Examinando por Materia "Competitividad laboral"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Estrategias para el mejoramiento de la competitividad de la empresa "Depósitos y Concentrados Buitrón"
    (Universidad del Valle, 2009) Chamorro Ortíz, Alexandra; Echeverry Tobar, Claudia; Beltrán, Gustavo
    El sector de productos alimentos balanceados para animales en Palmira se caracteriza por la intensa competencia existente entre las empresas que lo conforman, destacando la presencia de comercializadoras que distribuyen el producto final de las grandes empresas. Dentro de las cuales se puede mencionar a Italcol, Solla, Cipa, Contegral, Finca, Agrinal Colombia. En menor tamaño y con las cuales la empresa “Depósito y Concentrados Buitrón”, los encuentra como su competencia directa, están: Badelva, Depósito Herman García, Concentrados la Pradera. Debido a este entorno tan competitivo, es que surge la necesidad para la empresa de contar con herramientas que les ayuden a implementar estrategias para desarrollar ventajas competitivas orientadas a un crecimiento sostenido. La empresa “Depósito y Concentrados Buitrón” cuentan actualmente con 26 colaboradores que están dispuestos a recibir sugerencias para el mejoramiento de los procesos y por ende de la empresa. Los productos ofrecidos por la empresa son: Línea porcícola: Preinicio Inicio Levante Ceba Gestación (cerdas de recría) Lactancia (cerdas de cría) Línea avícola: Pollo inicio Pollo engorde Ponedoras Línea ganadera: Vacas leches Línea equina: Equinos Línea Piscícola: Peces al 21 Concentrados Buitrón desde su inicio ha presentado un gran crecimiento promedio en ventas del 150%, lo cual es bueno para la organización en cuanto a su estabilidad económica, pero para sostenerse en el mercado puede ser negativo, ya que la empresa no realiza planeación alguna para llevar a cabo los procesos administrativos, operativos, productivos, entre otros, de acuerdo al análisis realizado a la empresa. Dentro de este contexto, la información sobre el análisis financiero se convierte en una herramienta imprescindible para mejorar la gestión empresarial, en este sentido, se requerirá realizar análisis financieros que faciliten información, pertinente y detallada como soporte al proceso de toma de decisiones. A pesar de ello, en el presente análisis se ha podido identificar que la Empresa “Depósito y Concentrados Buitrón”, no planea presupuestos para las diferentes áreas que componen la empresa, no tiene un sistema de reclutamiento y selección, no realiza publicidad, no tiene un buen sistema de análisis de crédito hacia los clientes, tiene cartera vencida muy alta, etc., lo cual genera deficiencia que representa dificultades para la planificación, el control y la toma de decisiones en la empresa. Para lo cual, se diseñaron estrategias a mediano y largo plazo que asegura el sostenimiento y crecimiento de la empresa en el mercado. Tales como una gestión financiera y presupuestaria que permite tener visibilidad de lo que sucede en la empresa en el día a día así como su futuro y el análisis de su realidad. Así como una política de Dirección de Objetivos, Mejoramiento en la atención al cliente, Publicidad, capacitación a los colaboradores entre otras que aumentara la competitividad de la empresa en el medio plazo.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Modelo de compensación salarial basado en competencias para los mandos medios de una empresa del sector automotriz del Valle del Cauca
    (Universidad del Valle, 2015) López Ramírez, Angélica; Reyes Rodríguez, Esperanza; Santibáñez Benjumea, José Alfonso
    El presente proyecto de grado es la propuesta de un modelo de compensación salarial por competencias para los mandos medios de una empresa del sector Automotriz del Valle del Cauca dedicada a la producción y comercialización de baterías para vehículos. Actualmente la compañía está en proceso de transición con su casa matriz de Estados Unidos, quien recientemente se hizo su propietaria con el 90% de sus acciones, por tal motivo, se busca que el recurso humano de la empresa se incorpore dentro de los pilares estratégicos de su casa matriz: “Gente de clase mundial”. Entre los resultados encontrados, se pudo establecer que la compañía está por debajo de las compensaciones que ofrece el sector en los cargos administrativos del área operativa (mandos medios), mientras que, a nivel interno, hay cargos que no se les está compensando de manera equitativa. Es por ello, que se propuso un modelo de compensación por competencias que este alineado a sus objetivos estratégicos y sirva para potencializar su productividad. De acuerdo a esto, el modelo de compensación propuesto dispuso de las competencias actuales que ya tenía definida la empresa y conto con las sugerencias de los empleados para el diseño del plan de compensación, el cual será evaluado con una matriz de competencias vs resultados, donde se estableció cinco categorías que deben alcanzar los trabajadores gozar de estos beneficios.