Show simple item record

dc.contributor.authorRivera Rodríguez, Hugo A.
dc.contributor.authorMalaver Rojas, Natalia
dc.date.accessioned2012-10-03T19:27:12Z
dc.date.available2012-10-03T19:27:12Z
dc.date.issued2012-10-03
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10893/3382
dc.description.abstractLas organizaciones en la última década se han enfrentado a un entorno turbulento, caracterizado por un aumento en la complejidad de las relaciones, cambios en las necesidades de los clientes e incremento de la incertidumbre en la toma de decisiones. Algunas empresas para responder a esta situación utilizan las mismas estrategias de los líderes de la industria, lo que lleva a un proceso de convergencia, que afecta la rentabilidad del sector. Este documento presenta una metodología que permite percibir de una mejor manera lo que ocurre en un sector y determinar el grado de convergencia.spa
dc.language.isoengspa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectAnálisis sectorialspa
dc.subjectHacinamientospa
dc.subjectEntorno turbulentospa
dc.subjectIndustria farmacéuticaspa
dc.titleHacinamiento estratégico, una enfermedad que erosiona la rentabilidad del sector: caso de la industria farmacéutica en Colombia.spa
dc.typeArtículo de revistaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record