Examinando por Materia "Crecimiento sostenible"

Mostrando 1 - 3 de 3
  • Miniatura
    PublicaciónAcceso abierto
    Análisis prospectivo del sector de la construcción en el municipio de Tuluá valle: proyección 2025-2035
    (Universidad del Valle, 2025) Hernandez Escalante, Melissa Valentina; Salas Castañeda, Camila Andrea; Cruz Jaramillo, Julian Andres
    En el presente trabajo se desarrolla un análisis prospectivo en el sector de la construcción en el municipio de Tuluá para los próximos diez años (2025-2035). En donde el objetivo primordial es estructurar un plan prospectivo que oriente y vaya de la mano con el desarrollo y el crecimiento sostenible como también analizar la competitividad del sector. En esta investigación se aplican diferentes herramientas prospectivas y estratégicas como lo son: las cinco fuerzas de Porter, el análisis PESTEL, los ejes de Peter Schwartz, el Abaco de Régnier, Método Delphi y finalmente el MICMAC. Estos instrumentos son utilizados a través de diversas entrevistas, talleres participativos con estudiantes, profesores y expertos en el sector como también la valoración en donde se identificaron 18 variables clave, analizadas mediante matrices de influencia directa e indirecta, la estructura competitiva del mercado, la financiación y eficiencia operativa, etc. En cuanto al ejercicio de triangulación que se presenta y la construcción de los diferentes escenarios (optimista, tendencial, pesimista y apuesta) se logró la determinación de un escenario apuesta estratégico, el cual propone alineamientos para una mayor resiliencia, una mejor adopción de tecnologías y también la optimización de cadenas de suministro. Finalmente, las conclusiones recomiendan dar una mayor importancia a las intervenciones sobre las variables motrices que se identificaron a lo largo del estudio, como también promover capacidades técnicas para garantizar un crecimiento y desarrollo sostenido del sector en los próximos años.
  • Miniatura
    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de un plan estratégico de marketing para diversificar la cartera de clientes de la empresa Sinergia Potencial Humano al 2027
    (Universidad del Valle, 2024) Andrade Giraldo, Cristian David; Gaviria Acosta, Dairo Alejandro; Cardona González, Diana Carolina
    Este estudio tiene como objetivo diseñar un plan estratégico de marketing para diversificar la cartera de clientes de Sinergia Potencial Humano, una empresa especializada en la gestión del talento humano y servicios relacionados. La necesidad de diversificación surge debido a la concentración actual en un número reducido de clientes, lo que incrementa los riesgos financieros y operativos. Ampliar la base de clientes permitirá no solo mitigar estos riesgos, sino también impulsar el crecimiento sostenible y fortalecer la competitividad de la empresa en el mercado. Para el desarrollo de este plan, se llevó a cabo un análisis FODA que permitió identificar fortalezas internas y oportunidades externas, así como debilidades y amenazas que podrían afectar la estrategia de diversificación. El estudio reveló la existencia de nichos de mercado inexplorados, lo que representa una oportunidad clave para la expansión. Asimismo, evidenció la necesidad de ajustar la oferta de servicios para responder a nuevas demandas y públicos objetivos. El plan estratégico de marketing propuesto contempla diversas acciones, entre ellas: la identificación de nuevos sectores de mercado, el desarrollo de propuestas de valor diferenciadas, y la implementación de estrategias de marketing y comercialización para atraer nuevos clientes. Paralelamente, se incluyen iniciativas para fortalecer la relación con los clientes actuales, garantizando su satisfacción y fidelización. La implementación de este plan permitirá a Sinergia Potencial Humano reducir su dependencia de un grupo limitado de clientes, aumentando su capacidad de adaptación ante los cambios del mercado. Con una oferta fortalecida y una expansión estratégica, la empresa podrá asegurar un crecimiento equilibrado y sostenible, consolidando su posicionamiento a largo plazo.
  • Miniatura
    PublicaciónAcceso abierto
    Plan estratégico para mejorar la gestión y potenciar el crecimiento de la panadería Surtipan en Ansermanuevo valle del cauca
    (Universidad del Valle, 2026) Villegas Mena, Santiago; Gaviria Agudelo, Diego Alejandro; Angel Salazar, Jorge Andres
    La transformación digital ha generado un cambio profundo en la forma en que funcionan las empresas, y el sector panificador no ha sido la excepción. En la actualidad, la tecnología influye en casi todos los procesos, desde la producción hasta la manera de relacionarse con los clientes. Sin embargo, muchas panaderías aún enfrentan cierta resistencia a estos cambios, en parte por el temor a lo desconocido y por la falta de preparación para asumir nuevos retos. En el caso de Colombia, las tendencias de consumo reflejan claramente esta transición: los clientes buscan mayor comodidad, experiencias más personalizadas y contacto directo con las marcas a través de medios digitales. Esto obliga a los negocios tradicionales a repensar sus métodos de trabajo y adaptarse a las dinámicas que impone la nueva era tecnológica. El plan estratégico se plantea como un instrumento fundamental para las empresas en ese proceso de transformación. Este esquema permite a las entidades hacer coincidir sus finalidades estratégicas con medidas definitivas, determinar áreas de mejoras y controlar los avances hacia metas concretas. Las panaderías, como cualquier otra compañía con un plan táctico, pueden enfrentar problemas como satisfacción del cliente, funcionalidad, potencial creativo. Desde una perspectiva holística, la panadería puede mejorar su desempeño por medio de la toma de decisiones y obtener así ventajas competitivas en el mercado el cual le fue asignado.