Diseño de la metodología de Costos Basado en Actividades (ABC) para el Hospital Sagrada Familia de Toro Valle para las áreas de Urgencias, Laboratorio Clínico y Odontología [recurso electrónico]: Práctica empresarial

Abstract

Con la expedición de la ley 100 de 1993, se exige de manera clara y explícita que toda entidad prestadora de servicios de salud tanto pública como privada debe contar con adecuados sistemas contables y de costos, por tanto el Costeo Basado en Actividades ABC, es una de las metodologías más utilizadas en la actualidad por su amplia aceptación y mayor credibilidad para el cálculo, la gestión de los costos y su estrecha relación con el direccionamiento estratégico1. Por tal razón para el Hospital Sagrada Familia ser el prestador de servicios hospitalarios a la mayor parte de la población del área urbana y rural del municipio de Toro Valle es una prioridad contemplada en su objeto social; además de un direccionamiento claro y visible que le permita tener operaciones administrativas, efectivas a fin de cumplir con su Misión. En la actualidad la entidad se encuentra con la necesidad de conocer y determinar los costos que se están generando en el desarrollo y la ejecución de las procedimientos realizados en el área de urgencias, laboratorio clínico, y odontología, con el fin de tener un conocimiento claro y preciso sobre el valor en que se incurre por el desarrollo de estos servicios, con el propósito de optimizar recursos y contribuir a la toma de decisiones de la organización. Debido a esto se plantea un diseño de una metodología de Costos Basados en Actividades (ABC), que permite tener la información determinada sobre la asignación y distribución de los costos generados por las actividades realizadas en estas áreas, a través del Principio de Pareto, para identificar los servicios que se realizan con más frecuencia y los que generan mayores ingresos, la determinación de la materia prima, la mano de obra, los costos indirectos de fabricación y los costos de apoyo, así como la descripción de las actividades por procedimientos a través de diagramas de flujo y diagramas de bloque, es importante determinar los inductores de costos para los servicios, realizar la asignación de los recursos a las actividades y determinar la cadena de valor, con el fin de conocer cuál sería el costo, la efectividad del proceso y el progreso que generaría para la financiación. Con el propósito de lograr un adecuado diseño para el tratamiento de los costos se contará con el apoyo del área administrativa en la prestación de toda la información contable y financiera requerida, el conocimiento de las condiciones actuales en el tratamiento de los costos y la normatividad vigente que influya para el área de salud.