Examinando por Materia "Costos de construcción"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Determinación de una metodología de costos adaptable a empresas constructoras de vivienda No Vis en Palmira
    (Universidad del Valle, 2013) Ortega, Mónica Andrea; González Calderón, Norles
    El carácter heterogéneo e irregular del sector de la construcción hace que estas compañías no siempre brinden demasiada importancia a estructurar y a diagnosticar periódicamente cómo van sus operaciones, dedican gran parte de sus esfuerzos a establecer un presupuesto inicial que les permita evaluar la viabilidad del proyecto, fijar un precio de venta y un margen de utilidad; después entran poco a poco en la mecánica de comprar y vender y de cumplir con cuestiones necesarias para llevar a cabo su objeto social, desconocen lo importante y conveniente que es utilizar un sistema de costeo acorde a todos los requerimientos de la industria. Por lo cual es motivo de este trabajo, mostrar el giro positivo que da a las empresas constructoras de vivienda NO VIS (Se entiende por vivienda NO VIS, aquellas construciones que no cumplen los criterios de costo y estructura para ser considera de Interés Social, de acuerdo con las mismas directrices del Gobierno en esta materia) poseer un sistema de costos integro que fusione el ámbito administrativo y operativo, controlando que todo el ciclo que se requiere desde el inicio hasta el final de la labor sea el más acertado. En este trabajo además de estudiar algunos sistemas de costos y su aplicación a la industria de la construcción, concluyendo cual resulta más viable; implica también la investigación de asuntos económicos, financieros y contables que están íntimamente relacionados con la gestión de costos que conllevan las empresas que se dedican a la construcción de viviendas NO VIS.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de modelo para la minimización de costos generados por la aceleración de un proyecto perteneciente al sector de la construcción en el Valle del Cauca.
    (Universidad del Valle, 2020) Alvarado Sanabria, Daniela Alejandra; Perea Rios, Angie Daniela; Cuadros López, Álvaro Julio
    Acelerar las actividades que componen un proyecto es una manera de disminuir sus tiempos de finalización cuando se presentan retrasos durante la ejecución del proyecto o cuando la fecha de terminación programada por el contratista en la fase de planificación no es aceptable para el cliente. La aceleración o "crashing" de las actividades consiste en la adición de recursos con el fin de que estás se completen de manera más rápida, lo que genera un aumento de los costos estimados inicialmente. Esta disyuntiva es conocida como el problema de compensación entre el tiempo de finalización y el costo del proyecto o "TCTP". A su vez, con el paso del tiempo se hizo evidente que el acortamiento de la duración de las actividades del proyecto disminuye su calidad y por ello, se hace necesario considerar esta variable para abordar problemas de compensación de forma práctica y real. En el presente trabajo se aborda el TCTP teniendo en cuenta el Costo potencial por perdida de calidad "PQLC" que hace referencia al costo directo asociado a retrabajos o modificaciones para conseguir que la actividad cumpla con los requerimientos de calidad al ser acelerada. Para ello, se propone una metodología que incluye un modelo de programación lineal entera mixta y posteriormente es validada por medio de su aplicación a un proyecto de construcción de un puente ubicado en el departamento del Valle del Cauca (Colombia).
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    PublicaciónAcceso abierto
    Evaluación de una metodología para la aceleración de actividades con base en la relación tiempo – costo en un proyecto de obra civil.
    (Universidad del Valle, 2019) Urrea García, Carlos Eduardo; Salas Ortiz, Linda Maciel; Cuadros López, Álvaro Julio
    La gerencia de proyectos trata de dar el mejor uso a los recursos para que un proyecto pueda ser terminado durante el tiempo, el alcance y el costo planificados en su inicio. De lo anterior, se puede concluir que la finalidad de la gerencia de proyectos es lograr que dicho proyecto sea exitoso y esto se logra por medio de diferentes técnicas y habilidades. Ahora bien, dentro de la gerencia de proyectos se puede encontrar el control de proyectos que según (Project Management Institute, 2013) se encarga de revisar constantemente que el desempeño real del proyecto cumpla con el desempeño planeado y en caso de que se presenten variaciones recomendar acciones correctivas. Sin embargo, teniendo como criterios de corto plazo el costo, el tiempo y el alcance muchos proyectos de obras civiles en Colombia han tenido problemas como se podrá evidenciar con algunos ejemplos más adelante en el planteamiento del problema. Sumado a esto, las consecuencias o efectos que presentan los retrasos en los proyectos de obras civiles pueden generar un impacto social negativo afectando a la comunidad de los alrededores donde se presentan dichas obras y un aumento importante en los costos. Teniendo en cuenta lo anterior, este trabajo se centrará en el control de proyectos, más específicamente en la aceleración de actividades buscando técnicas o herramientas que permitan compensar los costos del proyecto y los de acelerar con la duración del mismo, esto se hace necesario cuando un proyecto esta retrasado o cuando existe la necesidad de terminar antes de lo planificado.