccionamiento estratégico de la procesadora de retal textil Colchonería las Américas en Caicedonia Valle del Cauca.

Durán Aguado, Oscar Marino | 2018-05-31

El desarrollo del presente proyecto se enfocará en el diseño y establecimiento de un direccionamiento estratégico: que permite la formulación de las finalidades y propósitos de la empresa, convirtiéndose en una estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad de la organización; este proceso se efectuará mediante un acompañamiento y asesoría a la parte administrativa de la fábrica de retal textil Colchonería las Américas, ubicada en el parque agroindustrial del municipio de Caicedonia Valle, y de esta manera se espera contribuir al mejoramiento continuo de dicha compañía, desde el punto de vista académico y con un estudio formal, arrojando propuestas que redunden en un beneficio real para la organización, se puede decir que es un marco guía de organización que define y especifica la misión, expresando el quehacer de la empresa dándole un sentido a cada una de las actividades que se desarrollan allí, puesto que la empresa trabaja de una manera muy mecánica y sin una orientación grupal de lo que se quiere , también se trabajará en la elaboración de la visión, involucrando aspectos relevantes por parte del gerente de la organización teniendo en cuenta el cómo se ven en unos años, a donde quieren llegar y como quieren que los vean a futuro, la estructura, les brindará una mejor perspectiva de cada uno de los puesto de trabajo, es decir tendrán claro en qué nivel jerárquico estarán ubicados dentro de la organización y también se elaborarán políticas expresando el compromiso de la empresa, como desea o aspira producir sus productos; brindando orden y claridad para un mejor desempeño global de esta.

Direccionamiento estratégico para el restaurante aztecas de la ciudad de Guadalajara de Buga periodo 2018-2022.

Jaramillo, Ana María | 2018

El presente trabajo contiene un direccionamiento estratégico diseñado para el restaurante Aztecas Cocina Mexicana situado en la ciudad de Guadalajara de Buga, con el fin de que la empresa posea una guía para enfrentar los problemas que se presentan y así poder ser reconocida por su gastronomía, posicionamiento y competitividad, por esto se hace necesario resaltar que el direccionamiento estratégico recoja el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización debe llevar a cabo para crear y mantener ventajas competitiva. Para la ejecución del direccionamiento estratégico se hizo necesario hacer un diagnóstico de la empresa, y a partir de esto se elabora la misión y visión, se prosiguió con un análisis interno y externo a través de varias herramientas como lo son las matrices EFE, EFI, MPC y DOFA y con esto dar paso a la formulación de estrategias mediante objetivos y así plasmar un plan de acción con sus respectivas actividades. Por último, para mejorar la planeación estratégica fue necesario formular indicadores de gestión con el fin de medir cuantitativamente a la empresa. La importancia de este documento radica en que Guadalajara de Buga se ha convertido en un destino turístico muy atractivo en el país y no solamente como destino religioso y patrimonio cultural, sino como destino gastronómico, sector que ha sufrido un incremento significativamente grande lo que ha incitado a muchos emprendedores a la apertura de restaurantes de todo tipo, que van desde las comidas más típicas de la región hasta comidas extranjeras

Direccionamiento estratégico para el restaurante y sevichería Pedro Junior para el periodo 2019-2021 en la ciudad de Santiago de Cali [recurso electrónico]

Montilla Gamboa, Julian Mauricio | 2019-08-26

La finalidad detrás del presente proyecto investigativo es formular un plan estratégico para la empresa Restaurante y Sevicheria Pedro Junior de Cali Valle del Cauca que le permitirá ubicarse entre los mejores en el sector de Servicios y Alimentos a nivel local. Con el objetivo final de lograr esta propuesta, se informará primero las ideas teóricas que refuerzan este procedimiento. Se proponen una serie de los modelos contemporáneos de planeación estratégica, y se elige uno que se aplicará como una guía. Para lograr este objetivo, se investigó la condición de la empresa para decidir las amenazas y oportunidades, al mismo tiempo se examinó el Sector de Servicios y Alimentación en Cali Valle del Cauca para conocer las condiciones competitivas del entorno en la que participa el restaurante.

Diseño de la planeación estratégica para la empresa Distriquesos y Salsamentaría El Paisa 2019-2022 en Santander de Quilichao

Gómez Imbachi, Uvencer Alexander | 2018

El presente trabajo tiene como finalidad el diseño de la planeación estratégica para la empresa distriquesos y salsamentaría el paisa 2019-2022 en Santander de Quilichao, desde el punto de vista de la planeación estratégica, basados en la teoría de Fred David. En síntesis, el contenido de este trabajo es el siguiente: En primer lugar, realizar el análisis de entorno interno y externo de la empresa distriquesos y salsamentaría el paisa, a través de distintas técnicas y herramientas administrativas que permiten realizar el monitoreo del entorno de la empresa. Continuamente, diseñar el direccionamiento estratégico para la empresa distriquesos y salsamentarías el paisa, a través de la formulación de estrategias desde diferentes perspectivas. Por último se establece un plan de acción y operativo, el cual actúa como una guía de implementación de las estrategias a través de actividades establecida en un determinado tiempo. De acuerdo con lo mencionado anteriormente, se pretende que distriquesos y salsamentaría el paisa pueda fortalecer su estructura administrativa, de manera que pueda implementar las estrategias que le permitirán seguir siendo competitivos, tener un crecimiento sostenible en el mercado y responder de manera adecuada ante las contingencias del entorno cambiante.

Diseño de un plan de marketing aplicado al E-Business para la empresa Ubicalo.com entre los años 2015 - 2016 [recurso electrónico]

Rojas González, Hernando Javier | 2019-01-16

Las prácticas comerciales y empresariales han cambiado de maneras nunca antes pensadas, dichos cambios han sido suscitados, en gran medida, gracias a la tecnología y los sistemas de información. La utilización de internet y de todas las plataformas virtuales disponibles, han abierto las puertas para que las empresas alcancen nuevos mercados y nuevos clientes en una competencia cada vez más globalizada. El presente trabajo se estudia el caso específico de Ubicalo.com, una empresa Tulueña que ofrece servicios de publicidad virtual y posicionamiento web. Se analizarán aspectos técnicos y estratégicos de la empresa, para posteriormente formular estrategias que sean acordes a la realidad de la organización. La necesidad de establecer mecanismos claros de interacción, tanto al interior de la empresa como con su entorno, la optimización de los procesos, y el mejoramiento de la imagen corporativa, son los pilares fundamentales para el reforzamiento de la participación en el mercado, la creación de relaciones constantes con los clientes y la adquisición de ventajas competitivas permanentes. Al contar con una estrategia clara de Marketing, empleando los conceptos del e-Business, Ubicalo.com podrá mejorar sus procesos, evolucionar sus productos en función de las expectativas de los clientes, mejorar las interacciones e intercambios con los mismos, incrementar sus ingresos, al mismo tiempo que desarrolla una imagen empresarial favorable a nivel local y regional.

Diseño de un plan de mejoramiento para la Cooperativa de Transportadores “COOTRACAICE LTDA” ubicada en el municipio de Caicedonia Valle

Cerón Chacón, Víctor Hugo | 2019-01-21

El presente plan de mejoramiento de la Cooperativa de TRANSPORTADORES DE CAICEDONIA ¿COOTRACAICE LTDA.¿, permitirá apreciar diversos factores externos e internos que hacen referencia a sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, a través de las cuales se conocerá el estado actual de la Cooperativa y de esta forma poder formular algunas estrategias mediante matriz FODA, las que después a su vez servirán de pauta para optimizar fortalezas y oportunidades, que puedan mitigar, equilibrar o eliminar debilidades y amenazas de la organización. Así pues, para efectuar este plan de mejoramiento, primero se parte de un análisis del entorno donde es tenido en cuenta el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter y otras matrices como EFAS, IFAS Y SFAS, instrumentos que posibilitan la recolección de las variables que impactan a la Cooperativa en el mercado en sectores externos, en el desarrollo de sus actividades y demás situaciones que involucran el normal funcionamiento de la organización. Lo más importante es que en el desarrollo de este proyecto se propone un plan de mejoramiento como herramienta imprescindible para alcanzar los objetivos propuestos y de igual manera obtener una mejora continua. Finalmente, se define un plan de acción, en el que se relacionan las acciones, tareas y metas a las que están comprometidas las áreas de la Cooperativa, de la misma manera se explicita la vigencia para su realización y los responsables de cada labor.

Diseño de un plan estratégico del Centro Comunitario para la Infancia Tomás Uribe Uribe ubicado en la ciudad de Tuluá período 2017 – 2020 [Recurso electrónico]

López Castro, Natalia | 2019-01-14

El presente trabajo pretende dar a conocer al lector el desarrollo de un proceso de planeación estratégica para el Centro Comunitario Para la Infancia Tomás Uribe Uribe, el cual como se expondrá a lo largo del documento atraviesa una situación que lo enfrenta a diferentes problemáticas, siendo idóneo para dar solución a tales inconvenientes el desarrollo de un proceso de planeación estratégica que ayude a conocer en profundidad la situación actual de la entidad y las estrategias necesarias para llegar a un escenario futuro deseado. En primera instancia se desarrollaron diferentes análisis de tipo externo e interno, los cuales ayudaron a un conocimiento más profundo de la organización, por medio del planteamiento de una serie de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, es decir, todos aquellos aspectos positivos y negativos en el que debe enfocar su atención la empresa en el corto y largo plazo; resultados que se convirtieron en insumos para la elaboración de matriz DOFA que permitió proponer diversas estrategias para gestionar adecuadamente el Centro en función de las condiciones externas e internas del mismo.

Diseño de un plan estratégico para la empresa Comunícate Ltda. período 2016-2017.

Maya, Julián | 2017

Entendida la planeación estratégica como el: "proceso por el que una organización, una vez analizado el entorno en el que se desenvuelve y fijados sus objetivos, elije las estrategias más adecuadas para lograr esos objetivos y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de esas estrategias y así lograr prever su futuro." Con la investigación planteada se pretende generar una orientación clara del manejo gerencial con base en la planeación estratégica para la organización COMUNICATE LTDA. Es clave en la actualidad, incorporar a la gestión empresarial una planeación estratégica en el marco de la competitividad. La planeación y el control son dos aspectos fundamentales para la gestión administrativa de cualquier empresa, independiente de su tamaño, sin embargo se hace imprescindible el desarrollo de una propuesta integradora de los dos para empresas regionales en el sector de las telecomunicaciones como COMUNICATE LTDA, donde se contribuya al mejoramiento y proyección dentro del mercado cada vez más globalizado y competitivo. En el presente trabajo de grado se realizara un análisis y diagnóstico de los ambientes externos: Macro ambiente y entorno cercano o sector de la compañía COMUNICATE LTDA con el fin de interpretar la realidad de la organización de manera externa pero a la vez interna, y así poder generar y desarrollar planes estratégicos que permitan una toma de decisiones acertadas para un mejor posicionamiento y rentabilidad de dicha organización a nivel local y nacional.

Diseño de un plan estratégico para la empresa Practicasas Quilichao S.A.S. basado en una proyección de mercado para el período 2018-2019

González Rodríguez, Ivana | 2018

Diseño de un plan estratégico para la empresa Saormo S.A.S para los años 2018 - 2022

Marín Ortiz, Jessika Andrea | 2019-11-26

Actualmente las organizaciones deben acudir a diferentes herramientas gerenciales y de planeación para permanecer en el mercado y ser empresas competitivas, posicionadas y reconocidas por sus clientes, al satisfacer las necesidades latentes, de acuerdo a los gustos, preferencias y tendencias vigentes en el entorno. Este proyecto presenta el diseño de un plan estratégico para la empresa Saormo S.A.S para los años 2018 ¿ 2022. Para el logro de dicho objetivo se realizó un diagnóstico de la organización y su entorno para determinar las fortalezas y debilidades de la misma y las oportunidades y amenazas que la compañía puede encontrar en el sector mobiliario, el cual es el ambiente competitivo en que la empresa se desempeña como una organización que ofrece gran diversidad de productos de oficina abierta. Partiendo de lo anterior, se logró formular el direccionamiento estratégico para la empresa objeto de estudio replanteando la misión, visión y objetivos. Asimismo, en aras de dar cumplimiento a los objetivos establecidos, se formuló un plan de acción, en el que se describieron las acciones a realizar de acuerdo a cada propósito, y adicionalmente, los indicadores, las metas, el presupuesto de cada acción y el tiempo aproximado en que se realizaría dicha acción. Por último, con el fin de llevar a cabo un control y seguimiento del plan estratégico, se determinaron algunos parámetros que la organización debe cumplir y, se diseñó un formato para medir el cumplimiento de cada acción y tomar las medidas correctivas o las oportunidades de mejora, según la situación correspondiente.

Diseño de un plan estratégico para la empresa Tejidos Luzmor del municipio de Tuluá comprendido en el periodo 2016-2019 [recurso electrónico]

Ramírez Marulanda, Rubén Darío | 2019-01-16

El presente documento, contiene el desarrollo de la propuesta del plan estratégico para la empresa Tejidos Luzmor de la ciudad de Tuluá, para el periodo comprendido entre los años 2016-2019, que tiene como finalidad generar una cultura de planeación estratégica al interior de la empresa, y conseguir los objetivos estratégicos a corto y largo plazo, enmarcados en un plan de acción que le permitirá ser más competitivo en el sector, fortaleciendo su estructura administrativa. Actualmente el sector textil- confección y de tejido enfrenta diversos fenómenos económicos y sociales, como lo son el alza de los precios y el contrabando, estas variables hacen que la gran mayoría de las empresas mejoren día a día sus procesos productivos y administrativos, para no desaparecer o quedar obsoletos; por ende, la mejor herramienta conocida es la implementación del plan estratégico, pues por medio de este se consigue formular, implantar y evaluar decisiones internas, que permitan a la organización darse cuenta, como está frente al sector, al entorno externo e interno, la situación actual de la empresa en sus áreas funcionales en comparación con las empresas competidoras.

"Diseño de un plan estratégico para la Óptica Family Visión Center de la ciudad de Palmira, para el periodo 2018-2020"

Maya Muñoz, Julián Andrés | 2018

Esta investigación se realiza tomando como caso de estudio la Óptica Family Visión Center, ubicada en la ciudad de Palmira. Este trabajo consiste en la elaboración de un plan estratégico durante el periodo comprendido entre 2017- 2018, su finalidad es contribuir a la Óptica al mejoramiento de su competitividad y posicionamiento frente a su competencia. La Óptica Family Visión Center, es fundada el 31 de Agosto del año 2016, con la necesidad de solventar las preocupaciones económicas de la familia Velasco Ruiz. La principal actividad de Óptica es ayudar a prevenir y diagnosticar anomalías de la función visual, comunes como miopía, astigmatismo, hipermetropía y otras enfermedades relacionadas con problemas de agudeza visual. La metodología empleada inicia con un análisis de investigación sobre el servicio y atención que se les brinda a los clientes, seguido del estudio detallado del entorno interno y externo, definiendo las oportunidades y amenazas del mercado, así como sus fortalezas y debilidades, después, se elabora el plan estratégico, llegando finalmente a puntualizar dentro del plan de acción las actividades a ejecutar para el logro de los objetivos que el grupo de investigación propuso. Es importante resaltar que, existen infinidad de oportunidades y amenazas dentro del sector Óptico, factor fundamental que hace que este trabajo de investigación se traduzca solo en el inicio de un extenso proceso, y que sin duda alguna con los esfuerzos cohesionados de la gerencia y de todos los colaboradores, será un proceso lleno de éxitos y logros, permitiendo a la Óptica conseguir un crecimiento rentable y sostenido en el tiempo donde continuamente aumentara su participación en el mercado.

Diseño de una planeación estratégica para la empresa "Trapiche Victoria" del municipio de Tuluá - Valle para el período 2016 - 2019 [recurso electrónico]

Hernández Peña, Diana María | 2018-12-28

En el presente trabajo, se establecerán las variables internas y externas que le afectan o le benefician a la empresa TRAPICHE VICTORIA para después analizarlas, establecer un diagnóstico y finalmente, un plan de acción con unas estrategias a aplicar; esto será con ayuda de la elaboración y desarrollo de distintas matrices las cuales facilitan el proceso, volviéndolo más práctico y más preciso en sus resultados.

Diseño de una planeación estratégica para la empresa Eurogas Palmira s.a.s. para el periodo 2018-2023.

García Contreras, Luz Karina | 2018

Esta investigación nace por la necesidad de diseñar un esquema de planeación estratégica en la empresa EUROGAS Palmira, sociedad que actualmente opera en el departamento del Valle del Cauca. Teniendo en cuenta la importancia que tiene la implementación de este proceso como una herramienta que favorece el desarrollo de la empresa y contempla el entorno como un pilar fundamental para comprender su funcionamiento, al efectuarse el análisis de los dos ámbitos de operación de la organización (externo e interno) se logró evidenciar que EUROGAS tiene más puntos a favor que en contra, no obstante, dicho resultado no es necesariamente una señal que la organización está cumpliendo un excelente desempeño, por el contrario es más objetivo decir que la empresa se sostiene porque el producto que comercializa tiene una gran aceptación en la comunidad, porque es una alternativa energética limpia que contribuye de gran manera al desarrollo sostenible del planeta, como lo es el Gas Natural Vehicular. Todas las investigaciones que se llevan a cabo en un negocio, no pueden ser consideradas como un acto de ¿responsabilidad social empresarial¿ sino como una oportunidad potencial de mejora corporativa, propuesta por profesionales que cuentan con todas las competencias académicas, técnicas y cognitivas.

Diseño del plan estratégico para la empresa materiales ecológicos de Colombia (MAECOL), para el año 2019-2023 [recurso electrónico]

Giraldo Rendón, Eliana Maria | 2019-09-02

En el siguiente trabajo de investigación se realizará un diseño de planeación estratégica para la empresa materiales ecológicos de Colombia (MAECOL), ubicada en la ciudad de Santiago de Cali. Ésta planeación estratégica está diseñada para realizarse entre el año 2019-2023. El cual está dividido por capítulos, en los cuales se podrá encontrar la siguiente información, en el capítulo 1 la formulación del problema y la definición del mismo, los objetivos generales y específicos. Además, la descripción de la metodología empleada en la investigación. En el capítulo 2 se hallará todo lo relacionado con el marco teórico, la planeación estratégica y sus componentes desde una visión global, contando con la definición de diferentes autores hasta llegar a las definiciones más concretas y el marco contextual donde se contará la historia de la organización y algunos datos relevantes de la misma. Posteriormente en el capítulo 3 se indagará la situación de los entornos (económico, social, tecnológico, político, legal y ambiental) y se evaluará la situación de la empresa en dichos sectores y por último en el capítulo 4 con la ayuda del diagnóstico se construirán una serie de estrategias que ayudarán a mejorar todas las áreas que requieran una mejora.

Estandarización administrativa y operativa de la empresa Administraciones Inmobiliarias Ltda.

García Solarte, Mónica | 2013

Se realizó una asesoría a la empresa Administraciones Inmobiliarias Ltda., dedicada a la compra, venta y administración de bienes muebles e inmuebles, además de los otros servicios que se detallan en el contenido del documento; con 8 años de formación como empresa familiar y más de 15 años de experiencia en el sector inmobiliario; con el objetivo de realizar la estandarización administrativa y operativa de la empresa Administraciones Inmobiliarias Ltda.

Formulación de un plan de acción para el manejo de los residuos sólidos de la Plaza de Mercado Bellavista del Distrito de Buenaventura.

Herrera Londoño, Alexander | 2019-04-05

Este proyecto investigativo enmarcado como una ¿Formulación de un plan de acción para el manejo de los residuos sólidos de la Plaza de Mercado Bellavista¿, es un estudio cualitativo que busca determinar la situación actual del manejo de los residuos sólidos en dicha plaza de mercado, a fin de generar un plan de acción idóneo para manejarlos y también plantear mecanismo tanto como para la administración, comerciantes propios y la comunidad aledaña para que avancen en el cumplimiento del decreto 1713 de 2002, entregando información veraz para el diseño y ejecución de un Plan Integral de Manejo de los Residuos Sólidos y con ello, contribuir a disminuir el impacto ambiental negativo ocasionado en la zona.