Plan de direccionamiento estratégico para una empresa productora de llantas S.A 2013-2016

Primero Ceballos, Liliana Andrea | 2015-09-16

Este estudio propone un pían de direccionamiento estratégico para una empresa productora de llantas en Colombia, enfocada en el desarrollo sostenible para el periodo comprendido entre los años 2013 a 2016 identificando las estrategias necesarias para su éxito. Se inicia con ui análisis histórico, del macroambiente, de su estructura interne incluyendo su cadena de valor y el sector. Identificando las debilidades oportunidades, amenazas y fortalezas que competen a la empresa ei estudio. A partir de lo anterior, se procede a una evaluación estratégica empleando el criterio de las Cinco Fuerzas Competitivas de Portei análisis DOFA y otras matrices inherentes a la identificación d estrategias. La evaluación permitió seleccionar las estrategia prioritarias; se procedió a establecer el proyecto de empresa y map estratégico, tablero de mando y plan de acción. Finalmente se planta las conclusiones del estudio y recomendaciones que le permitirían eleve su competitividad y optimizar su flexibilidad para asimilar los cambio que se presentan en su entorno.