Agenda interna de competitividad del municipio de Caicedonia Valle [recurso electrónico]

Cruz Jurado, Carlos Andrés | 2018-05-31

La dinámica de un mundo integrado por las relaciones económicas internacionales y la necesidad de nuestro país por incorporarse a los desafíos del crecimiento económico en una realidad competitiva, hace que se diseñen las estrategias necesarias para generar una transformación productiva que fortalezca la calidad de los productos y servicios ofrecidos hacia un mercado nacional e internacional, encaminados a desarrollar nuestra economía con un enfoque hacia mercados internacionales, fortaleciendo igualmente nuestros productos y servicios de comercialización nacional, diseñando los planes y estrategias necesarias para la generación de empresas y empleos en aras de mejorar su calidad y formalización, fundamentados en la innovación y en la educación como pilares de crecimiento continuo. Colombia asumió el desafío de enfrentarse a grandes corrientes comerciales que caracterizan el nuevo orden económico mundial. Los tratados de libre comercio (TLC) son una muestra que abren oportunidades para mejorar la productividad y competitividad, por ende acelerar el crecimiento económico, esto solo se consigue si el país se prepara para aprovechar las ventajas de mayor intercambio comercial, así como para afrontar los riesgos asociados el cual se vieron notorios con el paro nacional agrario 2013, él se necesita transformar con urgencias y de manera profunda, los factores productivos que conlleven a mejorar la competitividad y aumentar la participación en los mercados nacionales e internacionales. La agenda interna de competitividad permitirá conocer las estrategias de desarrollo económico de la región a través del análisis de los sectores, donde nos permitirá analizar qué sector es más competitivo, para afrontar los retos de los Tratados de Libre Comercio, es necesario que el municipio se comprometa a identificar estrategias conlleven al desarrollo del municipio.

Análisis de las estrategias de gestión del conocimiento en el área manufacturera de la Empresa Tecnosur S.A.

Riascos Erazo, Sandra Cristina | 2016

En los países desarrollados las organizaciones han mostrado un interés creciente en la adopción de modelos para la gestión del conocimiento como vía para incrementar su capacidad innovadora y la creación de ventajas competitivas (Nonaka y Takeuchi, 1999; Wen, Holden, Wilhelmij y Schmidt, 2000; Dawson, 2000; Barney, 2003; Jennex, 2005; Pinto, 2007; Donate y Gaudamillas, 2009). No obstante, según Bernal, Frost & Sierra (2014) en el contexto colombiano, distintas investigaciones relacionadas con la gestión del conocimiento orientadas a indagar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en la formulación de sus estrategias de negocios, así como de las necesidades de un modelo de gestión del conocimiento que responda a las necesidades particulares de las organizaciones acorde con las características del entorno nacional y mundial, han permitido identificar que existen vacíos conceptuales sobre el tema, aun de parte de las propias personas en las organizaciones, y que, también, existe la necesidad de una comprensión más detallada y rigurosa sobre la situación actual de la gestión del conocimiento dentro de las organizaciones, así como de una metodología que responda a las particularidades del entorno interno y externo de las organizaciones en Colombia (Blanco y Bernal, 2009; Bernal, Turriago y Sierra, 2010; Briceño y Bernal, 2010).

Análisis estructural del sector estratégico de la fabricación de muebles de madera para el hogar en el municipio de Tuluá, Valle del Cauca [Recurso electrónico]

Rodríguez Vergara, Ali Harrison | 2019-01-16

Análisis prospectivo y estratégico de la cooperativa de productos lácteos de Nariño en el horizonte del 2025

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2016

Uno de los procesos más relevantes en las empresas es la planificación estratégica, cuyo propósito principal es el establecimiento de objetivos y actividades que permitan a las empresas agregar valor y competitividad. La prospectiva como herramienta gerencial busca construir escenarios futuros y deseables a través de la planeación estratégica y se establece como lograrlo. Bajo esta premisa se ha desarrollado el presente trabajo de investigación en la empresa COLACTEOS con el propósito de proponer alternativas que le permitan fortalecer su nivel de competitividad en el país. Se inicia con el diagnóstico externo de la empresa bajo las herramientas de análisis de entornos y perfil competitivo del sector (caracterización, ambiente competitivo, estructura del sector), luego se realiza el paralelo entre la empresa y las empresas líderes del sector a través del estudio de referenciacion con el propósito de establecer cuáles son esos factores que le permitiría a la empresa llegar a estos niveles de competitividad. Una vez analizado los factores exógenos se aborda la situación interna de la empresa para definir los puntos fuertes y débiles que cuenta la empresa utilizando herramientas como la cadena de valor, arboles de competencia, estereotipos, DOFA. Una vez valorada la situación interna y externa de la empresa se construyen los escenarios del futuro a través del análisis estructural, análisis morfológico para poder seleccionar el escenario deseado para la organización. Finalmente se establece el plan estratégico que indica las estrategias o actividades que se sugieren seguir para alcanzar los objetivos del escenario apuesta.

Análisis prospectivo y formulación del plan estratégico para la distribuidora de medicamentos INTERFHARMA en el periodo 2019 - 2023

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2019

Las organizaciones no deben conformarse al estabilizar sus niveles de producción, al cumplir con las metas de ventas y alcanzar algunos objetivos. Para mantenerse y ser competitivas, deben planear, adelantarse al futuro, innovar y contemplar en cada escenario nuevas maneras de hacer las cosas. Por lo anterior, este trabajo de grado realiza un exhaustivo análisis de los procesos que actualmente ejecuta la distribuidora de medicamentos Interfharma para crear en conjunto con sus directivos el plan estratégico para el periodo 2019 - 2023 que le permita seguir creciendo, generar empleos y expandirse en el mercado de una manera planeada, controlada y segura

Análisis, selección e implementación estratégica para la empresa Técnicos Automotriz Cortes, Carrocerías en la ciudad de Tuluá – Valle

Cortez López, Diana Lucía | 2019-11-26

El presente documento tiene como propósito presentar el proyecto investigativo titulado ¿Análisis, selección e implementación estratégica para la empresa TÉCNICOS AUTOMOTRIZ CORTES, CARROCERÍAS en la ciudad de Tuluá ¿ Valle¿. Para el avance de la etapa ANÁLISIS se procedió a desarrollar una investigación de la realidad interna y externa de la organización en la cual se aplican herramientas con la finalidad de evaluar la empresa desde diferentes perspectivas y con ello determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. La siguiente etapa es la de SELECCIÓN en la cual, con base al conocimiento adquirido de la organización se concibieron diversas estrategias que pudiesen dar solución a las problemáticas detectadas, así como contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Finalmente, la fase de IMPLEMENTACIÓN corresponde al diseño de un proyecto cuyos entregables representan la puesta en marcha de las estrategias seleccionadas, entregando así a la empresa documentación asociada a instrumentos para la mejora organizacional.

Aplicación del modelo de asesoría empresarial de la Fundación Carvajal a tres microempresas de la comuna 18 de la ciudad de Cali durante el periodo de agosto - diciembre 2015 [recurso electrónico]

Rosero Grijalba, Adriano Esteban | 2019-11-07

En el presente proyecto se plasma la aplicación del modelo de asesoría empresarial de la Fundación Carvajal a tres microempresas ubicadas en la comuna 18 de la ciudad de Cali, ellas son: Asadero y Piqueteadero la 94, Restaurante Chino la Perla Dorada y Variedades Puntonet. Gracias al convenio entre la Universidad del Valle y la Fundación Carvajal para aplicar este modelo de asesoría en microempresas de la ciudad, no solo es posible realizar el proyecto de grado para optar por el Título de Administrador de Empresas, sino que también se contribuye al mejoramiento en la organización de estos negocios y se aporta en el conocimiento de sus propietarios. Se desarrollaron los objetivos propuestos, iniciando con un diagnóstico de cada microempresa en cada área de aplicación, detectando las fortalezas y debilidades y desarrollando una serie de estrategias que mediante un plan de acción permiten aprovechar las oportunidades que tiene el entorno y mitigar las amenazas que están presentes en el sector. Está en manos del empresario y de nuevas asesorías, el implementar las mejoras, su control, culminación o desarrollo a futuro.

Aplicación del modelo de la Fundación Carvajal a cuatro microempresas de la comuna 18 de la ciudad de Santiago de Cali en el periodo Febrero-Junio de 2015 [recurso electrónico]

Narváez Cuarán, Diana Carolina | 2017-09-01

El Presente trabajo de Grado, contiene la aplicación del modelo de asesoría de la Fundación Carvajal a cuatro microempresas: Panadería El Maná, Miscelánea Variedades Shalom, Hard Fit y Restaurante La Perla Dorada, las cuales pertenecen a la Comuna 18 de la Ciudad de Santiago de Cali. El modelo de asesoría diseñado por Fundación Carvajal está enfocado en apoyar a los microempresarios en la administración de sus negocios, como también en enseñarles a los mismos a tener un correcto manejo de cada una de las áreas funcionales de sus empresas. Este proceso de asesoría inicia con la identificación de las debilidades y fortalezas de cada una de las áreas de la empresa como son el área de Costos, Contabilidad y Finanzas, Mercadeo, Producción y el área Legal, como también con la identificación de las Oportunidades y Amenazas del entorno, para luego dar paso a la creación de estrategias y del Plan de acción. La participación de estudiantes, que están optando a su título de grado, en el proceso de asesoría a los microempresarios, es gracias al convenio que la Fundación Carvajal ha realizado con las diferentes Universidades de la Región, en este caso específico con la Universidad del Valle.

Aporte desde el conocimiento y la función misional universitaria al control y a la planeación estratégica de la empresa GEARSIS S.A.S

Rengifo Millán, Maritza | 2017

La relación directa entre la aplicación de un buen control interno y una buena planeación estratégica asegurará en gran porcentaje la obtención de los objetivos que la organización se ha trazado. La propuesta que se presenta a la empresas GERASIS SAS, es un aporte desde el conocimiento universitario y la práctica profesional desde la función misional para aportar al mejoramiento de los procesos, el control interno y la gestión estratégica a las empresas que como GEARSIS requiere de una propuesta y recomendaciones de mejora.

Asesoría y consultoría en planeación estratégica a la pequeña empresa Papacenter

Salazar Castillo, Manuel Alberto | 2013

Papacenter es un Call Center constituido legalmente en la ciudad de Santiago de Cali, subcontratado por la organización Papatel ubicada en los EE UU, Papatel ofrece llamadas de manera gratuita al resto del mundo, gracias a las pautas publicitarias que debe escuchar el cliente antes de realizar la llamada, con el tiempo se amplió su portafolio de servicios y comenzaron a vender recargas para realizar llamadas desde EE UU, a todo el mundo.

Caracterización general del proceso del marketing deportivo en Colombia [recurso electrónico]

Rodríguez Dicue, Diana Patricia | 2012-10-25

En el presente trabajo monográfico se realizó una caracterización general del proceso del marketing deportivo en Colombia mediante el cual se presenta todas sus fases de desarrollo que permiten determinar la planeación estratégica del marketing para el patrocinio deportivo. Se realiza la caracterización del marketing deportivo entorno a la necesidad imperante del emplear principios modernos de marketing para el dominio del negocio del deporte, considerando los componentes del producto y de la industria del deporte, teniendo en cuenta la planeación estratégica la cual es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización. También se hace uso del patrocinio deportivo donde se puede determinar que cada día que pasa los empresarios están más conscientes de la importancia que genera para su marca patrocinar eventos deportivos, por lo que se tiene en cuenta en algunos casos referencias explicitas de algunos conceptos del mismo. Por último se realiza una caracterización de la legislación deportiva en Colombia mostrando un enfoque legal del patrocinio deportivo y demás elementos legales del deporte en Colombia.

La competitividad sistémica: un análisis del plan estratégico 2020 para el departamento del Quindío [recurso electrónico]

Isaza Moreno, Vladimir Ricardo | 2012-10-25

El propósito de este artículo es brindar un análisis y un enfoque particular del problema de la competitividad a través de nuevas herramientas dirigidas a los planificadores del desarrollo, con el ánimo de incidir de manera acertada en el proceso de toma de decisiones de acuerdo con un modelo sistémico. Mediante una monografía de compilación sobre la competitividad sistémica se busca establecer una comparación crítica de la estructura productiva privada, las instituciones públicas y las empresas del departamento del Quindío regidas por el plan de desarrollo maestro denominado "Plan Quindío 2020", con los últimos lineamientos de lo que debería ser un modelo orientado a la correcta inserción en los mercados mundiales de la producción local, con crecimiento y desarrollo económico.

Construcción edificio Facultad de Medicina

Ortiz Casas, Elva Leonor | 2013-08-13

Control y planeación estratégica aplicado al área de ventas de la empresa Universal Group Colombia S.A.S

Rengifo Millán, Maritza | 2019

El presente trabajo da a conocer la problemática que presenta la empresa Universal Group de Colombia S.A.S. respecto a cómo ejercen el control y planeación estratégica en el área de ventas, a lo cual en la misma se sugirieron algunas estrategias que ayudaron a darle solución beneficiándose y logrando ser más eficientes, satisfaciendo las necesidades organizacionales como las de sus clientes por lo que se obtuviese mayor reconocimiento en el mercado en que se desempeña. Se parte de una mirada hacia algunos antecedentes que han servido de guía para el desarrollo de este trabajo dando claridad a temas incluidos en este.

Cómo agregar valor a una organización a través de planeación tributaria estratégica con énfasis en zonas francas e impuestos de renta?

Moreno Castro, Oscar Eduardo | 2009

El pago de impuestos constituye la principal fuente de ingresos para un Estado, es deber de los ciudadanos contribuir al financiamiento de los gastos del país, pero también es cierto, que en una economía tan cambiante como la colombiana, donde afloran constantemente las reformas tributarias, los contribuyentes deben recurrir a mecanismos legales para prever estas situaciones y pagar el justo impuesto que por ley se está obligado a cumplir. Esta investigación mostrará alternativas legales vigentes, producto del análisis de información consultada; se utilizó un método inductivo, que permitió exponer y analizar teorías ya escritas por otros autores; es una investigación de tipo descriptivo porque se plantearon los beneficios tributarios en materia de impuesto de renta, que tendría una empresa si se trasladara a una zona franca; todo esto, través de la observación, descripción y explicación de procedimientos tributarios aceptados legalmente, tomando los más óptimos para el desarrollo de la misma. Se utilizaron técnicas de análisis documental como la recolección de datos revisión bibliográfica a través de libros, artículos de revistas, folletos, Norma Tributaria y textos de Internet; y también se utilizó recolección de datos a través de entrevistas a los encargados de los departamentos de impuestos de empresas reconocidas como Riopaila Castilla, Assenda, Lloreda, Propal.

Creación del cuadro de mando integral para la Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño Ltda. [recurso electrónico]

Cortés Castillo, María Angélica | 2012-11-07

En este estudio se efectuó un análisis de la situación actual de la Cooperativa de Caficultores del Norte de Nariño Ltda., de su entorno interno y externo, identificando y reconociendo sus debilidade, fortalezas, amenazas y oportunidades lo cual permitió crear un proceso de planeación estratégica más solido y consciente, a través del cual se establecieron las estrategias que debian llevarse a cabo para la consecución de los objetivos planteados por la organización todo esto desde cuatro diferentes perspectivas teniendo en cuenta tanto indicadores financieros como no financieros. De ésta forma se logró crear un Cuadro de Mando Integral que permite a la organización alcanzar las metas establecidas, medir los resultados esperados y el grado de consecución de metas a corto, mediano y largo plazo, hacer un seguimiento sobre los procesos y sus niveles de crecimiento generando un mayor valor agregado para los asociados, el talento humano y la comunidad en general, acciones que contribuirán con el incremento de la competitividad y garantizando la sostenibilidad de la organización frente a las condiciones actuales de su entorno.

Cultura de la innovación. Propuesta para la regional occidente de Protección S.A. Sede Cali - Colombia

Varón Rojas, Diego Hernán | 2018

La importancia que hoy tiene la innovación como fuente de ventaja competitiva ha generado que los diversos actores del mercado tengan un interés creciente por identificar los elementos que estimulan su implementación. La cultura organizacional es uno de estos elementos determinantes en la implantación de la innovación en una organización, pues puede estimularla u obstaculizarla, ya que los valores y patrones de comportamiento de los empleados determinan el nivel de éxito de las estrategias que se implementen. En este trabajo se estructura un modelo que busca entregar herramientas para transformar los patrones culturales, orientándolos hacia el incremento y desarrollo de la innovación de la Regional Occidente de Protección S.A. con sede en Cali

Desarrollo de la planeación estratégica del autoservicio Andrade en el periodo 2016 - 2019

Guerrero Villafañe, José Fernando | 2017-01-04

Esta investigación tiene como objetivo principal Formular el plan estratégico para el SUPERMERCADO ANDRADE para el periodo 2016 - 2019, en el municipio de Santander de Quilichao, Cauca, con la finalidad de poder formular estrategias para el logro de los objetivos mediante la implementación del modelo de administración estratégica de FRED DAVID. Entre los aspectos importantes que integran este estudio están: "Análisis del entorno: El cual permite identificar cuales fuerzas extemas claves influyen directa o indirectamente el comportamiento de la organización en el corto y largo plazo. "Análisis de las cinco luerzas de Porter: permite conocer el comportamiento estructural y grado de atracción del sector en el cual se inscribe el SUPERMERCADO ANDRADE. "Análisis de Benchmarking: En este trabajo se comparan 6 supermercados en 15 variables, para identificar fortalezas y debilidades. "Análisis interno, permitirá identificar fortalezas y debilidades de la empresa, con el objeto de identificar aquellos factores o capacidades que le hacen diferente de sus competidores."Direccionamiento estratégico (Misión, Visión, principios, estrategias y mecanismos de control): Se indica cuáles son las metas de la administración proporcionando la forma en la que la empresa debe trabajar para el cumplimiento de los objetivos e implementar las estrategias establecidas. "Cuadro de mando integral: Como mecanismo de gestión y control que le permite a la administración monitorear el resultado de la implementación de las estrategias para conseguir los resultados.

Desarrollo de un plan estratégico para la empresa "La Carpintería Lineal" de la ciudad de Tuluá, 2015 - 2020 [recurso electrónico]

Mejía Trejos, Leydi Alejandra | 2019-01-14

Este estudio, en primera instancia investiga las principales problemáticas que presentan las empresas del sector maderero, relacionando y aterrizando finalmente, las debilidades que posee la empresa objeto de estudio, además de sus elementos organizacionales que la caracteriza, una vez identificados, se inicia el desarrollo del plan estratégico basado en un modelo teórico, el cual genera las herramientas necesarias para abordar la situación actual (interna y externa) de la empresa y desplegar mediante la matriz DOFA, las estrategias que ayudaran a mitigar las debilidades y a fortalecerse mediante las oportunidades que brinda el entorno, siguiendo con disciplina el plan de acción propuesto.

Desarrollo de una aplicación Web basada en el método BSC, para apoyar la ejecución del plan estratégico en las empresas y mejorar su productividadv

Lopera, Pablo | 2015

Actualmente las empresas ya no se encuentran bajo el enfoque industrial, donde lo importante eran los activos físicos o tangibles, ahora se debe invertir esfuerzos en obtener y potenciar los activos intangibles; teniendo en cuenta que actualmente se vive en la era del conocimiento, donde los datos, la información y por ende la comunicación han pasado a ser determinantes en el éxito o fracaso de la gestión empresarial [34]. En consecuencia, la competitividad de las empresas está directamente relacionada con una buena gestión, donde la pregunta sería entonces ¿Cómo realizar una buena gestión?. El Balanced Scorecard (BSC) es un revolucionario método que apoya el proceso de gestión empresarial, dónde además de tener en cuenta la perspectiva financiera, también tiene en cuenta a los clientes, los procesos, la formación y crecimiento [34]. En este sentido, el presente proyecto ejecutado en modalidad de pasantía en la empresa Clip Consulting, permitió construir un producto de software que permitiera crear y administrar un BSC como apoyo al proceso de gestión empresarial, el cual será puesto en el mercado para los clientes de la empresa en cuestión.