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dc.contributor.authorGodet, Michel
dc.contributor.authorMedina Vásquez, Javier
dc.date.accessioned2015-03-02T16:02:31Z
dc.date.available2015-03-02T16:02:31Z
dc.date.issued2015-03-02
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10893/8143
dc.descriptionEn Futuribles, noviembre de 1989.spa
dc.description.abstractLa prospectiva y la estrategia se han desarrollado en contextos diferentes pero intentan sin embargo responder a un mismo desafío: aquel de la anticipación necesaria a la acción. El autor de Prospectiva y planeación estratégica analiza aquí la crisis de la planificación y el auge de la estrategia. EI muestra como las empresas recurren al proceso prospectivo como instrumento de vigía estratégica y por tanto de identificación de las oportunidades y las amenazas y como simultáneamente, se han desarrollado los métodos de evaluación interna de las fortalezas y de las debilidades de la empresa. EI demuestra que los dos procesos de prospectiva y estrategia se complementan para definir el proyecto de empresa y asegurarse la movilización colectiva e indispensable a su realización. La preocupación de una anticipación y de una reflexión para la acción ha contribuido al desarrollo de métodos de prospectiva y de planificación estratégica. Si el prospectivista y el estratega están embarcados en un mismo desafío el de anticipar para actuar sus prácticas y sus referencias son diferentes. En Prospectiva y planeación estratégica nosotros habíamos destacado las fuertes sinergias potenciales entre estos dos enfoques complementarios, sin por tanto llegar a realizar la síntesis buscada.spa
dc.language.isospaspa
dc.subjectProspectivaspa
dc.subjectEstrategiasspa
dc.subjectEnfoques Integradosspa
dc.titleProspectiva Y Estrategia : Enfoques Integrados.spa
dc.typeArtículo de revistaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa


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