Examinando por Materia "Análisis de viabilidad"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Estudio de factibilidad para la creación de “Mentoría Digital Pro”, empresa de asesoría a emprendedores de infoproductos
    (Universidad del Valle, 2026) Carvajal Ortiz, Harly Antonio; Gálvez Albarracín, Edgar Julián; GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN DESARROLLO EMPRESARIAL E INNOVACION
    El mercado global del aprendizaje electrónico (Statista, 2024) crece rápidamente, pero enfrenta un reto crucial: la mayoría de los emprendedores de infoproductos no logra generar ingresos sostenibles (GEM, 2023), con tasas de fracaso superiores al 70% por la falta de metodologías o sistemas de conversión validados. Este proyecto evalúa la factibilidad integral de crear Mentoría Digital Pro, una empresa que busca asesorar y transformar a emprendedores de infoproductos en profesionales de negocios digitales sostenibles mediante un Modelo de Mentoría Híbrida, combinando personalización humana e inteligencia artificial (IA). La propuesta se fundamenta en el principio de emulación de rutas de éxito, potenciada ahora mediante una arquitectura de Inteligencia Artificial que articula el Sistema M.I.D.A.S. (Modelado Integral de Diagnóstico, Activación y Sostenibilidad). Este sistema no solo cumple una función operativa, sino que dota al modelo de negocio de cualidades estratégicas indispensables para el mercado actual: es Masivo en su capacidad de alcance, Interactivo en su relación con el usuario, Dedicado en la personalización de la asesoría, Atractivo en su propuesta de valor y Sostenible en su proyección financiera. A través de la ingeniería de prompts y la analítica avanzada de conversión, el sistema garantiza la atracción de tráfico cualificado, optimiza la interacción y asegura procesos éticos, eficientes y altamente escalables. El marco metodológico integra el Estudio de Factibilidad o Plan de Empresa (Varela, 1988) y el Modelo Canvas (Osterwalder & Pigneur, 2010), adaptado a una escalera de valor de siete etapas que maximiza el valor de vida del cliente (LTV). Con un diseño no experimental y transversal (Kerlinger & Lee, 2002), el estudio demuestra que un Producto Mínimo factible (MVP) de bajo costo puede sostener la adquisición de clientes (CAC) y alcanzar una rentabilidad superior al 60%. En síntesis, el modelo une estrategia humana y eficiencia algorítmica. Línea de Investigación: Innovación, Emprendimiento y Transformación Digital.