Examinando por Materia "Ópticas"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de un plan estratégico para la empresa Optilab de la ciudad de Palmira, Valle para el periodo 2019-2022.
    (Universidad del Valle, 2019) Gutiérrez Díaz, Jeferson; Núñez Osorio, Geraldine; Perea Castillo, María Cristina
    El presente trabajo de grado se desarrolla tomando como referente la planeación estratégica como una herramienta de gestión organizacional fundamental para definir y/o redefinir el horizonte empresarial junto con el camino a seguir por las diferentes áreas y procesos propios del negocio, con la finalidad de garantizar un crecimiento continuo, competitivo y rentable de la empresa a lo largo del tiempo. De esta manera, a través tres (3) fases integradas por capítulos clasificados en análisis estratégico, formulación estratégica e implementación estratégica se presenta a la empresa Óptica Optilab de Palmira, Valle, un nuevo escenario empresarial para el periodo 2019- 2022. En donde la primera fase, está conformada por el capítulo de caracterización y análisis estratégico de la empresa, que incluye la caracterización de la empresa, el análisis de tendencias, y el análisis interno y externo. La finalidad de esta fase es conocer la empresa, su unidad de negocio, líneas de productos, historia, entre otras; para tal se evalúan variables como: cultura organizacional, procesos, proveedores, productos, recursos. Seguidamente se desarrolla el análisis de tendencias el cual estudia el sector y negocio en el que se encuentra la empresa, para ello, se identifican factores de cambio a nivel de tecnologías convergentes (NBICS) que pueden ser o que serán determinantes para el éxito o fracaso del sector y de los productos en los próximos años. Luego se hace el análisis estratégico donde intervienen el entorno interno con relación al direccionamiento hacia el cliente y las características del servicio ofrecido, considerando diferentes factores como la gerencia, organización, talento humano, capacidad tecnológica, financiero, producción e inventarios y competitividad; este diagnóstico permite identificar fortalezas y debilidades, usando la matriz de evaluación de factores internos. Y el entorno externo que está dado por variables: económicas, sociales, demográfica, ambiental, legal y normativa, política y tecnológica aplicando la matriz de evaluación de factores externos Amenazas-Oportunidades. Posteriormente con los insumos anteriores se presenta la fase dos (2) que corresponde a la formulación estratégica, integrada por la declaración de misión, visión, valores corporativos y objetivos estratégicos. Finalmente, en la fase tres (3) que corresponde a la implementación estratégica, se propone el plan de acción compuesto por las estrategias frente a las cuales la organización debe direccionar su ejecución en los próximos años, buscando una mayor participación en el mercado. Así mismo, se presentan los indicadores de seguimiento y control, en conjunto con conclusiones, recomendaciones y bibliografía.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de un plan estratégico para la Óptica Family Visión Center de la ciudad de Palmira, para el periodo 2018-2020
    (Universidad del Valle, 2018) Trujillo Jiménez, Karen Alicia; Restrepo Velasco, Juan Camilo; Maya Muñoz, Julián Andrés
    Esta investigación se realiza tomando como caso de estudio la Óptica Family Visión Center, ubicada en la ciudad de Palmira. Este trabajo consiste en la elaboración de un plan estratégico durante el periodo comprendido entre 2017- 2018, su finalidad es contribuir a la Óptica al mejoramiento de su competitividad y posicionamiento frente a su competencia. La Óptica Family Visión Center, es fundada el 31 de Agosto del año 2016, con la necesidad de solventar las preocupaciones económicas de la familia Velasco Ruiz. La principal actividad de Óptica es ayudar a prevenir y diagnosticar anomalías de la función visual, comunes como miopía, astigmatismo, hipermetropía y otras enfermedades relacionadas con problemas de agudeza visual. La metodología empleada inicia con un análisis de investigación sobre el servicio y atención que se les brinda a los clientes, seguido del estudio detallado del entorno interno y externo, definiendo las oportunidades y amenazas del mercado, así como sus fortalezas y debilidades, después, se elabora el plan estratégico, llegando finalmente a puntualizar dentro del plan de acción las actividades a ejecutar para el logro de los objetivos que el grupo de investigación propuso. Es importante resaltar que, existen infinidad de oportunidades y amenazas dentro del sector Óptico, factor fundamental que hace que este trabajo de investigación se traduzca solo en el inicio de un extenso proceso, y que sin duda alguna con los esfuerzos cohesionados de la gerencia y de todos los colaboradores, será un proceso lleno de éxitos y logros, permitiendo a la Óptica conseguir un crecimiento rentable y sostenido en el tiempo donde continuamente aumentara su participación en el mercado.