Análisis de escenarios para la estrategia Red Unidos en el municipio de los Andes - Nariño: propuesta de un modelo administrativo

Varón Rojas, Diego Hernán | 2019

Esta investigación tiene como objetivo principal diseñar un modelo administrativo que permita la gestión del cambio con visión prospectiva para la Estrategia Red Unidos en el Municipio de los Andes - Departamento de Nariño. Por lo anterior se identifican las valoraciones de los hogares que han participado en la estrategia del municipio para retroalimentar el proceso. Además, se identifica las percepciones planteadas por los cogestores y/o excogestores, en términos de motivación y de capacitación. También se indaga la concepción que tienen participantes de otros programas y proyectos que hacen parte de Prosperidad social y la percepción que tienen funcionarios de la Alcaldía del municipio de Los Andes sobre la Estrategia. Finalmente se pretende el diseño de un modelo administrativo que permita a los distintos actores de la Red Unidos mejorar su proceso de intervención a los hogares del área rural y urbana del municipio.

Apoyo administrativo al Centro Médico de la empresa Cosechas del Valle ubicado en el corregimiento de La Paila en el municipio de Zarzal

Sarria Rojas, Francy Janed | 2018

La administración de las áreas funcionales de una organización, se rigen bajo unos principios elementales que son planear, organizar, dirigir y controlar. Estos son los que permiten que toda actividad o función desempeñada independientemente de la actividad económica a la que se dedique una empresa, se lleve a cabo de la mejor manera. Por consiguiente, se puede decir que el rol que cumple un asistente administrativo, es optimizar correctamente los recursos ya sean de tipo económico, humano y tecnológico; teniendo en cuenta que este debe seguir unos lineamientos a la hora de ser contratado por una entidad, ya sea de carácter público o privado. Ahora bien, quien plantea dichos lineamientos mencionados anteriormente es el Ministerio del Trabajo, el cual recopila en el Código Sustantivo del Trabajo la normatividad a seguir por el empleador y el empleado, siendo un instrumento esencial para el adecuado diseño de un puesto de trabajo, lo que dota de capacidad al administrador de empresas para seguir un procedimiento laboral idóneo .Por otro lado, este aspecto debe estar acompañado de condiciones que favorecen el correcto desempeño de funciones en el puesto del trabajo, como lo es la ergonomía. Este último término es definido por la norma técnica colombiana 5655 de la siguiente manera: ¿Las definiciones y los principios especificados en esta norma técnica colombiana resultan pertinentes para el mejoramiento de las condiciones de diseño de trabajo, considerando simultáneamente la salud, la seguridad, el bienestar del ser humano, la calidad y productividad, incluyendo el desarrollo de habilidades ya existentes y la adquisición de otras nuevas. (conocido como el saber-hacer).¿ (NTC 5655. 2008). El presente trabajo de investigación, tiene como finalidad realizar el análisis y descripción de puestos de trabajo para el cargo de asistente administrativa del Centro Médico de Cosechas del Valle, la cual es una de las filiales del mayor grupo agro industrial de Colombia que es Riopaila Castilla.

Determinación del clima organizacional en Organización Wilson S.A. del Distrito de Buenaventura [recurso electrónico]

Herrera Londoño, Alexander | 2019-04-05

El clima organizacional es considerado como el ambiente humano y físico en el cual se llevan a cabo las labores cotidianas de una organización y tiene gran incidencia en la satisfacción del trabajador, por lo tanto, también en su productividad. El clima se relaciona con las labores de la dirección, con los comportamientos de las personas, su método de trabajo y la forma en la que éstas se relacionan, además de su interacción con la organización, con los implementos de trabajo y con la labor que desempeña cada uno. En las empresas se presenta como una manifestación sentimental de la cultura organizacional que manejen las mismas, debido a que la aceptación e interiorización que hagan los colaboradores de los valores y principios que maneje la organización, son directamente proporcionales al clima que se manifieste en la misma. En el caso de las organizaciones que se dedican a la comercialización, no es una excepción, dado que, sin importar la índole de las empresas, el ambiente laboral es un factor fundamental para la consecución de los objetivos. Otro aspecto clave para la identificación del clima laboral es la ubicación geográfica de las organizaciones, dado que el razonamiento de las personas se ve muy influenciado por la cultura que predomina en la zona en la que habitan. El presente escrito se centra en la determinación del clima organizacional de una empresa que está ubicada en el Distrito de Buenaventura, departamento del Valle del Cauca, Colombia; la cual se dedica a la comercialización de muebles y electrodomésticos.

Diagnóstico de la aplicación de los procesos de incorporación de Talento Humano y construcción de una propuesta de mejoramiento en 10 empresas del municipio de Caicedonia Valle del Cauca - Estudio de casos [recurso electrónico]

Gómez Valencia, William | 2018-05-31

El desarrollo en términos generales de la actividad económica y la inminente globalización de los procesos administrativos, obligan de manera objetiva a la contratación de personal cualificado, bajo la premisa de productividad y consecución de altos de estándares de calidad que aseguren competitividad en el agresivo mundo empresarial que se plantea dicho paradigma. La generación de un proyecto enfocado al Diagnóstico de Gestión Humana de las diferentes organizaciones existentes en el municipio de Caicedonia, se configura bajo una propuesta de investigación y recolección de información pertinente a dicha área, buscando el establecimiento de parámetros efectivos que revelen el estado actual de la ejecución de las actividades implícitas, concernientes al reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación, remuneración, reinducción, beneficios legales, políticas de seguridad, entre otras.

Diagnóstico del clima organizacional y su incidencia en el desarrollo de la política de gestión del talento humano como objetivo corporativo en Acuavalle S.A., E.S.P. seccional Pradera

Sabala Moreno, Martha Cecilia | 2010

Se decidió realizar esta investigación en la empresa Acuavalle SS ESP, a fin de conocer la incidencia del clima organizacional en el desarrollo del objetivo corporativo gestión del talento humano, desde la percepción que tienen los empleados de las variables que componen el clima y los objetivos que persigue la organización a través de la política de gestión del talento humano. Este estudio le brinda a Acuavalle SA E.S.P. una herramienta de gestión para actuar focalizadamente sobre las variables que potencien el desarrollo efectivo de las políticas organizacionales y las mejoras en las variables que inciden negativamente, todo esto en pro del alcance de los objetivos corporativos que le permitan ser más competitiva en el mercado.

Diagnóstico del proceso de admisión: reclutamiento, selección e inducción del talento humano en el Centro Administrativo Distrital de Buenaventura [recurso electrónico]

López Soto, Luz Marina | 2019-04-05

El ser humano constituye uno de los pilares fundamentales para las organizaciones, tanto así, que el desempeño del equipo de trabajo puede determinar en gran medida el grado de cumplimiento de las funciones de la organización. Por ello, el presente trabajo de investigación pretende diagnosticar cómo el área de talento humano del Centro Administrativo Distrital (CAD) de Buenaventura realiza el proceso de admisión, haciendo especial énfasis en el reclutamiento, selección e inducción del personal. La ejecución apropiada de dichos procesos es un factor relevante, teniendo en cuenta que el CAD es una entidad territorial de carácter público, la cual se encarga de velar por el bienestar de la comunidad, estableciendo estrategias de desarrollo que contribuyan al mejoramiento social, económico y cultural; por lo tanto, se debe contar con el personal adecuado, el cual tenga las habilidades y conocimientos necesarios para realizar cada una de sus funciones con la mayor efectividad, logrando el cumplimiento de las metas establecidas.

Diseñar los procesos de la gestión del talento humano en una institución educativa del norte de la ciudad de Cali

García Solarte, Mónica | 2018

El diseño de los macroprocesos de gestión del talento humano en general le permitirá a la institución educativa de estudio, reestructurar y desarrollar las herramientas administrativas necesarias para que su proceso sea el adecuado, conforme al cumplimiento de las necesidades internas y externas. Para este fín se desarrollo una estructura compuesta de cinco macroprocesos que tienen como finalidad brindar a la institución una adecuada definición de sus procesos y actividades, con el fin de que exista una relación sólida entre la organización y las personas que desempeñan las labores diarias en el interior de esta.

Diseño de los manuales de funciones y procedimientos para el cargo de Jefe de División Técnica de la Contraloría Distrital de Buenaventura [recurso electrónico]

Angulo Mosquera, Urbano | 2018-01-24

Diseño de procesos estructurales, para el área de talento humano, del almacén Solo Quest, municipio de Puerto Tejada, Cauca, 2016 [recurso electrónico]

González Medina, Ronald Yonny | 2019-04-22

Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la empresa Depósito La Quinta del Río. 2013-2016 [recurso electrónico]

Rueda Rodríguez, Héctor Fernando | 2019-04-23

Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la empresa metalmecánica "Constructor Metálico de Colombia S.A.S." para el año 2014-2016 [recurso electrónico]

Ramírez Ortiz, Marino | 2019-04-24

Diseño de un plan de mejoramiento enfocado en talento humano para la Cooperativa de Caficultores del municipio de Caicedonia Valle

Arboleda Delgado, Hernán Darío | 2019-01-21

En las últimas décadas el contexto organizacional ha atravesado un gran número de cambios, por lo cual en un principio las empresas se enfocaban en alcanzar el máximo nivel de producción y para lograr su objetivo se implementaban medidas de explotación laboral, tales como: extensas jornadas de trabajo, remuneración inadecuada, tiempos mínimos de descanso, entre otros aspectos que enmarcaban en gran medida la desvalorización del Talento Humano. Sin embargo, los efectos de la globalización han generado que las organizaciones sean cada vez más competitivas conllevándolas a concientizarse de la importancia del factor humano, ya que representan el conocimiento intelectual capaz de enfrentar las contingencias del entorno. Por lo cual, el Talento Humano se ha convertido para las empresas en una de sus mayores fortalezas y activos de gran importancia. La Cooperativa de Caficultores de Caicedonia Valle durante su trayectoria en el mercado se ha preocupado por desarrollar el Talento Humano que la conforma, pero su gestión ha presentado deficiencias significativas que alteran su adecuado funcionamiento ya que no existe una cohesión total entre la estructura de la empresa y los colaboradores que en ella participan para lograr un desarrollo efectivo frente a las contingencias del entorno y los constantes retos que deben atravesar. De tal forma, es significativo que las organizaciones desarrollen una herramienta que les permita integrar las diversas funciones que se relacionan directamente con el personal lo cual se puede alcanzar a través de una Gestión del Talento Humano que logre alinear la empresa y a su personal en pro de cumplir con el propósito estratégico de la misma.

Diseño de un plan de sucesión del talento humano en la áreas de contabilidad al interior de las Dependencias de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. [recurso electrónico]

Martínez Bravo, Alexander | 2018-01-18

La presente investigación tiene por objeto el diseño de un plan de sucesión del talento humano en las áreas de contabilidad al interior de las dependencias de la Sociedad Portuaria Regional De Buenaventura S.A. La situación actual de la empresa, en materia de planeación del talento humano de las áreas contables es deficiente, dado que se presentan inconvenientes a la hora de identificar los reemplazantes potenciales de estos cargos críticos, ante la sorpresa que representa el despido, la renuncia o sencillamente por presentarse la jubilación de sus máximos ejecutivos. Se presenta el dilema de la falta de un reemplazante lo que afecta la planeación y el curso normal de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. (SPRBUN S.A.), es decir, se pone en evidencia la falta de previsión. "El plantear un proceso estructurado que defina el camino a seguir y garantizar en gran medida el cumplimiento de los objetivos del negocio" es lo que pretendemos mediante un Plan de Sucesión.

Diseño de un proceso de gestión del talento humano direccionado a la implementación de indicadores de gestión para el crecimiento de las microempresas manufactureras del municipio de Zarzal Valle [recurso electrónico]

Valencia Bolívar, Gloria Amparo (Autor) | 2019-06-08

El entorno empresarial actual está caracterizado por la evolución global y tecnológica que orienta a las empresas a incrementar su competitividad, creando escenarios propicios para el desarrollo de habilidades y competencias de su componente humano, para lograr a través de él, nuevas estrategias y metas que encaminen a la organización a la evolución del entorno. Las micro, pequeñas y medianas empresas requieren del compromiso y apoyo fundamental de su componente humano para lograr cada uno de los objetivos trazados, ya que es quien administra todos los recursos pertenecientes a la organización, y es a partir de esta administración que los factores de compromiso, responsabilidad y satisfacción empiezan a ser interiorizados para cada una de las personas. Las microempresas manufactureras del municipio de zarzal valle, presentan falencias en cuanto a lo expuesto anteriormente, partiendo de irregularidades en el proceso de selección, contratación, remuneración y formación como principales aspectos de integración de personas a la empresa.

Diseño, elaboración e implementación del manual administrativo de la gestión del talento humano en la Clínica OdontoSonrisas [recurso electrónico]

Arenas Quintero, Johana | 2018-05-25

En los nuevos escenarios económicos, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, es por esto que el principal desafío que enfrentan las empresas es el mejoramiento continuo de la administración del talento humano ya que se puede lograr mediante actividades diversas de personal, enfocadas a mantener, utilizar, evaluar y conservar una fuerza laboral eficaz. Mejorar la eficiencia de los servicios de salud depende de la calidad y disponibilidad que tiene cada persona, por eso el presente trabajo tiene por objeto diseñar y elaborar la documentación del manual administrativo enfocado en la Gestión del Talento Humano a través de la práctica empresarial, donde se pretende exteriorizar el por qué es importante y necesaria la gestión del talento humano dentro de la Clínica OdontoSonrisas, teniendo en cuenta que una buena gestión empresarial relacionada con el tema debe propiciar que las personas se sientan satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral.

Documentación norma NTCGP 1000:2009 Comisaría de Familia en la Empresa Pública del Estado Alcaldía de La Victoria, Valle del Cauca [Recurso electrónico]: pasantía empresarial

Cardona Aponte, Mercedes Sirley (Autor) | 2019-06-03

El presente trabajo tiene como contenido todo lo relacionado con el Sistema de Gestión de Calidad, aplicado a la Norma NTCGP 1000-2009 de la Comisaria de Familia de la Alcaldía Municipal de La Victoria, Valle del Cauca. La documentación describe los procesos, procedimientos de la Comisaría de Familia herramienta útil adecuada a la entidad, para una parte servir de guía para quienes la consulten y a la vez facilitar la difusión y aplicación de los procesos estandarizados al interior de la entidad en todas las áreas, materializar los principios de eficiencia, eficacia, transparencia y prestar un mejor servicio a la comunidad y hacer de la administración, una organización ajustada a los patrones de calidad y autocontrol como lo establece la norma expedida para tal fin que se contextualizan dentro de los principios de la función pública.

Evaluación del nivel de desempeño laboral de los servidores de la administración distrital de Buenaventura contratados bajo la modalidad de prestación de servicios en el año 2013 [recurso electrónico]

Angulo Mosquera, Urbano | 2018-01-25

que para lograr ese liderazgo, debe disponer de un personal apto y capacitado el cual se adecúe a cada uno de los procesos que se realizan en su parte interna y entorno. Actualmente la necesidad de considerar a los Recursos Humanos como factor relevante dentro de las organizaciones, implica el diseño y aplicación de programas y planes específicos cuyo propósito es lograr el eficiente funcionamiento del personal y de las empresas; dicho enfoque rompe con la teoría económica de que lo primordial en las organizaciones en desarrollo es el capital, y reafirma lo sustentado por Frederick Taylor (1988: 18) ¿La Administración Científica tiene como cimientos el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros (patrones y obreros) son únicos y los mismos; que no puede haber prosperidad para el patrón en un término largo de años, a menos que vaya acompañada de bienestar para el empleado y viceversa¿.

Formulación de un plan estratégico del talento humano para la empresa Asturias Soluciones de Ingeniería, Buceo Comercial y Dragado S.A.S. [recurso electrónico]

Acevedo Escalante, Elsy Juliana | 2019-04-05

La planeación estratégica dentro de una empresa, traza el camino hacia la meta, es decir, todo el proceso que le permite a una organización establecerse dentro de un mercado y ser la mejor; sin embargo, este concepto debe ser simultáneo a la planeación del talento humano, que es el motor de toda empresa y que con el trabajo eficaz de su gente, permite el logro de las metas trazadas. El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización, si este elemento fundamental no está en disposición de colaborar con la organización, será difícil que se cumpla el proceso productivo, en consecuencia, es necesario prestar atención al talento humano, aplicando los conceptos y principios básicos del proceso administrativo para lograr su máxima eficiencia.

Formulación de un programa actualizado de actividades que permitan la capacitación de todos los colaboradores de la empresa Tuya S.A. [recurso electrónico]

González Gamboa, Adriana | 2018-01-24

La presente investigación se desarrolla en el Centro de Atención a la Tarjeta (CATT) Buenaventura de la empresa TUYA S.A., es una compañía de financiamiento orientada al desarrollo de líneas de crédito dirigidas a personas naturales, como tarjetas de crédito de marca privada, créditos de vehículo y libre inversión. Sabiendo que como parte esencial en la contratación tiene inmerso como obligatoriedad el proceso de capacitación, se pretende en esta investigación tomar como punto de partida el objetivo general planteado en este documento, el cual busca formular un programa actualizado de actividades que permitan capacitar a todos los colaboradores de la empresa. Para el alcance del objetivo general planteado, se requiere diagnosticar las fortalezas y debilidades del programa de capacitación de personas implementado en la actualidad para el alcance de los logros personales y laborales de su personal, debe evidenciarse la percepción de los colaboradores frente al proceso y por tanto planear actividades de mejora y corrección del programa que permita hacerlo más efectivo.

Identificación de las causas que generan la rotación y ausentismo en una empresa de contratación temporal en el corregimiento de La Paila municipio de Zarzal Valle

Sarria Rojas, Francy Janed | 2018

Las entidades que prestan servicios temporales surgen en respuesta a la necesidad de personal que tienen las empresas de diferentes industrias sean del sector público o privado, y que no desean incurrir en gastos económicos y de tiempo que se invierten en los procesos de selección, contratación y pagos prestacionales. Este tipo de empresas surgen a partir de 1933 aprobadas por la organización mundial del trabajo y en el caso de Colombia surgieron a mediados de la época de los años sesenta. Para suplir los requerimientos transitorios de diferentes organizaciones, las empresas que prestan servicios temporales envían a sus trabajadores en misión para suministrar la mano de obra a las empresas usuarias por diferentes motivos, sea un proyecto en el caso de una construcción o el aumento de producción en una compañía manufacturera. Esta relación laboral entre la empresa temporal, la usuaria y el trabajador se desarrolla de manera tal que esta presta sus servicios a la empresa que legalmente no es su empleador pero que de igual manera debe obedecer y cumplir el reglamento establecido y las ordenes que sean dadas para su labor. Debido a que son entidades que prestan sus servicios temporalmente la rotación es alta y ocupa el día a día de las empresas que se dedica a esta labor, por esto es indispensable llevar un control de la información tanto de la rotación como de las principales causas de ausentismo laboral.