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dc.contributor.authorMaussa Pérez, Fausto O.
dc.date.accessioned2012-10-03T20:15:27Z
dc.date.available2012-10-03T20:15:27Z
dc.date.issued2012-10-03
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10893/3391
dc.description.abstractCerca de 11.000 empresas se liquidaron en todo el país durante los primeros cuatro años de la década de 1990. En este artículo se busca establecer, mediante un estudio cualitativo que emplea el método de caso, que existen alternativas para las empresas que salen de un proceso de liquidación o reestructuración: ese modelo sería la autogestión. Además, se describe un caso donde se muestran las principales características culturales, administrativas y de gestión que tienen las organizaciones autogestionadas. A partir del diagnóstico de los elementos esenciales de estas empresas, se caracterizaron varios casos de estudio: Cales y Derivados de La Sierra S.A. CALDESA; Laminados y Derivados, Layder (casos se presenta como ejemplo); Minera Las Brisas; Cooperativa Los Guaduales, en Antioquia; Artgrancol y Calzado La Corona, en Bogotá. La constitución de las empresas autogestionadas por los trabajadores representa una oportunidad para la conservación de unidades productivas, las cuales generan empleo y contribuyen a mejorar la calidad de vida de esos trabajadores y la de sus familias.spa
dc.language.isospaspa
dc.subjectAdministración de personalspa
dc.subjectCultura corporativaspa
dc.subjectResponsabilidad socialspa
dc.subjectDesarrollo económicospa
dc.titleModelo alternativo para la sostenibilidad empresarial.spa
dc.typeArtículo de revistaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa


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