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dc.contributor.advisorCorrales Castillo, Emilio Joséspa
dc.contributor.authorValencia Henao, Jaime Andres
dc.date.accessioned2019-08-28T14:18:33Z
dc.date.available2019-08-28T14:18:33Z
dc.date.issued2019-08-28
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10893/14104
dc.description.abstractToda organización tiene en sus procesos y funciones la vinculación de personas, las cuales tienen procesos de direccionamiento y cumplimiento de funciones, en muchas organizaciones pequeñas según los teóricos la informalidad genera la duplicidad de funciones, perdiendo en muchos casos la eficiencia organizacional, por lo cual el objeto de este estudio es analizar la organización Distriya desde su estructura organizacional, partiendo de entrevistas y observación con el personal, esto generando un diagnóstico para generar una propuesta y el desarrollo de los perfiles de cargo, para que la empresa pueda tomar decisiones sobre los cambios pertinentes. La empresa cuenta con un equipo de colaboradores grande, lo cual genera un grado de responsabilidad alto, el problema está en la falta de un esquema organizacional que atienda las necesidades actuales.spa
dc.language.isospaspa
dc.subjectEstructura organizacionalspa
dc.subjectDiseño organizacionalspa
dc.subjectManuales de funcionesspa
dc.subjectPerfiles de cargosspa
dc.subjectOrganigramasspa
dc.subjectMapa de procesosspa
dc.subjectPlanes de mejoramientospa
dc.subjectSector comercialspa
dc.titleDiseño de la estructura organizacional y de los perfiles de cargo de la empresa Distriya, para el año 2018.spa
dc.typeThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa


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