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Archivo fotográfico a cargo del profesor Gabriel Uribe del Departamento de Arte Dramático de la Universidad del Valle

Patrimonio Documental Universidad del Valle [19234]

Patrimonio Documental Valle del Cauca [90]

Planteamiento de un modelo de transformación digital para la empresa Productplast S.A.S

Muñoz Patiño, Cristian Camilo; Castro Silva, Juan Esteban (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2022)

A continuación, se presenta el planteamiento de un modelo de transformación digital (TD) para la empresa Productplast S.A.S en el periodo 2023-2024, una compañía productora y comercializadora de plástico, la cual se encuentra ...
Diseño del manual de procedimientos para el proceso de incorporación y adaptación de personal en la empresa Deltec S.A

Jaramillo Quintero, German Farley; Velez Martínez, iego Fernando (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2022)

El siguiente trabajo consiste en elaborar el manual de procesos y procedimientos de gestión humana de la empresa Deltec S.A; documentando el proceso de incorporación y adaptación del personal, precisando las actividades y ...
Plan de mejora para los procesos de gestión de pedidos en el departamento de entregas de la empresa Biocoop - Canal Bio

Gutierrez Ospina, Sergio (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2022)

Este trabajo tiene como fin, desarrollar un plan de mejora dentro del área de entregas a domicilio de una empresa francesa en la ciudad de Paris en la modalidad de practicante, donde se ponen a prueba todos los conocimientos ...
Diseño de un plan para el direccionamiento estratégico en la Empresa filtros y lubricantes Damat en Santiago de Cali 2022

Giraldo Cruz, Juan Gabriel; Ramírez Bedoya, Jhon Jairo (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2022)

En el presente trabajo se presenta la formulación del plan para el direccionamiento estratégico para la empresa Filtros y Lubricantes DAMAT SAS, una empresa relativamente nueva, fundada en octubre del año 2017, que es una ...
Análisis de entornos y estudio de mercado para una nueva empresa de mercadotecnia en Cali

Garaviño Sánchez, María Del Mar; Meza Mora, Gersey (Universidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, 2022)

El presente estudio busca establecer cuáles son las condiciones actuales en el mercado local de la ciudad de Cali para crear una agencia de mercadotecnia con énfasis en Marketing Digital, Branding y también e-commerce, con ...

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Planteamiento de un modelo de transformación digital para la empresa Productplast S.A.S

González Campo, Carlos Hernán | 2022

A continuación, se presenta el planteamiento de un modelo de transformación digital (TD) para la empresa Productplast S.A.S en el periodo 2023-2024, una compañía productora y comercializadora de plástico, la cual se encuentra ubicada en la ciudad de Santiago de Cali, Valle, en Colombia. Por medio de una rigurosa investigación se determinó que sus actividades tanto internas como externas la han llevado a un limitado progreso tecnológico al no involucrar procesos digitales dentro de la organización; por esta razón se lleva a cabo un diagnóstico de madurez digital por medio de encuestas, basadas en el modelo de transformación digital 4.0 que determinó una baja implementación tecnológica en sus procesos, lo cual representa un riesgo para la empresa al no contar con procesos innovadores que hoy en día impulsan el mercado y traen consigo beneficios a los empresarios. De ahí se procede a realizar el planteamiento de la transformación digital tomando como base el modelo de TD 4.0 el cual se divide en 4 componentes fundamentales: siendo el primero la organización que busca una estructuración enfocada en los componentes tecnológicos, por otro lado la cultura enfocada en priorizar la resistencia al cambio como todas las capacitaciones del personal esencial para las nuevas tecnologías, la información en la implementación de directrices consolidadas como de la automatización de datos en tiempo real y por último pero no menos importante la tecnología que brindara todas las nuevas herramientas digitales a la organización. Esto, en pro de impactar positivamente a la empresa en su posicionamiento estratégico como económico dentro del mercado nacional logrando potenciar las ventas a través de canales comerciales y a su vez innovar dentro de sus actividades del día a día.

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Diseño del manual de procedimientos para el proceso de incorporación y adaptación de personal en la empresa Deltec S.A

García Solarte, Mónica | 2022

El siguiente trabajo consiste en elaborar el manual de procesos y procedimientos de gestión humana de la empresa Deltec S.A; documentando el proceso de incorporación y adaptación del personal, precisando las actividades y los responsables de los procedimientos. La estructura del trabajo se compone de la siguiente manera: para empezar una breve introducción de la empresa y los temas a tratar, se describen los antecedentes y la formulación del problema, asimismo los objetivos del trabajo. Se especifica el diseño metodológico que nos indica las herramientas para determinar la información relevante para la investigación y el cumplimiento de objetivos; se tiene en cuenta los referentes académicos para la construcción del marco teórico y del contexto actual de la empresa para la construcción del marco empresarial. Se realiza un diagnóstico actual de la empresa haciendo énfasis en uno de los procesos de gestión humana (incorporación y adaptación del personal a la organización), por consiguiente, se elabora el plan de mejoramiento en la cual consiste en el manual de procesos y procedimientos; a su vez se generan las conclusiones correspondientes y las recomendaciones que permitan a la empresa trabajar en la mejora de sus procesos de manera continua.

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Plan de mejora para los procesos de gestión de pedidos en el departamento de entregas de la empresa Biocoop - Canal Bio

Muñoz Castro, Julio Edgar | 2022

Este trabajo tiene como fin, desarrollar un plan de mejora dentro del área de entregas a domicilio de una empresa francesa en la ciudad de Paris en la modalidad de practicante, donde se ponen a prueba todos los conocimientos y aptitudes adquiridos en la carrera de administración de empresas de la universidad del Valle. Por medio de un análisis interno y externo donde se utilizarán diversas herramientas de estudio, las cuales brindarán las bases DOFA que permitirán desarrollar estrategias plasmadas en un plan de acción y un cronograma de actividades establecidas.

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Diseño de un plan para el direccionamiento estratégico en la Empresa filtros y lubricantes Damat en Santiago de Cali 2022

Betancourt Guerrero, Benjamín | 2022

En el presente trabajo se presenta la formulación del plan para el direccionamiento estratégico para la empresa Filtros y Lubricantes DAMAT SAS, una empresa relativamente nueva, fundada en octubre del año 2017, que es una pyme Vallecaucana dedicada a la distribución, venta y asesoría comercial en filtros, lubricantes, aditivos y accesorios para equipos automotores livianos y pesados. La impresa fue fundada por uno de los pioneros en la comercialización de filtros para vehículos en la región, quien, en compañía de sus dos hijos, dos expertos asesores comerciales de estos productos decidieron retirarse de una de las empresas más antiguas y posicionadas en este mercado para conformar su propia empresa. Dentro de la compañía se identifican problemas tales como que la organización no tiene definida una Misión y una Visión, tampoco cuenta con un organigrama o mapa de procesos, no tiene definido sus procesos o áreas operativas internas, no se estructura un presupuesto de ventas, entre otras falencias, que, al desarrollar el estudio interno y externo de la organización, fueron siendo identificadas. Se propuso como objetivo principal el formular un plan estratégico de la empresa para el periodo 2022-2026, por supuesto pasando por objetivos más específicos como son elaborar la caracterización de la empresa, realizar diagnóstico estratégico de la empresa, formular el direccionamiento estratégico, formular las políticas, valores, procedimientos, reglas y algo muy importante como es diseñar un plan de acción con indicadores de gestión. El plan estratégico de la empresa DAMAT se elaboró bajo una metodología deductiva y analítica en puntos como la caracterización de la empresa, en el análisis externo del macro ambiente, en el análisis del sector de servicio técnico automotriz y de lubricantes, el análisis de las empresas competidoras, y el análisis interno de la estructura de los procesos, para así poder elaborar la matriz DOFA y posteriormente pasar al direccionamiento estratégico, usando un plan de acción que contiene estrategias, indicadores de gestión y seguimiento. Los resultados obtenidos han sido muy satisfactorios, puesto que se pudo lograr la consecución de los puntos propuestos desde un inicio, y le dimos la identidad que se merece una organización que, aunque nueva y empírica, promete mucho en un futuro cercano.

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Análisis de entornos y estudio de mercado para una nueva empresa de mercadotecnia en Cali

Varon Sandoval, Alexander | 2022

El presente estudio busca establecer cuáles son las condiciones actuales en el mercado local de la ciudad de Cali para crear una agencia de mercadotecnia con énfasis en Marketing Digital, Branding y también e-commerce, con el objeto de brindar a pymes las herramientas digitales que les permitan robustecer sus capacidades en el campo productivo. Para ello se realiza una revisión documental sobre este tipo de herramientas y se indaga en fuentes oficiales cuáles son las condiciones del mercado a través de un análisis de entornos, desembocando en la realización de entrevistas a personas encargadas de marketing en Cali, estableciendo así qué tan viable es crear dicha empresa.

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